2023年物流专员2023年度个人述职报告范本.docx

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1、 2023年物流专员年度个人述职报告范本合集 做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。下面公文为您推举物流专员年度个人述职报告范本5篇。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺竿头，更近一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好的做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好的面对将来。为了总结

2、阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20_年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首20_ 1、我们生活在效劳经济时代，同时我们也是站在效劳的岗位上，效劳已经渗透到生活和工作中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，由于我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们肯定要做好这个榜样窗口。为客户，司机、业务员们供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的力量去满意每一位司机、业务员的要求，给我们一个时机就是给客户司机和公司业务员的一个答案。我们会一如既往，无微不至的做的更多更好。 缺乏之处： 沟通方面还存在很多不

3、够完善的方式。 2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的精确率：出库时手续不全不发货，特别状况需有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 缺乏之处：遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦点。 3、积极协作成品会计。对每天的发货账务进展整理，核对，做到手工账、系统账、实物全都性。有问题准时反响给成品会计。积极协作每月盘点工作，对消失的问题准时处理，汇报会计准时做好调账工作，保证库存报表上交的时间和数据的精确性，真实性。 缺乏之处：数据的精确性和效率性还有待提高。 4、6S工作，积极协作整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等各个环节的6S工作。每天参加对仓库纸滚的

4、整理，仓库卫生的清扫，仓库安全隐患的排查。不断的提高自己仓库治理意识。 缺乏之处：对现场的工作了解不够全面。以后有待提高。 二、自己主要岗位职责 1、依据装货通知单负责安排装车，打印出库单并做好各项登记工作。 当接到装货通知单在右上角写上来单时间并做好系统登记，依据装货通知单所开的规格及要求查好库位，安先后挨次有秩序的安排装车，交代清晰叉车工相关装车要求，主动帮助叉车司机找好纸工作，外库转回准时做好调拨，并做好相应的登记工作。打印出库单时核对好相应的要求，并准时过账。精确算好当班汇总，并把单据整理好。 2、做好全部工作的交接与检查工作和客户的效劳、沟通、帮助等工作。 提前20分钟到岗，做好责任

5、区破损纸和6S的检查和处理，遇到问题准时反应。装车过程中涉及改单问题准时与规划员联系，发货过程中遇到磅差返回的车辆准时核对并有效率的处理。跟客户司机和业务员沟通要有急躁、主动帮助司机、业务员解释、解决问题。 展望20_，我们需要不断的提高自己的效劳意识，提高装车的高效率、高质量。做到时间和空间上的合理利用，为玖龙的良好口碑不断努力。在仓库规划上做到合理的安排，削减库存压力。使发货秩序再上一个台阶。 本人在公司和领导的关怀、栽培下，于20_年_月_日从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理，负责高盛公司的日常经营治理活动，同时协作东莞总部仓储部做零担外协转货工作。从_年五月入司到_年9月，我始终在

6、仓储部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作，锻造了我的韧性和执着。 经受了屡次公司组织的仓储技能培训，一次后备治理干部培训和一次经理培训班，也特别有幸参与了阿米巴的培训，这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势，也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作，以客户效劳为中心，严格根据公司对于货物的安全和时效的要求去做，保障货物安全准时到达客户手中。也严格遵照公司的财务制度，准时上缴公司财务资金，做好资金的安全治理工作，现将本人在高盛公司期间的履职状况和回报如下。 一、履职状况 走出去发觉市场 1、业务方面，由于分点处于物流园片区分布集中的中心，从去年营业开头我一边在转货

7、的同时一边宣传我司的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物，积极做好打包和报价等增值效劳的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作，在合作共赢的根底上宣传我们盛辉的品牌。大力揽收同行件，直达线路泡货80/方重货300/吨，我司的代收货款业务还是有优势的，维护好老客户，深挖老客户新货源，特殊是直达线路，专线物流给出的价，我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的。从元月1号-元月31号现在高盛分点已承揽货物110票，营收总额22692元。 2、通过这半年的外协转货工作，我发觉我们东莞片区到东北、西北、江西、贵州等方向的货物还是不少的，假如全部按自提的从福州中转的话，对于时效要求高的签单客户

8、的话货我们是无法按时交货的，查找专线外转合作成了我们必要的选择，这其中还得做好从价格的商定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细节问题，不然会给双方造成困扰，也可能给客户带来损失。现在德渊工程中就有相当大一局部货物得做外转操作。 3、有不少的同行物流只有一个营业分部，配送车辆存在缺乏甚至没有配送车辆的特别状况，通过沟通发觉他们如有货物要送货上门一般都是通过物流和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货，这个费用是比拟高的，而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈，承接他们东莞市区无代收货款的货物配送以及我司东莞各镇区有网点的转货，经过一周时间的沟通现在已经开头与河南郑州专线的腾达物流东莞分点

9、合作。 二、存在的问题和努力的方向: 1、是学习还不够，工作阅历还需积存，有顾此失彼的现象。 2、是了解zz年的考核指标后感到肩上很有压力。但我将准时调整好状态，化压力为动力，为提升业务，我将连续发扬主动出击的精神，积极开掘新客户，开拓新市场，竭尽全力完成年度考核指标，向公司交出一份满足的答卷。 我的述职到此完毕，感谢大家！ 俗话说：要致富先修路。只有运输搞好了，才能更好地与外界接轨。越来越多的公司特地成立物流专员一职，确保公司运输问题，从我接触这份工作开头，就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作，需要仔细，踏实，细致，急躁做事，还要学会与人沟通，协调。一年下来，我仔细做了以下工作总结。

10、一、合理整合公司内部出货规划，选择适合的运输方式。 作为一个物流专员，不是只是查找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输本钱，提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应当整合公司内部出货规划，把握运输的大方向，制定运输发货规划，依据业务要求，确定好运输方式（比方空运，快递，整车运输，拼车，零担，船运等）再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细标准的，所以货比三家是需要的，仔细具体询问各家物流公司的价格，效劳，处理问题等

11、资料，并写进运输合同。 二、选择物流公司 首先还是应当看重物流公司的资质，避开运输上消失问题，反应和投诉处理很慢，假如消失理赔没方法理赔等状况，然后才是考虑运输价格问题。通常说来，专线物流公司要比非专线的有优势，但是也不是很确定，要详细分析，有的虽然不常走的转线，但与他们协作的其他物流公司有走，其实可以帮到物流专员找到价格更好的物流公司。由于关系介绍，由于长期合作等缘由，会使得这方面更有优势。 确定好物流公司和运输各事项，最好能签订合同，以便双方共同遵守。 三、催促车间按时交货 只有车间能按时交货，运输时间才能按商定的进展，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必需确认精确的发货

12、时间。如生产有特别，准时与物流公司和客人做好协调工作。 四、跟踪到货信息 货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此需要物流专员准时跟踪到位。货在什么地方，估计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知估计到货时间，也上报公司相关人员，避开大家不必要的紧急和担忧。 五、处理到货问题 货到了以后，请客人点清数量再签字。切不行不点数就签字，假如有消失少货丢货，准时与司机确认，并通知物流公司负责人处理，双方当场确认如何解决问题。假如合同有规定赔偿事宜则按合同办理，如没有，用行业规章来处理，再没有，双方共同协商。 以上几点是作

13、为一个物流专员应当做的根本工作，也是本人一年来作为物流专员的总结，但实际操作中，物流专员是公司内部和客人的连接纽带，物流专员需要与公司财务，业务，生产，仓储等部门协作，也需要与客人沟通到位，才能实现按时按需运输。 回忆_年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、仓储物流_年度工作状况 _年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额到达了255万多元，根本完成了公司的销售任务。 二、_年仓储物流工作中遇到的问题 仓储物流

14、工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时； 出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货规划性不强，导致货物库存量缺乏；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题： 1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我治理等）的认知度。 2、与

15、其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰，造成不必要的.投诉。与工厂沟通缺乏，导致有些库存紧急，有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔本钱还是较高。 4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋暴露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。 5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。通过上述问题，

16、可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展，还会消失新的冲突和问题，如何解决当前治理工作中的问题和错误，应对消失的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前消失的问题，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责； 坚持规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强素养培训和进展有效沟通，引导、帮忙员工端正态度，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。 然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实

17、的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施规划，最终到达设定的目标和标准 三、_年工作展望 1._年度的工作内容、规划及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节，_年对仓库工作规划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 2.工作开展思路 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货力量。 2、完

18、善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所消失的问题，进一步完善账目及出入库治理从根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货力量及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通避开因发货产生投诉，加强与审单沟通订单状况，提前了解订单数量，预备好库存，提高仓库发货力量。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性进展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。 4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 5、团队

19、精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织力量和沟通力量。 在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，_年在库房物资治理、物流治理方面完成以下工作： 一、做好各类物资的收、管、发工作 为了做好库房物资治理，我部对现有成品库房、五金库房进展整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在肯定程度上改善了库房的“先进先出”及现场治理工作。 至_年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、

20、油品及帮助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件； 成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进展。 二、积极做好产成品日常治理工作 成品日常治理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效掌握。同时，为了积极协作销售工作，屡次联系生产部门

21、组织力气对1961件、约10万重箱的库存玻璃进展翻箱、修理后装车出库，满意了客户需要。 依据成品库房现场治理需要，修订成品库治理规定，使帮助物资治理、成品玻璃入库治理、储存治理、出库治理、卫生治理等方面做到有章可循，特殊是在库房现场卫生及库房安全治理上，有很大的改观。 在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容缺乏以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能积极克制困难，结合实际状况、借鉴以往阅历，与生产、销售部门严密联系，依据生产销售规划，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节约外租仓库的资金约5000元，节

22、约玻璃短途转运费约10万元。 三、努力做好第三方物流的治理工作 至_年12月23日，通过我公司托付的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销大路运输1638车次、约6.5万吨，内销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万吨，没有发生因物流滞后而严峻影响到销售的状况。 对于第三方物流日常工作我们实行积极引导的方法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成状况每日进展跟踪监视，保证产成品物流通畅。另一方面，积极与销售部门联系，准时与客户联系，提前做好销售出库规划，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日准时发出。 此外，为了适应西南市场的需

23、要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。_年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与大路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流本钱，特殊是船运，降低物流本钱约40%。 四、仔细做好重要物资回收保管及处理工作 依据重要物资妥当保管的需要，一线、二线停产后撤除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满意生产需要，依据合同，协作第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进展厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产使用的手续，确保账物相符。 _年发出交旧领新物资

24、6256件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线撤除的废旧设备等废铁862.56吨，处理各种脏碎玻璃966.09吨（其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内撤除的），石粉厂家回收使用化纤袋4.67万只，处理不能回收使用的废旧化纤袋7666条。 此外，为了降低包装本钱，同时满意东南沿海市场装集装箱运输的需要，加快空铁皮箱的周转使用。_年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，生产使用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。 五、切实做好仓库安全工作 为了做好库房物资安全，保证公司财产不受损失，我部屡次组织员工学习消防、安全学问，同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教育

25、，叉车装卸、转运严格根据操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继屡次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进展修缮，以削减玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对爱护公司财产起到重要作用。 除此之外，为了加强重要物资的安全保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格掌握，有效降低安全隐患。 完成仓储一体化系统升级为了提高成品仓库信息化治理水平，今年10月-11月，由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务

26、一体化系统进展二次开发升级，针对目前实际状况，在一体化系统中增加了价格治理、产品现金价格治理、客户授信治理、产品促销治理、生产规划物料清单治理、陈兑汇票治理等模块，有效提高了系统的管控力量，有效避开了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具安全性、更具人性化，提高了信息资源的使用效率。 存在的问题及缺乏 1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对削减，但库存的肯定数量仍旧居高不下，目前f绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份f绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节降临，估计销售订单将削减和库存量将增加，这将为产

27、成品的存储保管带来挑战。 2、受经济低迷的大环境影响，许多企业经营困难，肯定程度上影响到物流费用的结算，特殊是一些大的经销商或加工厂，不能准时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经营难度加大。 3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中常常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进展处理，特殊是大量破片给玻璃的销售出库带来肯定的难度和危急。 4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有肯定的距离，同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。 5、虽然每次部门开会都强调安全，但是针对全部员工的安全教育力度仍旧缺乏，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。