2023年班组上半年工作总结（7篇）.docx

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1、 2023年班组上半年工作总结（通用7篇）班组上半年工作总结1 20xx年上半年开展的班组建立工作，在公司领导的正确领导下，在中心各部门的大力支持和帮忙下，我厂仔细贯彻公司下达的工作方针；仔细落实了各项班组建立要求，通过全厂员工的团结全都，共同努力，顺当的完成了制定的各工程标，现将上半年的班组建立工作总结如下： 一、班组建立实施状况： 1、建立了各项规章制度、考核标准、安全例会制度、台帐报表考核标准、卫生检查制度等相应的治理制度与方法。 2、具体的制定了业务工作流程，并严格根据业务流程进展工作部署，做到准时、精确记录和反应相关信息，做到责任到人。 3、加强了根底资料的治理，做到了业务台帐完整清

2、楚，员工根底资料、档案完善，员工资料与实际相符。 4、进展了厂务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与工资挂钩，力求起到催促与鼓舞的效果。 5、对班组人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进展有效、快速的培训学习，使班组人员学会了技术、安装、施工方面的学问，将更有利于工作的开展。 二、下一步工作规划： 1、稳固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。 2、对实施过程中有问题的制度、方法以及工作中的方式方法，准时进展整改，找到问题，解决问题，为班组建立工作的良好开展打下根底。 3、严格执行厂内考核及班组内考核的方法，依据考核状况对班组人员进展奖罚

3、。 4、对根底资料治理工作再进展一次整理，做到准时更新、资料与实际工作相符。 5、连续以提高职工素养为重点，创立学问型班组。坚持把提高职工队伍素养，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或专业培训，连续坚持深入现场的技术培训。 6、对厂务分解工作，本着高效、有用的原则，再进展细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定适宜的标准。 7、树立标杆，推动厂部、班组建立工作的标准化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推动班组工作的标准化、制度化建立。 以上就是我厂上半年班组建立工作中的总结与下半年的规划，下半年我厂将根据公司、中心的统一部署，学习兄弟部门的阅历，找准缺乏，把工作

4、抓得更紧、更实，努力推动我所的班组建立工作再上新台阶。 班组上半年工作总结2 今年上半年，班组长协会动力分会结合自身实际，进一步加强班组基层建立，以经济效益为中心，以安全治理为重点，加强本钱掌握，优化班组治理，周密部署，扎实工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 一、提高员工素养、增加员工技能，积极开展各项竞赛活动。 围绕安全生产，今年班组长协会动力分会针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次；开展技术比武5次：节能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练；开展劳动竞赛3次：节能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛；开展安全活动5次：

5、安全阅历共享、安全生产学问培训、安全事故案例观看、安全理念培训；开展教育培训70次：操作规程培训、应急事故演练、设备学问培训、HSE转换程序培训。这些活动都进一步强化了员工的安全意识，提高了员工的操作水平和综合素养，促使员工不断把握新学问、新技能。 二、利用“每天半小时”的学习方法。 将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起；采纳“一人一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作中的瓶颈问题。 三、组织员工积极开展创立工人先锋号活动。 在车间范围内围绕掌握本钱，强化生产治理，加大考核力度，实行不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动，自活动开展以来，效果显著，15

6、月份，总计节省本钱31万余元；在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动，以操作平稳为手段，以节能减排为目标，最终到达各岗位操作平稳率100%，中和外排合格率100%，确保平稳安全生产。 四、搞好合理化建议创效工作。 今年1至5月份，共征集合建130条，公司接受56条，实施56条，其中：安全合建117条，接受49条，实施49条，挖潜增效专项合建13条，接受7条，实施7条，班长合建10条，同时征集班组治理有用工作方法11条。 五、积极创立“五型五好”班组。 通过开展创立活动，不断提升班组的分散力和执行力，提升员工的综合素养，此类活动共开展67次，其中学习型方面7次，安全型方面14次，清洁型方面14次

7、，节省型方面7次，xxx型方面25次。这些活动的开展有效地调动了员工的工作积极性、主动性和制造性，为创立“五型五好”班组奠定坚实根底。 班组上半年工作总结3 20xx年，酸碱盐装卸班组成员负责原辅料统计，负责液碱产品灌装工作，负责卤水收取工作，以及其它临时性工作。上半年的工作在分厂、工序的带着下，班组工作取得了较好的成绩。班组完成了液碱产品的灌装工作，完成了氯碱厂氢氧化钠生产所需卤水的收取工作，实现了年初制定的半年工作任务目标，做得了安全工伤事故为零的要求。在此向大家回报一下上半年的工作状况及下半年的工作规划： 一、劳动纪律方面 1、针对班组成员组成构造，班组加强学习各项规章制度，提升班组成员

8、对劳动纪律的熟悉。 2、班组成员全年没有消失过一次迟到、早退、旷工现象，严格执行请假审批手续。 二、安全生产方面 1、加强班组成员关于安全环保的学习培训，充分利用班组安全会时间，仔细分析一周来的生产安全状况，将操作中发生的安全事故进展仔细分析总结，吸取阅历教训，杜绝事故的再次发生。 2、加强班组对安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时整改，使安全隐患大大降低。 3、加强班组成员操作技能的学习培训，严格根据操作法、操作规程进展操作，没有消失因违反操作规程造成泵、电机等设备损坏的事故，没有消失因违反操作规程的工伤事故。 三、生产治理方面 1、严格坚持班前班后会，利用班前，传达各种工作任务信息

9、，班后会对当天工作任务的完成状况进展全面的总结。 2、制定了酸碱盐装卸班组治理制度（20xx版），实施了包机卫生制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“7s”活动，并仔细组织实施，使现场的各项工作状况得到改善。 3、依据生产运行状况，严格坚持定期对各机泵机油进展更换，降低了因润滑系统出问题而影响转动设备的使用，提高了转动设备的使用寿命，削减了修理费用，降低了每一吨碱的生产本钱。 4、20xx年1月起，卤水收取工作任务增大，班组依据氯碱生产任务的要求，严格要求自己，坚守岗位，把领导交给的任务完成好是“第一位”的，保证氯碱生产正常平稳“第一”位的，制造出了连续接近工作24小时的记录，其中常常晚上加

10、班收取卤水到24：00，克制了气温低、环境差、工作时间长等缘由，圆满的完成了上半年的卤水收取工作任务。 5、坚持安全灌装制度，特殊是加强产品灌装前的检查，加强产品过程进展治理。 6、在液碱产品灌装过程中，实行比重法进展快速液碱浓度测定，节省了调配液碱产品的时间，极大的满意了客户的要求。 7、加强了班组成员的现场培训力度，使班组全体成员能够娴熟的把握生产操作技能。 四、存在的问题 1、安全隐患整改不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，特殊是在液碱产品装车过程中没严格执行公司产品灌装操作要求，消失司机放碱操作的现象，严峻的影响了公司的形象，给各位领导也添了不少的麻烦。在今后

11、的工作中，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改。 2、治理不到位，有跑冒滴漏的现象。消失人员随便溜岗，不到岗的现象。在今后的工作中将加大治理力度，加大相应的考核。 3、个人存在的问题：由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的”想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样解决。在每天下班后，要对各项工作进展总结讲评，提前做好工作规划，并将工作目标落实到个人。加强检查、考核与监视，提高班组成员的工作积极性。 五、为切实搞好下半年的生产工作，我将从以下几个方面开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，重点抓好班组级安全治理，全面落

12、实安全生产责任制。连续坚持每周一次的安全综合检查，对存在的设备隐患违章行为认真排查，发觉问题马上处理，对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗工作。仔细统计分析原辅料的使用，做好记录，对特别状况准时上报。 3、加强自身学习，仔细搞好班组岗位各项培训工作。 4、综上所述，我们班组将仔细完成各项工作任务。 5、最终，感谢领导和同事对酸碱盐装卸班组的关怀和帮忙，我们将再接再厉，将用更加优秀的工作成绩回报领导的关怀与厚爱，感谢！ 班组上半年工作总结4 半年的时间很快就过去了，回忆我们x班组这半年来的工作，看到了成绩也发觉了

13、缺乏，我们力求仔细总结这半年的工作，使工作做得更好。x班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，安全生产就是命令；仔细贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产规划和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进展投加，准时把握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺当完成。以下是我们对半年工作的总结汇报： 一、提高职工思想意识，加强了班组建立 为提高班组建立的全面进展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规章，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和制造性。随着“三岗制”考核制度的深入开展，班组人员也充分熟悉到竞争带

14、来的压力，他们布满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素养，理论与实践相结合，树立正确的思想熟悉，积极创立文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了精确、无误、高质量的完成。 洁净干净的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们非常重视卫生创立工作，它是直接表达班组工作质量的一个重要标准，也是班组建立的重要方面。我们依据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域常常性的进展清扫，保持室内外卫生的洁净干净。在值班中，留意现场卫生的治理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺当完成了卫生考核任务。 二、实行

15、本钱治理，增加节能意识 节能降耗，加强本钱治理此工程标是我们班组针对降低氯耗实行的一项新举措。依据源水水质状况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其本钱，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的本钱价格，并将其折算为实际本钱，记算出每单位的投加量，有了这些鲜亮的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格供应了牢靠的依据。 在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的缘由有许多方面 1、水质变化特别，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前量以削减水质的再度污染； 2、雨量过大，造

16、成水质严峻污染，水中消失异味，浊度过高； 3、天气酷热，氨氮含量过低，实行的是折点后，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量； 4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的缘由。 三、总结阅历，找出缺乏 半年的工作已经完毕，我们总结成绩，找出缺乏，在今后的工作中，加强克制不利因素的力量，勤与化验室联系，依据水质信息准时的调整量，以最科学的方式进展投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，以“三个代表”重要思想为指导，加强信念仔细完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使x班组的工作更上一个台阶。 班组上半年工作

17、总结5 一、组织机构建立状况： 为切实做好20xx年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施，班组上半年工作总结。公司依据实际状况，依据公司2500t/d生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进展了调整，下发文件关于调整安全生产治理网络的通知，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全治理网络。生产规模的扩大，公司根据安全生产法要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。 二、安全生产责任制落实状况： 为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我公司主要从以下方面入手： 一是健全了全公司的安全生产治理组织网络。公司成立了

18、安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。12个部门（车间）负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全治理人员； 二是层层落实了20xx年安全生产消防安全目标责任，逐级明确责任分工。公司与所管辖12个部门（车间）签订了20xx年安全生产消防安全责任状，车间与班组逐级签订了安全生产责任状，实现了安全生产责任壮的签订，并在公司安全科的监管下各项责任与考核得到了有效的实施。 三、安全生产宣传培训及活动状况： 6月份，由公司安全委员会组织，开展以“安全进展、预防为主”为主题的“安全生产宣传月”活动。这次活动通过多种多样的形式来进展，召开安全生产月活动发动大会，布置安全生产月活动方案，工作总结班组

19、上半年工作总结。挂安全宣传月巨型横幅4幅，厂区内粘贴安全生产宣传标语20幅。设立安全生产学问展区一个，粘贴安全学问宣传挂图18幅。开展了安全生产学问教育培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片“新工人入厂安全教育影片”、“习惯性违章行为篇”、“机械事故案例影片”音像教材，参与学习人数达100%。 6月25日由公司安全委员会组织开展了一次“安全学问竞赛”活动，此次学问竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为根底，在全公司开展，共发出竞赛试卷337份，收回337份，通过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。 通过以上安全生产宣传、培训、安全学问竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全学

20、问与安全技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中安全防范意识。 四、安全生产工作开展状况： 今年上半年，公司依据安全生产法、特种设备安全监察条例等各项法律法规要求。结合公司实际状况，以新生产线的各项安全为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。对公司内新投入使用的特种设备（铲车、行车、压力容器、压力表、安全阀等安全附件）按要求进展了质量检测全部合格，复合使用要求。建立了各项安全治理台账。对各种机械设备、危急作业点、操作平台，设立了安全警示牌，安装了安全防护罩及安全防护栏。 完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防

21、设施，合理、正确地配置了消防器材（室外消火栓、室内消火栓、灭火器）等。 为防厂内交通安全，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌2块，限速5公里，对厂内道路上离路面小于5米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参与交通安全学习一次。 五、安全生产检查制度与隐患整改状况： 公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的治理方针为指导，制定了完善的安全生产检查制度，安全生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场进展检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为为重点检查内容。 上半年，以xxxx安全生产监视治理局关于开展安全生产大

22、检查行动的通知要求为指导，结合我公司“安全生产月活动”的安全大检查，组织开展了安全大检查一次，共查处安全生产隐患32处，由公司安全科下达了整改通知书，已经全部按要求进展了隐患整改。 每月4次安全生产现场治理检查,由公司安委会组织，共计开展安全检查20次，所检查出的隐患由现场治理检查组织小组当场对所属部门（车间）下发整改指令，并在其次天的安全生产现场检查状况通报上通报公司领导和部门（车间）。上半年共计检查出的隐患70项，由安全科依据所找出隐患进展复查。已全部整改完成。 消防安全专项检查，由委员会、安全科组织开展2次，对全厂的消防设施、器材进展了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装

23、工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防安全通道堵塞等问题，全面进展了整改现已全部整改完成。 班组上半年工作总结6 从20xx年上半年开头，公司以扎实加强根底硬件建立为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推动装卸承包工班组建立为新亮点，注意围绕经营中心，效劳生产大局，突出重点难点，强化组织治理，有效地提高班组的治理水平。主要工作小结如下： 一、推动硬件建立，改善工作环境，提高分散力 一是开展调研，把握状况。公司从2月份进展了班组建立工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及局部班组进步行

24、座谈与沟通，把握班组硬件建立存在的状况。 二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进展了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，制造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧急工作之余，能充共享受“家”的温馨与和谐，提高员工的分散力。 二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高治理力 一是下发领导挂点联系班组建立工作的通知，公司领导和有关职能部室

25、领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解状况，帮忙提高；二是执行班组建立工作例会制度，每季度召集班组建立领导小组成员召开工作会议，分析现状，把握状况，解决问题；三是在今年班组建立季度检查中，安排职能部室领导担当检查组长，落实班组建立工作职责，强化齐抓共管，有效提高治理力。 三、强化软件建立，提升班员素养，提高战斗力 上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论学问和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全学问培训班以及每周进展的机械工种理论学问培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份

26、进展了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学学问，练技能的气氛，有效提高团队战斗力。 四、遵循pdca循环，推动体系建立，提高执行力 将三大体系pdca循环和班组建立工作相结合，做到规划、实施、检查、整改。详细一是拟订和下发了10年的班组建立工作规划，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建立，结合实际，适度投入，夯实根底，提高水平；三是日常巡察与季度检查相结合，加强指导，帮忙提高，四是发觉问题，催促整改，明确要求，强化治理。 五、强抓装卸队伍，落实相关方治理，提高竞争力 一是成立机构，明确职责，健全网络。依据装卸队消失的安全事故，公司成立了安

27、全协管小组，指定专人帮助装卸队开展工作；进一步健全班组建立工作网络。 二是健全制度，明确依据，促进建立。年中拟订下发了装卸承包工班组建立实施方法，确保了装卸承包工班组建立的各项工作有据可依； 三是制定规划，有的放矢，促进建立。下发了20xx年装卸承包工班组建立工作规划，依据规划来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。 四是推动装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进展重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”气氛。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫

28、生学问板报上墙，促进承包工提高安全意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进展改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习气氛的形成。 五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参与了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训，举办了台帐记录及安全学问培训班、危急源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工安全意识。 上半年班组建立工作取得了一些成绩，但同时也存在肯定的缺乏： 1、局部生产作业单位存在肯定的依靠心理，对班组建立主动性不强； 2、班组危急源识别工作有待进一步深入推动； 3、局部班组硬件设施仍待进一步完善。 六、下半年工作要点： 一、加快推动班组硬件建立，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

29、 二、深入推动班组危急源辨识活动，重点是将危急源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。 三、连续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。 四、加强沟通学习，一是在公司内部举办阅历沟通会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进治理理念和做法。 五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，制造更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。 班组上半年工作总结7 xx网络班负责xx公司全部光网络的运行和维护；xx有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于230分/次，光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次，设备完好率到达94%，检修

30、规划和设备检查完好率到达96%，设备甲级维护率到达89%，用户满足率到达91%，班组全年根据指标进展操作，完成了生产任务。 20xx年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网工程、故障抢修、路由的熟识，都是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克制，班组人员信任只要大家齐心协力，肯定能共度难关。 一、设备运行维护与工程施工 今年年初，xx公司开头对所管辖地区内的有线电视进展平移数字化，有线电视平移工作开头绽开，班组人员针对维护的设备对xx地区逐步进展切割，对全部地区有线电视光缆状况进展了摸查，分批分邻居，对一个一个邻居进展了平移

31、，在切割过程中没有消失一起因切割引起的故障。切割工作始终到十月底全部完成，受到了xx公司嘉奖。有线电视改造工程中，对xx地区有线电视进展了设计，并在钢讯施工完后进展了验收，对xx地区6个邻居进展了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交治理部。 和xx合作工程中，针对xx光缆移交工作，班组人员对xx地区进展了测试，把光缆所发觉的问题准时的上报xx公司，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。屡次跳通xx出口光缆，并在xx3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。 对xx机房内DSLAM机柜进展了撤除，机柜内的6根光缆进展了熔接，上光纤配线架。 二、班组治理 班组的内部根底工作，我们要填写还要标准，并不是为了检查而写，而是如何治理好班组，顺当完成质量指标。这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以根底工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。 安全是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的故障比拟多，所以我们在接到故障的同时要对现场危急因数进展分析，做好应对措施，使危急系数将到最低。我们将定时检查劳保用品，登高工具，观看人员思想及安康状况，发觉问题准时的杜绝，绝不疲惫上岗带病上岗。切实做好“两穿一戴，互保联保”，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己安全。