2023年社区平安创建工作计划范文.docx

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1、 2023社区平安创建工作计划范文 一、xx社区概况 xx社区成立于XX年1月，前身由x社区、x社区、x社区合并而成。办公地点位于x小区内，面积16平米，辖区范围：xx大街以东，x大街以北，铁道边以西，xxx街以南，辖区面积约30万平方米。辖区共有16个小区，其中封闭式小区10个，开放式小区6个。现有住宅楼86栋，居民6568人，1580户，流淌人口501人。 xx社区的特点是成型小区多，具备恢复、改良物业治理效劳的根底条件，同时住户素养较高，对平安和谐的要求更为迫切。尤其近年来，我社区在上级的领导下，积极推行“一网三会”平安创立模式，充分发挥社区居委会、片长作用，大力筹建业委会，开展志愿者活

2、动，极大改善了社区居民生活环境。如今，16个生活区中有13个已筹建业主委员会组织，社区拥有600多人的志愿者队伍，其中巡逻队员达100余人，10个小区通过聘请物业公司或业主自治实现了物业治理效劳，这为创立平安和谐型社区打下坚实的根底。因此，我们将社区特色创立目标定为平安和谐型符合社区实际和居民意愿。 二、平安和谐特色创立措施 第一、进一步深入贯彻“一网三会”工作模式，依托该平台打造网络化平安社区。 居委会方面，我们将连续深入贯彻片长走访责任制，努力提升社区干部为民效劳力量，进一步发挥在社区的领导核心作用。业委会方面，我们将充分引导和调动居民的公益热忱，上半年完成剩余3个生活区的筹备工作，到达全

3、掩盖。并注意业委会之间的沟通沟通，积极组织主任们向先进业委会取经，充分发挥其作用，为业主们更好地效劳，切实形成居委会、业委会、楼院长一条龙的居民效劳体系。 其次，连续探究完善“物居合作、业务合一”的小区物业效劳方法。 依据xx社区实际，我们将物业治理列为社区事业的重要组成局部，不断强化社区在物业治理工作中的监视指导和协调作用，提高小区物业治理效劳水平。在有物业的小区，实施物居合作，通过协调会等多种方式，使社区、物业效劳企业和业委会形成合力，共同做好小区物业治理工作。对没有物业的小区，实施“居民自治”，帮忙小区实施业主自治，进展准物业效劳治理。对散居生活区，由片长组织楼院长、志愿者设立流淌保安，

4、志愿巡逻，卫生清扫员，改善生活区域治安卫生状况，实现根底物业效劳。 第三、积极开展志愿者效劳，依靠志愿者效劳来补充业委会及物业的”效劳盲点。 社区要结合各小区业委会、楼院长，充实志愿者队伍建立，依据志愿者专长将志愿者协会划分为义务巡逻队、党员一对一帮扶队、义务修理队、医疗救助效劳队、卫生清扫队等效劳小组，大力拓展效劳内容，拓宽效劳范围，为居民供应全方位的效劳，并形成长效机制。 重点针对以下几个方面进展组织建立：努力完善志愿者巡逻组织，以楼为单位轮番巡逻，每天中午及晚上10点左右进展重点巡逻;拖动党员进社区工作，针对困难户、低保户、孤寡老人开展一对一帮扶。定期组织志愿者清扫卫生，清理辖区卫生死角

5、。联系帮扶单位，建立法律救济组织。 第四，与辖区单位及帮扶单位积极沟通沟通，共同为居民供应效劳。 针对各单位的特点，各展所长为小区供应宣传展板、宣传器械等硬件效劳，结合小区文化队伍开展各项宣传活动。通过宣传，向居民传达国家政策、安全学问、安康学问、法律常识，培育居民和谐社区意识，充分发动群众创立邻里和谐新社区。 第五，开展社区文化活动，营造良好的和谐气氛。 大力开掘有文体特长的居民，组建活动团队，广泛组织多彩的文化活动，像节日联欢会，楼际沟通联谊会等等，促进居民之间的相互联系，沟通，活泼社区生活，营造和谐的气氛。 我们还会通过居民代表大会、协协商事会，党建联系会、居民议事日等多种方式，全面了解居情民意，大家集思广益、共驻共建，准时发觉社区平安和谐创立过程中存在的问题，并予以解决，使社区平安和谐特色真正成为具有广泛社会影响力品牌。