2022年中央党校学习个人总结范文.docx
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1、2022年中央党校学习个人总结范文篇一:2022年度个人总结范文2022年度个人总结 限价、限购、限贷“房价还会再跌”的议程设置让一百零一姓持续观望,楼市的冬天在限字令的怪圈中提前到来。无独有偶,陷入怪圈的不只是楼市,还有我。7月份从上海回XX,人力资源市场企划、策划人员需求寥寥无几,或工作年限3年起步、或薪资3000冒个头,又或工作地点太远,反正深深的体验了一把再就业之难。但是,这个世界总有一个平衡。 机遇与挑战并存 圣经说,“上帝关了一扇门,肯定会为你打开另一扇门”。 这句话很好的阐释了“机遇与挑战并存”的这一观点。两扇门,一扇是挑战,一扇是机遇,挑战源自不行抗力,而机遇则须要用黑色的眼睛
2、找寻光明。上帝一辈子就为我们重复两个动作:开门、关门,有的时候手脚并用。 (一)挑战:房地产专业一窍不通VS机遇:一个和谐的团队 虽然在高校毕业前早已有了所学非所用的心理打算,并在毕业一年中始终实践着这一信念。但在来XX之前我从未想过,我会进入房地产这个行业。被动的给出一个这样的说明:或许正好是我站在了机遇的门口,被上帝忙乱的开门动作“挤”了出来。 因为是被挤出来的,所以接踵而来的问题就特殊多:对房地产文案工作的一知半解,对房地产学问的一片空白,甚至第一次知道,原来甲方是万恶开发商的代名词。 还好,我遇到了一个和谐的团队。 记得第一天上班,中午吃饭的时候,XX走到我面前问我,以前是做什么的?那
3、边有许多资料,自己去拿着看看,先学习学习文案怎么写。我意识到,这哥们应当不止吨位是重量级的,级别应当也是。事实告知我直觉没错,XX成了我的顶头上司。在来公司短短两个月时间,从对项目的一窍不通到逐步接触,再到尝试练习文案写作,XX给了我许多帮助和指导。 XXX是面试我的,所以多少会感觉有些亲切感。虽然身在二部,但是XXX每次写完稿子都会发给我校稿,然后Q上跟我说,“校下稿,看看*怎么写”。“一部二部不分家,企划部就是一个集体。” 自10月底入职以来,我就深刻的感受到公司文化强大的气场:这是一个“没大没小”的团队,每个人都有话语权;这是一个相互学习的团队,每一个人身上都有亮点闪光。 (二)挑战:2
4、022,混混沌沌的过去无法再回VS机遇:2022,新一页的篇章已然呈开 在XX的两个多月,大体可以概括为参加了这样几件事情:杂志、香江金郡项目、年终晚会方案及自我增值。2个多月时间,主要完成以下工作: 10月主要完成颐和世家报广NP、字幕、户外、短信工作; 11月主要完成杂志相关内容、香江金郡活动软文、年终尾牙策划案、软文练习等; 12月工作主要以香江金郡项目为主绽开,完成香江金郡客户通讯、帐篷、通栏、春联、汽车头枕、乡镇派报、乡镇横幅、新年户外,香江金郡会员招募预报裱板、积分印章、会员证等,另外还有杂志校稿、网络搜集、各城市阶段性广告搜集、联谊晚会方案修订及邀请函等。月末工作重心转移到了香江
5、金郡项目总结与年终个人总结。 对于这几个月的工作内容及工作状态,总结以下几点教训: (1)阅历较为缺乏:对房地产行业学问的匮乏,使得在平常的工作中显得尤为捉襟见肘,在一起先户外、派报等写作时不得要义,需经主管的多次指导。 (2)校对时遗漏错误:平常工作中,在发小稿时有时会忽视一些错误没有查出,待主管、专案提出,才发觉。 (3)思维不够活跃:每月主题海报写作时,总会感觉憋不出内容,不知道要写什么,到最终憋出一篇质量不高的不能称之为文案的东西。 (4)标准化工作执行不到位:刚接触项目工作时,对标准化工作流程不熟识:每天工作单的填写不完善,忽视项目出大稿签字流程的重要性等。 (5)思维惰性,只执行不
6、思索:在平常的工作中,等待领导叮嘱做什么做什么,很少主动自己找活干。 (6)与同事间的沟通有待进一步加强:文案与设计间的有效沟通能够加强工作效率,使工作事半功倍,在与同事沟通方面有肯定进步,但还需加强,终归企划部的工作讲求的是团队合作。 2022年已经一去不回,成为历史,我们能做的只是静观历史,总结阅历教训,在2022年的新篇章中扬长避短。针对以上总结的教训,归纳以下几点2022年工作留意事项: (1)严格执行标准化工作:俗话说,没有规则不成方圆。工作标准化也是为了提高工作效率和工作质量。在以后的工作中,提示自己做到标准化工作的严格执行,工作单填写完善,包括尺寸等每一细项,出小稿前仔细核对,保
7、证无错别字和其他明显错误,出大稿前,由至少两名文案校对签字,设计总监、策划经理、总监签字确认后,在再发大稿。 (2)严格限制时间节点,坚决不拖稿:每一项工作的时间节点须要限制好,不能因为自己工作效率的问题影响到其他同事的正常工作进度。 (3)增加业余阅读,自我价值提升,思维多元发散:在平常的工作之外,须要加强对自我增值部分的关注,多阅读多思索,利用思维导图式思维方式,提高思索问题的多元性。 (4)尽快熟识工作,尽早独立接手项目:成长这个过程总须要从爬到走,从走到跑,一步一个脚印,脚踏实地。但是我们可以做的是通过自身努力加速这一工程,在2022年,我希望能够通过自身努力,快速发展,从文案的写作到
8、ppt方案的提报,从“菜鸟”升级为“老鸟”。 2022,全新呈开的篇章,我希望能在XX完备书写。 (三)挑战:职卑位低,说话没重量VS机遇:畅所欲言的话语圈 作为基础文案的我,本应没有部门导向上的发言权的,不过,还好,身在一个可以畅所欲言、人人同等的话语圈中,这样一个团队给了我一次这样的机会,针对促进部门和成员共同发展提出以下建议: 团队意识方面: (1)树立明确的团队目标:一个部门要保持最佳的工作状态,团队凝合力是必不行少的。要尽可能使队伍中每位成员都趋向一个目标,有相近或类似的目标、价值、定位和爱好点。当自我的目标和团队目标一样的时候,员工就简单产生对公司的信任,斗志才会提高,凝合力才能更
9、强。 (2)灵魂人物的带动作用:各分部领导作为这个团队的灵魂人物,影响着整个部门的工作状态,必需以自身的工作状态带动其他人。同时要让团队中的成 员理解,作为企划部的一员,是很骄傲的一件事,这里是一个能够体现自我价值的部门和公司。领导要引导部门成员在部门的成果提高后,能感到一种荣誉感,进而乐于担当团队的任务,工作氛围就会处于最佳状态。 (3)相互沟通、轻松主动的工作氛围:在日常工作中要保持团队精神和凝合力,相互沟通是一个特别重要的环节,融洽的沟通和沟通,使得部门成员之间不会有压抑的感觉,放松的心情有利于保持主动的工作状态。 学习环境方面: (1)有效利用公司现有资源:公司书架有较多专业书籍、杂志
10、,在平常空余时间,我们可以对这些现有资源进行有效利用,增加自己的专业素养,提升自我的上升空间。另外,公司同仁也是现有的可利用资源,在遇到困难时,开口向同事求助,在学习的同时也能高效的完成手头工作。 (2)优秀设计、文案共享汇:每周五周会可评比本周项目优秀文案、设计稿进行共享,请设计、文案进行解说,其他同仁可以在实例前沟通探讨。 工作效率方面: (1)引导部门成员自行养成良好的工作习惯:除了工作单的填写,也应自己建立一个工作列表,随时登记要做的工作,并将其区分轻重缓急,先做重要的事情,注意效率更注意效果。设置并重视完成期限。也可以适当让一些同事现身说法,共享一些“快捷方式”,共同提高各自的工作效
11、率。 (2)加强团队成员间的沟通:无论绽开什么工作,明确良好的沟通都是至关重要的。只有沟通明确了、传达到位了,接下来的工作才能精确无误,要不然极简单出现反复修改甚至推翻重来的状况,这就一点都无益于提高工作效率了。 (3)用流程解决共性的问题:流程是保障高效率执行的法宝。让每个同仁提高用流程解决问题的意识,能更好的在部门内将学问积累传递,摆脱对特定的人的依靠。也能解放人的劳动力与创建力,从而使现有资源与人力达到更高的生产效率。 (四)挑战:规定,权威话语VS机遇:人性化管理,可适当变通 由于新进公司,对部门及公司的管理方面还不熟识,针对目前我所想与所遇 到的一些规章条例,提出几点愚见: (1)完
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