2022年企业年会策划集合10篇.docx
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1、2022年企业年会策划集合10篇企业年会策划集合10篇企业年会策划 篇1活动策划背景:每到一年快结束的时候,各个企业都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。一方面:在这个“企业盛会”中,企业领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触,与会者团聚一堂,这不仅可以消退以往工作中的冲突,还可以增进人与人之间的沟通,实现企业内部的团结,增加企业凝合力。再一方面:在这个“家庭盛会”中,企业借以来总结回顾上一年度各项工作,对下一年作出支配和部署,并表彰年度各项先进,迎接新的一年,促进企业的企业文化建设,表达对员工的问候和爱戴。活动主题:总结表彰上一年、战略部署下一年活动目的:激昂精神、统一目标、加强团结
2、、再创辉煌活动支配:(一)企业全体大会议程支配12:30 :全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就座,等候员工大会起先。(会堂播放入场背景音乐)13:0013:10 :大会进行第一项。音乐停,鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会起先,向参会的全体员工介绍出席大会的企业主要领导同志,并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致开幕辞。13:11 :大会进行其次项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个企业都不同,这个时间详细把握)16:4016:50 :大会进行第三项。请总经理宣读企业上一年度关于表彰工作先进集体和个人的确定。16:5017:00 : 主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台
3、领奖,同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包,先进个人与总经理合影留念,主持人鼓掌庆贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)17:0017:10 :主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯,先进集体领奖人与总经理合影留念,主持人领掌庆贺。主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)17:1017:20 :主持人提示出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台,合影留念。(摄影师拍照)17:2017:30 :主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大
4、会闭幕。(会堂播放离席背景音乐)(二)宴会相关支配18: 30之前 :员工到达指定场所、全部酒水、凉菜等等都打算就绪。18: 55之前 :总经理到主席台向大家纸祝酒词19: 00之前 : 主持人宣布晚宴起先,并第一共同举杯庆贺新年欢乐,祝福企业明天更美妙。19: 0022: 30 :与会者共同用餐、活动(三)活动相关支配条件:全部人都要参加,不得推延,每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。1.全体表演节目:演唱(明天会更好)2.企业领导人(多个人也可以)表演节目,这个不能推掉,就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。3.相关部门经理(多个人也可以)表演节目。4.部门全体表演节目。5.员工自由支
5、配表演节目。(四)签到许愿支配条件:每一个企业人员进来都要签到,并且写下愿望,挂在许愿墙上,最终整理做许愿册(五)嬉戏相关支配不管是新老员工,在一起先的宴会中都不会很快融入在一起,那么嬉戏这个环节就可以促使大家融入在一起,更是穿针引线的使大家喝的更尽兴,打破僵局,促使酒会晚会更加畅快。、一:大型团队嬉戏活动:团拜年人 数:无限制用 具:酒 酒杯方 法:大家相互之间进酒,拜年,祝愿在新的一年二:成语对接参加人数:全体道具:无方法:以生肖为话题,成语对接,第一个人说一个成语,其次个人以第一个人的成语最终一字为开头对接成语,以此类推,没有对出的罚:节目、喝酒三:活跃气氛、搞笑成语接龙:这个嬉戏的名字
6、只是用来迷惑大家,而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台,让大家先在纸上写出5个成语,因为嬉戏题目叫成语接龙,所以大家会考虑的是成语如何接龙,最终一个字该简单还是简洁。等大家都写好之后,让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”,这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(其次个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时忐忑不安.四:喝啤酒竞赛参加人数:若干工具 :酒、奶瓶亮点在容器,用婴儿的奶瓶当酒具 叫一棒大男人
7、上台喝啤酒,规定时间内谁喝得多水胜出 嘿嘿,最终的结果就是,男boss们嘴巴子很痛,哈哈五: 熊来了参与人员:约束8-15人,分成若干组嬉戏规则:(1)各组第一个人喊“熊来了”(2)然后第2个人问:“是吗?”(3)第1个人再对第2个人说:“熊来了”,此时2号再告知3号“熊来了”(4)3号再反问2号“是吗?”,而2号也反问1号“是吗?”(5)前者再叫“熊来了”,2、3、4号传下去。(6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头,其次次听到“熊来了”时才传给别人,而前头的人不断的说“熊来了”(7)每组最终的人听到第2次的“熊来了”时,全组队员齐声说:“不得了了!快逃!”然后全组
8、人一起欢呼,最先欢呼的那一组便得胜。 留意:正确了解规则,的确地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号,更好玩嬉戏吧还有许多,但是最终的目的就是让大家解除隔阂,大家可以放下工作生活的压力,尽情的挥洒自己,使自己更好的融入这个团体中,增加团队实力。大家都融入到“年会晚会”中,那么这次年会晚会活动策划就会很胜利了。(六)与会人员须知一 : 员工无特别状况必需参与企业年会,年会进行当中有急事须要离开现场的,需报经办公室主任批准同意后方可离开。二 : 晚宴及活动中,员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上,建议主持人及参与述职的人员着正装出席。三 :解除掉一切伪装,尽情挥洒自己(七)预算
9、费用1.本次年会活动所需支持的费用预算,肯定要有老板的明确批复。整个年会活动的支配,最主要的是费用支持,只有这样,我们才有把握办好。2.各项环节都要有专人负责,各项费用也要落实到人。3.各项支出都要有明确的票据。(八)各个主要点1.时间的限制(更好的掌控,不要太晚)2.录像拍照(丰富企业文化)3.任务分工明确(年会晚会更加顺当进行)4.进场、散场的接待、回家工作,落实好(要有头有尾)5.年会预算要清楚明白(预算统计表)预祝大家:新年欢乐 吃饱喝足、玩尽兴了,也该散场了,来年再见, 相关负责人做好离场各项工作。企业年会策划 篇21、 抢凳子道具:凳子(若干)参与人员支配:8人或多人参与(其中一人
10、为喊话员不参与竞赛)嬉戏规则:嬉戏起先先把凳子成圆形(按参与人数减一计算,即8人摆7张),然后,参与人员在凳子外面围成一圈,主持人敲鼓或放音乐时参与人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动(留意不能插队),当鼓声或音乐停下时参与人员要讯速找到一张凳子座下,因为凳子少一张,所以会有一人没凳子座,这个人就算是被淘汰了,这时要把凳子削减一张,其余的人接着玩,直到剩下最终一人为止,这人就算赢了。赢的人赐予嘉奖。2、 物品大搜集:这个嬉戏要求在场的每个人都来参加,我们以桌为单位分为6组,现在请每组选出一位男士,上台来体验一次英雄的旅程。主持人描述一段场景,这是一个“诺曼底登陆”的故事,台上这六位都是要参与诺曼底
11、登陆的英雄,但是在这次行动中,他们会随时须要得到一些物品的帮助,有了这些物品,他们才能完成任务。那么下面,当我说到一个物品时,台下他这一桌的人就须要立刻从身边找到这个东西,快速送到台上来,送到他手里。台上的人一拿到这个东西就立刻举起手来,看谁最快,看哪一桌的协作最好。台上的人不许走动,也不许拿自己身上的东西,必需让下面的人送上来。每一轮我们都记分,最终得分最高的人胜出,他这一桌的全部人也都会有奖品!3、和气球相关的:两组人顶气球掉地上就失败、两组人互踩对方绑在脚上的气球、两人一组用后背夹气球跑一段路回来坐爆比谁快4、报纸拔河:一张报纸套俩人头上拔河5、 一心二用:一边夹乒乓球一边回答智力问题6
12、、 蒙眼排队:7个人每人抽一个数字,蒙上眼不许说话,让7个人按自己数字的依次站成一排,两组同时竞赛看哪组快7、 椅子渡河:用两张椅子轮番传送来渡河的接力赛8、 数3蹲:一排人从1起先数数,数到3的倍数或者含有3的数字就蹲,淘汰数错的人9、. 瞎子摸东西:纱布,物品.概要:蒙眼前进摸东西 方法:1.各队轮番派出1人。2.把东西放在起点前方5步的地方。3.回到起点蒙眼旋转三次以后动身。4.能够精确前进拿到东西教多的一组获胜。参考:进行中对方可以用错误的指示来扰乱。该嬉戏大约持续20分钟。10、 挑战数数字规则:1.全部人围成一圈,须要共同完成一件任务数数。数数的规则是每人根据依次一个人数一个数,从
13、1数到50,遇到7或7的倍数时,就以拍巴掌表示。然后由原来的逆时针依次改为顺时针起先数。2.比如,起先按顺时针方向数到6以后,数7的人拍一下巴掌,然后按逆时针方向数8,当数到14的时候,拍一下巴掌,方向又变为顺时针,如此类推,直到数到50。该嬉戏大约持续30-40分钟。11、五毛和一块?裁判:一名,负责发号司令?规则如下:分组在嬉戏中,男生就是一块钱,女生则是五毛钱。?嬉戏起先前,大家全站在一起,裁判站边上。裁判宣布嬉戏起先,并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的),裁判一旦喊出钱数,嬉戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队,打比方说喊出的是3块5,那就须要三男一女或七女或一男五
14、女之类的小团队。请记住动作要快,因为资源是有限的,人员也很少有机会能平均安排,所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败,所以该出手时就出手,望见五毛(mm)先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3块5,但你们团队里已经变成5块了,这时候你就须要踢人了,该狠心时就狠心,一般被无情踹出去的都是可怜的一块。该嬉戏大约持续20分钟。12、夹乒乓球规则:1.每组两两搭档,一人一只乒乓球拍。2.在篓子里夹出一个乒乓球,跑到指定的篓子,将乒乓球放进篓子里,跑回起点。3.再换本队其他两名队友接着夹乒乓球,最终篓子里乒乓球最多的组获胜。该嬉戏大约持续25分钟。13、抛绣球(20分钟)
15、 准 备:供应3个小筐(小筐包装的美丽一点),40个气球 嬉戏规则:一局六名选手,两人一组,一人背筐,一人投球。背筐者努力接住来自投手的球,最终以接球的多少确定最终的输赢。此嬉戏主要考察两人的协作实力,看谁最终满载而归。两人一组,一人背筐,一人投球。背筐者想尽方法接住球。接球多的一组获胜。 共三组,每组两人。企业年会策划 篇3活动策划就是对一场活动的主题构思、流程设计、内容填充、现场执行和相关执行细微环节的统一支配。常规状况下,一个活动类项目分为:项目立项、项目策划、项目执行和项目结案等四个阶段。但是,由于服务方和被服务方的合同关系、活动的形式不同,公关服务公司所参加的内容也就出现了比较大的差
16、别:一、客户的签约公关公司会对客户的日常经营和发展以及期间所面临的各种问题进行跟踪,依据自身在公关传播领域的专业学问,适时提出有益于客户的各种公关传播方案和活动策划方案;二、假如一个企业没有固定的签约公关公司,那么它的公关和活动需求就只能依据临时须要启动,这些需求有的是常规公关传播服务,有的是临时性的或一次性的活动策划及执行服务,而且这些活动之间基本没有连续性和必定联系。这就衍生除了针对客户或市场中各种形式的活动策划服务和会议执行服务。我们定义活动策划服务为“全案服务”,即包括客户需求沟通、项目立案、项目策划、项目执行和项目结案等几个步骤和工作内容;而会议服务我们则定义为“单项服务”。以上是对
17、活动策划的基本定义和大致服务结构的介绍,详细到详细全案项目的服务,我们认为,对于一个具备强大执行实力的团队来说,一个项目最重要的部分应当集中在两点的创意和形式的创新上,一旦它们得到确定,活动流程的设计和后续的跟进服务便水到渠成。我们认为:活动创意是整个项目能否得到客户接受我们服务的基础,它不仅仅须要能够满意客户开展此项活动的基本要求,还须要通过充分的亮点创意,为整个活动起到画龙点睛的作用,有效增加现场氛围,使整个活动在达到客户基本要求的同时,形成诉求的延长,丰富活动精神和意识方面的内容。创意的形成分为:活动主题、体现内容、活动形式等理念方面和统一的主视觉设计、适合的音乐选择、贴近性的视频选择、
18、编辑及体现等视觉方面两个主要内容。创意的设计有贴合性、新奇性、严谨性、可实施性等四个原则,同时我们认为,创意有以下几个主要步骤,即:1) 客户初期沟通:了解客户活动的性质、活动规模、基本须要、所要达到的活动诉求等基本要求;2) 基本信息了解:通过对客户活动基本要求的了解,进一步对包括客户深度沟通、客户基本信息了解、所在行业了解、行业内类似活动信息以及客户已经举办过的类似活动等信息作搜集整理;3) 信息整理分析:对通过沟通和搜集所取得的全部信息进行综合整理,理出有用信息,并召集团队全部人员进行内部探讨,对客户的需求作深度延长;4) 确定方案结构:通过对客户全部需求的拆解分析,确定活动方案的方向,
19、以此为基础确定活动主题、活动内容的规划,理出活动氛围营造的曲线图满意贴合性要求;5) 亮点创意策划:通过活动曲线图的规划,结合客户活动性质,形成对活动体现方式的初步构想,集思广益确定亮点,即活动高潮部分的体现形式或方向,确定各环节组成满意新奇性要求;6) 形成策划方案:整合已经确定的各环节组成或体现形式,最终进行将包括理念、视觉、亮点体现形式在内的全部元素呈现在方案中,形成最终的策划方案;7) 执行方案预估:召集包括策划、执行、供应商管理和行政部门在内的全部组成人员的全体会议,对各环节进行内部推演,以此体现严谨性和可实施性要求。企业年会策划 篇4企业为了激扬士气,营造组织气氛、深化内部沟通、促
20、进战略共享、增进目标认同,并制定目标,为新一年度的工作奏响序曲,通常会在年底实行产生肯定的社会效益和经济效益的庆典和庆祝。通过组织举办年会您可以:1、加强员工对企业的感情;2、增进员工之间沟通和沟通;3、加强员工之间的团队协作意识;4、创建企业内主动向上的工作气氛,提升员工士气;企业年会策划的概念在辞旧迎新的季节里我们缓缓回望过去的一年,须要总结、须要凝集士气、须要规划更加美妙的明天,而这一切都须要一个舞台。要能让全部员工都热忱的参加进来,提高公司的凝集力,通过这个舞台要能让员工为取得更辉煌的明天而努力奋进!专业的策划机构为企业制定这个舞台内容的这样一个过程,就叫做企业年会策划。企业年会策划内
21、容一、 企业年会策划目的:塑造企业形象、巩固客户关系、增加内部员工凝合力等。二、 企业年会时间支配:年会时间定在什么时候,详细到哪天、几点。三、 企业年会人员管理:人员的邀请,人数的统计,礼仪人员,后勤人员,签到人员,物料管理人员的组织。四、 企业年会地点选择:年会地点的选择,户外还是户内。五、 企业年会餐饮管理:年会餐饮的管理,吃什么?喝什么。六、 企业年会节目策划:年会打算哪些节目,员工内部节目还是邀请专业演出团队表演。七、 企业年会节目编排:年会员工内部节目的编排,有哪些节目,是否须要专业培训,在哪培训,员工演出服装租赁,扮装师邀请等。八、 企业年会亮点策划:年会亮点在哪,他是否能引起全
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