2023年施工员上半年工作总结（8篇）.docx

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1、 2023年施工员上半年工作总结（通用8篇）2023年施工员上半年工作总结1 这半年来我也始终都在，这个工程现在的进展还是特别不错的，这上半年来的工作我也是进展的特别不错的，年初到现在大家都是付出了特别多的精力，跟时间，为的就是把这个工程快点完成，真的是特别的快速，上半年来大家的努力都是能够看到的效果的，相比之下这肯定特别的具有说服力，结果是特别的重要的，听从上级安排，工程能够紧急到这一步是特别不错的，也就这半年来的工作经受现在总结一下。 我清晰的意识到了，现在我要怎么去落实好自己的工作，作为工程的负责人，我的责任重大，要给自己的制定足够的规划，使工程能够稳定的进展下去，真的是做的特别的不错，

2、我不盼望影响到了工作，对于日常的施工，我也是特别的期盼，我每天都会抽时间去观看，保证施工能够顺当的进展，一切以安全为主，安全工作是重点需要去宣传的，把这些细节催促到位，始终贯彻这个思想，把工地的安全工作做到位，必需要要严格预防突发大事，保障员工的一个安全，把这些工作一点点的做好，要让员工们感觉自己是有保障的，工程进展到现在这些工作都完成的特别的好，固然这个过程是特别的好的，能够感受到这一点，在这一点上面肯定是要催促到位的。 半年来，上级对这个工程是特别的重视，好几次都提出了许多指示，特别的关怀，对于这一点始终都是记在心里，实打实的去落实好相关的指示，调整好缺乏的地方，对于工程日常的进展肯定是特

3、别的重视，这一点从来都不会有任何的质疑，通过这样的方式可以去积存更多的阅历，现在这一阶段的工作当中，我也感觉特别的踏实，我是比拟的适应这样的的环境的，依据相关指示提前需要规划好这些，我的主要任务就是保证工程能够顺当的进展下去，落实好上级的相关指示，保证每一位员工的安全肯定要落实好这些，上半年来还是有特别多的提高的，在这一阶段大家都是做的特别的不错，后续确定还是会有更多的需要去提高的事情。 上半年来讲还是取得不错的成绩，转瞬之间也到了工程进展的关键时期，总结过去的缺乏阅历，都是能够在下半年做的更好，维持动力的一种方式这特别的关键，在接下来的工作当中确定要持续的发挥好一个的动力，回过头来想想此工程

4、还是有需要进一步完善的地方，接下来肯定踏实做好工作。 2023年施工员上半年工作总结2 依据月日公司召开中期经济会议要求，分公司仔细落实会议精神，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，讨论制定分公司下半年规划，现就年上半年作以，并对下半年设想作以汇报。 一、上半年回忆 上半年，分公司紧紧围绕公司年度总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”，今年月份我们估计完成产值亿元，钢构造制安近万千吨，上缴利润、治理费万元，局部指标已提前完成了全年任务。 （一）抓开拓经营，实现市场竞争力量不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员

5、的业务力量和法制观念，增加防范风险、躲避风险的力量。我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营治理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的效劳”作为经营的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年月份，我们共承揽工程项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽工程项，合同额万元，占承揽任务总量的。 第三，以产品研发和科技创新给经营供应厚

6、实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 （二）抓工程治理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱治理制度，提高全体治理人员在

7、生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程，我们从月底开头进展制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢构造制作余吨，产值近亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克制施工过程中消失的种种困难，从年月日开头钢构造主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。 二、下半年设想 下半年，我们要

8、通过深化治理，推行工程全责承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济会议为新的起点，以新的思路谋求新的进展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推动钢构造分公司各项迈上新的台阶。 （一）在增加企业市场开拓力量，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，连续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力

9、量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上进展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营稳步提速，加快进展做好扎实的。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即细心的设计、精细的治理、精巧的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营不仅仅是经营科的，不仅仅是投标作标书的，而是全体员工的任务，是做好每一件的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，

10、为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，进展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发，为经营供应不懈的动力。下半年，我们还

11、要加大新产品、新技术讨论的投入力度，以最大限度地满意甲方需求为目的，进一步加强对业主的建筑要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式。 （二）在加强人才建立，有新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的环境。 首先，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛

12、，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人制造成才的环境、供应成才的平台，要为他们的进展供应空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗沟通”等方式，不拘一格地培育人才。要针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。 再次是加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以重点工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 其次，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获

13、得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培育的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细状况安排，使他们在中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的.形式，营造和谐的气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定做思想，同时还要强调业务骨干、基层领导的作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。 2023年施工员上半年工作总结3 这上半年来的工作已经完毕

14、，的确还是有许多事情要去处理，这半年的工作至关重要，还是需要保持一个好的状态，我们单位在过去的半年的工作当中，做好了充分的预备，这半年的施工也是特别的到位的，依据相关的规定，在这半年来的工作上面大家都是做的特别不错的，还是要做好足够的预备，回忆工作这半年工作的确还是有了许多的提高，上半年施工也是取得了不错的成绩。 首先是工程的进展也是特别快的，这半年来的严格依据单位的指示有条不紊的落实好工作，细心的做好工程，一点点的进展也是进展，大家在这个过程当中做的特别得不错，并且在工作当中也安排了工程监理，做好方面的监视工作，大家一同把工作搞好，能够看的出来在这个半年来的工作当中做的还是不错的，考虑到许多

15、方面，这一点是毋庸置疑的，固然在工作当中大家相互之家的协作也是特别重要，这就是大家一同努力的成果努力的搞好工作，不管是在什么时候都是特别有必要的。 施工的时候严格根据单位的各项指标，绝不偷工减料，投机取巧，这都是摆在明面上的，保持一个好的状态去做好这份工作这特别的重要，做好这些细节方面的工作，才能够在工作当中做的越来越好，大家都是一同努力的，那么关于安全工作这些都是特别有必要，在工地上面大家都是要肯定做到位的，安全工作不能够无视，这一阶段的工作当中对于工地上面的安全这始终都是摆在第一位，在工程的实施过程当中，我始终都是亲力亲为，严格的预防突发状况，并且根据单位各方面的指示还是要做好预备的，严格

16、的保持好的工作状态，在这一点上面我作为负责人肯定要搞好，同时也把各种工作催促到位，落实到每一位员工的手上。 在上半年来的工作当中，时刻都在做好工作进度的监视，要把各类工作都落实到每个人身上，保证工程工程的进度，也保证工作的质量，这是肯定不行无视的，肯定确保工作在预定时间完成好，现在工程的进度也是进展的不错，完成了已经有三分之二了，信任用不到两个月就能够完成好，上半年是大家共同努力的付出，工作做的也是特别的不错，把工作当中可能会消失的问题都已经做好了预备，预防消失突发状况而手足无措，接下来确定会做的更加好。 2023年施工员上半年工作总结4 上半年的工作已经完毕，依据自身工作的实际状况，我对自己

17、的工作进展总结，总结阅历教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据。 在完成工程的施工测量放线的同时，帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我始终以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学

18、校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这半年的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比拟简洁，而实际上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。 工程施工中，安全更是不容无视的主要环节，最重要的就是树立安全意识，首先在工程部治理人员心中必需有剧烈的

19、安全意识和责任感，只有工程部治理人员从心底熟悉到安全的重要性，才能专心做好这项工作。假如工程部治理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以工程部治理人员必需将安全工作从心底熟悉并付诸实施。 在安全方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴安全设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必需进展严格的检查，要求施工班组严格根据施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。 半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、治理

20、力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积存。半年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为xx集团的进展奉献自己的力气。 2023年施工员上半年工作总结5 今年上半年，为了实现本监理合同段“提速创优”目标，全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在掌握工程质量、催促工程进度、标准合同治理三个方面，并在坚持安全

21、、环保治理并重的根底上，进一步强化内部治理，努力开创了监理工作新局面。现对上半年监理工作总结如下。 一、加强进度掌握，确保工程进度按规划推动 施工企业没有进度就没有效益。xx监理的合同段存在着地势险要，地质简单，施工场地狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了催促各标段根据生产规划，我们一方面依据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工规划、月度施工规划等，进展合理的调整并准时批复；另一方面是积极催促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证规划完成的施工方案、保证完成规划的措施落实到实处。上半年我

22、办所辖各标段掀起了以挖孔桩、路基挖方、隧道开挖及支护为主的施工高潮，在全线领先浇筑了第一根墩柱、第一模二衬等工程。 二、加强质量掌握，确保工程质量到达精品要求 质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面绽开、监理任务渐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕工程建立“提速创优”的总体要求，仔细掌握每个环节，确保工程质量到达精品要求。加强合同治理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各标段进一步完善质量治理组织机构、质量保证体系。 加强过程掌握，严把质量关。一是加强旁站，即监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和削减质量事故发生，在重要工序连续施工时，驻地办安排监理人员昼夜值班，旁站监理人员发觉问题后

23、准时报专业监理工程师处理；二是催促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量；三是加强巡察，高级驻地监理工程师常常到各主要施工现场巡察检查，专业监理工程师依据自己所管辖区段的现场状况进展巡察检查，准时发觉质量问题及隐患，准时处理，严峻的马上停工整改或返工处理。通过上半年的努力，已交工程均能到达合格要求。 三、未完成上半年局部进度规划的缘由 受到三杆、五线、自然气管道改线工作缓慢，局部路基、桥梁桩基无法开展；上半年雨水较多，路基、桥梁工程受到影响较大；因供电线路迁移停电，导致许多施工工程被迫停工；受到桥改隧的影响，导致工作量完成较低；个别标段施工组织不合理。 2023年施工员上半年工作总

24、结6 今年上半年为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关怀、支持下，在工程部的积极协作下，我驻地办坚持“严格监理，优质效劳，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针，根本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。现对上半年工作总结如下。 一、主要技术指标 稳定监理队伍，提高监理素养，为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺当进展，我们为监理人员供应良好的办公、生活条件，我驻地办在xx租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员供应了一个好的生活、办公环境。改善监理人员的生活驻地办生活费由专人治理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款

25、依据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。 给监理人员更多的关怀和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个安康、开心的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮忙；每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。 二、严格现场监管，确保工程质量 由于本合同段施工单位为xx本地企业，在现有建立环境下，不行否认地增加了监理工作的难度，但本着为工程负责、为业主负责、

26、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：现场能解决的问题，现场监视解决。现场不能解决的问题，马上下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档；指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。 对施工治理方面或较严峻的安全、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术效劳组参与的专题会议，共同分析存在的问题，讨论解决的措施。借助总监办加强现场掌握，对现场不能马上落实或落实有难度的问题，马上向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与帮助，以加速问题的解决。 借助技术效劳组的力气加强现场质量掌握，每次开工前均电话通知技术效劳组

27、开工工程、桩号和时间；技术效劳组到场后，驻地或专监与之亲密协作，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同争论，形成全都意见，共同向工程部提出问题和解决措施，共同催促整改，以到达保证质量的目的。上半年借助技术效劳组有效地解决了双液注浆量不满意设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行制止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。 三、加强效劳意识，提高工作效率 在严格监理同时，我们不忘热忱效劳，以准时、周到的效劳提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、协作，促进了工程的和谐、顺当实施，我们合理调整人员，加大

28、重点工程的掌握力度。加强沟通协作，营造和谐的施工环境。要求监理人员转变工作的方式方法，消退监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，公平、友善地对待全部施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与工程部的沟通合，以制造一个和谐的工作环境。 实行监帮结合，促进工程的顺当实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是积极主动地想方法、找措施帮忙解决施工中的各种问题，多在超前掌握和过程掌握上下功夫，慎用或少用停工、返工、惩罚等极端措施，促进了工程的顺当进展，反过来也让工程部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持协作监理工作。

29、 在过去的上半年，我驻地办全体监理人员严密团结，仔细工作，顺当的完成了监理工作，然而我们的任务依旧繁重，责任更加重大，我们将在连续发扬自己的特长根底上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进阅历，努力克制自身的缺乏，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件给予的任务！ 2023年施工员上半年工作总结7 弹指瞬间，上半年的时间已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这半年里的工作、生活，感受良多。过去的上半年，通过各位领导及同事的关心和指导下，不仅监理业务力量有了长足的进展，个人的综合素养也潜移默化的有了很大的提高。现对上半年监理工作总结如下。 一、仔细负责，

30、严谨上进 我主要负责上半年无线工建工程工程的信息治理监理工作，xx主要的是每天对工程信息进展通报公示工作，作为信息接口人，负责xx的信息汇总，每日如此，从未连续。虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻熟悉到信息治理在监理工作中的重要性，每当有懈怠心情时，我就做一次阶段性的总，把近期遇到的问题，解决的方法，进展梳理一下，并准时的跟工程部的领导沟通，消退自己消极的心情，连续以仔细严谨积极的态度投入到每日的工作学习中。 二、加强监理业务力量，提高个人综合素养 日常工作的经受也使我的监理业务力量有了长足的提高，对工程的关键点能够主动地把控并协调进展，说实话面对xx工程一开头始的确有点不适应，工作强度及压

31、力都大大超出了以往的工程建立，但是经过工程部领导的指导，家人的理解及叮嘱，我很快就放开一切杂念的投入到工作中去。虽然每天熬夜，休息时间大大缩短，但是见证了xx的从无到有，让我布满了骄傲。通过工作的完成，我个人的工程监理思路及工程治理阅历都有了很清楚的进展及提高，非常感谢公司、工程部领导对我的栽培及给我这么屡次参加大型工程建立的时机。 三、个人感悟及缺乏 感谢公司及工程部领导，在我迷茫及懈怠时准时的指导我，让我回到正常的模式中。感谢你们。经过上半年的时间，我也发觉了我自身的很多缺乏：文字表达力量有待提高，由于常常帮助业主进展工程数据分析，写过不少材料，但是总是在修改几版后才确定终稿，问题所在往往

32、不是核心数据的精确性上，而是在文字语言的组织上；语言表达的精确性，由于每日主持工程会议并做相关整体调度报告，在语言表达中有时候会消失偏离，这无疑会影响到相关工作，这些缺乏，都是我在后期需要留意并加强的地方。 2023年施工员上半年工作总结8 时间飞逝，不知不觉中又工作半年了，本人在工程部担当钢筋工长一职，能将工程部布置的任务独立、有条不紊的完成，与部门上下治理人员相处融洽深获信任，因此也被任职为栋号长。回忆在这半年的工作当中既劳碌着也收获着， 总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工治理工作： 一、 主要工作内容总结 1、今年年初起我在XXXX工程部担当钢筋工

33、长一职，主要负责的是钢筋的施工与制定钢筋选购规划，其次与测量员一起放线，所以我对测量工作也有肯定的了解。我与工人沟通良好，还有完成任务方面良好，现在已经是栋号长。作为一名全方面施工治理人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实。另外和同事一起进展现场质量检查，以及帮助安全员落实、催促、检查施工现场安全工作。工程在工程施工过程中，我始终以积极的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我常常提示自己要多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 2、另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成

34、工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要急躁的赐予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 3、工程施工中，安全更是不容无视的主要环节，依据几年的工地实际阅历，觉得最重要的就是树立安全意识，首先在工程部治理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感，只有工程部治理人员从心底熟悉到安全的重要性，才能专心做好这项工作。所以工程部治理人员必需将安全工作从心底熟悉并付诸实施。 二、下半年目标 这半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、治理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积存。我要一如既往积极、热忱的态度投入到工作中，需要学习的东西更多，像各种标准、图集还有天正、CAD软件等都是我需要去多看多学的，还有就是要多了解技术标准，了解新技术、新材料的应用，撑握更多学问。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与治理水平，与公司共同进步、共同成长，为公司的进展奉献自己的一份微薄之力。