2023年有关电工工作计划范文3篇.docx

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1、 2023有关电工工作计划范文3篇 电工工作规划1 上半年已经过去，虽然我们完成了上半年的任务,但是下半年的工作依旧繁重。我们电工班组会连续努力工作、克制困难、一如既往。下半年我们班组要从以下几方面开展工作。 一、业务技能学习 在以前根底上我们班会连续加强班组业务技能学习，以理论与实践相结合、组与组相互学习、人与人相互学习，把理论学问应用于实践中。学无止境，把学习到的技能应用与生产，效劳与生产。 二、设备保养维护 1) 对各车间动力设备维护、保养、润滑油料添加。 2） 对电气线路及电器元件进展安全排查，对有缺陷、有故障的元件进展维护、修理。 3) 对各配电柜定期进展灰尘清理，保证电器元件接触良

2、好无粉尘现象。 4） 对各配电室、配电柜、变压器降温设施定期检查，保证通风降温良好。 三、做好用电顶峰时期应对措施 针对我们正常电压偏低的现象，做好应对措施，在内部提高无功补偿；对各车间启动大设备时安排调整启动挨次；准时与上一级变电所进展沟通升压等工作；保证我们正常生产用电的供给。 四、安全方面 通过三级安全教育是班组人员对安全熟悉的提高，通过班前、班后学习安全，对安全事故分析总结，提高安全意识，杜绝蛮干、违章作业。“三不损害”要每一位班组成员牢记心中。 电工工作规划2 结合我校实际状况，使电力治理工作正常运行，现拟20xx年工作规划如下。 一、提高自身素养 为了提高自身的技术素养，维护供用电

3、的公共安全，保障电力系统安全稳定运行，为做好这项工作，开展对学校内的电工、自管户的人员及状况进展初步了解，仔细落实学校的工作部署。严格执行有关治理方法，完成这项工作。 二、做好用电顶峰段的安全运行 我校的用电顶峰段为12：00和17：00，用电大幅度增加，线路简单消失停电、短路、拉闸限电等故障较多，造成居民极大不便。为做好顶峰段的正常运行和安全运转工作，削减电力故障带来的影响，在用电顶峰段做好应急预案的制定，为我校环境建立做好电力效劳。 三、营造电力供给与使用之间的和谐关系，制造我校电力治理新格局 为了加强我校电力使用，保障供、用电双方的需求，维护供、用电秩序，积极与相关执法部门通力合作，根据

4、各自的职能，发挥其应有的作用。定期进展检查，消退隐患；主动与校电力治理办公室加强联系，形成我校在电力治理工作中的一套监管系统。要求供电部门做好供电和使用的业务工作，给用户相关的业务帮忙，保质保量的供应给用户使用。对电力纠纷、窃电等问题，协作电力部门进展调查、查处。制造我校电力治理的新格局。 四、推广节电产品，节省资源，降低能源消耗 为了缓解和电力能源供给的紧急局面，在全校消退用电过程中不合理现象，削减不必要的能源消耗带来的损失。锅炉改造及企业技术革新等工程做好电采暖、电蓄热（冷）等成熟工程的推广（停电时学校所用的发电机更要遵守用电安全），在使全校生活用电、生产用电、照明用电，加大宣传力度，介绍

5、和推广先进技术，促使我校低消耗用电。 五、进一步加强电力设施爱护工作，保障电力设施的安全运行 电力设施的爱护实行电力治理部门、用电户相结合的原则。电力设施爱护办要发挥职能，加大检查力度，检查施工中涉及电力设施的爱护措施、违法行为。另外，各用电户各负其责，坚决打击危害电力设施的行为，确保电力设施的安全。进一步提高对爱护电力设施的熟悉，扩大影响，加强电力设施的爱护工作。 电工工作规划3 20xx年度电工班组建立工作规划 班组是企业最活泼的细胞，假如把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进

6、适用安全技术的推广应用都要落实到班组、表达在现场。关口前移，实现班组标准化治理、标准化建立，是夯实煤矿安全根底，是创立本质安全型煤矿，推动煤矿企业安全进展和可持续进展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必需从班组建立做起，由此可见加强班组建立意义非同一般。 一、班组建立现状 前期我们在班组建立方面做了一些工作，也取得了一些阅历和成绩，但与我们公司的快速进展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特殊是公司今年矿井建立，使我倍感加强该项工作的紧迫性。详细表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的治理方式，在班组长的培育上根本是临时、随便和短期的培训，没

7、有一套完整的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建立熟悉不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够抱负。 二、20xx年班组建立的总体思路及目标 总体思路：连续把培育班组长作为首要和核心，把班组制度建立作为班组提升治理的根底，把班组上档晋级作为班组建立的动力考核机制，实行班组自评、区队考评双步流程进展考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我矿的班组建立再上一个新台阶。 20xx年班组建立目标：全年全部班组能够上一个档次。班组治理到达制度化和标准化。 三、2

8、0xx年班组建立重点抓好“六个落实”： 1、把制度建立落实到班组。 “没有法规，不成方圆”，加强班组制度建立，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于标准职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建立水平具有重要意义。班组制度建立的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化治理制度、隐患排查治理制度等其他制度。 2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监视不弱化。

9、同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止消失重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。 3、把各项安全治理措施落实到班组。要充分发挥班组熟识现场、把握实情的优势，加强现场安全治理和监视检查，准时排查发觉作业场所和各环节的安全隐患，切实做到担心全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监视、持续改良的现场安全治理机制，坚决抵抗“三违”现象，标准安全生产行为。仔细开展安全生产标准化岗位达标建立，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。 4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会治理，又有责任心、有肯定的组织协调力量。加强班组安

10、全警示教育和全员安全学问培训，做到应知应会、主动防范。大力加强技术培训和职业教育，从根本上提高职工的安全素养和操作技能，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建立的需要。 5、把企业安全文化建立落实到班组。大力提倡“担心全不生产”、“只要治理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推动具有煤矿特色的班组安全文化建立，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。连续发扬煤矿区队班组建立的好传统、好阅历，充分发挥班组安全建立先进集体和个人的榜样带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建立新成果和先进治理阅历，把班组建立

11、成为安全文明、团结向上、分散人心、汇合人才的企业基层组织。 6、把企业的暖和和领导的关心落实到班组。我们的煤矿工人常年累月工作在高度危急、不见阳光、非常艰难的环境里，他们的劳动价值必需得到全社会最广泛的敬重、作业场所必需得到最大限度的改善、生命安全和安康必需得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业进展的成果。班组要切实关怀职工生活，帮忙解决实际困难和问题。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，削减职业危害。 四、班组建立的总体方向 1、建立安全高效型班组，为本质安全型和安全高效型矿井打好根底。 在“人”的因素方面，着力培育“本质安全型人”。要做好

12、对员工的安全技能、生产技能培训，提高员工综合素养，强化员工安全意识，标准安全行为。班组要通过有效的考核奖惩罚法，激发职工创新奉献的工作热忱，切实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作气氛。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。 在“机”的要素方面，班组要管好用好机器设备，加强保养修理，娴熟把握使用。为确保“机”的安全，首先必需提高员工技术要素。要鼓舞员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排解故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素养，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。 在“环境”要素方面，班组要制造本质安全的工作环境。如光线光明、物料摆放整齐、路线明白畅通、安全标志区齐全、隐患准时排解等，确保工作环境安全、干净和舒心。 从“治理”要素看，安全治理要确保无漏洞、无空岗。班组治理要建立健全科学严格的治理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必需受到惩处，要同责同罚。班组处在安全生产的最前线，工作必需突出严管、严教、严处。