2023年模具车间员工年终工作总结.docx

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1、2023模具车间员工年终工作总结 时间飞逝，不知不觉从_公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的_主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次每天一亮一点数，盖了七张被子。_主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“_先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经受的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上_

2、的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外拂过凋零光丫丫的白杨树，好像告知我什么叫作荒芜，看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟。固然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼? 走进_鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线治理来到家庭式。简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之，一切尽在不言中。 初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取阅历，同时虚心承受版房每位师傅的教导与教育，经过二

3、年来的努力和实践工作，取得了肯定的成绩，总结了一下： 一、做治理要做到“三勤” 1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。 2、勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成绩，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413_11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。 3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工意见，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识

4、工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 二、学习 在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和承受新的事物，要制定学习规划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作力量，学问储藏等方面有很大的提高。 三、成绩 值得我欣慰的是： 1、是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线治理方案(只用了其中三分之一)。 2、是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。 3、是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 4、是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福

5、利。 5、是满三年的员工免费国内旅游一次。 四、问题和缺乏 成绩当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏则让我做得更好，总结起来有如下四方面： 1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的规划产量。 2、质量掌握不稳定，返工率虽然相比照较低，但有也会消失外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。 4、现场治理缺乏，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不缺乏，好像还有许多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作预备，对明年的工作我有如下初步想法： 1、针对上级提出的工作中问题，找出

6、根源，急躁、专心地加强解决。 2、加强学习，提高综合技能，深入讨论工艺难点，找出更好更新的方法。 3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节省意识，安全意识，削减事故的隐患。 4、推行高效生产产量，调发动工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚清楚，敏捷治理，透亮鼓舞。 对我来说，_关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。 作为我更有信念带着我们的团队在2022年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂(_，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为_的辉煌添砖加瓦，_因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久

7、是最棒的。 我感恩_，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间治理干部，随着_共同努力，共同飞行。 2023模具车间员工年终工作总结2 转瞬间20_马上过去，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮忙下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。为了做好2022年的各项工作，现对2022年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑

8、建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2022年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间，

9、削减了客户的质量异议。 四、现场治理得到改善 制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 总之，2022年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： (一)安全方面 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作

10、中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 (二)生产、本钱方面 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了

11、设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 3、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 (三)质量方面 1、下料长度不一。 缘由：治理不到位。 方案：(1)找标准，定量管料长度; (2)随时抽查。 2、产

12、品成才率不高及不合格产品混入成品里。 缘由：员工没有责任心。 方案：(1)加强教育及考核力度; (2)加大巡检力度，防止漏检。 (四)现场治理方面 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚。 (五)设备现场治理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此，我们预备

13、加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 (六)培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。

14、这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 (七)个人存在问题 1.自身治理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高治理力量。 2.工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。 为切实抓好2022年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。发觉问题马上处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小

15、事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱 (1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大治理力度，防止次品与废品的消失。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进展通报批判，并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务 (1)依据各车间用工人员状况，制定用工人员方案，由班组和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡

16、生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、积极做好现场治理 (1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 (2)强化设备治理，责任到人，每月对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞。 6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 2023模具车间员工年终工作总结3 时间一点点的消逝，转瞬间20xx年就要过去，回忆这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的

17、指导和各职能部门的帮助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结： 一、产品产量方面 在马上过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业规划为依据，对各车间发生和可能消失的问题准时的进展了解和协调，实行有效措施积极预防和处理生产过程失调，克制了工作中遇到的种.种困难，根本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共生产成品万件，数量万只，到达产值：亿元，较去年同比增长25%. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全牢靠的产品，供应顾客满足的效劳”的质量方

18、针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量掌握关，虽然也消失了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了肯定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间治理带来很大的压力，但各车间还是坚持进展岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顺当的进入到岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间

19、主任和班组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进展。 四、6S现场治理方面 生产部紧紧围绕公司对现场治理工作的要求，求真务实，仔细贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探究，对发觉的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S学问和要求，努力克制场地缺乏等现实因素，以“现场治理、贵在坚持、持续改良、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升。 五、劳动纪律方面 劳动纪律作为一项企业进展的根本治理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生

20、产现场劳动纪律的治理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律治理制度，发觉违反规章制度的，首先进展教育、惩罚，对于屡教不改的，进展调岗、辞退，可以说我们通过处理极少局部人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成绩。 六、安全生产方面 安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。在马上过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的治理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进展排查，形成安全生产检查记录表，发觉问题准时制止、整改、现场教育、引导、并强化监视

21、，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警觉，做到防范于未然。始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全治理工作，同时加强了安全学问的传输工作，使二区安全生产形势根本实现了平稳有序。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏： 1、生产现场和劳动纪律虽然肯定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人文化素养影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化治理。 2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进展考核，消失了很多的物料铺张或物料消耗过大的

22、现象，生产员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有局部是物料缘由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的治理。 3、我部门虽然对安全工作比拟重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强安全方面的学问。 从公司整体角度动身，主要有以下几点建议： 1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进展有效的协调。 2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡全都性，需强化监视和考核。 3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监视机制，建议成立ERP工程小组，保证该软件有效的

23、效劳于工作中。 4、外协件不到位导致生产线处于被动局面始终未得到妥当解决，需强化监视和考核。 5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业学问和操作技能。 6、需要进一步加强企业文化建立，优秀的企业文化对内可以增加分散力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成局部，今年公司组织局部员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增加了企业的团队协作精神，今后需要定期进行文化、旅游、体育等方面的活动。 总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年马上过去，崭新的20xx年马上到来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成绩，最终祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸

24、日上，鸿图大展! 2023模具车间员工年终工作总结4 在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场治理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的伙伴，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员

25、检查压片机得性能，排解故障，进展全面地维护保养，保证了以后的顺当生产。 在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，原料是主要的缘由。在不能更改原料的状况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场治理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间屡次组织学习了x总的几次讲话和把信带给加西亚的文章，还组织争论了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎

26、样工作。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努

27、力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化治理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 2023模具车间员工年终工作总结5 我们告辞成绩斐然的20xx，迎来了布满盼望的20xx

28、。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮忙下，完成工作任务， 一、20xx工作总结 1、20xx年开发新注塑模具付，自主开发付，模具产值万左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共付，模具产值万。 2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。 3、车间员工考核制度进展了改良，有原来的固定工资工资，转变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核

29、工资，淘汰了加班不见效率的思想。 4、在技术科、注塑车间的帮忙下对模具的构造进展了改良，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产本钱。 5、标准模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比拟大，简单损坏的配件进展材料特别处理及预备备件。 二、20xx年工作缺乏 1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。 2、模具设计力量不全面，制造工艺安排欠缺。 3、车间治理上，坚持每周有规划，责任明确到人，考核制度还不够健全。 三

30、、20xx年的工作知道思想 1、提高模具开发的力量，加快模具开发进度。 2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进展车间内部培训，让有阅历的教师傅一起与大家共同共享工作阅历，学习先进技术。通过消化汲取国内先进模具，提高模具设计开发力量 3、加强模具供给商治理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。 4、加强模具治理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。 5、提高效劳质量和速度，转变工作观念，以效劳生产线为主导思想。通过考核方法优化，调发动工的积极性。到达提高速度、提高质量的目的。 2023模具车间员工年终工作

31、总结6 时间荏苒，20xx年一刺眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在寻常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，根本能将fmea、掌握规划的学

32、问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特别问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的; 3、积极协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员

33、由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出本钱，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 二、工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进展流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能

34、的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进展流程合理优化，对一些残旧的夹具进展更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和

35、各种工作技能，肯定努力翻开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的奉献。 2023模具车间员工年终工作总结7 今年工厂内的工作在众人的携手努力下将其圆满完成，但是认真回忆的话便会由于工作中存在的些许小瑕疵感到有些不满足，尽管这种工作中存在的损耗即便再怎么专心对待都难以避开，但若是存在着提升工作效率的方式自然需要进展尝试才能得到进步，因此我在思索一番以后打算对今年的工厂工作进展简洁的总结。 在工厂的根底工作中较好地处理同事之间的关系并改善自身的缺乏，至少作为工作履历并非非常丰富的工厂员工需要仔细应对才能产生效益，假如能够凭借自身努力从而在工厂翻开新的局面自然是令人感到欣喜的，因此今年自己在工作的之

36、后比拟注意自身缺乏的改善以及根底力量的提升，稳固现有的根底工作力量并将其与其他员工的胜利进展比照，这样的话在工作之余进展探讨也能在当前的任务中找到稳步提升的方法，根据这个思路来解决工厂工作中的难题为自己供应了很多的便捷之处，因此这方面的优势可以在明年的工厂工作中继承下来并进展发扬。 在技能培训中做好相应的学习以及遵从领导的指示，由于以往没有在技能培训中引起重视导致自己措施了很多提升力量的时机，因此在今年的技能培训中自己着重记录了每个重要的学问点并将其与实际结合起来，在这方面我发觉技能培训的相关内容确实与员工当前从事的工作息息相关，也得益于今年的重视使得自己的工作力量相对于以往有了很大的提升。另

37、外则是领导额外布置的任务通过自身的力量将其很好地完成，除了根底的嘉奖之外让我比拟看重的还是通过这类时机渐渐在工作中获得了领导的认可。 在重要的工厂工作中请教了阅历丰富的老员工并从中学到了许多道理，实际上即便为了在将来的工作中少走弯路都应当敬重工厂的老员工，由于自己平常便注意人情世故的关系使得自己在工作中遇到困难的时候得到了相应的帮忙，尤其是今年完成领导指定的几次大型任务都的得到了同事们的帮忙，只不过在这个过程中重要的还是将他们的讲解转化为自己能够应用的阅历，因此经过屡次的请教以及总结使得自己在处理工厂大多数任务的时候得心应手。 在工厂的环境之中应当注意维护集体的利益才能得到同事们的认可，经过长

38、时间的努力并融入工厂这个集体也让我感到很快乐，因此在总结完今年的工厂工作以后应当将目光放在将来的挑战之中，这样的话便能够凭借着积极向上的心态从而在不断地挑战之中成为优秀的工厂员工。 2023模具车间员工年终工作总结8 在2022年这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下： 一、工作方面 1.在这一年里，我还从事工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场治理，工艺，卫生，安全，质量，纪律

39、等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的伙伴，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排解故障，进展全面地维护保养，保证了以后的顺当生产; 2.在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，原料是主要的缘由。在不能更改原料的状况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场治理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间屡次组织学习争论了“热忱，责任

40、，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接

41、打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。 1.在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务; 2.搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化治理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。积极响应公司加强管

42、 2023模具车间员工年终工作总结9 时间荏苒，2022年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的根底上，沿着“严查、细管、稳固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推动。应当说，进展势头照旧良好，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的奉献。截止到12月15日，共生产合成氨88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。 一、向治理要效益，紧抓安全生产。 安全是企业进展永恒的主题。车间治理层认为没有安全就没有效益，因此在车间运作和治理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，安全

43、第一”的安全工作思路，使员工的安全生产意识、应急事故处理力量有了显著增加和提高。此外，车间治理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进展监视考核，提高了员工安全生产的自觉性。特殊在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做外表文章，以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐患被发觉，并准时得到整改和消退。总之，各项安全措施的制订和实施，本年度没有消失设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良好的根底。 二、向治理要效益，不断提高员工工作效率。 车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智，大胆创新，参加改造，以合理化建议的

44、方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密留意思想变化动态，准时做好思想教育工作，激发其劳动热忱。车间治理层自身也在不断学习总结，积存治理阅历，结合科学治理，提高员工分散力。全员竞聘中，对个别有剧烈求知欲望的员工，大胆地进展了调岗，以满意积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层治理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间消失了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热忱骤减，车间快速准时调整思路，加大治理力度，在鼓舞士气，消退疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳步向前推动。 三、向治理要效益，不断提高

45、设备利用率。 合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，始终是困扰治理层的难题和追求的目标。 (1)严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不模糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位。 (2)严把设备检修质量。加大了对保全岗位的治理，提出了严要求、高标准。特殊在10年度大修试车中，根本上无大的质量问题消失，为今明两年的生产供应了保障。 (3)加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了具体地日常维护和操作治理制度。严查操作工和修理工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故

46、毁灭在萌芽状态。通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台制造了安全运行历史记录，修理费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安全运行。 四、向治理要效益，保证生产指标稳定运行。 针对工艺指标的执行，建立了严格的质量治理和责任追究制度，奖罚清楚，公开公正，以激发员工劳动热忱。通过对生产流程和状况分析论证，在10年度大修中，准时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进展了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能到达12.5吨每小时的生产力量，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大。 五，向治理要效益，努力降低消耗，注意修旧利废。 通过制订构造严谨、合理高效的节能措施，连续挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力掌握各项本钱