2022年企业人才培养方案范文锦集六篇.docx
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1、2022年企业人才培养方案范文锦集六篇企业人才培育方案范文锦集六篇为了确定工作或事情顺当开展,经常须要预先打算方案,方案是书面安排,是详细行动实施方法细则,步骤等。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是我整理的企业人才培育方案6篇,欢迎阅读与保藏。企业人才培育方案 篇1一、企业人力资源管理人才现状企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的实力,获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获得人才优势,提升核心竞争力,往往会选择大规模的外部聘请,以满意人才的需求,而忽视了内部人力资源的培育和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题:一方面
2、,外部聘请的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解,难以在短期内发挥其所在岗位的组织效能,并且外部聘请新入职的员工忠诚度较低,可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面,在企业的内部员工看来,他们的实力积累和提升被上级和企业管理者所忽视,极有可能挫伤内部员工的工作主动性,员工难以看到自己职业将来的发展方向与上升空间,从而影响企业人力资源的稳定,这样的企业对于人才唯恐很难有许久的吸引力。究其缘由,在于人才运用和培育机制方面存在如下问题。第一,企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下,有部分员工认为,企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导的关系,形成了员工之间缺少信任,甚至因利益相争而导
3、致内部人际关系惊慌;此外,“大锅饭”的传统思维,也导致不少员工缺乏动力、不思进取。其次,缺乏长远人才培育规划。通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培育工作技能,缺少高技能型和管理型人才的学问的更新与补充。第三,如今科技信息发达,职场生力军多为80后、90后高校毕业生,这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的过程中,80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。一旦,企业人才流失,后备人才培育不足,则会出现人才青黄不接,甚至出现人才危机。所以,关注企业内部人力资源的培育和选拔,建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行,燃眉之急。二、如何留住后备人才后备人才问题是当今企
4、业面对市场竞争与将来发展的关键问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培育成优秀的后备人才,是这个问题的症结所在。企业要想能够百年长青,须要不断地增加簇新血液,并拥有培育优秀接班人才的良好机制。1、聘请遵循“最适合”原则在开展聘请工作的过程中,对于人才的引入既要考虑企业现状及发展须要,又要考虑人才自身的需求,综合各项主客观因素,选择人才,讲究适用、匹配原则。的人才不肯定最适合企业现阶段岗位的需求,只有适合本企业、本岗位的人才,企业才应当聘用。2、良好的工作环境良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于人才来说,轻松愉悦工作的环境、可以接受下属建议的上级、同甘共苦的同事或许比任何事物都重要
5、。3、适度的成就感企业要使人才感到值得留下,并且甘愿付出他们的才华与才智,就必需赐予能干的员工更多的机会,赐予工作成果优异的员工应有的收获与酬劳。4、知人善用给有实力和发展的员工更大的发挥空间,是让员工心存感谢的良方。有了这种感谢做基础,就不必担忧员工会离开了。提高员工对企业的满足度和归属感,许久以来都是留住人才的好方法。三、后备人才培育模式企业后备人才包括管理型与技术型两大类,其培育模式也不尽相同。1、管理型后备人才的培育机制(1)管理培训生安排。是企业对经过筛选的、富有管理潜能的一批新员工,实行系统的、特地的培训、轮岗、导师辅导等培育措施,快速有效提升其管理技能和工作技能素养,并渐渐支配其
6、进入企业管理类岗位担当管理职责。这种方式适合于急需人才的企业大批地培育新人。(2)企业接替规划。也称“接班人接替规划”,是企业通过内部人才评价与筛选确定、并持续关注那些可能成为中、高层岗位管理人才的高潜质员工,对其在工作技能和个人综合素养上进行培训与开发,通过内部晋升的方式,支配他们逐步接替企业重要管理岗位。(3)人才加速储备库安排。是从总体上为高管岗位发掘和培育高潜质的后备人才。通过富有挑战性的工作和任务,为这些后备人才供应学习的机会,加速后备人才的成长速度。通过设立领导力中心,岗位分析、模拟测试、视察和评估、反馈和评估报告等四个步骤,对候选后备人才现有综合实力与岗位所须要的实际实力进行全面
7、对比,进而确定详细的培育安排。2、技术型后备人才的培育机制(1)岗位技能培训。分为岗前、在岗和转岗三个阶段。岗前培训可以使新员工了解企业的历史沿革和文化制度,驾驭入职必需的岗位基本学问和技能。在岗培训主要是明确各个岗位的理论学问、专业学问和实践学问。转岗培训则是当员工进行内部调动时,为适应新工作岗位而进行的培训,以补充新学问、新技术、新实力。(2)专业技术人员培训。要制定规划,对年轻的技术人员通过培训给其以深化基层的机会,学习一些与将来技术开发工作相关的基本技能;对于中老年技术人员,要不断地更新学问,扩大学问视野,保持不断创新的活力。(3)建立技能鉴定制度。随着培训机制的逐步建立,高技能人才技
8、术鉴定制度也应建立起来。有关鉴定内容、工种对象、证书发放以及主持鉴定的主体部门、监督部门及其资格认定、约束机制等也都应随之完善、补充或修订,实现用制度来规范技能教化。四、后备人才培育安排的建议1、建立人才发展通道企业应当为后备人才建立良好的发展通道,通过人力资源部门与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道,激励员工不断提升自己的实力,实现个人职位提升。通常,企业应为员工设置管理类和技术类通道,员工可依据自身岗位和条件,选择适合自己的发展通道。2、完善人才选拔机制明确的选拔标准,包括企业文化的认同度以及与企业核心实力素养的契合度等方面。详细标准是针对各类后备人才的入库标准,包括员工基本条件(学历
9、、阅历、年龄等)、学问、技能、实力素养、个人绩效等方面。3、完善培育管理机制选择合适合理的培育方法,包括培训、轮岗、导师、挂职等方式。各种培育方式适用性也不尽相同,因此对于不同类别的人才企业应选择适当的方式进行培育。做好培育考核工作,对后备人才培育效果进行评价,明确后备人员实力提升状况,刚好发觉其在培育过程中的问题,通过面谈沟通为后备人才确定新的培育目标。4、完善人才退出机制为保证企业秀或潜力的员工能够进入后备人才梯队进行加速培育,应建立合理的退出机制,使人才梯队管理与企业内部选拔和晋升机制相对接,对后备人才产生良好的激励作用。一方面,表现优秀的后备人才,经过一段时间的培育,在企业出现空缺岗位
10、时,可以获得优先晋升的机会。当然,企业应建立并完善内部选拔和晋升机制,明确任用原则和任用标准,完善选拔任用流程,明晰相关责任人,保证晋升选拔公允、公正地进行。另一方面,对于表现较差的后备人员,依据后备人才梯队淘汰机制进行淘汰。企业应制定合理的淘汰机制,以此充分调动培育对象的主动性。企业人才培育方案 篇2依据财政部和市财政局印发的会计行业人才队伍建设中长期规划,为加大高端会计人才培育力度,高端会计人才紧缺难题,特制定本实施方案。一、总体要求大力实施人才强市战略,以培育会计领军人才和青年英才为引领,以培育高级会计师、总会计师为重点,以培育注册会计师和会计师为基础,建设数量足够、结构合理、梯次递进连
11、接的会计人才队伍,全面提升我市会计人才队伍业务潜力和整体素养,为推动科学发展、富民兴渝带给人才保障。二、目标任务根据高起点、高标准、高质量要求,到20xx年分类培育:精通会计业务、精于财务管理、有较高政策理论水平和操作潜力很强的会计领军人才350人(其中:力争入选全国会计领军人才50人,具有国际资格的注册会计师50人);会计业务娴熟,擅长财务管理,职业确定潜力强,操作潜力强的青年英才600人;具有国内先进水平的高级会计人才及总会计师20xx人;加大高级会计师、注册会计师和会计师培育,届时占会计人员的比例西部。三、遴选条件和程序会计领军人才。取得高级会计师专业技术资格(含透过高级会计师资格考试)
12、,或者取得注册会计师资格执业5年以上,或者副教授以上职称(含会计学博士毕业工作2年);年龄原则上不超过45岁;具有本科学历,能够运用英语进行听说读写;财务部(科)负责人或后备骨干。本人申报、单位审查举荐;由市财政局组织对财会、英语和综合学问进行考试;再面试、综合审查评比;商市委组织部、市人力社保局确定培育人选。会计青年英才。取得会计师、注册会计师、讲师等专业技术资格2年;年龄原则上不超过40岁;具有本科学历,能够运用英语进行听说读写。具有硕士探讨生以上学历或获得全国会计师考试金银榜的考生,条件可适当放宽。人选确定方法同会计领军人才。国内高级会计人才。选取企事业财务部(科)长以上、高级会计师,年
13、龄55岁以内,由本人报名、单位举荐,依据每年培育安排,综合平衡确定培育人选。注册会计师和会计师。贴合财政部规定报考条件的会计人员。四、培育措施完善正高级会计师考试评审方法、资料,适时增加正高级会计师评审数量,提升正高级会计师质量。加大高级会计人才培育,根据国内水平设置培训资料,强化管理、理论、综合潜力培育。对优秀学员颁发荣誉证书;优秀人才纳入市委组织、市人力社保局人才库管理;向有关部门举荐运用。结合会计师年龄、学历、职务和从事财会工作年限等,修订完善报考评审高级会计师资格条件;激励我市高等院校开展高级会计师专业学问考前学习培训,专心参与全国高级会计师专业考试;总结完善高级会计师评审方法,强化专
14、业技能、综合学问和实际工作潜力等全面考察,增加高级会计师数量,提高质量;强化高级会计师综合潜力再提升,结合高级会计师年度接着教化,完善培训方式和资料,明确学习任务目标,增加学习自觉性。实行自主培育和引进相结合,市财政局指导市注册会计师协会制定考前学习培训、考试合格激励、选送注册会计师到市内外培育提高和引进注册会计师的激励政策规定。激励我市贴合条件的广阔会计人员参与高校、网校专业学习培训,专心参与全国会计师专业技术资格考试;选取优秀院校、网校供会计人员选取学习;对参与全国会计师考试获得金银榜的会计人员赐予表彰。五、组织实施由市委组织部、市财政局、市人力社保局组成市高端会计人才培育领导小组,负责探
15、讨确定全市高端会计人才重大培育政策,指导市高端会计人才的培育。高端会计人才领导小组下设办公室,办公室设在市财政局,负责制定市高端会计人才培育详细实施方法,组织开展市高端会计人才选拔,在市内外高等院校中选取培育机构,指导监督培育院校设计培育方案、实施培育和管理,向领导小组汇报全市会计人才培育工作。培育院校帮助市财政局做好学员选拔、面试工作;详细负责培育资料设计、培育教学、调研指导、考核管理,全面落实市高端会计人才综合潜力素养提升,培育状况报告等工作。各区县组织、财政、人力社保部门,市级主管部门、企事业单位,要高度重视会计人才的培育,加大宣扬力度,仔细做好优秀会计人才举荐上报工作,营造支持人才创新
16、创业的社会氛围。企业人才培育方案 篇3学校以财经类专业为主体,开设会计、金融事务、商务外语、计算机及应用、电子商务、国际商务、工艺美术等七个专业,为了实行全国和全省关于大力发展职业教化的确定,使学校人才培育目标符合职业教化办学规律,人才培育规格符合中等职业教化要求,依据湖南省示范性中等职业学校建设项目评审方法,制定会计专业人才培育方案。一、会计专业人才培育的原则依据目前企业和劳动力市场对会计人才的需求,中职会计专业应以服务经济建设为目标,以就业为导向,提倡以学生为主体的教化理念,以提高学生的会计核算实力和操作实力为宗旨,建立以岗位实力为基础的多元化、敏捷性与选择性相统一的教学机制。通过专业基础
17、理论的教学和详细的岗位职业技术实践活动,培育学生分析问题和解决问题的实力,并指导学生把所学到的会计专业学问运用到详细的实践中,帮助学生积累岗位阅历,为步入社会工作打下基础。本专业人才培育应体现以下原则:1、以就业需求为导向,形成产教结合的新的人才培育机制在专业建设和办学过程中,要依据社会经济环境的发展,结合社会对会计人才市场的需求,主动寻求校企合作,为企业培育输送合格的会计专业人才和懂会计学问的商业、服务业基层管理者,形成产教结合的人才培育机制。在课程设置方面,可依据长沙市的实际需求不断进行调整和完善。学校可邀请企业有实践阅历的专家参加学校的教学活动,探究和建立以会计领域用人为导向校企共同实施
18、的人才培育机制。2、以学生为主体,体现以职业实力为本位的教学模式在教学组织过程中,充分考虑学生的认知水平和技能爱好,结合会计领域对人才需求的特点和改变,实行以实力为本位的教学模式,并依据会计人才市场的需求适时调整方案。在组织教学过程中,既要有务实的思想,又要有战略的眼光,建立以“实力培育为导向”的专业教学体系。3、以突出职业技能培育为特色,实行“多证制”教化会计人才的培育要把提高学生的职业实力放在核心位置,加强实践性教学环节,要以会计核算、财务管理及管理软件操作实力为本位构建培育方案,对岗位进行实力分解,依据会计专业的技能特色,要以具有较扎实的专业学问、较强的核算实力和操作技能为核心,形成会计
19、专业领域的实训教学体系,并以获得会计从业资格证书为主体,实行“多证制”制度,提升学生的就业实力。4、以职业道德培育为基础,全面提高学生的综合素养培育学生良好的职业道德、正确的职业价值观和乐观的劳动看法,使学生充分相识职业道德对社会经济发展和个人成长的价值,全方位培育学生的全面素养和综合职业实力,向社会举荐高技能特地人才和高素养劳动者。二、会计专业人才培育目标进入新世纪,国家对职业教化确立了以服务为宗旨、以就业为导向的发展思路。中等职业教化的培育目标是对职业教化所培育人才的基本要求,目前教化部职业教化专项探讨课题对中等职业教化的培育目标的界定是:中等职业教化是培育与我国社会主义现代化建设要求相适
20、应,德智体美等方面全面发展,具有肯定的职业实力、创业实力和终身学习实力,在生产、服务、管理第一线工作的好用型技能人才和高素养劳动者。根据这一表述,中职学校应面对生产、建设、服务、管理第一线培育人才,培育具有良好职业道德和肯定科学文化素养的高素养技能人才,为长沙市区社会经济(特殊是第三产业)发展供应合格人才。学校教学内容(包括学问、技能、看法)应符合这一培育目标。我校会计专业定位于生产服务一线技能型会计人才的培育,处于会计教化系列的初级层次,主要培育适应新时期经济建设发展须要的德、智、体、美等全面发展的,具有综合职业素养和就业创业实力,在基层企业事业单位从事会计核算与会计事务管理工作以及商业及服
21、务企业收银、统计、营销、管理等方面工作的技能人才。学校会计专业人才培育规格符合学校办学定位和中职办学层次,适应长沙市区经济社会发展和行业企业技能型人才的需求。学问结构与实力结构的要求(一)学问结构中等职业学校会计专业学生应驾驭本专业所必要的文化基础和经济理论学问,有肯定的实际操作实力。专业学问主要包括会计基础、财务会计、商业会计、计算机应用、点钞、会计实务、会计电算化、财经法规与职业道德等;实际操作实力主要包括计算机处理睬计业务的操作技能等,并且通过参与全省会计从业资格考试取得会计从业资格证书。此外,还需具备良好的人文素养和心理素养,如一般话、口才、礼仪等。(二)实力结构实力分为一般实力和职业
22、实力。一般实力主要表现在:政策和法律意识、语言文字表达实力、交往合作实力、身体健康等方面。职业实力:要求学生具有爱岗敬业、遵纪遵守法律、谨慎诚信的职业道德,具有不断探究和勇于创新的精神,具有效益、市场、竞争、风险等观念,具有组织和管理实力,合作与协调实力。详细实力要求有:A、点钞和小键盘数字录入。能识别钞票真假,并快速精确点钞,能快速精确的通过小键盘进行数字录入。B、记账、算账、报账、理财。能娴熟运用会计学问填制凭证、登记账簿、编制会计报表,能为有关各方供应真实完整的会计信息,能为客户供应理财服务。C、计算机操作。能娴熟运用计算机收集和处理信息,进行出纳、电算会计处理,开展电子商务、电子结算等
23、工作。D、市场营销。能针对中小工商企业及金融市场的特点开展市场调查与分析,推销各种产品和服务。E、交往合作实力。擅长协调关系,协同他人工作,富有集体荣誉感和团队精神,具有社会活动、处理交际事务以及运用语言文字等方面的实力。此外,还应有执行政策的实力,能够刚好学习理解和驾驭国家有关的财经法规和财税金融政策,并能运用于工作中。三、人才培育模式学校坚持校企合作,坚持产学结合,大力推动工学交替的订单式培育模式。学校建立了以行业企业专家为主的专业建设指导委员会,委员会成员中包括市商业银行支行行长及人事处长、商业企业财务经理及主管会计、高校老师和本校领导及会计专业骨干老师。专业建设指导委员会参加会计专业建
24、设全过程,与专业老师一起共同探讨制订人才培育方案,我校每年召开一次用人单位专家骨干座谈会,沟通信息,了解企业实际须要,共同确定人才培育规格、课程内容、教学方法和实习实训大纲与方案等;为完善会计专业的建设,学校从20xx年5月起组织有关老师多次到相关企业、银行进行了调查探讨,写出了调查论证报告。依据职业岗位学问、实力、看法特点,充分考虑学生职业生涯的须要,确定本专业的课程和课程结构。专业建设指导委员会,每年调研沟通一次,共同参加专业建设和课程设置的探讨工作。依据财政部颁布的企业会计准则和企业实际工作流程及操作标准或岗位职责,制定会计专业课程标准(包括职业实力和职业看法),课程中体现新方法、新规范
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