2023年关于年度工作总结三篇.docx
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1、2023年关于年度工作总结三篇年度工作总结 篇1刚才各位领导就总结部署这一块我觉得说的很全面。的确从炼铁来说,XX年度是我们最值得总结的一年,我们有最差,有最佳,更值得确定的是我们能够吸取教训,在后半年保持了连续稳定的局面。我想总结炼铁的XX年度,不能遗忘六个字:“外围”,由于我们在外围监管方面的缺失,由于我们在路外管理的不留意,致使我们全年工作,特殊是三到五月份之间到处被动,时时挨打。特殊是悠闲岗位,我们肯定要记住:岗位悠闲,责任重大。假如我们外围的工作搞不好,高炉也不会高树一帜,不会出淤泥而不染,不会健康。我们要注意炉长说话而不是炉子说话,我们要注意炉外冶炼,注意事前预见性、策划性的管理,
2、一切工作的开展要建立在安排的基础之上;我们还不能遗忘的两个字是“负压”,全公司上下已经深深的相识到它的危害性、危急性,和不重视之后带来的严峻性;还有就是“冷静”,我们要预防事故,预知风险,当我们平安保障不了,宁可不去做或推后做。事前我们肯定要多指导,多要求,多监管。所以说,XX年度是最值得总结的。XX年的事情也不再多说了,下面我对XX年要做的事情,要实现的目标谈谈自己的看法。我们炼铁提出了要争夺我们XX年度的“先进集体”,它是一个综合管理水平的体现。它涉及到方方面面、点点滴滴,所以我们上下要同心协力,向着这一个目标去努力,做好我们该做的工作。在这里要特殊强调几点:成果来之不易,稳定顺行的基础特
3、别之脆弱,从我们每一个人头脑中时时刻刻要想哪一个环节可能发生问题,什么缘由会打破我们目前的稳定顺行,该从哪方面抓起和做起,时刻要在头脑中动这些脑筋。特殊是我们不能遗忘过去的震天动地,此起彼伏。在我们新年度里须要一个探讨的课题就是我们的“焦比”,我们新年度各项目标的确定建立在“以焦代产”的基础上,为什么突出一个“焦”字?就是因为焦炭局限了我们的实力,所以说下一步焦比是一个特别重要的指标,要仔细的去探讨和对待。我们要深深相识到XX年的工作是一个特别困难、极其艰难的一个过程。我们要实现两座1280高炉的稳定运行,可以说步步艰辛。我们要投运1780高炉,从人、财、物等多方面都存在着许多的困难。这些事情
4、确定了我们明天的炼铁仍旧是公司上下的中心,是我们的核心,也是我们的担忧。能不能打好这一仗,能不能把过去焦点、难点、薄弱点的帽子摘掉,这不是一次会议、一次讲话就能完成的事,这须要我们体现在实实在在地行动中,去拿手干,拿措施去抓、去管。所以说,作为我们的管理者要多一个心眼,多动脑筋,多发觉问题、暴露问题、解决问题,多深化一线,策划性做事,要收集来自一线的好点子、好办法。我时刻要提示大家,在炼铁的事故点点滴滴、形形色色、方方面面,走到炼铁的任何一个岗位都能找到事故案例,这句话一点都不夸张。所以说我们不能够遗忘历史,特殊是近期对于我们的行业内,诸多的恶性事故值得我们上上下下的警醒。事故呈现集中爆发的趋
5、势,而且一起比一起恶劣。从12月17日到今日,短短20天时间,宝钢铁水包掉地两死,新余钢铁砌转炉的过程中坍塌三死,长钢氨水脱硫检修的爆炸四死,一起比一起事大。昨天宁波钢铁煤气泄漏又发生了爆炸死了几个。事故落到谁的头上谁头疼,但在我们的范围内那些惨痛的教训,那些至今昏迷不醒的弟兄们,生活不能自理的战友,我们绝不行以遗忘,我们要说危急无处不在,事故随时随地,安静背后潜在着巨大的危急。我们不能低估面临的风险和挑战,肯定要多从坏处着想,从远处着眼,事前要做最为充分的打算。新年度里面我们肯定要抓住管理的着力点和重点,特殊是要探讨“识别”这两个字,要识别危急;要探讨“意识”这两个字,我们各级的平安意识不仅
6、要站在自保、互保的责随意识上,我们更要讲究法律意识;要探讨“相识”问题,只有相识才有行动。特殊是生产的波动,炉况的波动。我们一再说,波动源于大中原燃料的波动,波动源于人的思想的波动,急功近利,总想在某个方面寻求突破,往往结果得不偿失。所以我们一再说要探讨综合经济效益的最优化,不能探讨某一方面的高水平,波动源于我们的要求不到位,责任心不到位,源于我们管理的漏洞。我们要说,任何问题的发生都不是偶然的,它都是长期麻痹、舒适、不到位之后的必定,都必需从管理上去找缘由,任何事故都可以防范的。所以我们肯定要多长一个心眼。在新年度要持续我们好的做法。在高炉的稳定顺行上面,刚才各位领导已做了具体的总结,我们找
7、到了方法,找到了切入点,抓住了突破点,这是我们胜利的阅历,在新年度里面肯定得持续这些好的做法,无论是责任的明确、专业组长的责任心到位,还是我们方方面面的努力,都要做到一如既往、持之以恒地把这些工作抓下去。真正的让我们在安排中运行,在策划中运转。我们要探讨如何做好“双基”,双基管理是基础的基础。肯定要把精细化和标准化作为我们炼铁的品牌去做好。在新年度里还要抓好“明确的责任分工”,要一抓究竟。有权利没水平,引领不了;有责任没权利,处理不了;有看法没做法,变更不了。变更我们领导者的观念才是最最重要的。我们的全员用才智和责任走好了XX年,这是对我们最坚持,最无私的支持,这是我们值得确定的。我们的工作过
8、程,不须要大家在事业和生命之间作选择,我们每个人都是中钢的财宝,我们要一心一意要爱护大家,让大家在健康的前提下,舒心、欢乐的做好我们的工作。无论是我们今日的大会上还是元旦大会上,我们都提出了许多的、近期的、长远的目标,这些目标的实现都建立在现有的前提下,手里没有东西,目标很难实现。我们面对严酷的市场环境,经营出现了倒挂。当前的现状对我们的发展,对我们目标的实现有着较大的考验,我们左右不了市场,但要适应市场,效益的实现都必需要通过生产来体现效益。作为炼铁是我们核心中的核心,重点的重点,我们炼铁就是效益的体现,大家肯定要清晰和明白大家肩负的重大责任。特殊是不能够遗忘过去的历史,要比照现状堵塞漏洞,
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- 2023 年关 年度工作 总结
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