2023年公司的通知模板汇总篇.docx
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1、2023年公司的通知模板汇总篇公司的通知 篇1国庆节即将到来,鉴于公司业务需求以及员工节日事务支配,经董事会协商确定国庆节期间公司全体员工放假三天(20xx年10月1日10月3日),10月4日正常上班。放假期间,公司暂停发货、授权、询问等一切工作,于节日后复原正常运作。人力资源部20xx年xx月xx日公司的通知 篇2因餐厅业务发展须要,人才需求量加大,为了使公司人力需求能得到刚好满意,有效缩短聘请时间,提高聘请效率,公司拟准备拓宽及强化内部介绍聘请渠道,从而激发员工内部介绍的主动性,特制定本嘉奖方案。一、适用范围适用于餐厅内部员工介绍服务员、传菜员之嘉奖(行政人事部、主管级以上人员除外)。二、
2、职责1、楼面经理负责对内部介绍信息记录做统计整理,按月上报行政人事部。2、行政人事部对于楼面经理上报的人员名单,根据本方案对符合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。3、财务部按本方案发放相应奖金。4、楼面经理向下属员工宣扬本嘉奖方案,激励下属员工踊跃向餐厅举荐适用的人才。三、原则及要求1、内部介绍人员必需符合岗位要求,工作仔细负责,通过餐厅岗前培训及考核,方可上岗。2、介绍人必需本着对公司和被介绍人仔细负责的看法,供应真实牢靠的信息。任何员工不得借内部介绍之名,将不符合岗位要求的人员介绍给餐厅。3、员工被介绍进公司只能有一次,如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。4、被介绍进公司的新
3、员工只能有一名介绍人。5、被举荐人试用不合格,公司有权将其辞退。四、嘉奖方案1、介绍人事先在楼面经理处做举荐备案,介绍所举荐人员状况,经面试合格后办理入职手续,同时在员工内部介绍记录表中做好记录。举荐备案必需在被介绍人面试前进行,否则所录用员工不视为是内部介绍。2、被介绍人试用期转正后,并且在三个月内表现良好,无警告处分或者重大过失的,公司将嘉奖被举荐人500元奖金,于被举荐人转正后的薪资一同发放。3、被介绍人或者介绍人在奖金发放时已经离职的,不予发放奖金。4、工作期限从入职日起先计算,被介绍的新员工在规定的工作时间如因请事假超过2天或者以上的,其工作期限按实际请假天数顺延。五、上述规定最终说
4、明权归行政人事部。六、上述规定自颁布之日起执行。行政部人事部20xx年2月7日公司的通知 篇3一、参与体检人员、时间公司支配全体员工于20xx年2月28日至3月1日两天在眉县中医院进行体检。二、体检留意事项1、早8:00在眉县中医医院进行体检。2、体检前一天请勿饮酒,忌食油腻,不易消化的食物,保睡眠。避开猛烈运动和心情激烈,以免影响体检结果的精确性。3、抽血化验早晨须空腹。4、体检当日最好着宽松、休闲衣物,以便各种检查。5、进行检查时,请务必按体检表内容逐项检查,不要漏检,以免影响最终的体检结果。6、因员工本人要求进行体检增项的,所检项目费用自理。7、为了不影响公司正常业务,各部门支配1-2人
5、值班,请各部门负责人统筹支配好工作,组织部门人员按时体检。*公司20xx年*月*日公司的通知 篇4为加强企业管理,进一步规范员工的请假管理制度,特制定并重申员工的请假制度如下:一、各公司经理、副经理、集团科室负责人请假,必需以书面的形式向董事长请假,经签字批准同意后,请假条交予行政部登记,方可休假;二、各公司的员工请假,需经科室负责人同意签字,并向本公司的经理请假,请假条交予行政部登记后,方可休假;三、请假条应规范填写,字迹清楚,写明请假缘由、时间,因病请假的须要有医院证明;四、请假最短时间为半天,每个月不超过2天,全年累计不得超过24天,如违反规定的以自动离职处理;五、有重大事项如病重、结婚
6、、生育、事故、亲属病故等缘由可酌情予以假期,突发事务未能刚好请假的,假期完毕后,第一时间补交请假条;六、请假期扣除当日工资,公司不予担当,从当月工资中扣除。未请假旷工者,按双倍工资扣除,请假未批准私自休假按工资5倍罚款;七、因工伤在家休息的员工,每月发放1200元生活费作为工资;八、员工可依据公司休假支配自动休假,禁止与他人调换休班日,如违反按旷工处理;九、因公出差到本县区域外的人员,必需请假,未请假者按旷工处理,因公发生的费用公司不予担当;十、本规定的说明权归集团行政部全部;十一、本规定自颁布之日起执行。xxxxxxxxx集团公司的通知 篇5 XX部门: 依据国务院办公厅关于20xx年中秋节
7、假日支配,我公司中秋节放假时间为9月15日至9月17日,9月18日周六正常上班。请各XX部门做好假前平安检查工作,确保公司财产平安。特此通知。*有限公司20xx年9月*日公司的通知 篇6参会人员:班子成员、各部门经理地 点:六楼会议室会议主题:1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;2. 如何进一步创新人才培育模式;3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。二、战略研讨会时 间:20xx年3月4日(星期二)上午9点参会人员:班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士探讨生地 点:六楼会议室会议主题:1. 公司面对什么样的内外环境?应当实行什么样的对策?2. 公司的发展定位、发展方向和经
8、营模式;3. 在日常经营和管理中,我们应当重点关注的问题和关键绩效指标;4. 如何建立适应公司转型的激励机制。三、会议要求1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;2. 请与会人员围绕上述主题,高站位思索,细心打算,集思广益,深化调研,提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施,并建议形成书面文字材料;3. 研讨发言要做到有的放矢,言之有物;4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。xx公司20xx年x月x日公司的通知 篇7各科室、处属各单位 :为实行上级会议精神,总结回顾20xx年工作,支配部署20xx年工作,经探讨,确定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会,现将有关事项通知如下;一、会
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