2023年关于项目合同范文集合篇.docx
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1、2023年关于项目合同范文集合篇项目合同 篇1摘要: 建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。我们应当注意对合同体系的探讨,建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例动身,探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的运用上来,更好的以信息技术提高我们的项目管理水平,走出有中国特色的工程管理的道路。关键词: 工程合同 项目管理合同管理,指的是对于建设工程项目采纳工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中,普遍采纳了美国项目管理协会的PMI管理体系,大家的探讨重点放在了以质量管理(Quality management)、进度管理(Time mana
2、gement)、费用管理(Cost management)为核心的目标管理,以及以选购管理(Procurement management)、人力资源管理(Human resource management)、沟通管理(Communication management)组成的资源管理,以及以集成管理(Integration management)、范围管理(Scope management)、风险管理(Risk management)组成的综合管理上,谈到项目管理,就是对于这九大问题的管理。而目前,在商品经济的基础合同管理(Contract management),却没有获得应有的地位。我认为,
3、建立以合同管理为龙头的项目管理体系,才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行安排经济的国家,人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的,当前探讨项目管理,就不得不探讨合同,探讨如何制定与执行合同。可以说,离开合同,就没有工程质量,也没有对进度与费用的管理,更谈不上选购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册,并不是合同管理不重要,而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础, FIDIC条款的每一条,都是必需落实到合同中去的,按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达,长期以来长官意志、人情观念代替了法制,在工程
4、建设行业也没有树立合同的权威性。因此,建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路。我们应当注意对合同体系的探讨,建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例动身,探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的运用上来,更好的以信息技术提高我们的项目管理水平,走出有中国特色的工程管理的道路。一、 合同管理与质量限制、进度限制和投资限制、平安限制的关系对于任何一份合同,都必需提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付方法,这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中,一般必需明确提出要求施工达到的质量等级,如应当达到长城杯的要求;工程进度的目标是在何时完工等;
5、工程造价限制在多少万元内;不发生平安事故等。在我国的监理工程师考试的教材里,把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”,其中“三控”指的就是质量限制、投资限制和进度限制,而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来,应当改为“四控两管一协调”,即增加对平安的限制。而合同管理是质量、进度、投资与平安限制所必需具备的手段。参与工程建设的各方人员,必需事先签订合同,明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、询问公司,还是设计人员、施工人员、材料设备供应商,通过合同的联系,从而保证了各自的利益与项目管理的胜利紧紧联系在一起。在商品经济的社会里,任何人都必需重合同讲信誉,只有一切从合同动身
6、,才能保证项目建设的取得胜利。在合同制订前,业主一般通过招投标,找寻出价格合理、质量优良的合作伙伴,经过合同谈判,确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中,双方就必需严格执行合同条款的规定,如在合同的执行中存在冲突,就应当主动与对方协调,力争达成补充协议,而一旦无法协调胜利,就应当通过索赔的方式,维护自己的合法权利。作为建设业主某体育场建设有限公司,在工作开展的初期,应当首先选择好采纳何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说,面临的建设任务是极其困难的,它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的协作,也有新型结构与材料在工程上的应用问题,设计图纸如何满意工程进度的须要;还有施工总
7、承包单位是一个联合体,两家公司在职责上的划分问题,以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设,关系到国家奥运战略的胜利,建设进度的管理是工程成败的关键,我认为选择P3E/C软件作为安排进度管理的工具是相宜的。P3E/C软件是美国PRIMAVER公司开发的企业级工程进度安排专业软件,它具有企业项目结构分解(EPS)、组织分解结构(OBS)、资源分解结构(RBS)、工作分解结构(WBS),特殊适合这种困难的大型项目的管理。它对于质量平安管理,采纳的是质量限制点、验收等级及质量监督、平安限制4个与质量/平安管理相关的作业分类码。依据项目公司有关质量/平安的要求加载到相关的作业(分项
8、工程),以给予这些质量/平安检查工作的时间属性。对于建设投资限制,采纳的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比,可以极为精确的管好工程费用,实现工程建设的投资限制目标。我认为,体育场建设应当采纳FIDIC的单价合同。二、 合同管理在P3E/C中的实现从某体育场的合同管理框架附图(略),我们可以看到,该体育场的合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类,这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系,这也是工程投资将分为以上六类。我们可以把它作为EPS结构的二级结构,在此对工程投资进行预算的第一次安排。而这六类
9、合同可以又分为工程项目,如(1)顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等(2)勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径竞赛设施设计、竞赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计(3)建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、平安防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、竞赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程(
10、4)建安工程监理合同、市政工程监理合同(5)业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、凹凸压柜供货、石材、磁砖供货(6)市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、竞赛场地工程、田径竞赛设施工程、电话外线工程。我们可以把估算的工程款根据以上项目进行再次安排。对于安排的这些工程预算我们将作为工程的限制目标,在设计阶段即为工程的设计限制指标。须要留意的是我们的投资分解是与EPS分解结构完全一样的,这样,在P3E/C软件中我们
11、就可以明确工程的实施对象,以及它们负责的内容。把上述合同金额汇总起来,就是工程的总投资限制指标。对于上述项目的再次分解,就构成了工作分解结构(WBS)。体育场建设公司的管理应当到达这一级,这样就可以监控工程的完成状况,便于分析投资目标的实现。而对于工作分解结构(WBS)的投资限制,则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作。其次,我们的投资分解是严格与合同体系相适应的,而不是根据分部分项工程进行分解的,如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位担当,我们就把它作为一个设计总承包项目处理;而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由
12、不同的设计单位完成,因此它们也分别作为一个项目处理。施工也是如此,这种分解与项目的大小无关,而是根据工程的企业组织分解结构(OBS)进行划分的。每一个项目的责任单位对应了一个项目。这样,我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。对于工程的进度管理,是根据上述分解方法,各参建项目分别建立自己的进度安排,由业主及监理汇总,并由业主建立各项目之间的逻辑关系,并由此限制各参建单位的工程进度。一般采纳前推法或后推法计算工程的完成时间。通过PR组件,我们可以把工程进展的实际执行状况收集起来,实行每周更新的方式,实时的监控工程进展状况,并把工程开展中暴露的问题反映出来。并由此分析工程的进度
13、是否符合要求、工程费用的限制状况、工程的质量、平安状况,赢得值状况等,实时监控工程的变更。对于投资限制,P3E/C是采纳自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式,汇总工程的实际执行状况,可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较。并可以设置临界值,由计算机自行提示项目管理人员,驾驭项目的工程实际状况。三、 合同管理中应当留意的几个问题在工程的合同管理中,还应当留意以下的.几个问题:1、 尽可能采纳总包负责制。对于大型工程而言,应力求采纳施工总包负责制。这是因为假如根据工程的无限分解性,实行平行分包的方式进行管理,将给业主带来极大的麻烦。表面上看来,似乎是工程投资有所节约,而事实上由于工
14、作界面划分过多,业主须要协调的问题呈几何级数的增加。经常造成有的事没人做,而有的事又大家争着做。施工中间业主经常发觉在安排起先时没有想到的问题,并往往因此而影响了工程的进度,造成施工的返工或工程量的追加。2、 采纳单价合同。对于大型的体育场建设,我们的设计工作往往是滞后的,而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目,希望采纳总包合同的方式,把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的。施工单位要么是高估冒报,把风险因素考虑进去;要么是实行先进去再讲价的手段,维护自己的利益。最终反过来损害了业主的利益。而对于单价合同,是固定项目的单价,实际测量工程完成的数量,并由监理认可的数量与
15、施工单位结算。对于单价合同,工程量的限制事实上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们假如限制好了设计,就完全可以限制施工的最终结算。3、 工程保函的运用。国外工程施工中,非常留意工程保函的作用。保函是由银行开出的施工单位供应的保证文件。一般在预付工程款的时候,施工单位必需供应与预付金额一样的保函,而随着工程施工的开展,对工程量的结算逐步取代了保函的作用。因为业主在预付款的时候,担当了很大的风险,假如施工单位没有实现其在投标书中的承诺,而业主又没有有力的经济上的制裁的话,业主将失去其限制工程的实力。采纳保函就可以迫使施工承包商根据合同规定的去做,否则业主将向银行提出提取保证金的手段,使施工
16、承包商遭遇巨大的损失。4、 留意施工索赔。工程建设中,业主与施工单位的冲突是常有的,业主一般占有先天的有利位置。但假如施工单位的管理实力很强的时候,施工单位经常会因为业主的缘由、设计的缘由及其他与施工单位无关的缘由提出索赔。索赔的出现是工程管理进步的表现,施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔胜利的。这就要求我们的业主及监理单位,也必需具备很高的管理水平,才能在索赔面前保持醒悟的头脑,做到有利、有理、有节。项目合同 篇2甲方(管理方):_乙方(挂靠方):营业执照:_ 身份证号:注册地址:_法定代表人:_双方依据中华人民共和国有关法律、法规之规定,在合法自愿基础上,经协商签订本合同,并共同遵守
17、。第一条、合同目的经双方协商,一样同意乙方挂靠甲方的装修资质,从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时,甲乙双方订立本合同,明确双方的权利与义务及其挂靠期内的留意事项。其次条、甲方的基本权利和义务一、甲方权利:(1)甲方向乙方收取工程总造价的5%8%,作为管理服务费。(2)如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为,甲方有权单方面终止本合同。二、甲方义务:(1)甲方在本合同生效之后,只向乙方供应相关经营业务所需的手续证件和经营许可。(2)对乙方提出的合理要求尽可能供应良好的服务。(3)甲方在本合同生效之后,应向乙方供应经营所需的相关财务支持和票据支持。第三条、乙方的基本权利和义务一、乙方权利:(1)乙
18、方可以获得甲方对其三条义务的承诺和兑现,若有问题可以随时向甲方提出看法。(2)享受甲方所供应的施工所需资质及经营许可。(3)经营上实行内部独立核算,自负盈亏。(4)一切正常利润归乙方全部,不受干涉。二、乙方义务:(1)在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。(2)负责解决经营事务,相关经营条件及施工设备自主负责解决。(3)仔细负责进行施工项目的质量和平安,对发生的质量问题和事故乙方负完全责任。(4)维护甲方的信誉和形象,不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事情,若发生此类事务,则甲方有权追究乙方的法律责任,并要求进行相关经济赔偿和惩罚。(5)按时足额向甲方缴纳管理服务费。第四条甲乙双方仅是
19、挂靠经营关系,双方具有独立的经营地位,不存在内部管理关系。第五条乙方在经营活动中,若出现平安事故等重大意外,均有乙方独立担当,甲方不担当一切责任,特此提出免责声明。第六条纠纷解决方法。执行本合同发生争议,由当事人双方协商解决。协商不成,按(1或2)项处理:(1)由仲裁委员会仲裁。(2)向人民法院起诉。第七条其他事项本装饰公司挂靠合同以签订日期为生效日,有效期_两年,正本一式两份,甲、乙双方各一份,此后无正文甲方签字:_ 乙方签字:_甲方盖章:_ 乙方盖章:_年月日年月日项目合同 篇3发包方:_(以下简称“甲方”)承包方:_(以下简称“乙方”)为维护双方的权益,依据现行的法律、法规和规章,结合本
20、工程的详细状况,签订本合同,并遵照执行。第一章 合同背景第一条 施工地点位于_市_区_路_弄_号_室,(以下简称“该房屋”)。该房屋竣工验收合格,并已交付运用。其次条 甲方托付乙方施工,使房屋平安、卫生、美观、适于居住、便利生活、令人心情愉悦。其次章 施工单位资格第三条 乙方是经过工商行政管理机关核准登记的企业法人,通过最近一次企业年检,具有经建设行政主管机关审定的从事民用建筑装饰装修工程的资质,资质等级符合本次施工的要求。乙方不具备营业资格或相应资质的,甲方有权终止本合同,乙方应当马上返还甲方已支付的费用,并赔偿乙方损失。第四条 本合同签订前,乙方应向甲方出示营业执照、资质证书原件。第三章
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