2023年实用的奖励通知模板合集7篇.docx
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1、2023年实用的奖励通知模板合集7篇嘉奖通知 篇1各位同学:依据对外经济贸易高校学术、学科竞赛管理方法的规定,现将20xx年已定级学科竞赛嘉奖名单进行公示,公示时间20xx年12月6日20xx年12月10日。备注:1、本次只嘉奖已定级学科竞赛。2、对于同一作品同时参与不同级别的同一赛事,根据只嘉奖最高级别处理。3、同一项目在同一竞赛中同时获得团体奖以及单项个人奖,根据团体奖项1.5倍嘉奖发放。4、同一赛事的选拔赛;项目选拔胜利参赛高级别赛事获奖,根据只奖高级别嘉奖(同一作品若经过多层选拔赛,只嘉奖最高选拔赛);止步于选拔赛的项目,根据高级别赛事降级并嘉奖减半进行嘉奖。5、已经享受过学校其他部门
2、的嘉奖的同学,本次不再重复嘉奖。6、公示期间,如有问题,请于20xx年12月11日前与相关竞赛负责单位联系(附件一中最终一列),因涉及到费用发放问题,请各位同学及单位细致比照结果,刚好反馈。嘉奖通知 篇2为加强公司人员的聘请效果,满意生产须要,经公司确定凡老员工举荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将赐予发放举荐奖金:1。 女普工,举荐奖金100元;(生产男普工不发举荐奖金);2。 一级技术人员,举荐奖金50元;3。 二级以上技术人员,举荐奖金100元;举荐人应先到人事部领取内部员工举荐表,填写被举荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部登记的则不发举荐奖;公司
3、实行举荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被举荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%,被举荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;本通知从即日起起先生效,有效期至20xx年10月31日。嘉奖通知 篇3各位员工:公司因生产须要,生产一线各工段需聘请一批员工,为激励在职员工专心举荐亲朋好友或介绍社会上须要求职的人员到公司工作,经公司探讨确定:凡经公司在职员工举荐或介绍的人员,透过测试,被公司录用到磨浸、萃取、成品、电铜、氧化钴、机电等六个工段中任一工段,且被录用员工在以上六个工段累计工作满6个整月的,公司赐予举荐者一次性嘉奖500元人民币。欢迎广阔员工见通知后相互转告并大力引荐。特此通知,时
4、间自通知下发之日起执行。公司办公室二0年五月二十七日嘉奖通知 篇4为加强公司人员的聘请效果,满意生产须要,经公司确定凡老员工举荐新员工入厂,并将新员工稳定下来的,有以下职位公司将赐予发放举荐奖金:1、 女普工,举荐奖金100元;(生产男普工不发举荐奖金);2、 一级技术人员,举荐奖金50元;3、 二级以上技术人员,举荐奖金100元;举荐人应先到人事部领取内部员工举荐表,填写被举荐人等资料,经人事审核后,按正规手续面试及入职,未经人事部登记的则不发举荐奖;公司实行举荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被举荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%,被举荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;本
5、通知从即日起起先生效,有效期至20年10月31日。有限公司20年9月11日嘉奖通知 篇5集团各部门、各公司:为充分利用公司一切聘请资源,激励全体员工为公司举荐优秀人才,提高公司聘请活动的刚好性和匹配度,特制定本方法。一、职位空缺与内部举荐当空缺职位聘请困难或超过30个工作日没有聘请到合适的人选时,由人力资源部聘请负责人按标准格式制作内部空缺职位(附录),在公司公告栏或其他形式向员工发布通知,激励进行内部举荐。激励举荐岗位如下:1、高层管理人员:指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常聘请渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获得。2
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