2023年实用的工作合同模板集合7篇.docx

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1、2023年实用的工作合同模板集合7篇工作合同 篇1内容提要: 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进*热电公司“节约年”各项目标任务的实现，加强和规范合同管理，维护公司在市场经济活动中的合法权益，避开和削减因合.为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进*热电公司“节约年”各项目标任务的实现，加强和规范合同管理，维护公司在市场经济活动中的合法权益，避开和削减因合同管理不规范造成的损失，堵塞管理漏洞，提高公司经济效益，公司4月份立项开展了合同管理专项效能监察工作，电力公司合同管理专项效能监察状况工作报告。现将工作开展状况报告如下：一、工作打算状况公司仔细制

2、定了合同管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。工作目的：通过有效的监督，严格的把关，进一步规范合同管理制度，严格各项规定和程序，杜绝不廉洁行为的发生。工作方法：通过检查合同文本，规范合同管理制度、合同会签制度、招议标程序。步骤：4月1日6月30日为自查阶段；7月1日9月10日为检查阶段；9月11日11月10日为整改阶段；11月11日12月31日为总结提高阶段。二、自查状况：物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能仔细根据实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关

3、制度依据集团公司、大唐甘肃公司、*公司的制度规定进行梳理比照，工作报告电力公司合同管理专项效能监察状况工作报告。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足刚好完善；能仔细履行*公司合同管理制度物，招议标流程管理和建立质量牢靠、服务刚好的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。三、检查状况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对合同管理状况进行了检查。1、首先进行了基础检查。对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司基础资料进行了查阅。检查合同的有关文本、会议纪要、资质资料、

4、会签单以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全、符合归档管理要求。通过检查，各类资料都较齐全，符合归档要求。2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。根据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。3、对合同文本进行了检查。检查合同文本内容是否严谨规范、会议纪要是否齐全、会签制度履行状况。通过检查，各项合同文本较规范，主要不足是：合同文本格式不统一、合同会议纪要不齐全、个别合同会签单上没有时间。事后，相关部刚好统一

5、了合同文本格式、补全了相关内容。4、对合同承办部门制度执行状况进行检查。我们对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经效能监察工作小组对参加合同管理的部门及工作人员工作状况进行全过程检查，各承办单位均严格执行集团公司、大唐甘肃公司以及我公司合同管理制度有关规定状况，无吃、拿、卡、要和以权谋私的不廉洁行为。经检查统计分析，1-10月份，宏大公司共签订合同126份，其中：工程承包合同20份；工程发包合同29份；租赁合同31份；电热合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8

6、份；其他合同11份。物业公司共签订34份合同。物资供应部共签订47份合同，总标底20xx万元，节约资金75万元；兰西物资公司共签订合同51份，总标底1170万元，节约资金183万元。工作合同 篇2一家企业的员工从开业到现在还没辞退的叫老员工，也算是这企业的老人了，那为了公司干了10工劳动合同已经到期了，那么企业应否接着续签？连续工作满10年应续签合同。老罗已经在丰台区某服装厂连续工作了14年。今年3月底，老罗的合同即将到期，厂里认为，他工作中始终表现不错，于是确定和他再续签劳动合同，老罗当场就表示同意。但厂里给老罗拿出的劳动合同文本规定的劳动合同期限却是4年，而老罗向厂里提出希望能订立无固定期

7、限的劳动合同，厂里的领导拒绝了。于是老罗来到丰台区法律救济中心询问怎样维护自己的合法权利。法律人士表示：依据劳动合同法第14条第2款第一项的规定，劳动者在用人单位连续工作满10年，并要求与用人单位订立无固定期限劳动合同的，那么用人单位必需与劳动者订立无固定期限劳动合同。本案中，老罗在厂里工作了14年，超过了法定的10年期限，符合订立无固定期限劳动合同的条件。同时，老罗也要求与厂里订立无固定期限劳动合同，厂里就应当与老罗订立无固定期限劳动合同，而不能拒绝老罗的要求。另外，根据劳动合同法第82条的规定，老罗所在的工厂违反了上述规定，还应向老罗支付自应当订立无固定期限劳动合同之日起每月两倍的工资。工

8、作合同 篇3国务院确定对国务院关于职工工作时间的规定作如下修改：一、第三条修改为：“职工每日工作8小时，每周工作40小时。”二、第五条修改为：“因工作性质或者生产特点的限制，不能实行每日工作8小时、每周工作40小时标准工时制度的，根据国家有关规定，可以实行其他工作和休息方法。”三、第七条修改为：“国家机关、事业单位实行统一的工作时间，星期六和星期日为周休息日。企业和不能实行前款规定的统一工作时间的事业单位，可以依据实际状况敏捷支配周休息日。”四、第九条修改为：“本规定自1995年5月1日起施行。1995年5月1日施行有困难的企业、事业单位，可以适当延期;但是，事业单位最迟应当自1996年1月1

9、日起施行，企业最迟应当自1997年5月1日起施行。”国务院关于职工工作时间的规定依据本确定作相应的修正，重新发布。本确定施行前，国务院1994年2月3日发布、自1994年3月1日起施行的国务院关于职工工作时间的规定接着有效。工作合同 篇4公司各单位：做好劳动合同管理工作是巩固和完善劳动合同制度、人事管理的一项基础性管理工作，为强化劳动合同基础管理，提高工作效率，维护公司和员工的合法权益，依据有关劳动法规规定，结合贯标工作要求，现就劳动合同管理工作通知如下：一、建立和完善劳动合同管理档案各单位须于20xx年5月31日前建立劳动合同管理档案，主要包括：劳动合同期限，劳动合同到期时间，合同期间人员的

10、相关考核、考勤资料等。本单位全部员工的劳动合同签订、变更、解除、终止、考勤记录、各级考核评价等全部活动和相关记录的台账，须规范整理和完善，纳入贯标文件管理范围，进行严格的规范化管理。二、用人单位管理职能建立和完善劳动合同管理档案等相关记录和台账；依据劳动合同管理档案，刚好更新本单位劳动合同资料等记录台账；对新入职人员和续签人员进行全面考核，呈报考核结果，连同单位主管领导提出的签订劳动合同的书面看法等其他具体资料，作为人员签订劳动合同的主要依据；办理劳动合同文本签订程序，整理后送我部存档。三、劳动合同签订工作流程1、对新入职员工，在接到员工安排单7个工作日后，3个工作日内由劳动合同管理员报我部，

11、提交相关资料，申请签订劳动合同。我部在接到申请和资料后，经审查合格后，发放空白合同和签订劳动合同名单、期限等相关资料，通知合同管理员到我部给空白合同盖印，3个工作日内完成。新入职员工合同内规定试用期为三个月，自起始日期（为员工安排单上标明的日期）起先。劳动合同管理员将盖印完成后的劳动合同交给个人履行签字，在2个工作日内交回我部加盖公司劳动合同章，最终经我部审查并整理存档后，交合同管理员带回给员工。三个月试用期后，须将员工试用期评定等相关的必需资料上报我部，单位如不同意转正，则办理中止劳动合同手续。2、对续签劳动合同的员工，由单位合同管理员提前两个月通知员工所在的班组、车间（科、室）进行逐级考核

12、，出具书面考核结果，在7个工作日内完成。然后由厂、部提出书面续签看法，2个工作日内报我部，依据签订合同管理规定审查，由我部上报公司分管副总批准。我部依据批复，反馈公司续签劳动合同看法，对单位员工下达续签或终止劳动合同通知。续签劳动合同，由我部发放空白合同和签订劳动合同名单、期限等相关资料，通知合同管理员到我部给空白合同盖印，3个工作日内完成。合同管理员将盖印完成后的劳动合同交给个人履行签字，在3个工作日内交回我部加盖公司劳动合同章，最终经我部审查并整理存档后，交合同管理员返回员工。终止劳动合同的人员，办理好工作移交手续。四、考核各单位综合管理员详细负责劳动合同管理工作，未设综合管理员的单位，应

13、由单位领导指定一人兼职管理劳动合同。劳动合同管理员应仔细负责对待劳动合同管理工作，在规定的时间内办理员工劳动合同签订手续，如有失误对公司或个人再成不良影响的，纳入工作考核：1、未在工作流程规定的时限内完成，超过1日考核管理员当月浮动工资50元。2、未严格按工作流程办理，缺少相关资料或资料不真实，考核劳动合同管理员当月浮动工资100元。3、严格根据人员状况，仔细、肃穆对待空白劳动合同的盖印工作，不得涂改，不得出现漏印、错印。发觉漏印，要求管理员在当日到我部补印；发觉涂改、错印，要求管理员重新盖印，同时考核管理员10元/份。4、管理员须在我部盖印，不得将印章带回部门，如有违反则考核浮动工资200元

14、。5、管理员严格要求签订合同的员工填写完整、具体、真实的资料，并细致进行核对。对于关键的如身份证、签名、日期等项目不得漏填，发觉对关键项目漏填的，考核管理员当月浮动工资50/份。6、因劳动合同失误引发劳动争议的，考核责任人浮动工资2001000元；有渎职行为并造成严峻后果的，解除责任人劳动合同。综合管理部二OO七年四月五日工作合同 篇5为深化推动劳动合同法的贯彻实施，进一步规范用人单位的用工行为，依据XX区人社局XX市XX区人力资源和社会保障局关于开展劳动合同签订状况专项检查的通知文件精神,我乡刚好组织相关部门对辖区内用人单位签订劳动合怜悯况进行了专项检查，经检查，各用人单位劳动合同签订状况良

15、好，现将有关状况总结如下:一、政府重视，相关部门主动协作。乡政府根据区人社局文件精神，站到“以人为本”的高度，对本辖区内的劳动用工检查工作进行支配部署，将加强劳动用工管理作为促进平安生产的重要环节来抓。详细表现在乡政府在接到相关文件后，快速成立领导机构，刚好下发文件，发放宣扬资料，对本辖区的检查工作做出支配部署。二、强化宣扬，搞好舆论引导。用工单位是否切实落实劳动保障法律法规， 关系到维护劳动者特殊是农夫工的合法权益。结合这次检查，我乡实行多种 式，大力宣扬各项法律法规政策，强化各类用工单位特殊是个体、私营企业遵守法律诚信、依法用工的意识，增加劳动者特殊是农夫工、女职工和未成工依法维护自身合法

16、权益的意识和实力，努力营造维护劳动者合法权益的氛围。三、全面排查，仔细摸底调查。在这次活专项检查中，我们要求社会保障服务中心工作人员，对辖内的各类用工单位挨家进行摸底调查。以“不漏一家”为工作目标，逐家进行调查，并对用人单位总人数，女职工人数、农夫工人数，签订劳动合同人数、农夫工签订劳动合同人数、集体合同、劳动合同台账等基本状况进行仔细专项检查，力求数据真实精确，能清晰反映用人单位劳动合同签订状况。四、存在的问题及下一步准备。由于劳动者维护自己合法权益的意识淡薄，在检查工作中，发觉有个别的用工单位员工对我们的工作不理解，部分企业未与劳动者签订劳动合同，对劳动者实行的平安爱护措施还不够完善，已责

17、令其限期整改。依法缴纳各项种社会保险金和劳动合同签订率偏低。在今后的工作中，我们要加强这方面的工作，通过各种形式， 加大宣扬力度，推动用工单位由过去的口头协议管理向合法规范化的劳动合同管理转变，逐步实现企业、单位用工规范化，促进我乡劳动用工和谐稳定发展。工作合同 篇6一、领导重视 相识到位一年来，集团公司领导始终把做好“守合同重信用”工作做为一项促进企业经济发展的重要工作来抓，成立了以法人代表为组长，法律、财务、审计、生产、经营等部门负责人参与的合同管理领导组，明确分工，监管人员落实到位。把规范合同管理作为“守合同重信用”的一个极为重要的环节，把合同管理视为企业的生命和财宝，把诚恳守信作为企业

18、发展之本。为此，公司主管领导不但每月都听取规范合同管理工作汇报，还要求有关部门要加强“守合同重信用”活动的宣扬教化和培训力度，利用各种形式来开展这项工作。对上级开展的培训班，也赐予了大力的支持，每次都派人参与。通过共同努力，全公司上下对这项活动的相识逐步得到提高，思想也得到了统一，上下齐心合力，共同把这项工作做实做好。二、加强管理 制度到位为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了企管处、监察部、质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。使合同

19、管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。三、注意质量 履约到位通过参与“守合同重信用”这项活动，“以质量求生存，以管理求发展”、“以诚取信、以信取誉、以誉取益”的企业经营理念在公司已经形成，达到共识。在日常的经营活动中，能够讲诚信、讲质量，仔细履行每一份合同，在社会上、在用户中也享有良好的信誉，与用户建立了长期的合作关系，同时也取得了显著经济效益。总之，在过去的一年里，我们公司在“守合同重信用”活动中取得了肯定的成果，同时，我们还要正视存在的问题。比如:由于我们公司规模比较小，员工的素养参差不齐，守合同重信用活动的开展还不够平衡，对重要意义还相识不足，管理也有不同

20、程度的差异，这些问题将在以后的工作中加以订正。工作合同 篇720xx年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动快速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源惊慌。但在领导的指导和支持、同事的相互帮助、帮助下，仍克服重重困难，顺当完成合同管理各项工作，现将20xx年的合同管理工作状况汇报如下一、20xx年合同签订状况概要详细详见附表。二、合同制定状况依据公司*，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部根据以上分类进行严格的合同管理。在合同立项、谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微杜渐，提高合同履约率，最大限

21、度地防范和削减因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。（一）合同立项阶段对按规定须要招投标的合同，在合同条款设置时，根据标段特点进行专项设置，在招标结束后，再依据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽c3标合同谈判过程中，让中标人再对6连拱施工进行的施工方案和费用进行报价，便于详细实施时避开施工单位坐地起价的投资风险；对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部协作合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，仔细调查法人资格、个人身份，对履约实力、资信等级、担保实力严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。（二）合同评审阶段根据*的要求， 公司重大经济合

22、同，均由我部组织有关部门进行会议评审，对重大、困难或专业性较强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合同条款进行询问和评审，并报公司总经理办公会、董事会探讨确定方可签订。如我公司与国家开发银行签订的高达*亿的银行贷款协议（包括8个主合同和3个附属合同），我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修改了部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和削减融资风险，为公司争取了最大利益。对一般经济合同、小额合同，我部主动帮助合同承办部门严格审查合同，刚好处理合同中出现的问题，建立完善的合同档案，并督促合同承办人员仔细履行工作职责，确保全部合同条款签订手续和形式合符规定、程序正值，有效保证了企业成本效益

23、、切实维护了公司的合法权益。除负责公司总部各类合同的评审外，我部还主动参加子公司重大经济合同的谈判及评审，如省水投能源开发有限公司与水城县金狮子水电发展有限公司进行的股权收购项目。在这个项目中，我部联合公司法律顾问赐予能源开发公司极大的支持，投入了相当多的人力，多次与水城金狮子水电发展有限公司董事会托付人主动磋商，充分开展法律尽职调查，通过竞争性谈判会议确定收购事项的财务审计和资产评估机构，成立谈判小组与该公司董事会董事对股权转让事宜进行耐性细致的多轮谈判，在多方共同努力下最终达成了金狮子水电发展有限公司股权转让协议。（三）合同签订阶段通过长时间积累的合同管理阅历，针对不同的合同类型，目前我部

24、已有部分合同确定了标准文本，例如：询问服务类、办公家具选购类、房屋租赁类、保险类、框架合作协议等。对不相宜采纳标准文本的合同，我部也相应形成了成熟的合同审理流程，对合同双方权利义务、违约责任、违约惩罚等重要条款进行逐字逐条、一丝不苟的审查，力争做到合同结构清楚、功能完备、思维严谨、表达精确、版面美观。在我部同事同心协力、共同努力下，通过娴熟运用各类合同文本，结合严谨的签订审批流程和授权托付制度、规范的印章管理和运用等，20xx年我部合同管理工作没有发生一起合同、信用失误，未出现一笔合同纠纷，极大得降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。三、合同的履行状况本年度，全部合同履行过程中未发

25、生合同争议和合同纠纷，为企业树立了信守承诺、规范经营的良好形象。目前黔中水利枢纽一期工程已经进入建设高峰，合同已支付金额初步统计已达*万元，约占合同总金额的*%。大部分合同执行状况良好，鉴于部分工程类合同中一些监理单位和施工单位没有严格履行合同内容，如人力资源和设备配置不到位或者投入不够，造成了工期的滞后和监理服务不能满意现场需求等，针对这些详细状况，我部除按合同规定扣除违约金外，（注：今年累计扣除施工单位违约金*万元）还汇同*公司对违约单位分别进行约谈，并提出了相关整改要求。大部分已基本整改完毕。四、合同管理体系建设（一）编制完成*20xx年我部编制完成了*。该方法的编制历时近一年，依据公司

26、合同管理实际运行须要，结合公司的行业特点多次进行修改、探讨，确定了公司经济合同全面管理、全程限制、分工协作的原则，明确界定了合同管理机构的设置和职责，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了具体的规定。随着该方法的进一步实施，信任将来公司的合同管理工作将更加科学、规范。（二）重视提高合同管理水平依据*规定，我部门设立了专职合同管理员，负责合同保管、分发、统计和归档的工作。我部历来重视建立健全的合同台账、留意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行状况，以便能刚好

27、、精确地供应统计数据和有关资料，为领导的决策供应依据。 同时为了提高公司合同管理工作相关人员的法律意识，理解、熟识、驾驭与业务相关的法律学问，我部门特邀请公司法律顾问举办了三期法律培训，培训的内容为中华人民共和国公司法、*、中华人民共和国水法、国有企业法律风险防范、公司经济合同管理方法及合同法律风险防范等相关法律学问。其中通过对公司经济合同管理方法的解读使合同详细承办部门人员更加了解公司合同签订的相关程序和事项，熟识驾驭相关法律学问并且敏捷运用，加强了风险防范意识，提高了工作效率。另外我部还组织对子公司的合同管理工作进行巡查，针对巡查的结果赐予专业看法，提出整改建议供子公司参考。我部还主动参加各子公司重大合同项目的谈判、评审工作，有效防范建设和经营管理过程中的法律风险，为规范下属子公司经营行为保驾护航。总的来看，20xx年我公司合同管理工作基本达到了公司要求。但客观的说，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和水平还应接着提高，下一年仍应进一步加强专业学问的培训和学习。二是合同管理机构还有待完善，各部门应按*要求设立专职的合同管理员；三是合同管理还需细化，务必做到精益求精。这些问题须要在来年的工作中加以解决、完善。