2023年医疗工作计划范文汇总十篇.docx

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1、2023年医疗工作计划范文汇总十篇医疗工作安排 篇13月16日，丰都县扶贫工作检查组对丰都县人民医院20xx年精准扶贫工作开展综合目标考核检查，对该院在扶贫工作中突出的“早、准、实”亮点并取得很好的成效赐予了充分确定。突出一个“早”字。20xx年7月以来，县人民医院在全县精准扶贫工作启动会议后，马上召开党政班子会，仔细实行会议精神，组建扶贫工作领导小组，专题探讨扶贫攻坚工作会议5次，召开扶贫攻坚工作座谈会1次，项目招标会1次。探讨部署工作举措，做到了早重视、早探讨，早部署，早调研，早落实。(营销方案策划书)突出一个“准”字。在帮扶工作初期，丰都县人民医院针对对口帮扶保合镇盖灵庙村及班子成员对结

2、的25户贫困农户，多次到村入户调研，制定了详细详实的帮扶方案。对该村村委会坝子需硬化、村委会办公设施设备不完善，群众办事环境差、群众因病致贫无钱看病、因学致贫等困难，丰都县人民医院仔细调研，深化分析，找准问题根源，制定出解决问题的具体举措。20xx年1月中旬，该院组建四个专家队分别到武平、龙河、高镇、三合、双路等乡镇免费为群众开展大病、慢病、特病等筛查体检工作，共筛查出109名患者，分别指定医院相关专业的医生一对一开展帮扶就诊，医院将投入 500万元为患者供应免费就诊治疗医院精准扶贫实施方案精选医院精准扶贫实施方案精选。突出一个“实”字。针对盖灵庙村存在的困难，丰都县人民医院为该村赐予了实实在

3、在的帮扶：一是下乡义诊扶贫。20xx年对口帮扶保合镇盖灵庙村集中下乡义诊3次，支医人次43人次。班子成员入户义诊20余次，是专业人员均对帮扶户及周边农户看病问诊。二是完善盖灵庙村委会设施设备：为盖灵庙村委会坝子硬化面积1700平方米(该项目完工后已经于20xx年11月上旬验收投入运用)，帮扶安装办公楼窗帘17 幅，送办公电脑1台、空调3台。办公桌椅5套等。总计投入扶贫资金共计22万余元。三是开展医疗检查费用减免活动，对有病来院检查的，全部免费挂号，医疗、手术及检查费减免。对家有重病成员，劳动力较少且家庭负担较重的帮扶对象，给与养殖技术培训，并给与适当经费，帮扶开展猪、鸡、羊等小型养殖业。 20

4、xx年医院为贫困户代亚洲减免医疗费，减免1437元。四是对有疾病的家庭成员办理慢病症，医院适当减免其费用，在减轻其家庭负担的同时，对其开展猪、鸡、羊等小型养殖业进行经费支持和帮助其拓展销售渠道。五是对因学致贫的20户贫困户，为他们争取了教化扶贫资金，同时争取无息贷款等举措解决了就学困难六是组织全院职工开展了捐献活动，用于帮扶项目资金。目前全院各科室已经完成捐献，待实行捐赠仪式后用于扶贫帮困。突出一个“亲”字。在对结的班子成员与贫困农户之间，因为帮扶工作，为了共同的脱贫致富目标，由素不相识的生疏人结成了感情深厚的亲人，多次的入户嘘寒问暖，沟通谈发展，让农户感受了比亲人还亲的暖和和华蜜。此次检查组

5、组长孙建川指出：该院在巩固已有成果的基础上，脱贫不脱钩，下一步要接着加大扶贫工作力度，结合医院特点，重点做好医疗精准扶贫工作，扎实开展好一个医生对结一个病人的帮扶工作，力争提前完成扶贫目标任务。医疗工作安排 篇2一、精神文明方面1.树立一心一意为病人服务的理念，进一步改善护理服务看法，构建和谐的护患关系。2.发放各种护理工作满足度调查问卷，每季度一次。3.在征求住院病人看法、出院病医学，收集整理人反馈(或电话询问)，本科室医生及护士认同的.基础上，通过科室的季考核、年评价举荐，年终评比并嘉奖“护理服务标兵”。4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。二、护

6、理工作方面1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。2.抓住护士交接班、护理查房、病例探讨等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作实力，培训专科护理骨干。4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。5.进一步探究护理垂直管理及护理单元管理工作。6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价67次。7.加强护理平安管理，建立并畅通护理担心全事务的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以嘉奖。三、业务培训方面1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。2.对毕业5年内护士分层次进行操作

7、技能培训。医疗工作安排 篇3一、加强组建医疗质量办公室队伍，完善各项医疗质量制度和考核标准。建立完善的质量管理体系，规范医疗行为是核心。建立符合医院实际的质量管理体系，医院组建成立以常务副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理委员会和质量限制考核领导小组，负责全院质量管理工作。全院形成了主要领导亲自抓；分管领导详细抓；职能科室每天抓；临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理的格局。加强临床路径管理，通过试用期开展的医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗平安为目标的全方位质量管理工作。二、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理医院根本目的。医

8、疗质量是医院的生命线，在完善医疗管理制度的基础上，把削减医疗质量缺陷，刚好排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，要求各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后探讨制度。增加责随意识，注意医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按卫生部印发病历书写规范、电子病历基本规范（试行）、中医病历书写基本规范和评分标准执行，处方书写按处方管理方法执行。三、依据试用期内实际操作发觉的问题，优化医疗服务流程以

9、提高医疗质量的基础。科室、服务标识规范、清晰、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，便利病人就医上下功夫，求实效，增加服务意识，优化发展环境，努力为病人供应温馨、便捷、优质的医疗服务。四、实施医疗质量、医疗平安教化，是加强医疗质量的基础。加强全院医务人员的素养教化使医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观；须要剧烈的责任感、事业心、怜悯心；树立坚固的医疗质量、医疗平安意识；在院内全面开展优质服务和“平安就是的.节约，事故就是的奢侈”活动，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、赶、超的良好氛围。协作医务科、科教科对全院医务人员进行“三基三严”教化和培训。医疗质量与平安管理

10、小组工作安排2一、逐步完善质量限制中心组织机构建设体系，建立健全质量评审标准（一）成立完善质控中心专家组。（二）帮助各地建立医疗质量限制分中心。根据卫生部医疗质量限制中心管理方法（试行）及四川省卫生厅关于构建全省医疗质量限制网络的通知的要求，完善各地市州的儿科质控分中心的建设，全面有效开展儿科的质量限制工作。（三）起草四川省儿科质控标准。逐步完成对新生儿、小儿传染病、小儿消化、小儿呼吸、小儿心脏病、小儿肾病、小儿血液病、小儿神经病、小儿内分泌、小儿遗传病、小儿免疫等11个专业疾病起草质控标准，制定完善儿科医疗质量管理与限制标准；努力建设一支全省的大儿科团队；为018周岁儿童的健康保驾护航。二、

11、对全省儿科的管理、质控、运作进行调研，采纳多形式进行现场督导检查全面梳理全省儿科专业、学科发展及人才队伍、诊疗技术水平及实力现状；开展疾病谱调查，如儿童肾病综合征发病状况调查等，为卫生行政主管部门及政府决策供应依据；完成20xx质控信息收集、汇总、分析、评价、反馈、指导纠偏相关举措或方法；省儿科质控中心专家将会同分中心专家到各地市州对全省各相关医疗机构检查指导儿科开展质控工作状况进行抽查，找出存在问题，提出改进方法；为医院等级评审及评价供应日常监控结果数据。三、加强技术队伍人才建设，全面实施开展各项技术培训工作1。举办专家组成员培训会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作规范化。20xx年，四川

12、省儿科质量限制中心拟召开不少于2次的省中心专家组会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作规范化。2。编制四川省儿科质量限制中心培训教材。依据培训目标，编写1本有关新生儿疾病诊疗培训的教材，结合教材内容对相关人员进行培训。3。对四川省儿科质量限制中心成员进行培训。借助国家及省接着医学教化项目，以省中心为平台为全省儿科科室规范化建设，相宜技术推广，新技术介绍等开展培训；为规范和提高儿科医护人员对新生儿疾病的诊疗水平，中心今年目标是加强及规范新生儿科的建设、管理、疾病诊疗等做专题培训。四、建立和完善医疗质量限制中心工作信息化系统建设工作（一）开展相关疾病信息上报。逐步建立儿科诊疗病例信息报送工作制度，

13、指定专人负责信息报告、录入等工作，并为信息上报供应必要的设备技术条件；中心将对我省上报的儿科相关疾病质控信息进行收集整理、统计、分析、评估反馈、指导纠偏相关举措或方法，同时，质控中心要加强对医疗机构的技术指导，将信息报送的刚好性、完整性和平安性作为医疗机构儿科诊疗医疗质量限制的重要指标；为医院等级评审及评价供应日常监控结果数据。（二）建立医疗质控中心不良事务信息报告系统。逐步建立医疗质控中心不良事务信息报告系统，充分利用医疗质控中心不良事务信息报告系统这个平台，沟通和共享风险防范阅历，增加风险防范意识，提高风险防范实力，最终实现保障患者健康和医疗平安的目标。（三）完善质控中心信息化建设，搭建信

14、息化沟通沟通平台。利用已建成的四川省儿科质控中心网站，扩大全省儿科质控的宣扬力度，利用网络的便捷性和开放性，将培训课件、相关表格等资料挂网，加强与分中心沟通联系，同时接着完善儿科质控中心网络建设，开通疑难疾病远程会诊通道，组织专家开展多种形式的相宜技术推广讲座、查房、疑难病人探讨、死亡病例探讨等，切实提高医疗质量保证医疗平安。五、其他工作帮助及支持各地市州建设儿科，推动建设省或市级的临床重点专科。抄送：国家卫生和安排生育委员会医政司、医管司，省中医药管理局，省卫生执法监督总队，各省级临床质量限制中心，省八一康复中心。医疗质量与平安管理小组工作安排3在院医疗质量管理委员会领导和监督下，依据医院医

15、疗质量与医疗平安管理和持续改进方案参照卫生部20xx年三级专科医院评审标准实施细则，制定本科医疗质量平安管理持续改进安排和管理目标。一、科室管理：1、成立科室质控小组，有分工、责任到人。每月不少于一次质控活动，对科室诊疗活动的各个环节进行检查监控，并按要求填写门诊科室质控记录。2、定期召开质控小组会议，探讨科室质量与平安工作，确保医疗平安。3、按科室实际状况制定工作安排，按时完成安排，不断提高医疗质量达到强化质量与平安意识。4、按科主任手册、护士长手册项目要求按时填写。二、医疗质量管理目标1、严格执行首诊医师负责制。2、门诊病历书写完整、规范、精确，甲级病历90%。3、询问病史具体，物理检查仔

16、细，要有初步诊断。4、合理检查、合理用药；详细用药在病历中记载。5、药物用法、用量、疗程和配伍合理。6、处方书写规范合格，合格率95%。7、其次次就诊诊断未明确者，接诊医师应：A、请上级医师诊查；B、收住院或和病人进行有效的病情沟通。8、第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应：A、收住院；B、患者拒绝住院需履行签字手续。9、按专科收治病人。10、病人做检查未归时，医生不能离岗与下班。如有急事必需离开时，向门诊部报告，支配相关人员接诊处理。11、做好门诊日志登记工作。12、传染病上报率100%13、科室人员“三基”考核参考率、合格率达100%医疗工作安排 篇420xx年在公司领导下各医院在保平安，

17、求稳定，某发展方面都取得了长足的进步和明显改观，平安度过了20xx，辞旧迎新之际，新的一年我们将面临医疗改革新的考验，艰难的任务和问题摆在我们的面前，有待我们去顺改革，求生存，保稳定，续往开来，全面提升公司业务拓展，再创佳绩，拟定20xx年度医疗发展安排。（此为草案，以下文为准）一、 新的一年，接着抓好为民服务，提升医疗质量管理，各医院已下发医护质量管理组名单和机构，按职责制度规定，力尽其责，确保正常运转，结合各医院特点，制定相应管理措施和发展安排，并报公司存档，把规范性管理落到实处。公司每季度组织一次抽查和对口小查，每半年进行一次大查，并在公司内进行检查状况通报，年终进行总检查，并严格兑现奖

18、惩。二、 为保公司医疗工作平安有序，重大疑难病处理，医疗事务纠纷，应急处理，接着完善医疗专家组织职能，由质管主任组织的妇、内、外专家组成的专家队伍，提名：刘云翼、黄亚新、魏小留、蒋禹祥、周玉康，固定内科一名待定，各医院遇上述问题，第一时间通知专家组进行现场调处。三、 加强医疗法律档案管理，公司集中档案存放室，由专职和兼职人员进行职业化管理，分类，编号，归档，建立出入，借阅登记制度，严防引发法律纠纷，各医院每月5日前将上月出院病历审改完成后交档案室进行归档登记。不能归档的不合格病历，限三日完改上交。四、 完善农合、医保、慢性病报销审核管理体系，各医院成立审核小组，由医务科资质医师、药房负责人，对

19、需报销的.门诊及出院人员逐项核对，姓名、身份证、报销类别、比例、治疗用药范围、清单、发票审核后，各医院院长签字，交公司财务专管员统一去报销，防止漏报、差报、谎报、罚款等问题发生。五、 医院不能为保稳定而不求发展，公司应激励各医院及科室在保稳定，努力创佳绩的同时，不断开发创新，各医院及科室在引荐开发新项目时，采纳先申报，上交可行性报告，由公司组织商讨后，组织人员外出参观学习，组织攻关，引进设备供应条件，以点带面全面推广并做好宣扬推广，报批手续。20xx年要发展，宣扬特色，男女不孕不育专科，组成攻研机构，有专访，登记，报道人员负责，防止工作做了无成果登记。六、 为防止非法行医的法律纠纷，加大对无资

20、质人员的管理力度，限制肯定的行为实力，必需在资质人员把关审签下方可行使诊疗工作。各医院科室严格明确资质带教审签人，防止发生因此引发的内部及医患法律纠纷，这个问题很严峻，望引起高度重视。七、 新的一年要加强药房管理的法律意识，聘用专职合法的药师资质人员对全公司药材管理及审签，总药材仓库必需有内行专职药师管理，各药房需配一名资质人员，对处方登记的合法性审签，现多数不合法，药职人员的监理，一是合法；二是专业能保障临床一线需求合理；三是防止管理不善引发的变质、过期、烂废；四是药品器材进出把关渠道，公司总专职药管人，选购人三级审核制。八、 20xx年要再各医院深化普及医疗护理优质示范工程工作的普及，按省

21、厅执行标准严格逐项落实，不定期进行抽查，每季度进行一次对口检查，对检查出问题，公司进行通报指责和表扬（奖惩措施按行政管理规定执行）含考核，年终评比结果。九、 20xx年要求，处方合格率在98%以上。医疗文书、病历书写、医嘱、护理文书合格率达90%。依据报告合格率85%以上，发生错报，误报，漏报一起的限期改正，后接着发生的，按行政奖惩规定执行，发生一起医疗纠纷，社会影响大的投诉的扣除工资的10%，造成工作不细心引发的二进宫，扣除此病人发生费用的全部提成。获病人给单位的表扬信、奖旗，给社会公司赢得好影响的个人赐予嘉奖200500元。此安排为公司质控办提出，为公司利益动身，为维护法律法规，充分发挥团

22、队意识，让管理更上一个台阶，让生存发展更健康，待公司正式下文为准。医疗质量管理委员会20xx.12.30医疗工作安排 篇5为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和平安、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与平安工作安排：一、强化思想相识，持续发展：科主任、护士长接着抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗平安小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成1、病床运用率92%。2、平均住院日14天

23、。3、入院三日确诊率90%。4、术前平均住院日3。5、入出院诊断符合率95%。6、住院危重病人抢救胜利率85%。7、手术前后诊断符合率90%。8、临床与病理诊断符合率90%。9、三基考核合格率100%（80/100分）。10、门诊病历书写合格率90%（90/100分分以上）。11、甲级病案率90%，无丙级病历。12、医疗设备，仪器完好率90%。13、急救仪器，药物完好率100%。14、抗菌素运用范围60%，DDD40%，药敏80%，抗菌素限制运用率50%。15、手术720台。三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。1、参照二级医

24、院评审标准及三好一满足的评审标准，对科室的每月工作状况，仔细评分，结果与奖金挂钩。2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特别诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话；严格执行病例探讨制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议，对存在问题分析，整改，持续改进

25、。医疗工作安排 篇620xx年是医院三甲复评的关键之年，医院将面临一些新的机遇和挑战。我院新的门诊综合大楼将启用，埌东病区业务不断扩大。为进一步提高我院医疗质量管理和医疗水平，进一步加强和规范医技人员的医疗行为，确保医疗平安，从而促进医疗质量管理的持续改进和全面提高，现结合我院总体工作思路，制定本安排。一、发挥医院医疗质量管理委员会的.作用质控科将每月质控管理状况向主管院长和医院医疗质量管理委员会主任汇报，医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开一次工作例会，探讨医疗质量管理问题，部署下一步工作，对存在的问题，提出整改和解决的措施，并督促有关科室及责任人进行整改。二、质控管理部门（质控科）重点做好

26、以下工作1、围绕“以抓好病历质量为中心”，坚持每月组织专家对各临床科室架上运行病历进行检查，对归档病历进行抽查，对存在问题刚好书面反馈回科室，并提出进行整改措施。每个月或每季度围绕抗菌药物运用、围手术期病人、危重病人、新入院病人、临床路径病人等进行专题检查，同时对新开设的科室或病区进行重点指导。2、每月组织对临床科室（包括*病历）医疗质量管理的各种台帐进行检查，发觉问题刚好要求科室整改。3、对急诊科和医技科室，包括检验科、输血科、放射科、超声科、病理科、心电图室的纳入质控管理，并定期检查。4、接着对*分院病历和台帐进行检查，纳入质控分扣罚，与绩效工资挂钩，对存在问题刚好督促进行整改。5、建立缺

27、陷病历点评制度。坚持每半年至少进行一次全院性缺陷病历点评，要求科室主任或质控员参与点评会议，促进病历质量的提高。6、加强门诊处方质量的管理。仔细落实处方点评制度，同时与门诊办、药剂科、财务科等部门加强对门诊处方的检查力度，发觉问题刚好整改。7、加强培训工作。对新开设的科室、重点科室或新上岗的医疗、医技人员进行质量限制方面培训或讲课，培训后进行抽考，保证培训效果。8、定期或不定期组织科室主任或质控员会议，反馈医疗质量存在的问题，协调各科室在质控过程中遇到的问题和冲突。9、对检查过程中存在的医疗质量问题，依据科室质量限制标准和按有关规定进行扣分或惩罚，报财务科与科室绩效工资挂钩。10、加强与纪检办

28、、护理部、院感科、医保办、科教科、审计科、财务科等部门的联系，将其管理工作纳入质控评分内容。三、加强科室质控管理工作1、各科室要制订年度质控安排，每半年和年底要做好总结，保证质控工作落到实处。2、各科室每月要按时填写医疗质量限制记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。3、科室主任、质控员等质控小组成员要仔细履行职责，常常检查本科室的病历、医嘱、处方、治疗单以及规章制度的落实状况，确保医疗质量和医疗平安。4、医技科室要建立质控台账，除每月要按时上报质控自查评分表外，要对医务部（质控科）反馈的问题进行整改和记录。医疗工作安排 篇71、医院成立医疗废物管理组织，履行职责确保对医疗废物的

29、平安管理。2、建立培训制度，对全院医务人员以及从事医疗废物分类收集、运 送、处置等工作人员和管理人员，进行相关法律和专业技术、平安防护以及紧急处理等学问的培训教化。3、医疗科室须做到定位收集、存放运用后的医疗废物。禁止在非收集、非短暂贮存地点倾倒、堆放医疗废物。4、医疗废物实施分类管理。全院统一规定医疗废物运用黄色有标识塑料袋盛装、生活垃圾运用黑色塑料袋盛装，禁止将医疗废物混入其它废物和生活垃圾中。5、加强医疗废物的.院内交接管理。各医疗科室的医疗废物袋必需运用有医疗废物标识的黄色垃圾袋， 指派专人每日与垃圾运输人员进行 交接，并做好记录。登记资料至少保存 3 年。6、垃圾运输人中每天从医疗废

30、物产生地点，将分类包装的医疗废物 根据规定的时间和路途送至内部指定的短暂贮存地点。7、医院设有醒目标记区分的生活垃圾区、医疗废物贮存区，并在医疗废物贮存区进出口加锁由专人管理，严禁拾捡垃圾，医疗废物储存区定时清洗、定期消毒、保持清洁。8、每日收集的医疗废物由卫生局指定的忻州市医疗废物处置中心专车运转，集中处理，并做好交接 登记。9、发生医疗废物流失、泄漏、扩散和意外事故时，工作人员应遵照 “应急预案” 实行相应紧急处理措施， 并按规定的时限上报主管部门。10、严禁任何个人或单位私自转卖医疗废物。如有发生或有人举报， 一经查实将予严厉的惩罚。20xx年1月20日医疗工作安排 篇820xx年医院工

31、作的重点是迎接等级医院评审、接着深化开展医院管理年活动，根据以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依旧是对医疗质量的管理和持续改进。现将20xx年的工作安排如下：一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。依据近年来医院管理年活动的工作实践，今年安排对我院医疗质量管理方案、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善医疗质量管理委员会工作制度。同时健全医疗技术临床应用管理的.相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与限制医疗风险。检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、

32、安排、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项推翻。二、强化医疗质量管理，主动争创“三乙”医院1组织召开专题会议仔细学习浙江省综合医院等级评审标准，依据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。2根据医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。3狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发觉问题刚好反馈，奖罚措施落实到科室。4完善各项医

33、疗操作流程，特殊是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。5完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事务中自身分析、整改措施落实的监管。6与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工作职责，争取创建工作圆满胜利。三、强化对人才的培育，提升医技水平1根据与长海医院协作内容，落实详细工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，支配各科室学科带头人短期进修提升技术等。2加强对低年资住院医师技能与理论熬炼：接着落实12小时留院制、

34、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。3再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必需在该系统全部轮转合格才能晋升等。四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平1抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素养。2主动激励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20xx年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的突破，督促已立项项目刚好结题；激励医学论文发表，落实相应嘉奖措施，加大对一级杂志论文发表的嘉奖金额；激励相关学科专家主动申报省级继教项目2-3项。3突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众须要动身结合医院实际，医院已确定骨

35、科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将赐予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上赐予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。五、刚好总结沟通管理阅历，制定整改措施每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，探讨存在的问题，沟通质量管理阅历，探讨、制定整改安排及措施。遇有特别状况随时召开，研讨问题，总结工作。医疗工作安排 篇920xx年1月1日我门诊正式起先运用城镇职工医疗保险卡，在我门诊全体工作人员的高度重视下，根据市社保局的工作支配，遵循着“把握精神，吃透政策，大力宣扬，稳步推动

36、，狠抓落实”的总体思路，仔细开展各项工作，经过全体医务人员的共同努力，我门诊的医保工作慢慢步入正轨，特制定以下20xx年工作安排：一、重视医保工作，加大宣扬力度。为规范诊疗行为，限制医疗费用的不合理增长，以低廉的价格，优质的服务，保障医疗管理健康持续发展，我站全体医务人员，统一思想，明确目标，成立了负责人详细抓的医保工作领导小组。负责医保工作的全面管理。为使医务人员对新的医保政策及制度有较深的了解和全面的驾驭，进行广泛的宣扬教化和学习活动，加深大家对医保工作的相识。宣扬医保政策，让广阔医保人员，城镇居民、学生等真正了解到参保的好处，了解医保的运作模式，主动参保。二、措施得力，规章制度严格。为使

37、医保病人“清清晰楚就医，明明白白消费”，我站公布了医保就诊流程图，医保各种标识，使参保病人一目了然。监督电话公示接受群众监督。制定了医保管理奖惩制度，每季度召开医保管理睬议，总结近期工作中存在的问题，把各项政策措施落到实处。为进一步强化责任，规范医疗服务行为，严格实行责任追究，从严处理有关责任人。开展服务，刷卡制度，以文明礼貌，优质服务，将医保工作抓紧抓实。我站结合工作实际，制订医疗保险服务的管理规章制度，定期考评医疗保险服务（服务看法、医疗质量、费用限制等）工作安排，并定期进行考评，制定改进措施。三、改善服务看法，提高医疗质量。新的医疗保险制度给我站的发展带来了前所未有的机遇和挑战，正因为对

38、于医保工作有了一个正确的相识，全院干部职工都主动投身于此项工作中，任劳任怨，各司其职，各负其责。要求全体医务人员娴熟驾驭医保政策及业务，规范诊疗过程，做到合理检查，合理用药，杜绝大处方，人情方等不规范行为发生，规范运作，净化了医疗不合理的收费行为，提高了医务人员的管理、医保的意识，提高了医疗质量为参保人员供应了良好的就医环境。医疗工作安排 篇10一、平安目标严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份的识别精确性。让患者共同参加医疗平安管理，规范临床用药，提高临床用药平安性。开展医患沟通技巧培训，完善在特别状况下医务人员的有效沟通。加强临床用血管理，严防临床用血事务的发生。激励医疗不良事务和重点病

39、人的申报，主动处理医疗投诉，防止等级医疗事故的发生。二、医疗平安工作重点（一）强化医疗质量、平安管理委员会作用，充分发挥管理职能。 进一步健全各级医疗质量、医疗平安管理委员会，完善落实委员会各项工作制度，深化科室搞好调查探讨，对科室的平安限制指标、医疗投诉、医疗不良事务的汇总分析和整改措施进行检查、评价，对全院医疗、医技工作中的平安隐患提出指导性的改进要求，对新技术、新项目和医疗风险赐予指导性看法。每季度召开一次委员会会议，确定各种医疗纠纷处理看法，分析探讨担心全因素，督促各项平安制度落实刚好提出整改措施。每季度开展一次平安大检查，刚好通报医疗平安信息，提出整改反馈看法。（二）、加强质量、平安

40、管理教化，增加法律意识、质量意识和平安意识。1、接着开展全院性的医疗卫生法律法规、部门规章制度、医疗核心制度、诊疗规范等内容的培训，从而提高广阔医务人员的质量意识、平安意识和法律意识，推动医疗质量的持续改进，进一步防范医疗不良事务的发生。开展各科室的医疗质量、平安院科二级对话会，依据各科室实际状况提出整改措施,确保医疗平安。每季度召开医疗差错分析鉴定小组会议，指出医疗纠纷发生的本质缘由，仔细梳理总结，并由职能部门限期检查整改措施的落实状况。2、各科室利用科室例会组织学习医院规章制度、操作规程、规范；组织至少2次的全院性医疗平安管理教化，建立医务人员医疗平安积分档案，并刚好反馈给当事人。对违反医

41、疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教化，必要时进行医疗质量重大缺陷诫勉谈话。 （三）加强医疗核心制度的落实，实施医疗质量全程管理，确保平安医疗。1、各临床、医技科室要根据等级医院管理要求，加强关键性核心制度的落实，如首诊负责制、三级医师查房制度、危重疑难病例和死亡病例探讨制度、手术平安核查制度、手术前风险评估制度、危重患者抢救制度、术前探讨及手术分级审批制度、医嘱制度、分级护理制度、查对制度、病历书写制度及规范、临床用血审核制度、新技术和新项目准入制度等，并对执行落实状况实施每月一督查制度，确保核心制度得到有效落实。2、进一步完善医疗质量平安管理制度，严格执行诊疗技术操作

42、常规、规范，切实加强基础医疗质量、环节质量和终末质量管理，刚好发觉医疗平安隐患。尤其要加强对急诊室、重症监护室、内科、手术科室等重点科室的监管。对有创诊疗操作、病历书写、关键性处理措施等重点环节，要加大医疗平安防范力度；（四）加强业务培训，提升医疗平安防范实力。1、强化“三基”培训。主动开展医疗业务培训，通过现场指导和视频教学、集中培训、科室业务学习、自学等多样化手段，达到人人参加的目的，把好“考核关”，确保医务人员人人驾驭徒手心、肺复苏、规范的体格检查、常用诊疗技术操作和急诊急救设施、设备的运用方法。要把“三基”、“三严”贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。2、仔细落实医患沟通制度，通过

43、组织医务人员培训，学习医患沟通的法律论据，提高医患沟通技巧，规范医患沟通行为等措施，提高医患沟通的有效性，降低因医患沟通不良所导致的医疗纠纷发生率。3、组织全院临床、医技人员进行临床诊疗规范和诊疗指南的培训，定期组织理论和操作的考核，留意考核的好用性和可操作性，从而加强业务素养，削减医疗不良事务的发生。4、利用每次业务培训的时间，反复宣扬15条医疗平安禁令，强化广阔医务人员的平安意识。 （五）加强对医疗不良事务、重点病人申报、医疗投诉和纠纷的管理，仔细分析总结，吸取阅历教训。1、健全医疗不良事务非惩处性报告制度，提高医务人员医疗不良事务报告意识，激励广阔医务人员主动上报，对全院平安隐患通病的不

44、良事务进行仔细分析、总结，有效落实整改措施，削减医疗隐患。加强对医疗平安（不良）事务报告的程序性和时效性管理，严格落实关于加强对医疗平安（不良）事务报告管理的通知的文件精神。2、加强医疗投诉和纠纷管理，仔细落实一诉一反馈制度，定期召开医疗争议事务分析探讨会，仔细分析争议事务中存在的不足，查找管理漏洞，提出整改措施，确保事务发生缘由不清晰不放过，当事人相识不到位不放过。3、加强对重点病人的管理，利用院周会、业务学习会议等渠道加强对重点病人报告范畴和嘉奖制度的宣扬，提高医务人员对重点病人报告的自觉性。医务科在接获重点病人申报后，应刚好组织相关人员进行联合查房，对医务人员进行技术指导，并仔细做好医患

45、沟通，使医疗纠纷苗头降低医疗不良事务的发生率。（六）开展医疗平安隐患排查，将医疗平安防范的关卡前移。定期组织全院性的平安医疗隐患自查，对自查结果以及存在缘由进行仔细分析，落实整改措施，要求当事科室或者个人限期整改，不断提高医疗质量和医疗平安。职能部门要充分发挥监督管理职责，进行“三基、三严”、医疗核心制度和应知应会的考核。通过定期的医疗质量、平安隐患检查，驾驭全院范围内的质量和平安隐患，提出整改措施，并督促整改措施的落实状况。（七）狠抓临床用药管理，保证临床用药平安。1、接着深化开展阳光用药工程和抗菌药物专项整治工作，规范药品购置渠道，执行临床用药“三告知”制度，告知患者药品的作用、用法和留意

46、事项。严格落实门诊全处方点评和医嘱点评，刚好分析、反馈，落实奖罚措施。 加强临床用药业务学问的培训，要求临床医生熟识药品说明书，驾驭药物适应症和配伍禁忌。2、加强对临床用药不良反应报告的管理，要求临床医师刚好填写药品不良反应报告表，记录不良反应的发生、发展和转归，主要包括不良反应的发生时间、症状、严峻程度、因果推断和预后等。3、强化日常检查的职责，严格禁止高危药品、一般药品、外用药品混放的现象，加强对当事科室的教化，应做好醒目标识。（八）加强临床用血管理，保证临床用血平安。1、强化临床用血管理委员会的监管职能，检查临床用血安排和季报、年报等统计报表，宏观驾驭节约用血及合理、科学用血状况。每季度抽查各临床科室经输血治疗病例的病历，重点检查输血申请单、检查输血同意书的质量和用血评估制度的落实状况，了解输血指证的把握状况，并作好记录、分析和反馈工作。2、加强临床用血学问的业务培训，指导临床血液、血液成分和血液制品的合理运用，激励成分输血和自体血回输，促使规范用血，提高医务人员合理用血、科学用血的自觉性，严格把握临床用血适应症，增加临床用血的风险防范意识，医务科要严格把握一次性用血20xxml以上的审批关，防止滥用血液。