2023年班组长个人2023年度工作总结.docx
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1、 2023年班组长个人年度工作总结 班组长个人年度工作总结一 *已经过去,回首一年来的工作,我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导,主要技术指标的掌握,组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项治理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发觉问题准时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增加了我们的学习时机和竞争力量。其次季度厂里推行了组织治理创新专项活动推动锦江事业进一步进展, 我仔细学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上
2、高度重视,落实中积极发动,仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,根据新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S治理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,制造一个良好的工作气氛,激发企业活力。 在安全治理上,我不断学习总结阅历,制定出一套紧急停车预案,准时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参加了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在
3、系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后挨次,不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参加了交通安全全员大签名活动。 在设备治理上,我定期检查各台设备的润滑油位 ,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转状况等等。开具工作票,办理动火证,制定具体的安措,确保安全的前提下,准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵,加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些缺乏之处,如人员较少 ,我只是布置催促,有时亲自去清扫现场卫生,没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提示,员工觉得小事不必在意。在以后的工作
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