2023年综合部年终工作总结（7篇）.docx

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1、 2023综合部年终工作总结（7篇）综合部年终工作总结 篇1 20xx年，是我工程部工期关键年，工程综合部紧跟工程部形势，在各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，围绕年初确定的工作规划，较好地实施与履行，仔细协调各部门间的工作关系，积极协作各部门工作，进一步强化内部治理和后勤效劳，确保了工程部各项工作的有序推动，为工程部年度整体目标实现发挥了应有的作用，现将20xx年综合部主要工作状况汇报如下： 一、落实岗位责任，加强部门治理 综合部不断适应工程部的需要，依据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，标准内部治理，促进综合治理工作标准、有序进展，扎实有效地开展各项根底治理工作。在工作中增加团队与

2、效劳意识，稳中求细，明确岗位分工，关联工作相互协作，逐步形成了“职责清楚，亲密协作”的工作格局。 强化内部治理，树立高度的效劳意识。为了使部门内每位员工分管的工作保质保量，综合部开展定期和不定期的检查，于5月份公司检查组的内审中，对资料进展了全面的整理，保证了内业资料的完善和业务水平的提高；部门员工团结向上，在本年度开展的20屡次迎检工作中，做到细心筹划、细心布置、逐条落实，整体效劳水平屡次受到好评，为工程部树立了良好的对内对形状象。 二、参加工程治理，努力做好行政治理工作 1、组织召开领导班子办公会议、临时性的工作会议、工程部民主治理大会，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保

3、证了各项会议的胜利召开，同时做好会议记录，依据需要做好会议纪要以及会议纪要的传阅、督办，并做到保密和准时归档。 2、制度建立方面。为进一步促进工作向程序化、系统化、标准化的方向转变，通过学习集团公司下发的工程治理标准、员工手册以及、工程部标准化制度编制指南等，综合部先后牵头修订了工程部岗位职责、车辆治理制度、劳动纪律治理制度、电话费治理制度、请假治理制度等规章制度，为工程整体的有效治理和标准化，起到了促进作用。在这些制度实行过程中，也存在不合理之处，准时依据领导和职工的反应信息改良，争取能做到制度化、合理化和人性化。 3、人力资源方面。整理员工花名册并准时更新，做好员工培训工作，建立员工岗前培

4、训制度，在工程部组织各类培训学习十余次，包括三级安全培训、技术专项培训等；加强对劳务队伍的治理，做好劳务队伍人员登记，完善用工劳动合同制度，做好劳务工的培训工作，由各部门专业人员对劳务人员进展技术、安全方面的专题培训。 4、公文办复方面。搭建好领导和职工之间、公司和工程之间“上传下达”的桥梁，严格公文收发程序，准时传阅文件，做好登记和存档，形成闭合。一年来，综合部xx年度共收到各类文件380余份，报领导批示并敦促相关人员和部门处理，督察督办，确保了各项工作标准、有序、顺当开展。 5、做好办公用品的购置和发放。办公用品的使用和发放本着“节省开支、杜绝铺张、保障供应”的原则，提倡广阔员工的节能意识

5、，从日常工作的细节动身，强调对办公用品的重复利用，掌握全年办公费用在概算范围内；严格办公用品的申请与选购、发放程序，各部门于月底上交所需办公用品申请单，综合部仔细核实，多方询价报请领导批准后统一选购，并准时发放。 6、依据各部门工作需要，便利业务沟通和文件传送，在南站驻地开通有线网络及无线网络。 7、印章治理工作根本标准。严格执行印章使用制度，对工程部印章和本部门的印章使用进展严格的治理，确保了印章使用的合法性和安全性、可追溯性。 8、为职工购置人身意外损害保险，保障职工人身利益。 三、做到生产保障有力，搞好职工后勤工作 综合部把搞好后勤效劳作为部门的一项重要职能，保障职工在舒心的环境中工作和

6、生活，有力地保障了生产的需求。 1、仔细做好车辆的安全使用和治理。从工程实际工作状况动身，参照公司小车使用方法，准时制定了工程的车辆治理方法，并责任到详细领导，使车辆安全有效地效劳于生产生活，杜绝了铺张使用和担心全因素。 2、后勤效劳中的食堂、宿舍是与员工息息相关的两方面。食堂方面，着力改善职工伙食，综合部牵头设立伙委会，每月对食堂进展一次大检查和综合考评，监视食堂工作，稳定饭菜价格，调整职工菜谱，每周六晚实行半价餐，敦促食堂治理人员改良食堂饭菜质量，保障食品安全、卫生；员工宿舍准时配置床具、桌子、电视、空调等生活设施，并做好物品登记工作；配备特地的清洁员，逐步改善员工的生活休息环境；在工程领

7、导的支持下，对职工澡堂进展改造，雨季降临之前修理了屋顶，铺设了宿舍门口路面，改造了会议室和厕所，使员工有一个较舒适的环境，得到了员工的认可，让员工更能以工程为家，以企业为家。 3、八月份顺当完成搅拌站三栋活动房的搬迁，九月份在工程部的搬迁中，组织人力物力平稳有序的搬迁了财务部、综合部、试验室和食堂，顺当的交接了房屋。 四、重视文化建立，弘扬企业精神 工程的文化建立使企业文化建立的延长，作为工程单位，工程文化建立是工程生产经营治理的重要组成局部，在工程文化建立中，综合部主要负责的工作为：文明工地施工现场中各种标示标牌的治理和帮助制作；驻地和户外的各种宣传牌、宣传栏的设计；施工现场的图片视频资料的

8、采集和编辑；宣传报道的撰写，以集团公司、公司新闻宣传平台为依托，提高工程知名度，同时以工程宣传资源丰富企业文化，xx年共计向局报和局网站投递稿件十五篇，其中在局网站上发表六篇；联合党支部、工会、团支部，积极组织员工活动，如五一的拔河竞赛，丰富职工业余生活；帮助工会组织xx年工程部民主治理大会。通过以上方面，增加了职工对工程和企业的认同感，增加了分散力，树立了良好的对形状象，提升了企业的知名度。 五、存在问题和改良措施 成绩属于过去，在回忆中也深感到有很多缺乏之处，主要存在以下几个方面的问题： 1、部门整体人员的自身素养和业务水平有待提高。 在以后的工作中要学习党的先进思想，依据实践多总结积存，

9、多读好书，多思索，注意工作细节，同时要擅长听取各方面的意见和建议，准时改良工作中的缺乏，完善各项工作，多向兄弟单位学习，取长补短，提高自身的素养和业务水平。 2、工作思路不够开阔，工作内容局限于常规工作和上级安排的任务。 作为综合部要站在更高的角度对待问题，在完成好本部门日常工作的同时，注意本部门人员之间的协作，积极的同各部门沟通沟通，仔细听取员工在各方面的诉求，定期的向领导班子成员汇报工作，协调和团结好各部门以及上下级关系，真正起到核心、纽带的作用。 六、20xx年工作规划 对于马上迎来的xx年，我部门会再接再厉，执行公司新的战略目标，围绕工程新的生产任务，以饱满的工作热忱，充分发挥综合部门

10、的职能作用。规划以下几项工作安排： 1、完本钱部门工作的同时，每周组织本部门员工开例会一次，对过去的一周作总结和沟通，对下周工作制定规划；每月组织本部门员工学习一次，学习内容为政治学习和业务学习。 2、加强部门细化、量化治理，努力降低办公费用支出，提倡和监视全体职工节省用水用电，降低能耗，每月做一次本钱分析，发觉问题准时查找缘由并改良。 3、加大工程宣传力度，力争每月在局及以上级别报刊或网站上发表报道一篇；收集施工过程中重要的影像资料，特殊是工程后期，做好影像资料的整理。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合部全体员工本着“参谋、组织、协调、效劳”的原则，全心全意以工程进展为己任、以员工满足

11、为目标，在工程领导和公司领导的正确领导下肯定能够做好工程部工作开展的后盾和公司品牌树立的典范，开创中铁一局物贸公司的美妙明天！ 综合部年终工作总结 篇2 回忆20xx年的工作，有许多感受，现在将这段时间工作总结如下： 我现在工作的职责范围是后勤库房治理及企业治理部的综合干事。 一、首先是库管员的工作： 1、与选购人员一起定好易耗品的供给商，准时了解易耗品的市场价格，当好选购人员的参谋。 2、选购方面：物品采买方面，如申购人申购的物品有库存则可直接与我领取，剩余大型申购物品或库房未有的转告选购人员进展采买，小件常用物品由我与合作供货商直接联系购入并为各部门领取。 3、每月清点库存物品，精确地核对

12、帐务相符状况，出具盘存报告，做好电子帐，与财务做好对帐工作。 4、严格执行进出库手续，每件物品都要过眼，准时入帐。 5、负责每个月和供货商对帐以及报帐。 6、负责奥林花园工程饮用水的采买工作。 7、仔细做好仓库安全防范及库房卫生工作，使维邦物业的库房能够成为下一个参观点，标准化成果演示点。 8、协作选购员仔细做好物品选购规划工作及相关制度的制定。 库管工作是一项考验人细心、急躁的工作，我要通过与本部门领导的准时沟通，与选购人员的严密协作，以及与其他部门的有效来往，使库管工作真正成为一项为公司创收的工作 二、企业治理部综合干事的重点工作是: 1、在办公室领导的安排下，负责协作其他部门工作人员进展

13、外出办公，帮助完成相关工作。 2、现阶段局部档案治理由我负责，做好档案治理接收工作，将自己的治理局部做清楚梳理，分类标签便利查阅。 3、积极协作部门同事完成领导交办的其他临时性工作。 三、工作中的缺乏之处 1、在工作中多加强业务方面的学习，在工作表达专业化。 2、在工作中与同事积极沟通，提高工作效率，在生活中多与同事沟通，融洽同事之间的关系。 3、记忆力差：在工作当中经常记不住物品的价格，常常性的翻阅价格单据。 四、我在工作过程中总结的建议工作总结 1、宿舍物品治理。宿舍日常用品在第一次领用时我部门保障物品的完好无损，在宿舍人员使用过程中造成损坏的应由使用人自行修复，不要以此为由来再次领取 2

14、、标准领用数量及种类。我建议各部门同事在领用物品时尽量依据自己的实际使用状况领取，把公司当成自己的家，在使用过程中尽量不要铺张，为公司掌握本钱做出自己的奉献。 3、采买方面。部门负责申购的人员不清楚申购流程，造成申购不能准时上报，从而导致不能准时的购置回来，建议治理部门能够给各部门清楚一下申购的流程，严格根据流程进展，提高工作效率。 4、领用程序不标准。相关的规章制度均已下发到各部门，但执行状况不够好。在此建议各部门严格根据领用程序领用物品。 回忆这一年的工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行无视的。在今后的工作中，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工

15、作，不断提高、完善自己的工作力量，把上级交给的各项工作做的更好。 综合部年终工作总结 篇3 20xx年是西安分公司工作步入治理正轨、稳定进展的一年。综合治理部作为公司的一个重要职能部门，与分公司共同起步，一起努力，一同成长。一年来，在公司领导的大力指导支持与各部门的积极协作下，综合治理部准时更新观念，持续改良工作方法，积极协作，突出工作重点，充分发挥“组织、协调、效劳、治理”的职能作用，各项工作有序推动、成效明显。现将主要工作状况汇报如下： 一、工作回忆 （一）理清思路，理顺职责，明确内局部工。 综合治理部不断适应分公司进展需要，依据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部治理，改良工作

16、思路，理顺职责分工，将综合治理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，增加团队与效劳意识，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、职责清楚”的工作格局。 （二）强化自身建立，标准内部治理，促进综合治理工作标准有序运转。 综合协调、内务治理是综合治理部工作的重要内容，而标准内部治理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高分公司工作效率，顺当完成各项任务的前提。20xx年，我们把内部治理摆在突出位置，不仅日常工作精确到位，而且在原有根底上又有了肯定的提高。 （三）健全根本规章制度，着力标准工作程序为进一步促进工作向标准化、程序化、系统化的方向转变。

17、 综合治理部不断标准工作的各个细节，着力标准各项工作程序，在原有行政治理制度根底上重新修订健全了人员聘用制度、考勤治理方法、劳动合同治理方法、工作服治理规定、员工着装治理规定、指纹打卡考勤治理方法、车辆治理方法、员工宿舍食堂治理方法等，对综合治理部各项工作的各个环节，都提出了明确的规定和要求，并适时组织进展制度学习，促进制度的执行落实，进而促进各项常规性事务的标准、高效运转。 （四）围绕中心，扎实做好重点工作。 1、文件档案治理工作。 指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅治理工作，对各项资料做到分区域分项治理，从便于查询动身，做到整齐、清楚。 2、办公用品的治理。 本着

18、“节省开支、防止铺张、保障供应”的原则，从办公用品选购做起，严格根据办公用品治理方法执行，设置办公用品账簿，加强办公用品申请、领用的监视工作，大力提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细节动身，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张铺张现象的发生。 3、后勤效劳保障工作。 后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是为分公司顺当开展工作的顽强后盾。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂改善建议，为减轻食堂工作人员工作负担，使员工就餐正常有序，采纳了打卡就餐方式；员工宿舍方面，定期组织检查员

19、工宿舍，完善宿舍水电等配套设施，准时配备床具等生活设施。以宿舍为单位，指定特地的宿舍治理员，努力为员工供应周到、细致的后勤效劳。 二、综合治理部还存在以下几个方面的问题： 1、责任意识有待加强，对局部关系到员工切身利益的工作进展滞后，如员工食堂、宿舍治理还需加强等； 2、工作思路有待进一步拓宽； 3、细节意识和综合效劳意识还需强化； 4、员工活动较少。 三、为此，本部门明年工作思路做如下安排： 1、开展员工组织活动，积极推动企业文化活动。 综合治理部相关人员应依据各自职责，按分公司安排、结合本地实际状况，拟出20xx年员工活动规划。各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和精确统计数据。特殊是

20、在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建立，加强企业分散力。 2、增加效劳意识、提高工作力量。 对员工反映的问题准时解决，未能解决的问题准时跟进、实时上报、尽快解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导准时了解任务完成程度。 3、努力做好各项后勤效劳工作努力当好员工生活贴心人的角色。 让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、准时解决员工各项生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对分公司各种物品的科学标准治理；加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，完善监视体系。对一

21、些易耗品提前规划、准时补充，保证分公司各项工作正常平稳开展。 20xx年综合部的各项工作在分公司领导的指导下取得了一些成绩，但离领导要求还有肯定的差距，我部门将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作力量和治理水平。紧紧围绕分公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新。 综合部年终工作总结 篇4 20xx年是公司进展比拟关键的一年，各项工作取得了显著成效。综合部作为后勤效劳和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。我们紧紧围绕公司重点工作做了大量细致的详细工作，并取得了肯定的成绩，根本

22、完成了部门责任目标。 现将20xx年办公室工作总结如下 一、日常主要工作 1、加强部门治理，落实岗位责任。 2、标准办事程序，不断提高工作质量和效率。 3、仔细做好综合办公室的文件整理、归档工作。做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并仔细做好文件资料的整理，存档，促使文件资料治理逐步实现标准化、制度化，确保文件准时、精确、安全、有效地传递。 4、仔细搞好后勤效劳，为职工制造良好的工作环境。 一是做好办公用品的购置和发放，准时申报选购所需办公用品，保证公司正常办公需要的根底上，严格掌握经费支出，防止铺张铺张。 二是仔细做好车辆的使用和治理，充分保障了公司公务用车。 5、逐步健全公司规章制

23、度，梳理工作流程。 制定员工聘请、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人事的治理活动日趋标准，为今后公司向人力资源治理活动过度做好前期的预备和铺垫工作。初步建立起我公司人事治理活动的根本制度，使人事治理适应公司治理活动，为公司的治理供应支撑和资源。在公司制度标准化方面，一方面着手建立健全公司治理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培育员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。 我们注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了生产治理活动的顺当进展。通过与生产部的相互协作，准时将

24、生产物资选购回来为生产供应了保障；通过与财务部的相互协作，顺当完成了款项的支付工作。 二、存在的问题 一年来，办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能，积极努力地做好本职工作，但对比部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在肯定的差距。回忆20xx年的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的缺乏，主要表现及缘由如下： 1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比拟费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能准时处理，有些该办好的事情只能根本完成。 2、在执行制度和日常治理中，工作协调有时比拟被动。 3

25、、没有形成一种完善的绩效考核机制，在后期需要进一步进展探究，修改，依据公司的不同进展阶段进展适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的嘉奖方式提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、标准、适用的鼓励约束制度。 现将20xx年工作规划汇报如下 1、加强内部沟通 2、加大制度监视执行力度 综合办公室将依据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度进展修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 3、完善绩效考核制度，使之更有序进展 做为20xx年主要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是

26、为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展并持之以恒地贯彻和运行。 4、完善20xx年各类物品的选购工作 走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，积极听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议意见。 5、完成日常人力资源聘请与配置 首先保证满意公司各岗位需求，然后在考虑人才储藏，实现梯队建立。 6、建立健全人事治理的各项标准及治理制度。 7、建立以人为

27、本的企业文化。 营造相互敬重、相互信任的气氛、维持安康的劳动关系，不断保持员工与治理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。 观念变、天地宽，我感觉到20xx年度的工作不管是在效劳水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与20xx年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将更加积极主动地开展好沟通协调工作，使综合部的职能的发挥更加主动、更为超前。 综合部年终工作总结 篇5 一年来，在集团、公司各级部门和领导的关怀和帮忙下，在各工程的理解和支持下，本部门全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将综合部20xx年各项工作总结如下： 一、治理状况总结； 1、完善各项规章制度，

28、建立内部治理机制，本部门始终把提高物业效劳水平、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中猎取效益当作今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和公司进展需要的工作质量标准、检查考核制度、工程经理巡察工作制度、考勤制度、标示标牌标准制度、员工培训制度等规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有规划、有方法、有依据、有目的的稳步绽开；同时，为了建立完善的内部治理机制，采纳“走出去、引进来”的方式，到和记黄埔等物业公司学习参观，组织秩序维护主管观看了上海市秩序维护对立操竞赛等，在吸取先进治理阅历的

29、根底上结合我们的实际状况，对各工程每个治理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和制造性，使各级治理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、治理水平不断得到提高。 2、公司上下团结务实，效劳意识显著提高。 物业公司只有不断提高效劳质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥骨干带头作用，带着全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的效劳意识和自身素养得到不断提高，要求综合部人员和各级治理人员常常深入工程做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结全都、求真务实

30、的工作气氛； 其次，为了能够在效劳质量上更上一个台阶、资质评审中我们通过了物业协会颁发的三级资质，同时参加了物业协会。物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所需材料的准时查阅和利用； 第三，重视参与和开展形式多样的培训活动，同时针对工程内部的工作特点和性质定期或不定期的开展安全生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素养得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实实施的检查考核制度我们下了极大的功夫，考核工程的同时治理人员也要承受考核，起到了相互监

31、视作用。实施以来，员工的工作作风和效劳意识有了显著提高；转变了懒、散、慢的不良习惯，对快速提高效劳意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 3、精减人员、节能降耗，治理效益明显提高，公司领导班子糊涂的熟悉到在开展外向业务前，只有通过加强内部治理、加大本钱监控力度，才能削减企业亏损、提高企业效益。尤其是人力本钱的掌握，在公司领导的支持下，在不影响效劳质量的前提下对工程人员进展适当调整。同时，提拔优秀员工担当工程治理工作。能源工作是节能降耗的关键环节综合部和黄图工程负责人实施了严格的监掌握度，要求工程工程部每月对使用能源进展分析，通过制表与去年同期比拟，黄图工程对大厦各空调新风口翅

32、片进展清理、冲洗大大降低空调能耗，增加了末端设施排风效能。 二、精神文明建立状况总结： 各工程积极参与公司举办的第x届晟新公司劳动竞赛技术比武活动，通过细心预备，电气、半淞园、黄图分别获得了一、二、三等奖。通过，这次技术比武还涌现出很多优秀员工分别获得技术能手称号；使员工感受到了企业的暖和，为维护企业协调进展和员工队伍稳定起到了极大的作用。 三、物业效劳拓展数据状况总结 在集团、公司领导的关怀支持下，我晟新公司全体员工辛勤努力，在困难中开拓，在开拓中奋进，在奋进中标准，在标准中提高。我们的物业效劳治理范围由20xx年的6万平方米增加到20xx年底的近10万平方米，增加物业治理楼盘有；上海黄浦区

33、总工会工人体育馆、中信银行等。到目前为止又与黄浦区半淞园街道、黄浦区豫园街道、上海电气资产治理部等续签了下一年度的治理合同，并将在近日与黄浦区图书馆大楼、黄浦区环境监察队、黄浦区半淞园卫生中心协调签订20xx年效劳合同。在已签订和马上签订的合同中，物业效劳合同标的价将提高了17.36%。 四、存在的问题 首先，物业公司综合部治理人员起步较低、力量较欠缺，在20xx年要加强培训和学习力度，以提高治理人员的业务素养和整体治理水平。 其次，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于进展阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的进展过程中缺乏技术力量、治理力量和竞争力量。 第三，员工队伍整体技

34、术含量低，在今后的工作中协作人事加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。 第四，培训工作力度欠缺，外部沟通少，市场状况了解不深，这需要在今后大力引进人才，快速推动市场开发力量，实行敏捷等多种安排方法调动市场开发积极性。这些问题都有待于集团、公司各级领导大力帮忙和协调以及物业综合部自身不断努力去加以解决；同其它部门相比，我们还有很多工作存在肯定的差距，我们将加强沟通和沟通、吸取阅历和教训，不断进展学习和教育，为物业公司今后的进展制造更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型进展的必由之路夯实根底。 综合部年终工作总结 篇6 自公司成立以来，综合治理部

35、始终都处于仅有部门设置，而无详细人员的状况，直到20xx年才有新增综合部人员，综合部得以发挥部门作用，在公司领导层的正确指导下，综合部紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，注意发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的作用。一年来的工作状况汇报如下，20xx年综合部工作大体上可分为以下两个方面： 一、人事治理方面 1、依据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地规划部署公司的人才引进状况。 2、按时完成员工休假记录。 二、行政工作方面 1、严格标准了公章治理工作的清楚明确； 2、做到了日常行政业务结算和报销等工作的正常有序； 3、做好公司各部门后勤治理保障工作：车票预定等，准

36、时、主动的完成日常治理工作中的其他各项相关工作。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，综合部最终表达出价值。尽管这样我们仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、公司治理运作方面，公司制定了相应的治理制度，各项工作应当做到有章可寻，综合部需做到强化内部治理，标准工作程序，治理机制还有待完善。 2、作为公司的综合治理部门，在对各其他部门的治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况跟进力度还不够，存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象； 3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立； 4、员工培训机制有待完善和加强； 5、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统

37、的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，综合部规划从以下几个方面开展20xx年度的工作： 1、连续完善公司制度建立和加强劳动人事治理工作。在日常行政治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。劳动人事治理工作方面加强提升治理水平，完善人事档案治理。 2、连续完善公司治理机制，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动公司的进展。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境 4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。 综合部将着重加强档案现代化治理；强化保密文件治理工作，加强机要文

38、件的取送、传阅和保管工作。 5、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置，尽量做到满意需求、保证储藏、慎重聘请。 20xx年已经过去，在20xx年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究综合部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 综合部年终工作总结 篇7 2022年5月入地巴综合部工作以来，根据公司领导的要求，和在领导大力支持、指导和信任下，围绕团结协作、积极向上和高度的责任心、使命感、工作作风，圆满地完成了各项工作任务，现工作总结如下： 一、四季阳光工程 1、各楼号建筑面积

39、及房监所产权面积的核实工作。 2、各楼号技术核定单、设计变更费用的清理工作。 3、中庭广场景观绿化工程结算的办理工作。 4、二期外环境及室外附属工程的本钱测算及现场收方工作。 5、水、电安装工程的本钱测算工作。 6、16#楼钢筋用量的核对工作。 7、各楼号栏杆及百页窗、零星工程的现场收方工作。 8、精装修样板房的本钱及单价的测算工作。 9、新增各零星工程单价的测算及各工程结算的办理工作。 二、乡镇客运站及新建、修理工程 1、双加客运站的修建工作及本钱测算、土石方、附属工程的现场收方工作。 2、罗湾客运站的修建工作及本钱测算、土石方、附属工程的现场收方工作。 3、城西停车场平场、附属工程承包单价

40、的测算及管道改造工作的预算工作。 4、张坝桂圆林停车场、丹林招呼站、兰田及泸县公司围墙等新建、修理工程的本钱测算工作。 5、各新建、修理工程结算的办理工作。（保修公司加油站、方山绿篱网、兰田屋面防水工程等）。 6、公交商城线路改造工程工程量的测算工作。 三、陶然丽景工程及其他 1、陶然丽景地下车库工程的预算工作。 2、陶然丽景1#楼工程的预算工作及本钱分析工作。 3、材料市场价格的询价工作及局部材料的购置工作。 4、准时对工程进度款进展审核工作。 总结这半年来的工作，虽然存在肯定的成绩，但在加强治理和相互沟通上，还存在缺乏，盼望在新的一年里，加强综合部的职能，合理确定和掌握工程造价，向领导供应决策性的依据和数据方面，做出更多的奉献。