国企加强党建品牌建设与管理工作经验材料.docx

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1、国企加强党建品牌建设与管理工作经验材料“雄鹰支部”是*公司党支部结合企业文化、经营理念以及企业所 在的行业文化，打造的特色党建品牌。在党建品牌推进过程中，以“夯 基础、创特色、树品牌”的建设目标，*公司党支部坚持以习近平新时 代中国特色社会主义思想为指引，以融入“发展战略、创新创效、安全 生产、人才保障为核心，以提升党支部“政治引领力、组织战斗力、 发展推动力、人才保障力四力建设为目标，以“双翼（一）共振”为载 体，构建了特色的党建品牌体系。全体党员紧紧围绕工作大局，打头 阵、当先锋、出成绩，解决了诸多影响和制约生产经营发展的突出问 题。党组织的凝聚力、向心力、创造力持续增强。公司品牌影响力显

2、 著提升，营收能力、日均接待能力连续多年位列省内行业第一方阵。为充分发挥好党员领导干部政治引领力，*公司党支部在严肃党内政 治生活的同时，建立了“领导干部上讲台、下一线的常态化制度。制 度对支委班子成员带头宣讲，做学习践行习近平新时代中国特色社会 主义思想的表率要求进行了量化明确。支部委员按照支部部署，采取 委员先学、党小组内领学、一线送学、领导干部上党课等层级模式定 期推进落实。2021以来，依据该制度的落实，该公司党支部支委委员 上讲台累计10人次，听课职工近200人次，推动解决一线职工困难问 题40余项。该公司党支部围绕提升组织力、强化政治功能，以“创先争优”为统揽, 推行“星级党员”和

3、“功能性党小组”创建。一是“星级党员”积分量化管理。 该党支部将合格党员标准具化为32项计分项目，通过申报和评定对党 员进行评星定级，高分获星、末尾诊断。二是将党的组织体系和工作 触角进一步延伸，打造“功能性党小组各党小组按照党建品牌建设 “四个融入”目标分担职责，分别定位品质创新、服务创优、安全促产、 行政服务等功能开展活动。一星一组打通了党组织的“神经末梢”，充 分激发了党组织活力，在党员队伍之间迅速形成了“比学赶超、争创一 流”的生动局面。为持续提升党建工作的推动力，该公司党支部聚焦关键技术、服务的 突破与提升，通过“揭榜挂帅”的方式创建“党员创新示范工作室”，从课 题申报、工作运行、政

4、策支持三大方面深入运行。同时，定期组织党 员开展对标学习与内部交流，让创新思维在碰撞中迸射火花。工作室 成立以来，聚焦打造行业领先，先后形成了“无草节水区”“屋顶发球 台”“峰谷定价，TP研发使用”等革新项目8项，小改革30余项，累计节 能、创收近400万元。此外，该公司党支部把“不发生事故”作为根本要 求，本着“纵向到底、横向到边、全员覆盖”原则，实行党员“网格化”管 理，推行“党员安全责任区党员包保责任区内的安全生产与安全教 育，实现“哪里有党员，哪里更安全该活动开展以来，党员及时排 查安全隐患80余起，开展安全文化建设12项。该公司党支部坚持“党管人才”原则，瞄准中长期战略规划，聚力“鹰

5、才” 培养，实施“组织赋能”“聚才引智”两项工程。一是组织赋能搭建人才培 养体系。建立人才成长积分管理机制，将员工的素质提升、工作业绩 等情况进行积分量化，以表彰奖励、优先使用等方式激发职工学习和 成长的积极性，为企业改革发展提供人才储备和智力保障。以帮助员 工补短板、提能力为目标创建每月一期“国高大课堂”常态化培训机制, 聘请专家、学者授课，截止目前培训员工近800人次。坚持开展员工 轮岗培训，着力培养全能型素质人才。二是聚才引智畅通人才成长通 道。打造实施“雏鹰”“精鹰”人才培养计划，注重专业化、年轻化人才引 进，分层次分梯队有侧重的进行分类差异化储备培养，强化指标的量 化考核，推动人才队

6、伍建设的提档加速。2021年以来，培养、引进后 备干部5人，提拔任用中层干部8人。“雄鹰支部品牌创建，改变了该企业过去党建工作不系统、缺少 特色的现象，弥补了党建工作缺乏深度的不足，形成了党的建设与企 业发展深度融合、螺旋上升的蓬勃态势。依托党员创新示范工作室及 功能党小组等载体建设，党员带头攻克了一个个企业发展难点问题。 “错峰价格管理体系”实践推广，通过对运营时间配置的优化，解决了 长期困扰运营的矛盾点；自主打造的品牌积分系列赛，年创收可达150 万元；积分商城及数字化运营开启了企业平台化转型及服务智能化升 级；国内首创无草节水区的技术实施，年节水可达30万立方；空出转 场时间开球模式的试验与实践，打破了行业传统派发形式，实现来场 人次的逆势上涨。党员带头创新创造的经营、服务项目层出不穷，硕 果累累。在党支部的带领下，公司营运能力不断提高，品牌影响力显 著提升。2022年，截止4月底，*公司实现营收1331.86万元，较同期 预算增幅16.63%,对比去年同期增幅23.19%。