2023年房地产HR年终工作总结范文.docx

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1、 2023房地产HR年终工作总结范文房地产HR年终工作总结1 20xx年，房地产紧紧围绕集团人力资源治理的工作要求，仔细履行集团公司给予的各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源治理各项工作任务。现将本年度人事工作开展状况总结如下。 一、仔细执行集团公司制定的人员编制规划 确保房地产公司人仔细执行集团公司制定的人员编制规划，确保房地产公司人员定编定岗，不超编用人。员定编定岗，不超编用人。依据集团总体部署安排，20xx年集团公司整体软硬件升级，作为承建硬件建立任务的房地产开发公司来说，在时间紧、任务繁重的状况下，始终坚持在集团人力资源部门核定编制下招人用人，没有消失任何超

2、编用人现象。 二、坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。 坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。20xx年以来，由于国家整个经济环境的影响，郑州市及新郑市范围内的人才市场发生明显变化，有阅历有学历人员的薪资待遇在不断地发生变化，特殊是最近几年房地产市场的形势大好，带来了房地产市场开发的热潮，同时也促成了房地产开发建立技术人员的地位日益提高，随之而来的就是有阅历有技术人员的薪资待遇快速增长。在这样的环境条件下，我们房地产公司仍坚持根据老工资体系发放薪酬的方法，在做好员工思想政治工作的同时，留住人才，未违反薪资治理体系的审批制度。 三、想尽方法聘请人才，留住有用型人才。 想尽方法聘请人才，留住有用型人才。

3、由于房地产开发行业的特别性，打算了工程建立技术人员的不稳定性，工程技术人员往往会在目前比拟紧俏的用人环境下择优选择薪资比拟高的单位就业，而目前我们的薪资体系是20xx年制定的，已经不适应现在的市场和环境需要。但是在我们修改制定新的薪资体系的前提下，我们房地产公司在集团唐总和人力资源部的大力支持和协作下通过发动身边人员、飞播、网络聘请等方式全方位照片工程技术人员。我们还改良聘请的程序和方法，把聘请会搬到工地现场、即节约了高层的时间，又给应聘人员一个了解加深公司印象的时机，效果较好。下半年以来共组织聘请现场会20余场，聘请工程师2人次，在职1人；聘请土建工程师10余人，水电工程师2人，民工治理员2

4、人，铲车司机1人、销售代表4人等等，为公司各项工作的顺当推动供应了人才支撑。 四、建立健全培训制度与规划，提高员工整体素养。 建立健全培训制度与规划，提高员工整体素养。根据集团人力部的安排，20xx年我们按时参与了人力部组织的各项培训，并如期完成各项培训任务。在各部门内部人员治理上，我们坚持和要求各部门在做好本职工作的同时做好专业技能和岗位学习培训。特殊是新上岗人员，部门负责人不断的加强他们的业务培训力度，以使他们更快的进入工作角色，提高业务技能。在参与北大学习培训工作上，我们房地产三人有幸被董事局派往北大学习，虽然20xx年北区建立任务较重，但是我们也尽量抽时间参与北大的培训学习，收获很大。

5、员工培训不仅是员工追求的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的责任与义务。给员工成长的空间与时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表达。因此我们在今后的工作当中会更加注意学习培训这方面的工作。 五、严格执行各项人事治理制度，靠绩效推动，靠制度管人。 严格执行各项人事治理制度，靠绩效推动，靠制度管人。在日常的人力资源治理上和经营治理上，我们坚持靠制度管人，每月我们会坚持召开总经理办公会议，安排部署月工作。并在每周将月规划细化为周工作安排，纳入每周每月的绩效考核，对工作不能按时完成的将严格根据绩效考核的方法赐予扣除绩效。同时，我们还较好完善了人员聘请程序等规章制度，这样极大的

6、推动了员工工作的积极性和主动性，确保工作工作顺当推动。根据公司的要求，我们在薪酬体系中引入绩效机制，用绩效考核与薪酬结合鼓励人。每月将公司全部人员的50%纳入绩效，奖效挂钩，并把质量安全、工作完成状况等纳入考核内容，鼓舞员工积极制造价值，能较好表达多劳多得的安排原则，鼓励员工敬岗爱业，积极主动地完成各项工作任务，推动公司安康、和谐、快速进展。 六、领导重视、各兄弟单位支持是各项工作顺当完成的前提。 领导重视、兄弟单位支持是各项工作顺当完成的前提。重视支持是各项工作顺当完成的前提人事治理是综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、效劳性的工作，工作当中必定会消失新状况、新问题。由于集团唐总和人

7、力部、公司领导的大力支持和重视，并时常对房地产工作准时赐予指导，各兄弟单位对房地产工作的理解及支持，是我们工作得以顺当开展的前提和保证。20xx年，房地产公司的工作任务依旧繁重，我们肯定紧紧围绕董事局和集团公司的整体进展思路，严格执行集团公司的各项人事治理制度，仔细核定新年度的人员编制，抓好员工的培训和学习工作，完善新一年的绩效考核机制，把人力资源作为企业的核心资源，肯定把各环节日常工作做细，做好，做到家，帮忙公司提高分散力，为公司制造更大的价值，为房地产公司的安康快速进展作出积极努力。 房地产HR年终工作总结2 入职公司已三年多，在这三年中，身为办公室人员，我紧紧围围着公司的治理理念和经营方

8、针开展和部署工作，将办公室做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时也结合办公室年度总体规划方案的局部要点有目的性完成。为了总结阅历，连续发扬成绩，同时也克制存在的”缺乏，现将对本人的工作做简要总结： 一、办公室工作 人力资源治理工作是公司办公室工作中的重要工程，企业的核心在于员工，如何能够更好地培育员工队伍，如何能够吸引高素养的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地安排人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在20xx年上半年，办公室做了以下工作。 1、积极聘请，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。20

9、xx年上半年我们实行到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，为公司的进展注入了新奇的血液和活力。 2、完善制度，标准了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。20xx年上半年，依据公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、保险等详细工作进展了分类归档，标准了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事根据程序有条不紊的运行。 3、严格考勤，员工出勤率到达了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。20xx年上半年，办公室进一步完善了员工的考勤治理制度，做到考勤公正公正，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。 二、几点体会 （一）只有加强根底治理，才能

10、制造良好的工作环境 制造良好的工作环境是办公室重要工作之一。上半年，办公室结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使办公室根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 （二）只有加强学习，才能提高为公司的效能 办公室人员要具备很强的工作力量和保持办公室高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，通过区域公司培训等方式不断补充各方面的学问和深入钻研人力资源行政部业务学问。 在以后的进展中，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；加强治理，改良效劳；大胆

11、探究办公室工作新思路、新方法，重点抓好以下五个方面的工作，促使办公室工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。 1、努力提高办公室人员的综合素养，加强理论业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，增加企业分散力。 4、严格掌握公司人工本钱，最大程度地降低公司各项本钱开支，最大化地利用现有资源，把有限的资源科学、合理的调整运用到整个生产经营当中，为公司领导管好家、理好家。 5、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 以上是我对自身工作的一些总结和工作展望，在今后工作中我将努力奋斗，无论自己的工作有多忙，都坚决听从公司领导的工作安排，遇到工作困难，准时向领导汇报，并查找更好解决问题的方法，连续稳固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的缺乏加以改良，争取做的更好。