2023年公司部门工作计划模板汇编7篇.docx

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1、2023年公司部门工作计划模板汇编7篇公司部门工作安排 篇1为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加 强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长安排、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定20xx年财务工作安排。一、指导思想坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，依据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作供应财力物力上的保证。二、目标任务1、 仔细贯彻省统计局xx年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中仔细贯彻执行。2、 按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统

2、计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一样。3、 按省统计局、市财政局的要求，仔细搞好二00六 年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。4、 深化基层指导县区统计局中心统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。5、 加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展供应财务保证。6、 管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。7、 加强财务基础工作，仔细学习会计法和财务电算化学问，做到会计业务精、电算化处理帐务技术娴熟。、 加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。9、 主动为领导出谋划策，在财务管理工作中起到

3、助手和参谋的作用。三、措施1、 加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由帮助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体探讨确定，做到民主理财、财务公开。2、 财务人员必需按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。3、 充溢完善的财务管理制度，在反复征求职工看法的基础上，由局党组确定后，坚决执行，不能走样。4、 财务人员必需仔细学习财务管理的有关规定，在财务活动中仔细执行。5、 搞好财务基础工作，做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化并达标升级。6、 搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。7、 加强党风廉政建设，有良好的职业

4、道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。四、考核方法（一）、市局财务人员年度考核严格按局机关管理方法执行。（二）、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。2、年报必需在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核方法扣分。3、 在内审、财务检查中，发觉财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核方法扣分。公司部门工作安排 篇220xx年我厂平安工作的总体要求是：以车辆修理企业平安治理考核尺度为指针，坚持齐抓共管的指导思惟，以强化职工平安出产意识、进步职工平安出产技能、加强平安出产督察为目的，主动介入企业平安文化建设，广泛开展查违章、查

5、隐患流淌，建立平安自主治理的运行机制，确保平安工作不乱、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：一、加强平安工作轨制化建设，推动班组平安工作自主治理运行机制的建立1、层层分解员工平安指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度平安出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订平安出产责任书2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的平安工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作。3、实行平安一票推翻制、20xx年、公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容。

6、凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月提高前辈的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。4、加强平安基础工作。为在治理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发平安治理相关资料，以此进一步促进平安工作科学化、轨制化、规范化运行。各班组要根据平安工作“五个一”(签订一份平安责任书、健全一张平安监视网、上好一堂平安教化课、坚持一个平安检查轨制、提好一条公道化建议)的要求，当真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣扬教化流淌，强化职工平安意识和平安出产技能1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点

7、，扎实开展各类平安流淌，进一步进步职工的平安出产意识。6月份，要鼎力开展“平安出产月”主题流淌。三季度，要继承以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的平安保障和各项服务工作，匡助职工坚固树立“平安第一、预防为主”的思惟。2、各级组织要施展实践育人的上风，引导学习平安出产法律法规和规程，把握平安出产的技术和技能。要把平安出产与学习技术结合起来，使平安出产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使平安出产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的平安教化。3、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出，深化集体宿舍，提示留意休息，消退乏累，保证有充足的精力上岗。三、深化

8、责任区创建工作，营造职工平安自主治理的良好氛围1、进一步抓好责任区创建的治理工作。20xx年各单位要继承根据车辆修理企业平安治理尺度的有关划定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，当真抓好基层责任区的创建，充分调动职工介入平安治理的主动性;同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，施展其平安文昭示范和监视作用，形成平安自主治理的良好氛围。2、鼎力开展查违章、查隐患流淌。各级要把查违章、查隐患流淌作为开展责任区创建流淌的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流淌，不断进步职工“自我约束、自我防护”的意识和实力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“

9、抽查”等方式结合起来，当真执行平安检查轨制，公司在检查中发觉平安题目，要刚好填写“职工违章查处单”和“平安隐患查处整改单”，并向本单位反馈平安看法后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好平安隐患的整改工作。3、抓好职员步队的培训教化工作，平安监视员是开展流淌的基本气力。为进步整体素养，步队的培训教化采纳分级实施的方法。公司负责抓好班组长步队的培训教化工作，今年将铺排12期新平安监视员参与上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教化工作，在20xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻平安出产法、车辆修理企业平安治理尺度作为重点，促进员工思惟熟识的深化和治理监视水平的进步

10、。四、施展好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场平安治理工作安排1、主动介入环境整治。各级要依据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治尺度，协作厂部工作，主动组织开展好员工突击流淌。通过开展消退环境死角、查陷患、协作厂部创建一个平安、文明的出产环境。2、在公司和各班组重点工作中充分施展员工突击作用。今年，各单位要依据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击主动担当突击任务，并充分施展在重点项目中的作用。公司部门工作安排 篇320xx年公司的销售安排是由我详细制定的，在经过公司领导和同事的修正改正后，正式的20xx年公司销售工作安排出炉。20xx年的工作中，预料主要完成

11、工作内容如下：1、增加自己的综合业务分析实力，学习和驾驭产品技术学问，娴熟驾驭生产流程的相关学问，更好的应用于实际工作过程中。2、依据客户订单刚好制定和修改发货安排；负责发货安排的过程监控和详细实施；发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并刚好向领导反映过程状况。3、对国外客户的信息收集、刚好传递、刚好处理，如：图纸、ppap信息反馈等等；并刚好了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大供应信息支持。4、理解、驾驭本岗位所运用的质量体系文件，根据质量体系文件规定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。5、按时完成全部发货所须要单据的.缮制和交

12、付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。6、刚好就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。7、参加公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。8、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门安排和预算执行过程中出现的问题，主动帮助领导处理紧急事务和重大事务。9、精确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。10、向国外客户催要应付款项，包括在webedi生成asn和发票，制作纸质收汇单据等，刚好回款，对未达帐项主动负责。11、参与生产经营例会，进行会议记录，并履行会议的决议状况。12、随时完成上级领导交给的临

13、时任务等。13、 销售工作安排是各项安排的基础售安排中必需包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标须要具体的商品销售安排外，其他如将来发展安排、利益安排、损益安排、资产负债安排等的安排与实行，无一不须要以销售安排为基础。14、 销售工作安排的内容蛎鞯南售工作安排的内容至少应包含下述几点：商品安排（制作什么产品？）渠道安排（透过何种渠道？）成本安排（用多少钱？）销售单位组织安排（谁来销售？）销售总额安排（销售到哪里？比重如何？）促销安排（如何销售？）苋菀卓煽闯觯第5项的销售总额安排是最主要的，销售安排的内容大致可涵盖在其中，销售总额安排常常是销售安排的精华所在，也

14、是销售安排的中心课题。在公司各个部门的主动协作下，预料在20xx年要达成发货量xx吨以上，销售额xx万美元以上的目标。销售业绩入行船，不进则退。假如我们不变更我们以前的那种老式安排，不依据现在详细状况来工作的话，那么我们公司的业绩就肯定会出现滑坡，只有我们不断的相识到形式的迫切性，我们才会在不断猛烈的商业竞争中占得先机，这是我们恒久追求的。我信任在公司全体领导职工的集体努力下，我们公司的销售业绩肯定会较去年去的长远的进步，公司的明天也会更加的美妙、强大！公司部门工作安排 篇4依据公司20xx年的工作，客服部将在20xx年作出如下安排：一、建立客户服务中心网上沟通渠道现在，越来越多的客户喜爱在网

15、上查询和沟通信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满意顾客须要，提升服务质量。二、建立客服平台1、成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。2、建立质量检查制度。变更物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。.3、搞好客服前台服务。（1）客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。（2）服务及信息传递。包括纵向实施由顾客到总公司，横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递沟通等等，以及其他信息询问。（3）相关后勤服务的跟踪和回

16、访。（4）24小时服务电话。4、协调处理顾客投诉。5、搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户看法。6、建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。7、搞好看法箱、板报及黑板报、温馨提示等服务沟通。三、接着做好服务物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，接着做好与能源中心的有效修理客户服务四、机构建设1、成立后勤总公司客户服务中心。目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延长，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强供应机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。2、人员编制至少二人。要搞好

17、客户服务，只有经理一人是不行的，要变更以前客户服务部只有一人的不正常状态，高校生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，变更顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。五、经费预算往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。依据目前状况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，根据节约的原则，编造经费预算500元月全年公务经费6000.00元。客服中心是根据现代企业服务的运行须要设置的，这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满足就可能有市场，有了顾客满足就可能树立品牌和

18、顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源（质量管理）部有交叉关系，但是，客服中心主要服务对象是顾客，以顾客满足为焦点，是业务部门而不是管理部门。今后xx物业服务假如能够竞标胜利，客服中心可以实行“xx小区”的模式。以上工作安排仅作为客户服务部为总公司实行的“干部务虚会”，“质量、改革、发展”，提出的思路，不肯定立刻实行。实践是检验真理的标准，客户服务工作要依据自身特点，渐渐改良，不断推动，我们在工作中不断探究，目的是为了实实在在做好后勤服务作，努力把公司做大做强。公司部门工作安排 篇5公司部门的工作安排是怎样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作安排：公司“十届一次职代会暨20x

19、x年工作会”的成功召开，给*md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作支配，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理*、党工委书记*、现场经理*与大家一起全文学习了*总经理的把握方向 聚焦目标 扎实推动“15+10”战略 领悟责任 精益求精 倾心打造md知名品牌行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家比照职代会精神和*总的报告，结合自己的述职状况，找差距悟不足，结合*项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领悟职代会精神和王总的报告。通过热情的探

20、讨，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更醒悟的相识，对md事业的明天树立起了更加坚决的信念和决心。为了把职代会和报告的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作安排做了刚好的修整和完善。20xx 年是*#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以md人哲学为指导，仔细实行公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住平安管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、细心支配，促进项目管理各项工作有序健康地发展。详细实行措施如

21、下：一、全面贯彻职代会精神，做好md人哲学的践行和落地，收获绿色*写作，是一种心情 在总结去年工作基础上，持续深化md人哲学践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进阅历，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次md人哲学学问竞赛;组织一次比照哲学、规范日常行为的活动;组织一次践行md人哲学评比活动。通过活动，重点、系统地把握md人哲学实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例;促使新、老员工逐步理解、认同md人哲学的理念和原则，并向核心分包队伍延长。在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现

22、各级员工“把握目标、领悟责任、驾驭方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。二、真诚服务客户，和谐各方关系，接着营造良好的外部环境坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务看法、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时驾驭客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信任。在去年良好关系的基础上，接着保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚恳守信的原则，促使对方充分信任公司的实力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推动创建条件。呈现md人的共赢之道，创建和谐的外部环境。三、提升企业核心竞争力

23、，打造精益化管理、技术团队在公司“15+10”战略的牵引下，依据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，根据“机构简捷，高效执行，服务延长，诚信共赢”的管理思路，接着抓好团队建设，努力提高队伍的整体素养。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战实力，打造项目管理的高效长效机制。在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培育为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以 “建设一个项目，培育一批人才”为动身点，着力从进口渠道严把用人实力关，关格心、按需设岗，因岗选人，依能配

24、岗。注意优化用人环境，着力营造整齐、和谐、宽松、融洽的工作氛围，提倡每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增加战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担当培训师，进一步凝合人心、凝合人才、提升素养，树立“有实力、可信任”的md人形象，做响md品牌。公司部门工作安排 篇6在新的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道的条件，为实现稳步的效益增长，以崭新的姿态，耸立在修理市场中，依照董事长的经营理念为指导思想，坚持执行董事长在油泵修理市场发展中的正确决策，以很抓公司的各项制度建设为首点，以加强人力资源的建设为发展动脉，切实实行岗位负责制，实现企业的进一

25、步发展。在将来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体规划，这是为公司的发展与员工的利益相结合的重点。实现更高的公司利益，个人利益。依据本年度的工作状况与存在的不足，结合公司目前发展状况和今后趋势，各项年度工作指标暂定如下：第一部分：建设完善公司各项管理制度。1、公司行政管理制度：企业文化的建立，组织机构示意图，6S定制管理制度，办公室物资管理规定，团对建设方案，文件收发规定，员工手册，管理人员制度，保密制度，计算机管理制度，会议制度，印章管理方法，报销流程规定，办公费用审核流程，电话运用管理方法，合同管理方法，选购管理方法，平安制度，卫生制度，考核制度，考核方案，车辆管理规定，出

26、差费用标准，出差申请程序，档案管理，福利制度，薪资管理制度，售后服务管理方法，投诉处理程序，培训制度，聘请制度，人事制度，岗位说明书，岗位责任制目标书，机制激励管理方案，考勤管理方法。2、公司营销部制度：营销制度，业务员制度，销售管理方案，市场管理方法，进度管理方法，信息管理方法，销售安排管理制度，销售组织管理制度;网络营销管理方法。3、公司财务制度：财务制度，仓库规定，资产流淌管理方法，固定资产管理方法，成本核算管理方法，财务档案管理方法，安排管理制度，帐款管理制度，审计工作制度，会计，出纳工作制度，经营安排与资金管理制度，财务限制与稽核审计制度。其次部分：人力资源工作方面的安排。1、进一步

27、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科*用，将来5年不再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，绩效考核供应科学依据。3、日常人事聘请与岗位配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪资待遇。实施目标留意事项：改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工，留住人才为支点，需充分体现按劳取酬，按贡献取酬的公允原则，所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，要对个人进行资格评估;确定绩效工资，须要对工作表现进行评估;确定公司整体工资水平，还要对本地区本行业的薪资水平

28、和公司盈利状况，支付实力进行评估;每一种评估都须要一套程序和方法。因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程。完成此项工作，必需端正看法，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。建立薪酬管理体系的目的是规范管理，提高士气。因此人资部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免个案而影响全局士气。5、员工福利与激励充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，促进企业凝合力，削减企业人员流失率。员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一，而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式

29、和人才供求关系的体现。所以在各种因素影响下，薪酬是在动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，缺乏企业更具吸引力的必备条件。人资部依据公司目前状况，在20xx年，安排对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的固体理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是对员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分，做好员工激励工作有助于，从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力，对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人资部在20xx年度全年工作中必需一

30、以贯彻的做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。公司部门工作安排 篇720xx年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满足工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作安排。20xx年技术部工作安排主要有以下方面：一、新学员的培育工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的主动性、主动性，技术理论学问储备等能满意工作须要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限

31、制细微环节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中须要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项限制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要驾驭以下几个方面的学问：1、钻孔桩泥浆限制：要到驾驭钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆限制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要刚好的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋

32、的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，刚好进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等限制要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进行及桩身质量。4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工 现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和限制要点。

33、其他分项工程也是如此，在施工前要驾驭工程的施工方法、质量限制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工 程守好质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指引帮助。工程技术部 的人员除了内部探讨、现场指导、相互学习外，还安排不定期的请领导来讲课。 项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术 人员来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅体现在现场施工的实际限制实力 的提高

34、，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长状况。二、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括：1、施工管理记录：单位工程开工报告（总体的开工报告）；检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。2、施工方案上报时辰表：单位工程名称；编制内容；主体结构施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程平安专

35、项方案；高支模工程平安专项方案；除爆破工程平安专项方案。以上全部的资料必需保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并刚好整理 归档。三、现场施工限制现场的施工限制包括几个方面的内容：施工前的技术打算工作、施工中的控 制、竣工时的检查限制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。施工前的技术打算工作、施工前的技术打算工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工支配。3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节

36、约、质量和施工平安 措施等。4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。5、主要材料数量及供应安排。四、总结通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作安排是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格根据工作支配，尽职尽责，仔细贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，仔细学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。