2023年关于企业合同模板集合七篇.docx
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1、2023年关于企业合同模板集合七篇企业合同 篇1一、 为何要订立书面合同?合同是同等民事主体之间设立、变更、终止民事行为的协议。一方发出订立合同的意思表示,对方作出同意的承诺,合同即可成立。将合同内容落入字里行间便形成书面合同,其意义在于:1、书面合同记载着双方协商一样的产物,可明确各方权利、义务与责任,为履行合同和解决纠纷奠定基础;2、书面合同记载着标的物质量、数量、规格、价款,以及履行时间、地点等内容,是全面、适当履行合同的基本依据;3、解决纠纷时,依据“谁主见、谁举证”原则,当事人必需供应证据证明己方主见,书面合同是最有力证据之一。二、如何订立书面合同?订立书面合同的方式有:1、运用合同
2、范本。合同范本是为指引当事人订立合同,国家机关依据交易惯例而制定的示范文本,当事人干脆填写空白条款或者选择现成条款即可;2、运用自制合同。当事人可依据企业性质和交易形势自行制定合同文本,不仅可提高交易效率,还可预置利己条款,但不得利用合同事先免除己方责任、加重对方责任、解除对方主要权利;3、临时书写合同。因每笔交易的标的、质量、数量、价款存在较大差距,临时书写合同不失为明智之举,由律师代为草拟、审查合同则是事半功倍。三、合同包括那些条款?合同条款承载着各方权利、义务与责任,意义相当重大!合同内容由当事人自由协商,协商一样后便形成合同条款,一般包括:1、当事人名称或者姓名和居处;2、标的;3、数
3、量;4、质量;5、价款或酬劳;6、履行期限、地点和方式;7、违约责任;8、解决争议的方法。就买卖合同而言,具备1、2、3、5项,合同即可成立,其他条款由当事人协商确定或者适用法定标准。为避开争议,应力求条款完备、内容简洁、言语清楚。四、合同订立之前,应做那些工作?为防范交易风险和实现平安营利,合同订立之前应当做到:1、仔细选择交易对象,其经济实力和信誉程度干脆确定合同能否顺当履行;2、通过行政机关、网络报刊、知情人士等渠道,了解对方的财产状况、履约实力、诚信程度;3、不能轻信信誓旦旦的承诺和幻想一本万利的生意,获利极为简单的交易必定暗藏隐患;4、仔细衡量自身履约实力、融资实力和防范风险实力,否
4、则喜签订单、苦于履约;5、向律师询问交易的合法性与风险性,违法交易可能劳而无获或者利益基础不坚固。五、如何辨别和证明对方工作人员身份?企业工作人员的经营行为属于职务行为,由企业担当民事责任。然而发生纠纷时,对方往往否认其与某人之间存在隶属关系,此人亦资不抵债或逃之夭夭,债权人相当被动。以下策略可以避开此类尴尬:1、与该人员经济往来时,应由其所在单位出具授权托付书,明确记载权限范围与起止日期;2、该人员签订合同或出具收据、欠条时,应当加盖单位公章或法定代表人签字;3、出现身份不明状况时,应当通过补充协议、备忘录、书信、录音等方式固定此人身份;4、查看、留存此人身份证、工作证等资料,为必要时向其主
5、见权利奠定基础。六、如何预防欠款纠纷?欠款预防机制应当贯串始终,而不应临阵磨枪、临时抱佛脚!企业可以做到:1、驾驭合同起草权,在不违反法律强制性规定前提下,预置利己条款;2、争取担保,欠款不能清偿时,由保证人担当清偿责任,或拍卖、变卖抵押物优先受偿;3、尽量实行先款后货方式或者先定金后发货的交易方式,必需采纳先货后款方式的,应当固定和保存交接手续;4、有证据证明对方经营状况严峻恶化、转移财产、丢失商业信誉时,应当中止履行,要求对方供应担保;5、关注债务人财产状况与变动,为诉前财产保全和强制执行奠定基础。七、担保有几种形式?担保是促使债务人履行债务、保障债权人实现债权的法律措施。方式包括:1、第
6、三人供应保证,债务不能履行时,由保证人担当责任;2、债务人或第三人供应房屋、车辆、股票、债券,设定抵押或质押,债务不能履行时,以变卖、拍卖抵押物或质押物的价款优先受偿;3、留置债务人动产迫使其履行相应债务,期满仍未履行的,债权人以变卖、拍卖该动产的价款优先受偿;4、争取债务人交付定金,如其违约将丢失定金。八、企业如何应对欠款纠纷?追偿欠款,令人头疼心烦、苦不堪言!企业至少应当做到:1、梳理现有证据能否证明欠款事实,如不能证明,必需补充调查新证据;2、通过互抵债务、放弃追究违约责任、接受对方生产要素、有价证券、个人物品等方式促成协商与调解;3、债务人人去楼空时可能涉嫌合同诈骗,应当刚好报案并提出
7、民事赔偿要求;4、通过专业调查公司,了解债务人的人员、资金、财产等状况,为诉讼奠定基础;5、向律师寻求对策,其合理化建议有利于欠款清偿,必要时可以代理提起诉讼。九、如何解决“三角债”?乙欠甲债、丙又欠乙债,三者之间形成“三角债”,当乙不向丙追偿债务致使甲的债权不能清偿时,甲可以行使代位权,干脆向丙主见权利。详细包括:1、提起代位权诉讼,法院判决丙干脆向甲履行清偿义务;2、申请诉前财产保全,禁止丙干脆向乙履行债务,防止乙受偿后转移、隐匿财产;3、未提起代位权诉讼,但执行程序中发觉乙对丙享有到期债权的,法院可以通知丙向甲履行。十、出具或持有欠条、收据,应留意什么问题?欠条与收据是债权人主见权利、提
8、起诉讼的重要证据,持有人和出具人必需留意:1、交货、付款、欠款时必需要求对方出具字体清晰、内容简洁的书面手续;2、清偿时限届满后,诉讼时效起先计算,债权人应当刚好主见权利或者提起诉讼,以防超过诉讼时效;3、向对方还款还物时,应当同时收回或销毁欠条;4、部分清偿或合同变更须要出具新手续时,应当收回原手续,防止二者变成并列关系。十一、什么状况下,当事人可以合同解除?合同解除是合同关系歼灭的行为,包括以下情形:1、双方协商一样,可以解除合同;2、合同事先约定解除条件的,条件具备时一方可以解除合同;3、出现不行抗力致使合同目的不能实现时可以解除合同;4、一方出现拒绝履行、拖延履行等严峻违约行为致使合同
9、目的不能实现时,对方可以解除合同。合同解除后,尚未履行的,终止履行;已经履行的,可以依据履行状况与合同性质要求对方担当复原原状、赔偿损失、支付违约金等责任。十二、什么是合同诈骗?对方貌似实力雄厚、实则色厉内荏,为胜利诈骗早已设好圈套,收货或者取款后资不抵债或无影无踪,受害人应当意识到对方可能涉嫌合同诈骗。合同诈骗是指以非法占有为目的,在签订、履行合同过程中,骗取对方当事人财物,数额较大的行为,包括:1、以虚构的单位或者冒用他人名义签订合同的;2、以伪造、变造、作废的票据或者其他虚假的产权证明作担保的;3、没有实际履行实力,以履行小额合同或者部分履行合同的方法,诱骗对方接着签订和履行合同的;4、
10、接受对方给付的货物、货款、预付款或担保财产后逃逸的;5、以其他方法骗取对方财物的。十三、解决民事纠纷有几条途径?在纷繁困难的社会关系中,因观念、道德、利益冲突,与人发生纠纷在所难免。选择高效、快捷解决途径实为明智之举!详细包括:1、协商。双方依靠自身力气,相互妥协和让步,解决纠纷。该方法快捷简便、心平气和,但应以书面方式记载协商内容。2、调解。由第三方介入促使争议各方相互谅解和让步,最终化解冲突。当争议各方失去对话基础,寻求第三方调解实为高超选择。3、仲裁。将纠纷提交仲裁机构,由其居中裁决的纠纷解决机制。仲裁一裁终局制,一方不履行仲裁裁决,对方可以申请法院强制执行。4、诉讼。一方向法院提出恳求
11、,由法院裁决纠纷的制度。诉讼是最终、最权威的纠纷解决机制,是当事人爱护权利的最终屏障。十四、现行法律对诉讼时效如何规定?诉讼时效是权利经在法定期限内不行使,产生权利丢失的制度。民法通则对诉讼时效有以下规定:1、一般诉讼时效是两年,自知道应当知道权利受到侵害时计算;2、身体受到损害、出售不合格产品未声明、延付或拒付租金、寄存物品丢失或损害四种状况,诉讼时效为一年;3、因主见权利、对方同意、提起诉讼三种行为引起时效中断,时效重新计算;4、超过诉讼时效将丢失胜诉权,债权人应当高度重视。十五、欠款经过两年,就不能讨要了吗?这是对诉讼时效制度的误会!诉讼时效自知道或者应当知道权利被侵害时起计算。交易双方
12、签署对帐单、还款协议,或者一方出具收货单、借据、欠条等手续只能证明双方权利义务产生。此时权利尚未受到侵害,诉讼时效自然不能计算,更谈不上两年之后就不能主见权利。但履行期限届满后,债务人仍未履行义务或者明示拒绝履行债务的,诉讼时效起先计算,权利人应当刚好行使权利,以防诉讼时效超过。十六、如何搜集、保存和运用证据?民事诉讼实行“谁主见、谁举证”原则,故证据意识必需贯串于日常经营活动之中。1、订立、履行合同尽量采纳书面形式,订立口头协议和“君子协定”将担当举证不能的风险;2、口头订立或变更合同后,应当刚好采纳书信、备忘录、会议纪要、录音、录相等方式补充与完善证据;3、合同书、欠条、收据等文书资料应当
13、专人整理与保管,防止人事变动导致证据遗失;4、遵循举证时限,在规定时间内向人民法院或者仲裁机关提交证据材料。十七、起诉债务纠纷,应当交纳多少案件受理费?案件受理费依据诉讼恳求的金额或者价款,按比例分段累计交纳:不超过1万元的,每件交纳50元;超过1万至10万部分根据2.5%;超过10万至20万部分根据2%;超过20万至50万部分根据1.5%;超过50万至100万部分根据1%;超过100万至200万部分根据0.9%;超过200万至500万部分根据0.8%;超过500万至1000万部分根据0.7%;超过1000万至20xx万部分根据0.6%;超过20xx万部分根据0.5%交纳。一审案件受理费由原告
14、预交,二审案件受理费由上诉人预交,审理终结时由败诉方全部或者按比例负担。十八、如何申请法院强制执行?一方拒不履行生效法院判决或者仲裁裁决,对方可以申请人民法院强制执行。以下问题须要留意:1、双方或一方为公民的,应当在1年内申请;双方均为法人或其他组织的,应当在6个月内申请;2、递交执行申请书,由一审法院受理并实施强制执行;3、交纳执行申请费,执行金额或者价额不超过1万元的,每件交纳50元;超过1万元的,按比例分段累计交纳;4、供应被执行人财产线索,有利于判决顺当执行。十九、聘请律师,你清晰以下问题吗?几乎每家企业都曾聘请律师担当法律顾问和诉讼代理人,但以下问题可否清晰?1、肯定要到正规律师事务
15、所,法律服务所、法律事务所、法律探讨中心、法律询问中心均非正规律师事务所;2、律师必需持有司法部颁发的“律师执业证”,可以通过当面查验证件确认,无此证者绝非律师;3、律师应当仔细负责、客观理性,信誓旦旦、轻许承诺、包揽诉讼的律师与社会闲散人员决对不能轻信,更不能聘请;4、律师的实力、专业、阅历、看法是确定聘请与否的主要因素,其年龄、级别、头衔、资格是次要因素。二十、律师对企业决策、经营、管理有何好处?市场经济是法治经济,经营决策与解决纠纷无不须要法律指引和调整。而律师是为社会供应法律服务的专业人士,其学问专业、阅历丰富、技能娴熟,为企业供应法律服务可实现营利合法、高效、平安、畅通。服务内容包括
16、:为企业日常经营决策供应法律建议;草拟、审查合同,出具法律看法书;参加谈判、调解、仲裁、诉讼;分析评估交易风险,制定风险防控体系;进行法律培训、供应所需法律资料等等。企业合同 篇2合同是企业对外沟通的桥梁,是企业发展的命脉,更是法律风险的风口所在。能否实施有效的合同管理,对于现代企业经营管理具有举足轻重的作用。通过加强合同管理可以最大限度地防范和降低企业的法律风险,避开和削减合同风险给企业带来的损失。同时,还可以优化企业成本,稳健企业的运营环境,为企业经营管理保驾护航,有效提升企业市场竞争优势。随着经济全球化的不断加剧,企业经营的法律环境变得日益困难,契约经济与法治经济的理念也逐步的融入企业的
17、各项管理中。企业必需加强对合同的规范管理,以适应企业内、外部不断改变的环境,充分发挥合同管理的法律风险防控的作用,避开因合同管理而给企业造成损失。合同管理,是指合同当事人为实现合同目的,依据自身详细状况,依照合同法等有关法律法规,在合同打算、谈判、签署、生效、执行、变更、解除直至纠纷解决、权利救济的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为及管理行为。1合同风险识别依据合同涉及的业务流程,依次在合同招投标、合同订立和合同履行三个主要的环节识别了16个风险点。2合同管理存在的问题2.1合同管理往往仅限于合同审查,缺乏全过程管理合同审查只是合同管理工作中的一部分,虽然在实际工作中占据着合同管理工作的大
18、部分时间,但合同管理并不等于合同审查。但在大部分企业里合同管理往往只局限于合同审查,缺乏对合同的全过程管理。如,对所签订合同涉及的相对方的信用评估,缺乏有效事前管控;对已签订合同的履行状况,缺乏有效地过程监控。在激烈的市场竞争中,为了抢得订单存在着大量的先干后签的现象,对于此类合同,合同审查就形同虚设,无法起到合同审查的事前监督作用,无法有效地防控其存在的法律风险,无法使企业的经营行为纳入到有效的风险管体系中来,加大了企业的法律风险系数。合同管理中存在的法律风险不仅存在于书面的合同中,也存在于合同之外,如合同相对方履约实力的降低、合同履行过程中主体和内容的变更及合同欺诈行为都会给企业的经营管理
19、带来法律风险。2.2对合同管理缺乏深刻相识,部门、人员配备不合理当前,有些企业还不能从战略的高度分析和相识合同管理对企业生存和发展的重要意义,缺乏对合同管理职能的重视,没有建立完善的合同管理机构,甚至有些企业对于有关合同管理工作往往会放到企业中的综合办公室或企管安排部中由一个人来负责;没有建立严格的合同管理制度和规范工作程序,没有相识到合同管理是企业管理不行或缺的重要组成部分。很多企业的法务部门在合同管理工作中处于比较尴尬的境地,其主要表现有:首先,无法介入日常业务和管理活动,找不到从“救火”到预防的有效途径;其次,在合同审查中提出的问题和审查的周期往往被业务部门视为快速完成业务的绊脚石;最终
20、,内部法务工作的深层次价值受到质疑,法务部门不断地被事务化、被动化。由于对合同管理部门的设置和人员配备的不合理,合同管理最终就仅仅成为了合同审查,被动地成为流于形式审查。2.3合同管理的信息化程度不高在合同管理过程中还没有充分利用好信息网络资源,相互协调、协作机制也不完善,对于合同履行中的进度限制、问题解决等都产生了不利影响。由于日常合同管理工作缺乏信息化手段的有力支撑,已严峻制约合同管理工作的精细化,其主要表现为:(1)由于每年签署的合同类型多、数量大,对合同签订、审核和履行状况进行跟踪限制的难度较大。(2)由于合同管理缺乏信息化手段的有利支撑,对合同相关的统计分析效率低下,无法对各类合同建
21、立风险评估机制,难以提前实行应对措施,防范法律风险的发生。3合同管理实践A公司是一家国际化大型国有控股上市公司,涉足轨道交通、风电、工程塑料、绝缘材料、环保水处理、汽车等行业,预料“十二五”末销售过百亿,该公司采纳事业部制管理方式,其中主营轨道交通减振和风电减振行业的甲事业部历年来在营业收入、回款、利润等方面都是公司的排头兵,在经营管理方面业绩显著。该事业部约有300家客户和320家供应商,客户、供应商规模参差不齐,属性各异,即有大型国有企业,有小型代理商企业,也有个体户,但历年来合同纠纷甚少。甲事业部的合同管理模式如下。3.1建立合同管理的组织保障设置特地的部门和人员牵头对合同进行全过程、综
22、合管理,使合同管理逐步向合同审查前、审查后延长,把合同管理与企业的综合安排、绩效考核、各部门间职责协调结合起来,该部门需履行以下职能:(1)制定合同管理制度,对合同管理工作进行评估奖惩。(2)参加合同的谈判、起草、审查和审批,规范合同文本,制定示范合同文本库。(3)定期对合同履行、变更、解除等状况进行监督检查,处理合同纠纷。(4)开展合同签订、履行、协商、联络等环节证据的留存与收集工作。(5)定期分析和提炼合同法律风险点,撰写合同管理年度报告。(6)进行合同风险管理策略和危机预案的制定工作。3.2建立合同管理的信息化系统信息技术是加强合同管理工作的重要手段,其快速的数据传送、精确的分析统计和全
23、面的跟踪功能可以在日常的合同管理工作中发挥极其重要的作用。因此,借助网络信息技术,加强对合同的动态限制管理、提高履约率是合同管理工作的当务之急。公司根据“集权决策、分权管理”的原则,建立了一整套合同管理部门统管、各职能部门分管、详细承办人专管、上下成线、纵横成网、相互协调协作的公司内部合同管理体系,使合同管理工作各司其职、各尽其责,落到实处。合同管理系统的主要功能包括:(1)签约相对方管理。在对方当事人信息中,把对方当事人的营业执照、资质状况,许可证、履约实力等背景资料一并纳入程序管理,为谈判、合同签订等供应依据,以防止诈骗合同,合同主体不规范等状况发生。(2)合同流转功能。合同流转功能自动地
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