2023年护士工资绩效考核方案,菁选2篇.docx

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1、 2023年护士工资绩效考核方案,菁选2篇（完整）护士工资绩效考核方案1 为进一步深化优质护理效劳工作，真正表达多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的安排原则，结合我院实际，经争论重新修定如下量化绩效考核方案的嘉奖机制，各科室可依据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。 1、各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。护士长、科室考核小组考核要做到注意实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进展公正的评价。 2、护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占2030%）每月各级护理人员护理工作质量考核（占2030%）护理工作量（占5060%）加分/减分工程等。 一

2、、考核方法 1、岗位绩效奖金考核指标 （1）学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。 （2）工作年限：每10年加0.5；1120年加1.5；2130年2.0；（说明：每十年分值0.5；缺乏十年按十年计；1120年1.5；2130年2.0） （3）护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；帮助护士0.5。 2、月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金2030%，其中自评占30%，组评占70%） 护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进展考核评价一次。考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。 3、护理工作量统计 （1）各科室依据各班

3、次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作工程应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。 （2）各科室可将部份工作工程作为工作量化指标之一。如，中医护理技术操作、根底护理操作、危重病人护理人次等等。 4、加分/减分工程 加分工程：（各病区依据科室特点参考以下执行）： （1）患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加1分次，表扬至院办加2分次（最高5分）； （2）患者投诉：投诉至科室扣2分次，投拆至院办扣5分次； （3）院外（市、县级）检查：表现良好者加5分次，存在问题者扣2分次； （4）建议被科室接受：另加1分条；

4、（5）嘉奖：市级加5分次，县级加3分次，院级加2分次； （6）讲课：科内讲课另加3分次，院内讲课另加5分次； （7）发表文章（）：核心期刊10分篇，省级5分篇，院内沟通3分篇； （8）科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标赐予适当嘉奖n元月。 （9）带教轮转护士每月赐予嘉奖n元。 减分工程： （1）上班迟到累计超过3次（含3次）扣当月n%奖金。 （2）请假制度：病假者出示假条，违者扣n元次。 （3）原则上不准电话请假，违者扣n元次。 （4）如需要换班者，应通过护士长批准，违者扣n元次。 二、对科室量化治理的考评要求 （1）各科室要依据科室工作特点召开民主会议争论确定量化分值，使量化治理

5、具有科学性、鼓励性和可操作性，奖优罚劣，奖勤罚懒，表达公开、公*、公正原则。 （2）本嘉奖机制以针对鼓舞优质护理效劳工作为动身点，其它绩效考核安排仍参照院办的相关绩效安排方案实施。 （3）取得护士执业证但尚未单独排班帮助护士和未取得护士执业证的帮助护士，可享受科室4050%效益工资。 三、统计方法 各护士的量化考核每日由护士统计分数，当事人签名确认，护士长及护理组长审核。 四、计算方法 （1）全病区绩效奖金岗位绩效奖金所占比例%全病区护理人员岗位绩效奖金 （2）全病区绩效奖金护理人员护理工作质量考核所占比例%全病区护理人员工作质量考核奖金 （3）全病区绩效奖金护理工作量所占比例%全病区护理工作

6、量奖金 （4）计算每位护士岗位绩效奖金：全病区护理人员岗位绩效奖金全病区护理人员岗位绩效总分值护理人员岗位绩效分值 （5）计算每位护士护理工作质量奖金：全病区护理人员工作质量考核奖金全病区护理人员工作质量考核总分值护理人员护理工作质量分值 （6）计算每位护士护理工作量奖金：全病区护理工作量奖金全病区护理工作量总分值护理人员工作量分值 （7）每位护士岗位绩效奖金+每位护士护理工作质量奖金+每位护士护理工作量奖金月度护士个人绩效奖金 护士工资绩效考核方案2 一、护理绩效考核内容 护理工作绩效考核内容包括护士素养、护理工作行为和绩效三大方面，有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能，护士效劳礼仪、

7、态度、责任、考勤、职业道德、组织纪律，患者安全措施、科研、教学、创新意识，责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与质量，护理本钱掌握、护理文书质量、患者安全治理，患者满足度调查，特别加分工程，违纪、纠纷、事故扣分工程等，将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满足度、参与护理科研等内容细化、量化，依据工程不同设定不同分值，月末统计、汇总，结果与效益工资挂钩，实现绩效考核。 二、护理绩效考核原则 1、实行按劳取酬 结合临床科室工作特点，进一步细化、量化表达工作量的考核工程，与个人绩效挂钩，表达多劳多得，充分调动了护士的工作积极性，在工作力量与岗位业务要求相符合的条件下，积

8、极主动担当工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。 2、实行按岗设酬 打破单一根据职称进展绩效工资安排的方式，即按不同岗位工作性质设置安排系数，使岗位和薪酬严密结合，实施按力量上岗，使护理人员个人业务力量和职业价值得到充分表达，促进护士业务层级治理和队伍的整体进展医学。 3、实行优绩优酬 将绩效安排与工作质量和效果挂钩，表达优绩优效，护士工作更加尽心尽力，质量意识、责任意识显着增加，促使自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项标准，防范护理缺陷、过失等不良大事发生率，提高效劳质量。 4、实行绩效考核与个人进展相结合 将绩效考核结果纳入个人考核档案治理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习

9、以及晋升晋级等挂钩的方法，使个人的进展与*时的工作业绩直接相关，形成个人和护理队伍的长效治理机制，从职业进展上表达干好干坏不一样。 5、严格奖罚制度 绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核方法，同时建立和完善了病房护理单元考评体系，定期对各病房的护理质量及效劳效果进展综合考核评价，其结果作为医院动态调整临床科室分类（不同类别人均安排基数不同）和年度评比先进集体的根本条件，增加大家竞争意识和的危机感。 6、严格护士长绩效考核 实施方案将治理力量、专科特色建立等多方面方面作为护士长绩效考核的根本指标，定期考核评比。不断创新治理举措，与多种模式的责任制整体护理相结合，促使医院整体护理治理水*不

10、断提升。 三、护理绩效工资安排 护理根据收支结余提成的模式，明显不符合护理工作的实际状况，简单造成苦乐不均，因此，以护理工作内容与护理时数为评估系统，对临床护理的护理绩效工资是当务之急。例如： 病房护理绩效奖金=护理费+护理治疗费+（床日总量+入院人数3+出院人数3）护理时数-根本工资-可控本钱-折旧详细依据不同护理工程的技术含量、风险性及劳动强度设立凹凸不同的以非货币单位表示的“相对价值比率，并依据护理人员实际护理处置的工程类别和数量来核算护理的工作量奖金。 科室护理床日单价=（科室护理费+护理治疗费）/（8/护理时数*部门护理人数*22天） 主要以职称、年资、岗位、班次、出勤、护理工作质量、患者满足度、考核奖惩积分等指标作为每月考核指标，当月兑现奖惩。 护理人员的个人绩效奖金=30%年资系数岗位系数+50%年资系数班次+20%护理绩效。