2023年关于供应合同范文锦集8篇.docx
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1、2023年关于供应合同范文锦集8篇供应合同 篇1甲方(广告客户):_地址:_ 电话:_客户代表:_ 职务:_乙方(广告制作单位):_地址:_电话:_乙方代表:_ 职务:_甲乙双方依据国务院中华人民共和国合同法及有关规定,签订本合同,并共同遵守。一、甲方托付乙方于_年_月_日至_年_月_日期间设计制作广告。二、广告设计及物料费用详见附录一三、广告采纳样稿,未经甲方同意,乙方不得改动广告样稿。四、如甲方供应的样版须要改动,甲方需刚好向乙方提出要求刚好更改,如甲方未能刚好提出要求,出现产品内容等出现问题,应由甲方担当损失。五、甲方有义务帮助乙方进行广告物料内容的核对,如由于甲方供应错误内容或者供应内
2、容不刚好等缘由,造成的.损失应由甲方担当。五、广告设计制作报价表为合同附件,与本合同一并保存。六、广告单价,加急费,其他费用(税点等),详见附录一。七、甲方应在广告物料到达甲接货地40日内将广告设计制作费付给乙方,付款方式 八、违约责任本合同签订后,甲乙双方均应全面的履行本合同;因广告设计工作是困难的,乙方在起先着手设计时就已经在全面的履行合同,鉴于此,甲方承诺如提前终止合同,仍担当向乙方支付全部合同款的义务(甲乙双方一样同意终止的除外)。乙方如违约终止合同,所收取的费用应全部退还甲方。九、甲乙双方如因履行本合同发生纠纷,应当友好协商解决,协商不成的,甲乙双方任何一方均可向本地区裁委员会提请仲
3、裁解决。合同附件为本合同一部分,本合同壹式两份,甲乙双方各持一份,自双方签字盖章之日起生效,具有同等的法律效力。甲方(盖章):乙方(盖章):甲方代表签名:乙方代表签名:地址:地址:电话:电话:开户:帐号:日期:年月 日日期:年 月 日附件 :供应合同 篇2一、常见的公司合同管理漏洞未对合同履行状态进行有效的跟踪和反馈,导致合同结算不严格,无法进行适当的合同履行状况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进行了规范和限制,但缺乏有效的合同履约的跟踪管理,经办人员编制付款预算时往往将同一家供应商涉及多笔合同付款混报预算,特殊是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进行限制,在账务上无法精确
4、知晓公司还有多少在手合同没有履行,对于监控付款及合同履约更是无从下手,无法刚好发觉和处理异样状况。二、非供应链类选购合同管理体系建设针对以上的漏洞和问题,笔者试着转变管理思路,采纳深度应用金蝶ERP系统的思路,采纳项目管控方式,建立起公司的非供应链类选购合同管理体系。通过建立一套规范和有效限制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训,在国家内控法规和现有制度保证的状况下,有效监控这一部分合同的执行和结算,有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率,提高公司信誉。(一)确立项目的阶段性目标1、确立非供应链合同类合同分类及编码规则。2、实现在金蝶ERP实现非供应链
5、合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。3、指导业务人员操作,确立试点对象,完成两个月的业务同步模拟测试。4、制定非供应链类合同管理操作规范。(二)项目详细实施的总体思路1、依据公司现状确立本单位涉及纳入管理的合同实施的范围。针对公司业务状况对涉及的合同进行分类和编码规则的制定。合同编号是一个基本的工作点,也是录入ERP系统进行管理的一项重要内容。编号是可以根据部门代码+年份缩写+合同类别进行编号,也可依据以前公司或单位的习惯分类来编,总之,目的只有一个,便利记忆、保存和查找。2、走访业务单位并开展公司合同管理现状的调研,了解并分析现有流程风险点。可以实行对公司业务进行分析的方式,找出
6、涉及问题最多的部门和业务,有针对性的进行问题调研。特殊须要挖掘现有合同履约结算流程的风险点。3、依据调研结果拿出详细项目方案并在项目组开展项目方案评审。在这个阶段须要留意,可以先对公司运用的财务软件进行深度挖掘和利用,尽可能不要变更稳定系统的核算思路,但对于须要重点把控系统又无法支持的状况下,建议对系统进行简洁的开发调试。例如,例如有的公司在年初会下达技改安排和资金预算安排,而系统供应的合同录入单据中又没有填列技改编号的地方,那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的单据上进行将此内容添加成必录项。4、依据确定的方案在ERP测试系统进行模拟测试,包含权限设置测试、业务流程测试、关键限制点测试、
7、财务限制点对接等。这个环节特殊重要,须要在测试库中进行完整业务录入,并对各种可能发生的状况做好业务应对,有的公司的财务软件假如系统操作困难,那么更要考虑与财务流程的对接,包括什么角色的业务人在什么状况下做怎样的动作来完成。5、依据测试结果编写非供应链类合同管理操作规范并组织业务和财务开展一对一业务操作培训。6、确认项目正式系统试运行时EnterpriseResourcePlanning推动范围,实行先试点再推广的方式,以公司经常发生的合同试点对象,在测试帐套中运行检查2-3个月无特别流程改变后逐步推广至其他非供应链类合同正式运行。(三)笔者对开展该项目的思索通过该项目的实施,从源头起先让业务人
8、员在系统中对所签订的合同进行电子备案,授权该业务人员所在单位领导对合同进行审批,后期业务人员取得发票或须要进行付款时与系统中的合同先进行关联,财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进行核查,系统自动对超出合同标的金额的发票和付款进行错误提示。原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付款状况,然而这种低效的工作方式往往简单出错,财务人员根本无法知晓合同履行状况,合同管理失去限制,新的工作方式业务人员的各种操作受到系统限制,财务人员脱离了基础的业务操作达到了职责分别相互监控的目的。现如今许多制造企业都在做信息化提升管理的工作,纷纷实施了各
9、种适合自己企业的ERP管理系统。ERP作为企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)的缩写,浓缩了更深一层的含义,即如何将企业的资源进行整体规划,这是一个系统工程。ERP已经上线的企业后期肯定要持续的更深度的应用这个系统。深度应用系统并不是只抛开系统之外独自开发新的管理或分析报表,而是利用现有系统供应的资源“拿来”运用,在深度应用的过程中,考虑兼顾效率和效能最优的原则梳理原有业务进行,让系统成为连接业务与财务的一个关键的平台,财务人员也要带着“互联网+”的思维重新谛视系统,多考虑用系统限制规范业务行为和业务内容,从管理睬计的角度提升自己,深化系统应用并贴合企业本身为企
10、业经营所用。供应合同 篇3甲方:(学校)乙方:(厂家)甲方师生的养分午餐定作供应,经与乙方协商达成一样。详细协议如下:第一条 甲方定餐供应时间从二 年 月 日起至二 年 月 日止(节假日、公休日除外)。其次条 甲方在乙方处定作的师生养分午餐,乙方应在每周一至周五的11:3011:40送到甲方指定的地点,由甲方指定的老师签收后即算完成。第三条 午餐价款的结算方式以人民币现金结算。甲方定作的午餐价格标准,每份不超过有关部门规定价格的上限。每天由甲方验收老师做好记载,月底累积结算。第四条 对定作的午餐的质量要求:1、乙方要严格根据养分标准为学生制定周代量食谱,所用食谱配餐材料在制作前一周向甲方供应具
11、体的配置材料明细,如原料名称、商标、产地、质量、数量、单价、金额等供甲方审定。2、甲方对乙方供应的食谱配料标准及材料质量如有异议,应在制作前向乙方提出改进看法。3、乙方所供午餐配料原则上应一周一换样,以保证师生用餐的养分均衡。4、当日供应的午餐,要保证簇新、卫生、口感好,不吃凉饭剩菜。5、每日,乙方要将当日养分午餐以图片形式在开发区教化网上公布,接受社会的监督。第五条 乙方送餐的包装物由乙方供应,应符合卫生、平安的标准。第六条 乙方要刚好回收学生用餐餐具,不得影响学校正常教学秩序和环境卫生。第七条 乙方在规定的时间内没能刚好供餐,延误了师生用餐时间,影响了师生的正常生活和学习,乙方应主动实行补
12、救措施或赐予适当补偿。第八条 乙方每日要向甲方供应样本餐一份。乙方供应的养分午餐因质量问题造成食源性疾患或集体中毒事故,应刚好实行应急措施,查明状况刚好上报,对责任者按有关规定处理,直至交由司法部门查处。第九条 合同的解除:1、甲方有权随时解除合同,但应刚好以书面形式通知乙方,并担当由此给乙方造成的损失。2、乙方解除合同应在30日内以书面形式通知甲方,以便甲方有足够的时间另找供应方。第十条 本合同在执行过程中项下发生争议,由双方协商解决;协商不成交由仲裁部门解决,直至诉讼到人民法院。第十一条 合同双方法人代表签字后生效。第十二条 本合同一式三份,双方各执一份,另一份上报主管部门。甲方代表签字:
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