2023年副站长竞聘演讲稿4篇.docx
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1、2023年副站长竞聘演讲稿4篇副站长竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同仁:大家好!特别兴奋能够站在我们通信站竞聘演讲的讲台上,今日我参与竞聘的理由是一方面对推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任,另一方面就是借此机会检验一下自己的实力和水平。我特别情愿接受今日的挑战,希望大家能够支持我。今日我竞聘的职位是通信站副站长。首先,简洁介绍一下自己的经验。1981年考入合肥无线电学校,83年毕业安排到合肥无线电一厂工作,1984年考入省人防通信站工作,85年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班,87年毕业后回通信站工作。88年至90年停薪留职在省粮油进出口公司工作。90年被组织派往上派进行为期8
2、个月的社教活动。91年任通信科科长,93年任政秘科科长,96年任通发公司副总经理,20xx年10月到武汉通信指挥学院参与全国通信站站长的通信业务培训班。现负责通信科工作。竞聘副站长这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是:一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必需先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危急品。我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,这么多年来没有和任何人当面红过脸,背后搞过人。始终认为:缄默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。在个人修养上,认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱
3、来的,而是经过不断学习,修练培育而来的,所以,平常我只要有空在不影响工作的前提下,读书,习字画,从不教一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中,能吃苦耐劳,仔细负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功 诿 过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。91年新婚后一周,即被领导派往肥西搞社教活动,没说一名怨言。我其次个有利条件是:我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作仔细负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清楚,行止有度,头绪分明,恰
4、到好处。在肥西开展社教活动时,一个人负责有几千人的一个大村,在各种困难的状况下,独自一人组织完成了从宣扬动员,查对财目,公开选举到组建新的村班子的各项艰难任务,受到当地群众的热情欢迎和领导的表扬。在通信科、政秘科、公司工作期间,也都能较好的处理协调好与上下左右的关系,没有出现过大失误。我第三个有利条件是:具有熟识各科详细业务和具有肯定的通信专业学问。十几年来从通信科到政秘科,从政秘科到公司都负责过工作,各部门业务和人员都比较熟识,而且都能轻松的应对自如。我在通院学的专业是人防通信指挥,并参与了20xx年全国人防通信站长培训班,在平常工作中也积累了不少政秘、通信等专业学问,具有通信站干部必需具有
5、的专业学问和素养。在这次20xx年全省单边带电台演练中,就专业地、有条不紊的指挥了整个网上演练。顺当地完成了这次演练任务。第四个有利条件是:具有较好文字综合实力。诚然人无完人,在确定有利条件的同时,我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处:与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作缺乏主动性,谨慎有余,泼辣不够。不过我有信念,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想。一、首先,作为副职,必需了解正职的主要工作思路和目标,我志向概括为24个字搞好服务,稳定大局、内强素养,外树形象,开拓发展,自强不息。详细为以下几点:1、全面牢靠地保障省人防办通信的畅通无阻
6、,为机关搞好服务。通信站的天职是服务,本质是服务,体现的价值也是服务。目前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生,指挥所指挥大厅和窗口服务质量和水平。2、不断开拓通信站的生存空间和发展空间,发展是硬道理通信站只有发展了,所做的贡献大了,才能更好体现通信站的生存价值和个人价值,同时才能更好解决目前站里事少人多的.局面。站长目前的网站建设以及向地下指挥所要项目等都是为此目的而做的努力。3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培育层次,全面提高全体人同的综合素养,以适应不断更新的通信手段和通信站发展中所需的人才。4、拓宽各种渠道,实行多种形式,调动各方面的主动性,增加收入,以满意站里工作以及
7、全站人员不断增长的物质文化须要。5、建立和规范一系列规章制度,通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备维护、选购等一系列规章制度的建立和规范,使工作规范有序,做事有章可循。6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而使我站人人有岗位、人人有事做,机构健全,人岗相宜,定位精确。作为副手,一切都有要以站长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。二、摆正位置,做好配角、当好参谋。副职的主要职责,对站里的全面工作,要尽其全部,收集各种信息供站长参考,向站长供应各种建议和主见,帮助站长顺当作出决策,其次,要有统筹兼顾的思想,当好站里的协调人,使做出的
8、决策能符合大多数人的意愿。当站长留意外务活动时,自己要坚守内部事务,当站长转向内部事务时,自己则担当对处的交涉,弥补站长所不能的四平八稳,当站长因工作须要回避责任时,自己则要站出来担当恶名,自觉维护一把手的形象。总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。三、天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。所以要帮助站长拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商议,虚心真诚地听取群众看法,兼听则明,偏听则暗,做好领导和群众,群众和群众之间的协调人,多和大家交心,交挚友,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,
9、和谐的工作环境,一个即有民主,又有高度集中,又有个人心情安逸的工作氛围。四、上岗后要以服务为目的,不以争取为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,享乐在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要想群众之所想,急群众之所急,公正廉明,常常和群众换位,想想群众的感受,事关群众个人切身利益问题上,多为群众争取,尽量让给群众。同时用自己的人格魅力,做好表率作用孔子在论语中就有其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。这句话就是告诫领导者必需培育正气,以身示范。我特别希望今日能够得到领导和同事们的确定与认可,假如胜利竞聘成为副站长,我肯定对珍惜大家对我的支持、给我的这次机会,专心干好这份工作,假如今
10、日我还没有达到副站长所须要的素养,我也不会气馁,我将一如既往的坚持我的座右铭:律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。感谢大家!副站长竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位同志:大家好!特别荣幸在这里向大家汇报我的思想,感谢办领导和站长引入竞争机制,使我有机会通过这种形式让大家对我有更深的了解,竞争机制也将会为每一位供应机会,使大家各尽所能的为的发展建设而努力。我是年来到这个集体的,培育了我,我了解,酷爱,是我们的根、我们今后的依托。的将来就是我们的将来。因此,我和大家的愿望一样,就是团结一样,不计前嫌,全力以赴把建设好、发展好,发展了,我们才有前途。的建设和发展问题,已经谈了许多年了,由于多种缘由
11、,始终是争辩多于落实,观看多于实干,人心得不到凝合,士气得不到激昂。自从站长来了以后,提出稳定是前提、创新是动力、发展是目标的整体思路,立足于以人为本,以制度为保障,抓好典范表率作用和人员素养提高,内强素养、外树形象,步步落实,说到干到,使我站的发展建设有了一个良好开端。由此我们看到,单位的发展建设,领导是关键,重点是落实。下面,我谈谈应接着落实的几项工作:一、通信保障工作通信保障工作是的根本任务,是存在和发展的依据。特殊是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口,更是展示实力的阵地。只有业务精湛、服务优质、保障有力,才能取得各级领导机关的信任和支持,巩固的地位,并以此争
12、取更大的发展空间;更重要的,我们不能遗忘所肩负的使命战时要能够为爱护人民生命财产平安达到最佳的通信保障状态。二、行政管理工作1、实行目标管理,合理设置内设机构和岗位就是依据下一步工作的总体目标,科学地按性质、职能和任务设置内设机构,并依据内部机构的责任目标合理设置岗位,使各机构、各岗位能和谐运作,保证总体任务的实现。2、逐步引入各种激励机制,建立和完善各种规章制度激励机制是鞭策和激励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度则保证了管理的规范化,最大限度地避开一些人为因素引起的不必要冲突和障碍,保障单位合法有序的运转。3、推行合理的用人机制在座每位都是有头脑、有创建欲望、有主动性的,但个人的
13、天赋再高,他的脑力和体力终归是有限的,同时,每个人都有不同的特性,有特长有短处。怎样才能适才适用、趋长避短,使大家科学的、有机的结合在一起,组成一支有效的队伍去实现既定的目标,过去仅靠管理者定,公与不公基本取决于管理者本人的素养,人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位,组成优势互补的队伍,我们应推行合理的用人机制,如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制,还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的主动性,充分发挥个人主观能动性,形成比学赶帮超的主动态势,营造出人人有压力、人人比贡献、人人求发展的热情氛围。如此,单位必将快速发展。4、加强宣扬教化,促进学习沟通七分工作三分宣扬,尤其
14、象我们这样的通信保障单位,出问题的时候肯定追到你,正常的时候可能就忘了你。其实,我们有许多工作,有许多感人事例,很多同志成天勤勤恳恳、兢兢业业。假如不宣扬,不要讲站外不知道,就是我们站内可能都不清晰。去年,在机关的大力支持和全站人员的努力下,我们通过总结上报,获得了省直创三优文明单位的称号,总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等,即确定了的成果,也提高了的知名度,更增加了大家的集体荣誉感,直立了品牌意识。另外,我们还利用自办板报和人防报作为宣扬手段,尤其是我们的网站,知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快,已成为进行宣扬的重要阵地。通过这些宣扬,让外界确的确实地感受到了奋勉向上的势头。对内来讲
15、,通过宣扬教化,大家了解了国内外的大事,眼界开阔了、观念更新了,了解了人防发展的大好时机和身边的榜样典型,信念足了,压力大了,更加努力了;通过学历学习和业务培训,素养提高了、业务面也广了;通过同志间的沟通沟通,消退了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的:内强素养,外树形象。三、广开渠道、主动创收,提高职工福利水平广开渠道,我们应充分利用本站优势。1、利用本站人力资源优势。通过为机关供应优质服务赢得机关领导充分信任,争取更多工作任务,如指挥所的管理任务及一些机关后勤服务工作,以任务和服务获得经费。2、利用人防系统优势。加入wto后,将有更多的国内外企业在国内找寻合作伙伴,如政
16、策允许,从设备、仪器、材料代理到帮助工程竞标、联营,我们都可以介入,获得肯定收入。3、其它可行的业务应当说,有经营创收方面的人才,特殊是我们在家的一些同志,这几年在外面积累了肯定的经营理念和实践阅历,只要有机会、有条件,他们肯定能为站里创收做贡献。以上三大项工作,事实上站长正带领大家逐步落实,当然,有很多工作须要长抓不懈。今日,我们几位竞聘副站长职位,下面就副站长这个职位谈谈我的理解:尽管副站长不算什么官,但这一届副站长对的将来将产生重大影响。大家知道,当前人防事业正处在旺盛的发展阶段,人防通信的地位也随之上升,而我们又处于省级指挥所建立之际,这应当是向前迈进一大步的关键时机,能不能抓住这个机
17、遇,扩大的业务范围,要取决于的发展建设状况,即是否能展示实力,赢得机关的信任。这一切,我们大家的努力是基础,副站长与站长的协作是关键。通俗的讲站长是想和干结合,以想为主,即主要致力于决策和重要关系的调整,另外处理一些须站特长理的重要事宜。副站长作为助手是干、想结合,以干为主,即通过相应机构实现决策的内容,并负责监督和信息反馈,当然在给站长反馈信息时也应拿出自己的看法,当好参谋,参加决策,避开盲从。假如说领导就是服务,那么副站长则站在服务的第一线,这就要求副站长不仅要理解上级有关精神和站长的意图,还要熟识相应机构的业务,否则,一种结果是外行领导内行,不指挥或瞎指挥,另一种结果是反授权,即把任务交
18、给站长。无论是哪种结果,都将对工作造成危害,影响的发展进程。尤其重要的是,副站长必需摆正位置,当好助手,受得了委屈,甘当缓冲区,决不能权力越线,冲突后推,否则班子内耗,贻害无穷。我竞聘副站长这个职位,一是我渴望快速发展;二是我认为能够胜任这个角色。首先,我是通信工程师,熟识通信、计算机业务。年我从部队回来后,考入当报务员。年考入解放军通信指挥学院,对通信系统、计算机及人防通信指挥进行了系统学习,因我在校成果优异和表现突出,光荣入党,还因我投稿较多,被学院授予院级通信报道先进个人。年受指通处托付,胜利组织了全省人防传真网的建立、沟通和人员培训。年任通信科长后,与大家一起完善通信资料、细心维护设备
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