2023年加油站工作总结(篇).docx

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1、2023年加油站工作总结(篇)加油站工作总结1进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积累了一些工作阅历，特殊是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素养有了质的飞跃。中国石化规范的服务，先进的管理，整齐的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法；一、抓落实作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题刚好反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作状况，常常为员工通报这些状况，鼓舞士气，推动油品销售工作。二、抓销售1、要深化探讨本地油

2、品市场客户需求特点，对市场进行深化调查和理性分析，不断捕获市场机会，扩大油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣扬员和编外营销员，为加油站形象起到肯定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解状况，常常沟通以完善服务，增进了解，促进友情，巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特殊关注。因为只有关切他们的利益，以热忱的服务感动他们，才能使他们渐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。这个群体有着选点询问、选站加油的迫切需求，正须要加油员耐性指导，热心

3、帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。这是一个不简单看出来的客户群，他们今日路过加油站，或许明天就到这里加油。或许他们不加油，却可能影响着家人、同事和挚友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整齐的站容站貌，热忱规范的服务，要使服务被全社会赞许，赢得全部人满足。2、深化探讨竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼扬长避短，对市场进行深化调查和理性分析，制定具体详细的实施方案，制定有针对性的营销策略，取长补短，不断捕获市场机会，扩大油品销售，切实把终端销售搞好，3、充分结合石

4、化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势，塑造自身独特优势来更好的满意消费需求。一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并主动开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。三、抓管理一是规范操作和规范服务，按标准按流程规范操作，不但能保证平安经营，还能树立良好的企业形象。二是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，首先要成为工作的榜样，打扫卫生，引导车辆，提枪加油样样能行，为员工树立一个学习的好榜样，长此以往，才能带动员工渐渐养成良好的习惯。三是以人为本，要常

5、常关切员工的身体健康、生活和家庭，培育与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调动员工的主动性。那么管理效果将会明显提高。四是平安第一，严格平安管理，严格操作规程，坚持勤检查，刚好处理，刚好汇报，坚固树立平安第一的思想，必需把平安管理工作做深、做细、落到实处。四、主要工作方法一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动一样。二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，凡是自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好，才能有劝服力和号召力。作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事

6、求是，有全局大局观念，要有剧烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务实力、营销实力、决策实力、管理实力和组织协调实力。我信任，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是长久地专心经营、专心管理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。加油站工作总结2随着一轮新日的升起，我们迎来了20xx年，在公司领导的亲切关切和片区领导的大力支持下，以强化内部管理，提高服务质量为重点，以提高主动效益为中心确保加油站平安生产无隐患为目的，一年来，在

7、加油站全体员工的主动努力下，我站站容站貌，规范服务，以及员工素养都有很大的改善，内部管理水平得到全面提高，全面实行公司的各项规章制度及工作要求，各项工作均有所发展。在此我向公司领导及全体同事表示最诚心的感谢，因为你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因为有你们的帮助，我才较好的完成了各项工作任务。同时，也找出自身存在的不足与差距，从而更好的为今后的工作打好基础。下面我就对这一年来的工作做以总结并对今后的工作做以支配：一、经营状况20xx年截止11月我站共销售各类油品3818.09吨.其中汽油1553.83吨，占销售的40.07%，柴油2262.26吨，占销售的59.93%。汽柴比1:1.45.

8、20xx年截止11月我站共销售非油171726.9元，其中油非互动109927.6元。纯非油61799.3元。二、内部管理加油站是我接手的站，我亲自参加了加油站的改造及验收的全过程，可以说是倾注了我全部的心血和热忱的油站。从加油站开业起，我就尽可能的坚持在加油现场，吃住在站里，带领员工为顾客供应优质主动的.服务，从而确保了加油站在大柳塔树立起良好的品牌。今年夏季由于成品油价格不稳定，国内市场经济疲软，加之周边厂矿的停业整顿，道路改道，站内销量下降较大，销售压力也很大。同时也因为20xx年是公司“为民服务创先争优”年，所以在提高加油站销量方面，我是从规范服务，为民服务抓起的。在平常工作中我要求每

9、位员工在交接班前首先要整理好自己的仪容仪表、要统一着装，在接班后要敏捷运用加油“八步法”，做到“车道人到、来有迎声、问有答声、去有送声”。再者要求员工要把加油机、营业室、付油区和便利店等服务现场的各种商品、物品摆放整齐美观，地面、墙壁、门窗等设施要保持整齐干净，为顾客营造一个了良好的加油环境。另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，市场调研，电话联系、登门探望等方式，做到客户的信息刚好更新，客户的需求刚好回应，客户的埋怨刚好处理，形成紧密融洽的客户关系。尽可能的满意顾客的各种需求。三、平安管理平安是加油站经营工作的前提和保障，也是衡量一个加油站管理者素养的硬指标。所以在日常工作中我随时都会对站

10、内的平安责任制落实状况，加油及卸油作业现场平安状况及设备状况等进行严格的检查，并刚好整改存在的问题和隐患。并坚持做好日查、周查、月查。依据季节改变的对员工进行换季教化，从而确保加油站的平安生产。今年我站无一起平安等级事故发生。四.20xx年的工作思路：在当今市场竞争如此激烈的环境下，要使一个加油站立于不败之地，首先要从加油站内部做起，加强员工规范服务意识，提高服务质量以及能够推出各种形式的特色服务，同样肯定要给员工坚固树立“顾客就是上帝”的思想，其次，以客户为中心，依据客户需求以最大实力来满意客户，协调好与客户之间的关系，建立好客户档案，定期对客户进行走访，以勤补拙，主动出击。其次，在油品管理

11、中要严格要执行业务流程和数质量管理，遵守经营纪律，不赊销、不短斤少量，严格仔细执行油品管理制度。健全应对突发事务的管理机制，培育员工应对突发事务的实力，加强平安管理，确保设备平安作业，消退一切担心全因素，确保加油站经营工作平安开展。同时,要主动协作公司做好erp及电子帐表的工作，要确保上报数字精确率，把管理工作做精做细。并且,要做好非油品的销售工作,因为非油品是我公司与油品同等重要的一项工作,所以在13年我将带领全站员工相互学习,积累阅历,争取将非油品工作做好、做强、做大。最终要主动落实公司、片区下达的各项任务、仔细学习公司下发的文件精神。20xx年的风帆已经扬起，一个美妙的年轮即将呈现在我们

12、面前，在新的一年，我们有许很多多的事情要做，有许很多多的任务要去完成，让我们同心协力，开好局，起好步，把握机遇，励志扬鞭，精诚团结，以全新的姿态迎接新的挑战。加油站工作总结3今年，是内蒙古销售跨越式发展的重要一年。各位员工在公司领导的正确指引下，努力拼搏，重质，重量，在完成公司既定目标的同时，把服务放在首位，各项工作都取得了很大进步。一 抓基层，建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素养是企业高效运作的保障。今年初，公司提出了工作规范、管理力强、执行力强、创效力强的基层建设标准，开展以工作创新奖为主要内容的特色活动，根据省公司制定的40+4学习制度和8+1学习方式，自己动手编写宣扬提纲，利用工作会议、

13、集训等多种形式培训员工，教化员工学以立德、学以增智、学以致用，着力打造过硬员工队伍。同时，这个公司以教化、督导、学习为三个着力点，坚持两看、三查、一提问的工作方法，公司领导和有关部门常常深化销售一线，看职工思想心情、看现场文明规范；查平安措施、查组织措施的落实、查现场工作是否按规定动作执行；提问员工相关业务学问。经过一个季度的强化，xx公司从机关到基层，从班组到员工呈现了深厚的学习氛围，各个争当文明班组、人人争做销售能手，员工队伍整体素养明显提升。二 抓管理，提升公司经营水平分公司以财务信息系统为平台，财务会计为基础，预算管理为手段，资产效益管理为目标，资金管理为核心，内控建设为主线的财务管理

14、体系，加强财务队伍建设，努力提高财务员工综合素养，提升财务管理水平。实现了财务工作由记账、算账型向管理分析型的转变，为管理决策供应了牢靠依据。到10月末，*分公司完成了全年5436万元的考核利润指标。同时，压缩费用、挖潜增效、吨油现金营销成本等全部限制在预算范围之内。从制度管理向文化管理迈进，是xx分公司平安管理的一个特色。在平安环保年活动中，这个公司以班组达标活动为载体，强化平安教化，主动营造平安文化氛围。分公司结合传统有效的平安管理阅历，强化岗位练兵，组织编写了班组员工应知应会读本、班组达标标准汇编、三违案例剖析等平安教化系列读本发给员工，使员工们全面驾驭操作规程、作业程序、工艺流程、岗位

15、风险识别、应急程序及平安技能学问等内容。落实平安责任制，坚持平安管理监督检查，开展春防、防汛、秋防、冬防全区平安环保大检查，规避平安风险，为实现xx平安管理零事故目标打下了基础。三 抓发展，力争销售创新突破今年以来，xx分公司领导班子把发展作为第一要务，在销售上坚持提前谋划、上下联动，科学分析市场，合理把握库存，严格根据市场规律办事。春耕季节，分公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并依据实际状况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效限制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣扬中国石油在支持地方经济建设中所履行的三个责任，广泛宣扬中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供

16、应平稳。一年来，xx分公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细微环节抓起，使加油站管理更加制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，根据客户消费状况进行分类，对重点工程客户实行关键客户管理责任制，实施点对点竞争策略，销售有了新的突破，截至11月末，xx分公司共销售成品油33.2万吨，完成全年安排的120.55%，其中零售成品油30.6万吨，完成全年安排的.123.93%。四 抓文化，构建和谐发展氛围xx公司连续多年注意企业文化建设，分公司把推动企业文化建设与构建和谐发展结合起来

17、，重点在学习力、沟通力、亲和力、凝合力、管理力、执行力、活动力和创新力上下功夫。分公司充分利用板报、网页和各种媒体不断拓宽教化阵地，主动开展不同主题、不同形式的企业文化活动，营造和烘托向先进典型学习的深厚氛围，使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥。在理论学习的基础上，紧密结合实际，充分利用劳动节、党的生日、国庆节等特别节日，先后组织开展了展先锋风采、树模范形象，立足岗位做贡献、管理增效当先锋等立功竞赛活动。*分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热忱投身到工作中，凝合了员工队伍，调动了各方面的主动性，构建了和谐发展的良好氛围。加油站工作总结4从一名一般的加油员到一个站的站

18、长，在这短短的一个多月时间里，在领导的关切指导和同事的支持下，我顺当实现了角色的转换，以更大的热忱全身心投入到工作当中。我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台;是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。虽然只是短暂的一个月，但通过这段日子的历练，对于如何做一个称职的站长，我也有了自己的一些感悟：作为一站之长，除了提高自身素养，加强学习之外，还要有三心二意。我这里所说的三心是指责任心、细心、虚心、爱心?，二意为意志、诚意。责任二字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导，没有责任心的员工不是优秀的员工，工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需担当责任的工作，而且你的职位越高，权利越大

19、，你所肩负的责任就越重，责随意识也会让我们表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎，但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根本上树立爱站如家的观念，同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感，才能促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每一位员工永保激情，投身企业。当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必需有足够的细心。做好每一个细微环节，就能取得成功。从胜利到灾难，只有一步之差。在每一次危机中，一些细微环节往往确定全局，这是约翰列侬说的话。作为一名站长，琐碎的工作要求更注意细微环节。比如日常的平安检查中，哪怕只看到手指大的油花、一颗松动的螺钉也不能马虎大意。正如海尔集团

20、总裁张瑞敏所言：把每一件简洁的事情做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。要把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，于微小之处见真知。傲慢使人落后，虚心使人进步，在工作中，虚心恒久是我们必备的基本素养。满招损，谦得益，学无止境，保持低调的看法，向四周的领导、同事学习。牛顿说过：我不知道人家怎样看我，但是在我自己看来，我就像一个海滩上的小孩子，间或拾到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未发觉。虚心的胸怀，正是牛顿取得不朽成就的基础。当然，虚心不是万事盲从，别人说什么就什么，虚心是一种敬重的行为，是一种才智，一种人生境界。我们要善听别人的看法，集众人才智于一身，更要擅长思索，擅长推断，擅

21、长总结，擅长创新。此外，对工作有爱心，才能投以更大的热忱;对员工有爱心，才能创建一个和谐的家园。要每一位员工爱站如家，作为管理者，首先必需要让油站有家的感觉，关爱员工，要把员工当作自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，专心去关怀关切下属。一个热忱的问候，一句关切的话语，一个微笑，一个点头，一些充溢爱心的嘱咐，对领导来讲是不经意或极为平常的，但对下属的员工来说则是一个极大的鼓舞，都会在工作中起到对下属的激励作用。关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有敢于承认错误的志气，还要有不以权力压人的势态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。除了以上所说的三心，站长还要有两意：意志和诚意。说到

22、意志，墨子有言：志不强者智不达。古往今来，欲成大事者，必是意志坚决的人。因为意志坚决的人对工作有坚决的信仰，他信任能够从事眼前的工作，他信任能够应付眼前的阻碍，他信任能够变更眼前的逆境。他具备随时坚决进行的实力，随时坚决进行的决心，这使他轻视障碍，使他讪笑困难，使他增加了胜利的力气。做好一件事就像冲咖啡一样，而意志就像水，没有水就冲不了咖啡，没有坚毅的意志，也就没有胜利。21世纪是一个团队至上的时代，全部事业都将是团队事业，只有拥有一支具有很强向心力、凝合力、战斗力的团队，拥有一批彼此间相互激励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进，壮大。百涓之水，汇成江海，个人的力气是有限的，此时，员工

23、的管理和团结显得尤为重要。在员工的管理方面，我认为站长应当以诚意二字贯穿始终。不管是从历史的角度，还是从人际交往的角度，管理者都应当常怀诚意之心来对待下属和同事，将心比心多进行换位思索，站在下属的立场多想一想。以诚意面对下属，以诚意敬重下属，以诚意感动下属。惟有诚意，才能进行有效的沟通;惟有诚意，合作关系才能长久;惟有诚意，企业才会有真正意义上的团结和凝合力。天空因蔚蓝而漂亮，工作因执着而宏大，企业因团结而发展。挚友们，让我们携起手来，带着这三心二意，为中石化的发展而努力!一、轻油销量和IC卡比例回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10日起

24、，由于上海实现国四标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对销量造成肯定的影响，但根据南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特别状况，预料到今年年底南北站均能顺当完成指标。IC卡持卡消费比例自20xx年1月1号至3月1号：北站IC卡共消费64，222.61元，占总数（17504594.89）的3

25、0.39%，缘由为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数（1350，4265.31）的30.39%，南站持卡比例相对较高缘由为汽油车加油较多，且私家车客户IC卡持有量较大。提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：1、肯定要做好IC卡的宣扬工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解运用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员2、希望公司在 开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持

26、卡率。3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以运用IC卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。二、非油品指标高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺当完成，但柴油燃油宝离指标仍有肯定的差距，今年 将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣扬燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%，接着加大力度销售燃油宝，

27、从而提高 的毛利率。三、硬件问题由于站内设备运用率较高，设备简单发生故障，特殊是南站，站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有肯定程度的渗漏。以上设备均已刚好和修理方取得联系，等待近期修理。南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有肯定的损坏，南北站雨后地面积水较严峻希望公司赐予修理。四、内部管理今年本站依据管理须要，根据最新中石化加油站规范化管理标准，以提升强化加油站服务管理细则为依据，结合神奇顾客访查制度的须要，并借鉴其他加油站的先进阅历，进一步完善站内的考核制度。存在问题：卫生细微环节做的不够到位，上月南站考核，发觉有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工平安意识有待提高。针对以上问题

28、：本站将细化加油站卫生管理制度，明确责任对象，做好奖惩工作，细心对待台帐的遗漏问题，做好站内台帐的复核工作。加强站内员工的平安培训和应急预案的演练。从而提高加油站的管理水平。五、神奇客户检查去年南北站的神奇顾客检查都较好，今年本站1月份，2月份都顺当通过了神奇顾客的检查，为本站开了个好头。今年的目标：接着保持现有的水平，并努力提高。加油站工作总结5在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站平安生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的主动努力和紧密协作下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素养都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大

29、幅度提升，我现将一年的工作汇报如下。一、经营状况今年公司严把数质量关，给我站经营供应了良好的保证，同时靠着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能刚好处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨，完成年安排的 。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。二、平安管理1、站长在保证平安生产的平常，对我们进行平安教化，强化我们的平安责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求

30、我们做好本职工作，把平安工作做的更主动更主动，发觉隐患刚好整改，避开事故的发生，要在员工的脑海中坚固树立“平安第一”的思想，坚决落实加油站的各项平安制度，时刻将平安学问教化穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实平安责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天平安员在*时要讲是否有平安隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。2、加强了加油站的预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和协作。三、服务方面从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能 三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准

31、，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，使他们在我们站加满油，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是挚友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客供应帮助、顾客必定给你回报。 企业发展不是一个人的事，只要我们同心协力把公司的各项经营管理方针仔细落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，强壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。加油站工作总结6为仔细实行云南省商务厅关于开展全省油库和加油站平安管理专项检查的通知（云商发20xx39号）文件精神，依据曲靖市商务局关于开展全市加油站平安管理专项检查

32、的通知（曲商发20xx89号）文件要求，宣威市商务局仔细组织，对全市加油站进行了全面检查，现将此次平安管理专项检查状况简要报告如下：一、高度重视接到曲靖市商务局（曲商发20xx89号）文件后，宣威市商务局高度重视，主要领导亲自支配布置，分管领导详细负责，刚好向各成品油经营企业下发了关于开展全市加油站平安管理专项检查的通知，明确了检查目的、方式方法、时间支配、范围和内容，并提出了工作要求，成立了由分管领导带队，抽调相关人员参加的检查组，对全市加油站开展平安管理专项检查。二、检查状况依据要求，各加油站于9月8日至15日进行自检自查，并上报了自查报告；9月14日至22日市商务局检查组到各加油站进行全

33、面检查，检查中，比照商务部成品油市场督导检查指导手册逐项落实；9月23日曲靖市商务局对我市加油站进行抽查；9月24日和9月27日，依据曲靖市商务局的支配，会泽县工信局和宣威市商务局相关人员分别到宣威市和会泽县加油站进行了交叉检查。此次检查，共出动车辆10辆次，人员44人次，查出平安隐患21起，均已进行整改。三、存在问题检查中发觉，中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善，社会加油站平安管理规章制度基本完善，但部份加油站商品购、销、存管理制度和帐表缺项较多。现场检查存在问题主要有：一是禁火线和油罐标记不明显；二是部份加油站巡检查记录不完整；三是摩托车加油未按规定规范操作；四是消防器材有失效和

34、损坏现象；五是部份员工平安意识淡薄，上班时间未按规定穿戴统一制服。通过此次专项检查，进一步规范了企业经营管理行为，全面排查治理平安隐患，对存在的问题刚好督促整改，对健全各项规章制度，严格执行平安规程和标准，做好平安防范工作，有效遏制各类平安生产事故的发生，起到了主动的促进作用。“千里之堤，溃于蚁穴”，这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似非常坚固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，假如不赐予足够的重视和正确刚好处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，刚好处理好担心全因素，避开事故或灾难的发生。大

35、连中石油“7.16”就是一个很好的例子，我们要把平安隐患歼灭于摇篮之中。更要注意在生产销售过程中防微杜渐，时刻关注平安、安规操作，把平安工作时时刻刻放在工作的重中之重。什么是平安？无危则安，无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于损害财产免于损失。人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。这就是平安。因为加油站作为一个特别行业，平安问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和平安防范就成为了薄弱环节。忽视了平安就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说，平安就是天，平安是我们中石化发展壮大的保障；平安就是我们加油站实现效益的根本保障。但是要做到

36、时时牢记平安，按章操作，说起来简单做起来难，它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站管理规范操作。可是有些人，只图便利，干脆对塑料壶加油；还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油，等等。想一想，这些可都是违章行为，这些都是事故隐患，既然是事故隐患，我们就要提高警惕防犯他。因为平安隐患就象是狡猾的敌人，他时刻都在视察着我们的违章行为，侍机想侵吞我们的企业财产。所以说，人是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活跃、最关键、最困难、变数最大、最随意和最难限制的因素。因为人可以变更设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各

37、类平安事故，任何一个事故发生后，总能找到缘由，绝大部分都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，员工不重视，照旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站平安管理的同时，要加强加油站平安管理责任制的落实，因为只有落实责任才是平安生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对人的管理。正是基于此，我认为加油站的平安工作应当从管理人的规范操作行为，时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了，平安管理就做得严一点，等检查组走了之后依旧如故，这样做往往会酿成大祸。值班负责人员要担负起第一负责人的责任，对

38、违章行为实行：提示-教化-监督，对屡教不改的做好登记并汇报给相关领导。管理人员要常常走动，督促员工，深化平安意识，做好每日巡查，做到发觉一处、解除一处，对于给加油站供应主动有益的平安看法基于精神嘉奖和物质嘉奖。抓好加油站的平安工作就得让加油站的员工时时提高警惕、每天警钟长鸣，要象在战场上打仗一样时刻绷紧神经，因为你或许一不当心，就会血染沙场。也只有这样持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益，终归平安出效益。加油站工作总结7为彻底消退平安隐患，杜绝平安生产事故的发生，我站主动协

39、作县级有关部门，快速开展加油站隐患排查自查自纠工作，依据省委办公厅、省政府办公厅关于印发河北省“防风险、方隐患、保平安”平安生产大排查大整治行动方案的通知在此次排查中总结了以下几点：一、平安基础管理状况。1.“双控”机制建设状况。对加油站危急因素进行全面辨识和专项辨识，形成风险管控信息台账（清单），建立了事故隐患排查清单，并建立隐患治理信息台账；根据要求开展月排查、周排查、日排查。2.平安领导责任落实状况。我站制定了领导干部值班带班制度并严格落实；设立了平安管理人员，并经考试合格取得相关平安资格证件。二、排查应急处置实力状况。1.应急预案状况。我站按要求建立了应急预案体系，根据GB/T 296

40、39要求编制了综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案和应急处置卡；应急预案按规定向有关部门进行备案。2.应急处置演练状况。我站年初制定了应急预案演练安排；并定期组织开展应急预案、应急学问、自救互救和避险逃命技能培训；每半年至少开展一次综合应急演练，按安排开展全员应急处置演练；应急演练完成后进行总结评估，分析问题，修订完善预案。3.应急器材和设施状况。根据危急化学品单位应急救援物资配备标准配备应急救援物资；建立了应急器材台账、维护保养记录，并根据要求定期检查。4.消防器材状况。消防柜内器材配备齐全，附件完好无损；有专人负责定期检查灭火器材，定期更换药剂。三、检查存在的问题。1.在隐患排查档案方

41、面填写不完善。2.消防沙颗粒较大,罐区报警器不灵敏。3.现场有客户接打手机现象。4.视频监控黑屏。针对以上状况我站刚好进行了处理，并整改完毕。加油站工作总结820xx年春运从1月21日起先至3月1日结束，历时40天,已经圆满结束。我站在公司各位领导的正确带领下，依据吕梁公司关于全面开展春运前期平安隐患排查治理工作的实施方案的文件精神，进一步强化“平安第一、效益其次、平安恒久第一”的平安发展理念，坚持早部署、早支配，统一思想，切实加强组织领导，强化应急保障，圆满完成了春运的各项工作任务。现将我站开展春运工作状况报告如下：一、周密支配部署为了切实加强春运工作的落实与管理，橇装加油站制定了20xx年

42、春运工作实施方案，成立了以站长杨志荣为组长的春运领导组，分工负责，突出重点，逐级签订了平安生产责任书，确保纵究竟、横到边，不留死角。二、提升服务创品牌我们秉着“以人为本”的服务理念，把优质服务摆在工作的首位。春运期间树立加强了对橇装加油站工作人员的教化与管理，推行规范化服务，保持站容站貌的整齐卫生，确保良好工作秩序。三、做好应急保障为了保证春运期间的平安生产工作，我站在春运前实行了主动的措施，完善了应对突发状况及恶劣天气的应急预案，做到了有备无患，有备无患，有力地保证了春运高峰时的生产平安，较好地完成了春运工作任务。四、强化平安管理（一）加强平安生产源头管理，加大平安检查督导力度。由加油站领导

43、带队对橇装加油站“春运前期”、“春运期间”各岗位的平安隐患环节分别进行了2次平安大排查，并对危急源进行清理和防范，其中水、电、消防器材做为检查的重点，做好有关生产设备的修理、保养和季节性平安预防工作，做好办公区、橇装式加油装置、站场的防火、防盗、防冻等平安防范工作，全面驾驭平安生产的实际状况，对平安工作中存在的薄弱环节和突出问题限期整改，做好平安管理的强化和有效落实，做到早打算，早预防，早部署，为春运工作开好头、起好步、稳步走奠定了坚实的基础。（二）强化责随意识，加强平安培训。加油站从业人员逐级签订了春运生产责任书，并先后对全部从业人员进行了2次，共计14人次的平安教化培训，提高从业人员的平安

44、意识，保证加油站平安运营，并做好了相关记录。五、落实值班制度、严格统计报送严格落实值班制度，制定了值班安排，执行24小时值班，值班人员坚守工作岗位，每日对所负责的工作范围进行平安日检，并仔细做好值班及交接班记录，刚好处理和上报值班过程中的突发事务。对春运信息数据每天按时收集汇总，刚好上报，保证一线工作不受任何影响，圆满完成了20xx年的春运工作。总之，20xx年的春运工作虽然取得了比较圆满的成效，但平安形势仍旧严峻。我站要时刻警钟长鸣，举一反三，接着加大排查每一个环节，消退事故隐患，确保橇装加油站的平安生产。橇装加油站20xx年3月1日加油站工作总结9为了做好成品油平安生产工作，我局于20xx

45、年8月中旬支配两个小组分别对全市加油站点进行了全面检查。为进一步实行关于做好全市油库及加油站平安管理专项检查的通知(怀商发20x45号)文件精神，10月中旬我局再次组织相关人员对辖区内成品油企业进行了抽查，现将平安管理专项检查状况总结如下：一、组织保障状况。我局领导高度重视成品油平安生产工作，成立了专项检查领导小组，制订了周详的工作方案并要求分管领导在此段时间重点抓该项工作。9月23日，向有关成品油经营企业下发了关于开展全市加油站平安管理专项检查的通知，明确了检查目的、方式、方法、时间支配、范围和内容。二、专项检查状况。依据要求，辖区内各加油站点于9月24日至10月3日进行自检自查，并上报自查

46、评估报告;10月6日至10日我局比照怀商发20x45号文件规定事项到各加油站点进行全面检查。两次专项检查共出动执法人员30人次，第一次并全面检查，共检查加油站点33家，其次次特地抽查加油站5家。三、存在问题分析。检查中发觉，中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善，社会加油站平安管理规章制度基本完善，但部分加油站成品油购、销、存管理制度和帐表缺项较多。在第一次执法检查中发觉有些加油站存在购销假冒伪劣成品油的现象，情节严峻的如岩垅乡、托口镇、雪峰镇三个加油站因销售劣质油品已被公安部门立安查处，现正在处理中。在其次次检查过程中存在问题主要有：一是加油站点没有在显著位置设置投诉信箱及行政主管部门

47、投诉电话;二是部分加油站巡检查记录不完整;三是个别加油站点摩托车加油未按规定规范操作;四是有些柴油零售点没有健全平安、消防等方面的.规章制度;五是部分加油站点没有健全成品油购、销、存和出入库台账和保留证明成品油来源、销售去向的凭证、票据。检查中对问题严峻的加油站并下发了整改通知书，要求在规定的时间内务必完成整改工作。通过此次专项检查，进一步规范了企业经营管理行为，全面排查治理平安隐患，对存在的问题刚好督促整改，对健全各项规章制度，严格执行平安规程和标准，做好平安防范工作，有效遏制各类平安生产事故的发生，起到了主动的促进作用。加油站工作总结10为了渡过一个欢乐祥和、平安的春节，确保节日期间生产经营、资金平安等工作正常开展。依据省公司春节放假值班制度的通知的规定，结合公司领导对节日期间的工作支配和部署。对春节期间工作汇报如下：一、各部门都严格根据值班制度规定来执行，做好值班人员的本职工作。值班人员电话都24小时开机，确保了通讯畅通。二、节日期间，按时上报各加油站零管系统数据，采集各加油站价格信息表，保证了加油站每日上报的各种报表数据精确无误、上报实际库