2023年医院工作计划模板汇编篇.docx

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1、2023年医院工作计划模板汇编篇医院工作安排 篇1一、仔细学习中华人民共和国消防法和机关、团体、企业、事业单位消防安看准版权全部全管理规定，进行消防平安宣扬教化二、建立健全消防平安制度，坚持“谁主管谁负责”的原则，明确职责，完善组织机构，根据三级防火制度，高度重视消防平安工作。三、接着和各科室主任护士长签订消防平安目标责任书，明确各科室消防平安责任人，一层抓一层、层层抓落实，消退火灾隐患。四、调整消防平安领导小组，完善消防组织机构。五、建立健全消防档案。六、坚持消防平安每日巡查制度，作好巡查记录，消防平安每日巡查由聘请的保安人员负责。七、在ct室、b超室等精密仪器处配置二氧化碳气体灭火器，对全

2、院消防器材进行保养修理，保证正常运用。八、对全院职工进行消防平安学问培训二次。九、组织保安人员和义务消防队进行消防灭火演练二次。看准版权全部十、完成主管部门支配的其他消防平安工作。医院工作安排 篇2为进一步贯彻中华人民共和国传染病防控法，全面落实传染病的各项防控措施，有效的预防和限制传染病的暴发和流行，提高传染病发觉和诊治水平，做好今年传染病防控工作，在医院分管院长的领导下，结合我院实际状况，制定20xx年传染病防控工作安排：一、仔细执行国家传染病有关法律法规，健全规章制度1、仔细贯彻执行中华人民共和国传染病防控法等相关法规，以及卫生行政部门和疾病预防限制中心及我院制定的有关传染病防控工作的要

3、求和规定。2、依据国家有关法规和条例，建立和健全医院疫情管理和报告制度，组织制定各项疾病防控工作安排和措施，并组织实施。二、严格督促检查规范化管理1、做好传染病疫情管理和报告工作，有专职人员负责全院传染病报告卡的收集、审核、上报、订正工作。2、传染病病例报告：责任报告人在首次发觉或诊断法定传染病人、疑似病人时，应马上仔细填写“传染病报告卡”和“传染病登记本”，并按规定的时限和程序上报。3、传染病信息网络直报：依据疫情须要，专职疫情报告人员，审核确认“传染病报告卡”后，通过国家传染病疫情监测信息系统进行网络报告。4、定期开展传染病的漏报检查，进一步加强传染病报告时限的落实工作，做到各负其责，抓好

4、各个环节。三、加强传染病防控学问宣扬教化1、通过各种形式广泛宣扬传染病防控学问，宣扬传染病防控学问，依据传染病特点和季节性普及传染病防控学问，提高人民群众的防病学问和实力。2、加强突发公共卫生事务管理工作，供应刚好、科学的防控决策信息，有效预防、刚好限制和消退突发公共卫生事务的危害，保障公众身体健康与生命平安。3、仔细做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理和报告的检查工作，协作疾病预防限制中心搞好疫情调查工作。四、加强疫情管理，落实防限制度完善传染病防控工作各项制度，仔细细致地落实预检分诊、门诊日志登记工作，每月对各科室进行传染病报告检查，查阅门诊、急诊病人登记，检验科及放射科及CT室的各种登记

5、本，确保全年传染病防控工作做到无漏报。五、加强对科室的传染病防控工作的技术指导督促各科室健全各项管理制度，规范门诊日志记录，提高疫情信息报告质量。报告刚好率和传染病报告卡填写完整率、精确率必需达100%。六、规范肠道门诊、完善发热门诊建设进一步规范肠道门诊运转，按时开诊；完善发热门诊建设，依托感染科，做好发热病人管理。七、完善传染病防控部门自身建设进一步完善传染病防控部门自身建设，明确岗位职责和任务，做好传染病、肿瘤报告、死亡医学证明管理等工作。同时持续加强业务学习和培训，3月份支配专人到疾控中心接受专项短期培训，提高业务素养和实力。依据状况增加防控人员，保证各项防控工作的有效实施。WW市人民

6、医院医务科二xx年二月十五日医院工作安排 篇320xx年，为加强医疗护理工作，提高医院护理人员的职业技术水平，今年的工作要以服务质量为主，紧密围绕医院发展，以病人为中心，提高工作中的服务理念。不断创新，提高社会责任感，和人民群众的满足度。现xx科室全体护理人员制定20xx年护理工作安排如下；一、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷1、建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。2、加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安

7、防范措施。3、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。二、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务1、进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教化到位，并有监督检查记录。3、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估

8、，达成共识，引起各班的重视。4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5、不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。6、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。7、对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们

9、进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。医院工作安排 篇4以“以病人为中心，增进优质护理内涵”为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20_年为护理的专项建设年，力争20_年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。为顺当实现护理工作的年度“三部曲”，现将

10、20_年工作安排制定如下：一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理1、全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程，实现以人文关怀为核心的责任制整体护理，实施护理人员分级管理，多个班次老中青护士形成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教化、临床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势，确保为病人供应持续、全程、整体的护理。2、围绕“以病人为中心”，定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项目、和实施方式依据病人不同需求而定，护士在驾驭患者“十知道”的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细微环节入手，跟进生活帮助、心理护理、康复指导、养

11、分指导，体现护士专业照看、帮助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色。3、逐步提升护理专业实力，体现在护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的.开展，护理队伍必需紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例探讨的机会，学习、积累、更新、整合学问，刚好留取特别病例的图片资料，擅长总结科室护理阅历。4、全程落实健康教化，健康教化覆盖率达到100%，知晓率达到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导，尤其保证围手术期、特别检查前后、病情改变时等重点环节的健康指导，有意识的提高护士的沟通实力和检查意识，保证健康教化的效果。5、落实病人满足度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。

12、在院病人实施科室和院级的满足度问卷，出院病人进行回访，要求回访率达100%。护士长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护看法，针对性改进护理工作，做到科室病人满足度调查覆盖率100%。二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训1、紧抓护士长队伍，促进管理实力提升。护理部组织护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培育护士上来，提高管理实力；通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程；加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一汇总，激励护士长恪尽职守，提高实力。充分发挥医院文

13、化的引导、凝合和激励作用，创建和谐发展科室，关切护士成长，护理部在“512”护士节举办趣味运动会，丰富护理生活，增加团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训安排，重点抓带教人员、授课人员的培训质量。增设对带教人员教化实力和教化方式的培训，确保带教达到实效；以对外学习和自我评估等方式进行授课人员的实力培训。护理操作技能今年重点培训临床必需、共性和常用的护理技术，定期进行抢救病人模拟演练、各项应急状况演练等，提倡各科室依据须要主动练习，护理部做好各科室示教室运用率的统计。科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部依据考

14、核成果对科室进行抽查，以审核学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，确保培训实效性。3、提升护士专业和全科护理实力。完善护理睬诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病人，确爱护理质量，提高全科护理实力；依据医院发展需求，护理部针对性进行专科护士培育，储备专科人才；在原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上增设新闻小组，负责刚好报道科室护理实况。全部专科组要各司其职、落实年度安排，护理部年底予以审核。三、全面细化质控标准，检查保证明效性1、持续实行护理质量三级管理体系，护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反馈，

15、提出改进措施并布置实施，逐步提高临床护理质量管理规范化。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长的有关责任。2、依据20_年质控检查状况，修订检查表单，增加“优质护理”项目，把护理服务科学量化，今年将严格根据各项表单细则要求，以更加敏捷和贴近临床实际的形式进行逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培育质控护士严谨的工作习惯和主子翁意识，将质量限制和日常工作紧密结合，让规范形成常规化，促进科室护理质量。3、严防差错发生，完善不良事务上报制度。对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症（深静脉血栓、肺部感染）等不良事务进行提前预防。对发生的缘由刚好进行分析

16、，查找不足，制订改进措施并全面落实。护士长从各项操作标准和规范把关，严防各项护理差错发生，追责到人。四、落实三甲医院JCI评审标准，提升护理质量1、全面落实三级综合医院评审标准实施细则，根据细则中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理管理与质量持续改进，接着修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对方案执行、各项管理标准与措施的落实状况定期检查、分析、反馈，使护理体系和护理管理更加系统、规范。2、建立护理路径，完善各项流程，确保全部护理行为都有流程和标准。在田院长指导下，结合科室临床路径，完成护理路径的建立。确爱护理行为规范、科

17、学、全面。在原有常规操作的基础上，重点做好专科操作的流程，同时完善疾病的护理流程。严查游击习气和不良习惯，不放过工作中的任何细微环节缺陷。持续巩固交接班的质量和效果，保证班报告书写质量，今年接着从护士长日常工作每个环节入手，细化指导每项工作，务实求真的督查日常护理工作，提升护理质量。3、保障护理平安，实现无差错护理。护理平安是20_年重点，要求加强各环节监控，避开护理差错。加强对护士的环节监控，护理差错和缺陷多发生在新护士身上，因此对新上岗护士以及有思想心情的护士必需加强管理，做到重点带教、重点监督，严格根据准入制度进行工作支配，带教监督责任到人，抓好新护士风险阶段的管理工作，削减护理纠纷和护

18、理事故隐患；加强对患者的环节监控，对于重点病人进行重点监控和评估，严格交接高风险病人并实行措施防止意外事务的发生；从防盗、防火、水电门窗平安等环节保证病区平安，确保每人娴熟驾驭应急预案，小心翼翼，抓好薄弱和风险环节。20xx年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的起先年，我们必需紧跟医院发展脚步，主动学习前沿护理学问，结合科室发呈现状，不断更新和积累，带领护理队伍一步一个坚实的脚印，实现“零差错”的总体目标，把护理工作做到精益求精，成为医院的品牌影响力。医院工作安排 篇5“三基”培训是提高医院医疗水平的重要保证，及考核提高医务人员整体业务素养的重要途径和方法。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操

19、作程序，加大临床、医技“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。以医学临床“三基三严”培训为中心内容，仔细抓好医务人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素养。根据云南省二级综合医院评审评价标准要求，结合我院实际状况，特制定20xx年三基培训及考核安排。一、培训对象：全院医药护护技人员二、培训目的“三基”培训是提高医务人员整体素养和医疗水平的重要途径。目的为提高全体医务人员的医疗质量水平，把“三严”作风贯彻到各项医疗活动中。根据云南省二级综合医院评审评价标准要求，卫技人员“三基”培训率95，考核合格率100。三、培训方法(一) 实行分级分类

20、培训原则：初级职称人员重点加强基础学问、基本理论、基本技能培训，中级以上职称人员在此基础上加强本岗位、本专业的新技术、新进展培训。参考书籍为新版的药理学、生理学、病理生理学、解剖学以及本学科教科书、本专业最新诊疗指南。执业医师法、医疗事故处理条例、侵权责任法、传染病防治法及各专业法律、法规、部门规章等。(二) 个人自学为主，科室和院部组织培训为辅。各科室制定“三基三严”培训安排与实施方案，并由科主任或副主任负责培训和考核。每月一次学习，时间不少于2小时，培训要求有记录（时间、签字、主讲人、内容等）。今年着重科室三基培训。（三）依据卫生部全国抗菌药物联合整治工作方案的文件精神，进行抗菌药物、合理

21、用药理论学问培训，并在每季度考试中加入相关学问点的考核。（四）医务科每季度进行一次培训、考核，详细时间另行通知。科室每月进行一次考核。要求有成果、有试卷、有分析、评价。（五）徒手心肺复苏实行现场培训、考核的方法。四、培训内容医院工作安排 篇6XX年的基础性工作包括：市场部工作人员的聘请和组建，岗位职责的确定，医院各类张帖宣扬资料的更新；广告的设计和制作；网站的设计和制作；医院动态的编写和发放；策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣扬医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小 学开展了联谊。数据：开展大型义诊9场，发放宣扬资料7万余份，制作公交广告

22、30个，印制健康宣扬小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名（包括主任）。存在的主要问题：1、 人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。2、 医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务看法还存在问题。3、 医院客户工作流程还未建立。4、 病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。5、 导医培训未到位。6、 市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无主动性，自由散漫。主要工作：1、 建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和详细工作任务。2、 建立医院内部

23、市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满足客户的精确说明。3、 建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。4、 创建新健康半月刊5、 新市医院网站开通，刚好更新最新内容 条件成熟6、 进一步拓展街道路口宣扬、开发占据嘉禾地区及基地12个。7、 加强社区宣扬，拟在10个社区内建立宣扬橱窗，并定期更新内容。8、 和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣扬平台。9、 待产科批准后，组织大型妇产科宣扬策划。10、 完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。11、 完成vi形象设计系统，医院宣扬按vi规范进行，刚好更新院内外宣扬画版。12

24、、 市场部人员编制安排：主任1人，服务中心主管1人，文案1人，策划主管1人，平面设计1人，网络主管1人，市场营销主管2人（一人兼驾驶），共计8人。医院工作安排 篇7新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。现将出纳工作安排如下：一、医院财务工作安排1、在财务会计核算上：完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督;完善利润预料，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上：加强物流周转次数，有效限制资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，

25、提倡节约运用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示;加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理;加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示;加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系，协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策;细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的刚好反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强

26、完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作;实现柜员机，刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创建良好的环境。二、医院财务人员目标管理在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。分项目分分部门核算材料。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。三、价格管理1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院运用物资，销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行

27、，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。医院工作安排 篇8依据市卫生局、市妇幼保健院对妇卫生工作目标任务要求，为了不断优化妇幼卫生工作环境，进一步加强村妇幼卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念教化，切实抓好自身的内涵建设，努力构建具有朝气活力的工作运行机制，不断提高妇幼保健服务质量和两个效益，主动完成妇幼保健工作各项数质量指标，从本所实际动身制定本所工作安排。一、工作目标：新法接生率99%； 孕产妇系管率97%；住院分娩率98%； 高危孕产妇筛查率95%

28、；高危孕妇妇住院分娩率98%； 努力限制孕产妇死亡；3岁以下儿童系管率88%； 7岁以下儿童保健覆盖率90%； 5岁以下儿童死亡率88%； 托幼机构儿童保健体检率98%；妇女病查治xx人次； 托幼机构卫生保健合格率98%。二、主要抓工作:（一）、主动沟通协作，不断优化妇幼保健工作环境。首先要正视困难、抓住机遇，通过各种途径与方式大力宣扬妇幼卫生工作在促进社会经济发展和保障群众健康的重要作用，提升妇幼卫生工作的社会共识，主动争取政府更加重视、关切和支持妇幼卫生事业发展。二是要接着主动当好政府的业务技术参谋，巩固提高实施“母婴健康工程”项目工作成果，特殊是针对工作重点与难点，以制定落实相应的工作措

29、施，保障各项工作有序开展。三是要通过下村业务指导、召开座谈会等方式，进一步强化村卫生站对妇幼卫生工作的思想相识，把妇幼卫生纳入单位工作的重要议事日程，更加关切、支持妇幼人员做好岗位工作，从组织上保证各项工作的落实。（二）、注意健教实效，加大对健康教化的投入。不断提高妇女儿童的保健意识，高度重视并自觉参加卫生保健工作，是搞好卫生工作的基础。1、要把健康教化作为自身的专业特色和发展潜力较大的服务品牌，在人员、设备和经费等方面进一步加大投入力度，按统一安排、共同参加、分工负责、协作协作的要求，做好健教工作。2、逐步规范“孕妇学校、育儿学校”教化，不断改进教化方式，提高教化实际效果，城镇孕产妇健康学问

30、和家长教化率达90%，做好健教效果评价和教化登记工作。3、接着利用广播、报纸、黑板报等开展保健学问宣教，进一步发挥电话通讯便利的优势，为保健对象供应健教询问服务。4、针对初、中学女生的生理心理发育特点以及影响妇女健康的主要因素，进一步重视在学校、社区开展妇幼保健学问讲座，普及卫生保健学问、提高自我保健实力。5、在进一步做好门诊保健对象健教资料分发的同时，利用村妇幼保健网络、婚姻登记窗口、托幼机构等途径，发放各式健教宣扬资料，努力扩大健教覆盖面。（三）、狠抓工作重点，提高孕产妇和儿童保健管理质量。按“抓好二个系管、加强二个筛查、限制二个死亡”的基本要求，不断提高孕产妇和儿童保健管理质量，保障孕产

31、妇和儿童健康平安。1、仔细抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的实行，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，刚好提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项数质量指标。2、孕产妇保健要接着以高危筛查为抓手，把孕产妇高危筛查管理作为重中之重的工作来抓，切实落实好每位孕妇初筛评和高危筛查。高危筛查要按保健常规把好质量关，刚好发觉危害健康因素，努力避开漏筛错筛现象发生。对筛出的高危孕妇做到刚好报告或反馈，按分级管理原则落实工作责任，对重度高危接着实行镇村联管、专人负责、专案管理，仔细落实追踪随访、转诊护送、定点分娩、接诊救治等措施，努力

32、限制高危因素而致的不良后果。3、儿童保健要以体弱儿筛查为重点，注意发觉健康问题和健康问题利用，提高儿保工作的吸引力和认同度。基层对筛出的体弱儿，要尽可能动员家长接受一次较为全面的复查，并按保健常规做好保健管理工作。要抓住小学入学需验儿童健康档案的有利时机，进一步抓好托幼机构的卫生保健工作。（四）、面对农村基础，加强基层妇幼保健基础工作。农村妇幼保健是整个工作的重点，也是影响全镇妇幼卫生工作水平的主要因素，必需接着予以高度重视。1、所领导全面负责基层妇幼保健的检查指导，对基层工作指导在人力、制度、安排等方面予以保障，确保各项工作的落实。妇儿保科要依据现有人员负责详细的业务技术指导工作，对各村卫生

33、站的业务指导全年不少于4次。2、接着实行基层妇幼人员季会制度，以定期总结沟通工作状况，布置各阶段工作任务。同时要进一步重视宗旨观念和责随意识引导，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。3、实行专题培训及以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务学问培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治、孕产妇和儿童保健常规、产科并发症的处理等业务学问，不断提高她们的业务水平。4、其次季度对全院产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对全孕产妇和儿童保健基础状况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。5、进一步完善与村卫生

34、站联系机制，提高妇幼保健服务的二个效益。同时要关切村卫生站人员的工作和学习，尽力供应服务，帮助村卫生站克服工作中遇到的困难。医院工作安排 篇9新年伊始，结合当前形势，制订20xx年医院财务工作安排：二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹

35、娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的.明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，预料全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月安排医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古

36、俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事务影响，在最终一季度中，打算抓回安排量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了安排的实施，但通过年初制订这一安排，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的安排用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的安排用量，做到胸中有数。医院工作安排 篇10相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果，受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些不足之处，现结合XX年财务工作，拟定20xx年财务科工作安排如下

37、。第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人，加强力气，增加院财务安排执行状况的限制分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。其次、增加财务安排的管理，加强安排执行状况的分析与限制，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。医院财务工作安排医院财务工作安排。第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的.真实、完整，维护我院的整体利益。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的实惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。第

38、六、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支安排。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则限制、运用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节约、增收节支的宣扬，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。