2023年机械设计工程师工作计划机械工程师三年职业规划(四篇).docx
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1、 2023年机械设计工程师工作计划机械工程师三年职业规划(四篇)2023年机械设计工程师工作规划 机械工程师三年职业规划篇一 一、工作中发扬合作精神,提高产品质量 上半年我始终工作在第一线,为了生产出高质量高合格率的产品,我始终以6s标准要求自己,坚持理论与实践相结合,保证每天各项工作正常有序的进展,保持设备各单元洁净干净,保证设备各活动单元匀速稳定运行。准时与操作工和检验员沟通协作,亲密关注产品质量。经过努力我们部门也取得了肯定成绩,连续三次次被评为-先进部门。在长期的生产中也积存了不少阅历。例如:提高成产品质量的首要条件是设备各单元洁净无灰尘;其次在生产中关注成品的同时更要留意设备各部件的
2、运行状况,发觉问题准时调整。 二、工作中勤于动手、擅长思索 在某某月份进入技术修理工作岗位后,为了做好工作,我不断向副总及部长学习、自己摸索实践、加上自己的生产阅历,在很短的时间内便熟识了修理的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展工作并较好地完成修理工作保证现场生产顺当进展。 三、缺乏之处 回忆上半年的工作,虽然自己通过努力工作,取得了一些成绩,但仍旧存在许多缺乏,与领导的要求还相差很远,主要有以下几个方面: 1.设备维护方面做的不是很全面。 2.标预备件治理工作比拟混乱。 3.生产前设备卫生的检查不彻底。 4.设备软件方面的问题
3、还不是很了解。 5.设备线路方面也不是很清晰。 四、下半年工作规划 上半年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。以下是下半年工作规划目标: 1、业余时间加强电气理论学问学习,不断的提高自身的综合素养,更好的适应工作需要,更精彩的完成各项任务。 2、努力学习各种技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。 3、修理空闲时做好设备维护检修工作,要全面彻底,最大的削减设备故障停机率。 4、争取在下半年完成备件治理工作,做到帐目与实物相符。 5、加强生产前设备卫生检查力度,保证设备门窗、各平台及铳切单元无灰尘,洁净干净,设备内
4、部无杂物。 6、加强开胶事故的处理和预防措施,提高可预见性防范。做好不合格品的掌握,实行订正措施。 虽然我是刚进入技术治理工作的员工、没有什么阅历可以借鉴,但我有信念可以做好这份工作。在为工作不断探究、不断完善的过程中我或许会遇到许多困难,但是我坚信:方法总比困难多!我也会在积极做好本职工作的同时,创新学习其他工作来不断充实自己。 我始终遵崇这样一句哲言天行健,君子以自强不息。公司的辉煌需要我们用努力去制造,个人的进展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中,我将连续戒骄戒躁、艰难奋斗,与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中,用自己绚烂的青春去
5、实现公司的腾飞。 2023年机械设计工程师工作规划 机械工程师三年职业规划篇二 关于我下半年的工作规划如下: 一、公共设备设施修理保养及治理 1、加大对施工单位的协调力度,争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的修理(柴油机掌握电脑主板修理、更换乳化的润滑机油)。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案及建议,协调相关施工单位连续修理整改。 3、对生活水池水位掌握和报警的改进,加大安全系数,消退安全隐患,保障财产安全。 4、联系施工单位检修水泵监控系统,并对保安部值班人员和工程部人员进展水泵监控系统操作培训。 5、对公司接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程
6、进展检验和资料核实。 6、理清施工单位对l4区公共设备设施的保修期限,明确保修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核,提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制具体的设备、设施修理保养规划、保养工程、保养标准,要求部门员工严格按规划按标准执行设备保养,使设备运行安全、牢靠,延长其使用寿命,到达保值、增值的目的。 二、营销工作的协作 积极的协作销售部门的工作,保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作,给营销工作制造良好气氛与环境。 三、户内修理效劳 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内修理效劳工作
7、,做到两手抓,两手都要硬。结合目前人力缺乏的状况,每天日班、中班各安排1名户内修理技工向业主供应修理效劳,主要解决影响业主正常生活的报修工程。 2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围,属保修范围的,由客服部协调相关责任单位解决,减轻户内修理压力; 3、建议公司确定几家特约修理单位,当接到超出工程部业务范围或效劳力量范围的工程,如业主要求,可向业主供应特约修理单位的相关信息,由业主联系上门效劳修理。 四、制度建立 1、依据小区设备状况和效劳特点,制定物业治理iso程序文件、工作标准、质量手册,完善工程部的规章制度。 2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行治理规定和安
8、全操作规程,科学治理设备设施,确保所辖系统设备的安全运行。 五、标准治理 1、用物业治理iso程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格,标准治理,提高物业治理水平。 2、组织本部员工学习公司的规章制度,仔细贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程和员工守则,仔细执行物业治理法规和公司规章制度。 3、组织下属员工协作客服部做好业户效劳工作,不定期与客户效劳部开展争论、沟通,共同进步。 六、队伍建立 1、加强员工技能培训 (1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性,全年开展理论学习、现场讲解和操作培训,要求各员工清晰和熟识各类设备的位置和操作方法。 (2)针对下属员工的
9、技术状况,编制专业学问培训规划,按规划执行,并定期考核。 (3)鼓舞员工在业余时间参与技能培训,培育一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参与了供电局的高压进网操作培训)。 2、重视思想教育 (1)强化安全生产意识,预防为主,防患于未然,确保人身安全和设备安全。 (2)重视职业道德教育,端正员工的工作态度,严格治理,树立正气。坚决淘汰四种人:只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高,又不求上进的人;利用职务之便,谋取私利的人。 (3)加强物业治理效劳意识教育,培育竞争意识,提高员工素养,加强员工的团队精神教育,增加分散力。 3、促进人才培育 一年内培育50%的基层员工具备领班的素养、领班具备主
10、管的素养、主管具备经理的素养,为公司的进展储藏、输送骨干人才。 七、对公司前景的展望 1、强化治理,把公司做强 通过强化治理,使公司的物业治理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化,在一年至两年内把公司做强,储藏治理人才,打造公司的诚信品牌。 2、规模化运作,把公司做大 以某某物业治理作根底,成立经营部,对外接收楼盘,扩大员工的进展空间,使公司运作规模化,制造更大的经济效益和社会效益。 2023年机械设计工程师工作规划 机械工程师三年职业规划篇三 自2022年某某月被评为助理工程师以来,本人在政治上积极要求进步,工作业务上尽心尽力完成了各项工作,特殊是经过五年的工程实践熬炼,自己业务水平有了较
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