2022年晋升项目经理演讲稿.docx

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1、2022年晋升项目经理演讲稿 晋升项目经理演讲稿 晋升，是指有等级之分的职务、职称等，从低级别向高级别的升迁。接下来就是给大家共享的晋升项目经理演讲稿，希望对大家有帮助。 晋升项目经理演讲稿篇一 敬重的公司领导： 你好! 我是 XXX，在四川英杰投资询问有限公司工作已有 XX 年 XX 个月的时间了，现任公司询问部助理一职。自从 20XX 年 XX 月进入公司以来，从实习到试用再到正式员工，我倾注全部的热忱和汗水以此来证明自己、感谢同事对我的帮助、报答领导对我的信任。这么久以来，我始终无愧于心，尽自己全部的努力来做好我的每一项工作。 自 20XX 年从事询问工作以来，在领导的教育下、在同事的帮

2、助下，使我不断驾驭了新的技能和学问。XX 年多来的努力使我能娴熟运用 office 系列软件进行报告编制、文字处理、数据统计、幻灯片制作，并在此基础上能系统得完成可行性探讨报告、规划文本及说明、财务表、准概算等;XX 年多来的不停实践使我对 PHOTOSHOP、CAD、CPS60、MAPGIS 等绘图软件有了更深化了了解，能够独立得进行平面设计、绘制全套规划图、绘制初步的工程设计图、运用 GIS 软件进行DEM 分析等相应的分析;1 年多来的学习和熬炼，让我认知了行业的技术要求和规范、技术流程和发展方面，我深信在这个行业、这家公司、在这里我将会有更好的发展，也将更好的发光发热。 中国有句俗话：

3、人往高处走，水往低处流。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的实力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信念，他就肯定不会放过这个机会。 今日，我慎重的向公司提出晋升询问部三级项目经理一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了打算，随时打算迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我同时们并肩战斗。我信任自己的实力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的酷爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。 在此恳请公司领导给我这个熬炼的机会，我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的每一项工作。为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将

4、来! 申请人：XXX 申请时间：20XX 年 X 月 X 日 晋升项目经理演讲稿篇二 敬重的各位领导： 我参与竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，20xx 年参与工作，专科学历(XX 学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：20xx 年 7 月参与工作，担当技术员职务，20xx 年 8 月20xx 年 12 月参与 XX 工程建设，担当技术员。20xx 年20xx 年在 XX 二公司工程管理部担当施工管理员。20xx 年 6 月在 XXXX 担当工程组组长，目前在 XXX 分公司工程管理部 担当施工管理员工作。 项目经理主持项目经理部全面工作;对项

5、目部的经营管理、施工生产、行政平安、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位协作工作;定期召集或托付召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作探讨确定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工管理和在项目部工作中的熬炼，参加了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素养得以提高。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，

6、三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;听从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是： 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松 的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让

7、他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、平安、质量、工期意识，使项目部人员有主子翁的意识。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：实现重大平安平安事故为零、质量目标达到业主满足、成本目标保证上缴利润同时创建更高的效益。 保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(具体的成本预料、成本安排、成本限制、成本分析、成本考核)和风险预料(管理风险、质量风险、平安风险、施工工期风险、施工技术风险)，并依据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心的目标。

8、 保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度安排，项目部围绕总体进度安排支配专业工作，每月各职能组依据月安排编制本专业重点工作支配，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。 平安目标保证措施：接着坚持以预防为主，注意工人的平安教化和平安防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全平安管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大平安事故零的目标。 质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。

9、 我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮。我愿与项目部共创美妙的将来，迎接 xx 二公司辉煌绚丽的明天。 晋升项目经理演讲稿篇三 各位领导、评委： 大家好! 关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请赐予多指教。 我的项目管理目标是: 1、经济效益：向公司上交货币资金 200 万元; 2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程; 3、文明施工目标：确保省双优工地; 4、平安生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率限制地 0.15%以内; 5、工期目标：240 天完成本工程(

10、不含竣工验收); 6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。 要达到上述 6 项目标报告，我将从以下几个方面进行管理： 一、项目班子的建立： 该项目单层建筑面积近 xxxx 平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑变更以往观念，加多管理人员，加强管理力气。设生产经理一名、技术经理 1 名、预算员 1 名、设备管理员 1 名、材料员 1 名、库管员 2 名、试验员 1 名、资料员文员共 1 名、平安员 2名、质量员 1 名、施工员 6 名，后勤管理员一名共 19 人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他全部管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试

11、验员、平安员、质量员、施工员肯定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就肯定是材料员，施工员就肯定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后依据实际状况再指派其工作岗位，不听从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。 二、劳务管理： 该项目造价，我司造价(土建)为 xxxx 万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx 万，折合平方造价 564 元/M2。要想在该项目出效益，人工费的限制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加 18%以后给总

12、包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没 18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是 500 万元，照实行总承包人工费将增加到 590 万到 600 万元，90 万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执 行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大缘由。6 名施工员，3 名质安员，1 名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5 人)费用增加最多 10 万元，相比之下可削减 90 万元的人工开支，才有可能实现公司效益。 三、材料管理： 大综材料，尤其是钢筋，材料商供应我司的钢筋负差有个别品种有 20%

13、以上，但合同中明确规定不得大于 2%。为什么会出现这种状况?合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到 6%，在甲方条件许可的状况下，变通合同，严格限制钢筋的实际重量是削减材料效益外流的唯一方法。 四、工程效益： 该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交 200 万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交 200 万?缘由有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调

14、整，结果能达到目标;二、为保证上交我将实行以下有力措施限制成本流失：1、劳务分包可按成本表限制;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失;3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达 40%，新木方回收达 80%，降低木材的损耗;4、 外租材料加强限制，削减成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱;5、采纳新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可削减钢筋用量达 101 吨以上，运用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量(砼搅拌站的含量达到 6%以上)降低水泥用量;6、提高机械运用率，安排二台塔吊、一个搅拌站

15、、45 台井架;7、加强管理，限制质量，水磨石地面只做局部找平层;向平整度、垂直度要效益;提高装修进度，降低后期成本支出;8、甲方不供应临建用地，依据现场实际状况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支限制。 五、资金管理： 本项目甲方招标书中明确规定，有 3%的备料款，每约 45 天付73%的工程款。公司只需前期垫资约 50 万101 万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金足够，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。详细如下表： 实际施工期间材料付款率不大于 73%,人工费付款率不大于 80% 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页