2022质量管理工作总结范文(3篇).docx

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1、2022质量管理工作总结范文武清房建bt项目自年月日正式开工，至今已经 历时一年多。在这一年多的时间里，武清项目部始终坚持把“实行 全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作 的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目 特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内 部质量管理体系和相关程叙文件。明确了岗位职责和基本工作思路, 为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。进入一年以来，18栋楼房主体结构全部在月底封顶，工程 进入后续的二次结构、装饰装修、门窗、外墙涂料、水电暖 等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品 保护难等

2、繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据 目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学 专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。 并在今年月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国 认证公司质量体系，得到了分局和局有关部门好评。现就 武清项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，武清项目部建立了以项目 经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责 制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素 清晰，专业接口衔接密切，各部门质量管理协调一致，质量管理信息

3、 渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯通了 武清项R整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队 提出了更高、更严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。 项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级 管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神， 开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作 中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞 争氛围，培养了良好的学习风气。专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议 室给其它施工人员进行讲课，自己的工作

4、心得。大家广泛发言， 共同讨论施工过程中浮现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验 技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工 人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到 教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量， 我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促 进了泛博职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进” 的思想转变，极大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项 目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财富，树立 了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基 础。四、施工阶段

5、质量控制项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管 理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点 和施难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多 个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量 检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了 工程施工质量。各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治 理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态 化。 结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板 引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单 位、 质检站的检查、指导和监督工作，

6、虚心接受他们提出的建议，积极 与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点 和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中 精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开 展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据 进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技 术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有 质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制 止，发现问题即将上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消 灭在萌芽状态。比如、月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工 方案和措

7、施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的 进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的 、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施工人 员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质 量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查， 发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达 到施工规范要求，对因为各项原因后期浮现的空鼓等问题，按照修补 方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的、净高、阴阳 角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中浮现小 业主纠缠并索赔的现象。五、作好工程竣工验收工作目前已经进入月

8、份，距离明年月交工日期已经很近， 武清还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经 过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完 成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要 严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照 质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。工程验 收前，项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问 题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查 整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证 了能够顺利通过竣工验收。在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，武清项 目

9、部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关 各方的一致好评。2022质量管理工作总结范文（三）施工质量管理总结一年地铁号线标分部质量管理工作始终明确 以落实完善质量保证体系为工作基础，开辟管理思路，不断提高深化 改进质量管理方式方法，为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，用 标准化施工管理，促使各现场管理人员、作业班组对工程质量管理责 任的落实，保证工程质量符合设计要求及规范标准，满足相关验收规 范。1、为了项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了 一项相关管理制度，包括：项目质量自控体系、质量保证体 系及措施、工程质量检查制度、项目创优规划、质量问 题和质量事故处理管理

10、制度、工程质量检查验收制度、工程 质量管理制度及计划、工程质量控制清单及控制措施等。2、为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求， 满足相关验收规范和地下铁道工程施工及验收标准的有关规定， 促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，建立健全施工质量责任 制，并通过学习，让各工作岗位的人员明白其质量职责。坚固树立“ 百年大计，质量第一”的理念。3、依照公司质量管理工作的总体方针以及各种质量控制文件，结 合项目自身特点，在施工前编写工程质量控制要点以及控制措 施 ,并装订成册，下发给一线施工作业人员，针对施工人员进行质量控 制要点培训和技术交底，让现场施工人员在施工的每一道工序 时， 严

11、把质量关，确保工程质量达到设计要求以及地下铁道工程施1工及验收标准要求。4、在施工过程中严格执行“三检制度”(1)作业班组建立完善的“自检”制度：操作人员在操作过程中必须按相应的工序施工质量进行自检，并 经班组长验收后，方准继续进行施工。班组长对所施工分项工程，在 施工过程中应检查班组每一个成员的操作质量。作业班组建立完善的“交接检”制度：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行 交接检查，经双方确认施工质量达到设计要求后，方准进入下道工 序。经检查合格的成品，下道施工工序严格执行成品保护制度，对在 施工过程中对上道工序的成品损坏，污染由下道工序施工班组进行修 补、清理。(3)

12、各工点建立完善的“专检”制度：所有分项工程、特殊部位、隐检项目，必须作为一道工序完成 后，作业班组长提请质检员进行施工验收。质检员在检查验收分项工程时，按设计文件及施工质量验收规范 标准严格控制，严格把关。质检员在检查验收时会同班组长共同进 行，并达到质量标准，当质量不达标时，班组进行整改，工长再次报 检。各工点建立完善的申报检查制度：所有分项工程、特殊部位、各隐蔽工程在质检人员检查合格后， 由质检人员向现场监理工程师申报检查，监理工程师会同质检人员， 作业班组负责人对工程质量进行检查，对检查中存在问题，班组长及时整改，合格后再次进行申报。5、建立关键工序、隐蔽工程检查制度:(1)建立关键工序

13、、隐蔽工程台账，对关键工序、隐蔽工程严格按 照公司五司工一号文件执行。(2)对关键工序、隐蔽工程采用卡控管理细则，严格禁止任何关键 工序、隐蔽工程未检测或者检查未通过而进入下一道工序施工，以确 保工程质量。(3)对关键工序、隐蔽工程检查合格后，填写检查记录表。6、人员学习交流分部工程开始施工前，质检人员、现场技术人员、领工 员、作业班组长等进行质量控制学习，有的放矢的做好预控及培训工 作。(2)项目部每周全体人员参加安全质量会议，对本周安全、质量问 题进行总结，分析原因，提出整改意见。(3)项目部现场管理人员、现场操作人员进行技术交底，让所 有人员明白每道工序施工质量要点，在施工过程中杜绝施工

14、质量问 题。与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点， 及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重 点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前 施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到 人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律 法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。 遵循“p-d-c-a”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量 管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定 的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司

15、体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项 工作程叙文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，武清项目 从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管 理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚 细则等多项质量管理制度和分部份项施工方案。严格执行技术交底制 度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主 要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工 程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的 各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进 场前，必须按

16、照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否 完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量 检定证书或者超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记建计 量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过 期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质 量，甚至造成返工。建立有效的激励机制，激发泛博职工的积极性。项目部编制了质 量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管 理工作中表现突出和工程实体质量优秀的和个人进行通报表扬和 物质奖励。例如：项目部规定抹灰施工时，每层有 户

17、，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在一个以 内，就对本班组施工人员进行元奖励，给负责此栋号的质检员 元奖励。有效激励了大家争创先进的积极性，提高了项目工程整 体质量。三、质量教育与培训项目部自今年开工以来，一两次“大干百天”劳动竞赛活动，两 次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开辟区领导多 次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯通了 武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队 提出了更高、更严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。 项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级 管理人员及全体参建人员的质量意

18、识。项目部针对各项活动的精神， 开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作 中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超的竞 争氛围，培养了良好的学习风气。专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议 室给其它施工人员进行讲课，自己的工作心得。大家广泛发言， 共同讨论施工过程中浮现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验 技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工 人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到 教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量， 我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促 进了

19、泛博职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进” 的思想转变，极大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项 目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财富，树立 了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基 础。四、施工阶段质量控制项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管 理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点 和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多 个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量 检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了 工程施工质量。各专业技术

20、负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治 理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态 化。 结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板 引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单 位、 质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极 与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点 和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中 精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开 展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据 进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技

21、 术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有 质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制 止，发现问题即将上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消 灭在萌芽状态。比如、一月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工 方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的 进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施工人 员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质 量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查， 发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完

22、成的各分项工程能够达 到施工规范要求，对因为各项原因后期浮现的空鼓等问题，按照修补 方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的、净高、阴阳 角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中浮现小 业主纠缠并索赔的现象。五、作好工程竣工验收工作目前已经进入月份，距离明年一月交工日期已经很近， 武清还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经 过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完 成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要 严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照 质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。工程

23、验 收前，项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问 题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查 整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证 了能够顺利通过竣工验收。在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，武清项 目部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关 各方的一致好评。2022质量管理工作总结范文（二）武清房建bt项目自年一月日正式开工，至今已经 历时一年多。在这一年多的时间里，武清项目部始终坚持把“实行 全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作 的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足

24、项目 特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内 部质量管理体系和相关程叙文件。明确了岗位职责和基本工作思路, 为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。进入一年以来，18栋楼房主体结构全部在月底封顶，工程 进入后续的二次结构、装饰装修、门窗、外墙涂料、水电暖 等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品 保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据 目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国认证公司质量体系，得

25、到了分局和局有关部门好评。现就武清项目部质量管理工作总结如下:项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点， 武清项目部建立了以项目 经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责 制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素 清晰，专业接口衔接密切，各部门质量管理协调一致，质量管理信息 渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还 与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点， 及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重 点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前 施工的18

26、栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到 人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律 法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“p-d-c-a”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定 的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项 工作程叙文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，武清项目 从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管 理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理

27、规定、质量工作奖罚 细则等多项质量管理制度和分部份项施工方案。严格执行技术交底制 度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主 要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工 程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的 各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进 场前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否 完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量 检定证书或者超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关 的检验和试验。对进入现场的合格计量器具

28、设备进行登记，建立计 量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的 即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响 工程质量，甚至造成返工。建立有效的激励机制，激发泛博职工的积极性。项目部编制了质 量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管 理工作中表现突出和工程实体质量优秀的和个人进行通报表扬和 物质奖励。例如：项目部规定抹灰施工时，每层有 户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在一个以 内，就对本班组施工人员进行 元奖励，给负责此栋号的质检员元奖励。有效激励了大家争创先进的积极性，提高了项目工程整 体质量。三、质量教育与培训项目部自今年开工以来，一两次“大干百天”劳动竞赛活动，两 次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开辟区领导多