工程部工作计划模板汇总七篇.docx

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1、工程部工作计划模板汇总七篇工程部工作计划篇1新的一年，为完成公司久远成长，现连系公司战我部分的现 实环境，我们工程部20_年任务的重面，出力于工程部各项任务 的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭提升办事量量， 自动共同物业办事中间完成各项维建使命，特制定任务打算1、职员放置依照运做形式及岗亭办理的请求，工程部的职员保持今朝的 的人数，包管火电体系的运转。为包管应慢事务得和时有用的处 置，正在现有职员体例中，夜间实施听班轨制。2、任务打算(1)增强工程部的办事认识。今朝正在办事上，工程部需进 一步提升办事程度，出格是正在体例战量量上，更需进一步提升。 本部分将按期战没有按期的展开办事认识战

2、体例的培训，提升部 分职员的办事量量战办事服从。(2)完美轨制，明白义务，保证部分良性运做。为阐扬工程 部做为物业战商家之间成长的杰出沟心的纽带感化，针对办事的 形状，完美战改良任务轨制，从而更得当今朝任务的展开。从装 备办理战职员放置轨制，实正完成任务有章可循，轨制标准任务。4、配合营销部，网络和电话的维修。5、配合客服报修问题进行维修。三、工作业绩1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正 常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作, 为公司节约了外请人员的费用。2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至 3#1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一

3、层满屋都是脏水，水流不 止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完 成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地 热不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低, 柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进 行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电 机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整 减少了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了 1、2

4、、3、4、5、6楼的公共区域照明 灯源进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。四、部门存在的问题及分析1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技 术，轻服务。在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培 训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。2、主动承担责任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中，没有 积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思 考解决问题。、20_年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20_年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员

5、工入职培训。4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、所有房屋资料的整理和档案建立。12、配合营销和各部门的工作完成13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。15、加强员工业务技能培训。16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎 样对设备设施维护维修。17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工 的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高 我工

6、程部员工的生活质量。2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严 重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来,管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理 好给物业财产减少损失，减少维修成本。希望在新的一年里我们 能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司。工 程部工作计划篇320_年的工作让我们认识到工作的不足，20_年工程部面临 的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回 笼，面临的问题要求我们“早谋划严要求；坚决执行及时总结”极力推进工程管理的工作进展

7、。一、主要工作思路在的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目 管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理 目标的实现”。二、主要经营管理指标（一）经营指标确保公司度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公 司指标实现的事件。（二）管理指标I、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要 求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少 和预防一般事故的发生。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严 格控制。的工作

8、中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一工 程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二做好内部图纸审查，及时发现设 计中的问题及时解决；第三做好项目管理方案编制，针对项目工 程情况在项目开工前编制好项目管理方案管理目标及控制重点； 第三认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和 监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四做好定 位放线验线管理工作；第五建立材料进场验收制度并登记台帐， 不合格的材料坚决不允许使用；第六推行分部分项工程样板制度 每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位施工单位建设 单位组织的样板验收才能全面展开；第七

9、过程中做好分部分项工 程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八针 对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求 施工单位监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过 程中严格监督。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开 工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控 制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分 解到月度计划周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划 的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时 提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现

10、。3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案每周组织对施工现 场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月 组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题及时督促监理施 工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状杰。4、严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据 工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确； 施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并 利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变 更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察 看；在分部分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。

11、5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量 标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交 底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过 程中要及时组织供方评价及时掌握合同履行情况，避免出现合同 索赔情况。6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生 的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合 同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要 求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料监理资料。7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位监理单位保持良好的沟通， 在维持公司利益的前提下积极协助

12、施工单位推进工作的进展。发 现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设 目标的实现。(二)阶段性工作计划安排：1、土建工程（1） x月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万 元，在x月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带屋面电梯 机房土建工程，x月下旬展开1号楼商业裙房3号楼底下车库车 道主体工程，预计到x月30之前完成。（2） x月20日至x月30日抹灰工程施工，造价324万元, 在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。（3） x月20日至20年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价108万元，在x月20日以前做好砌体工程的施工准备工 作。（4） x月10日至

13、x月30日天棚工程施工，造价50万，在 砌体抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进 行交叉施工多工序同时施工。（5） x月12日到x月30日完成室内外土方回填工程，造价 约80万，其中在x月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼 汽车坡道施工结束，预计在x月10日开始地下室地面土方回填工 程，x x月30之前完成室内所有土方回填工程。（6） x月1日到20年x月30日，完成地下室地面工程, 造价约20万。室内砌体抹灰施工时，优先完成厨卫间管道井部位的施工， 给电气给排水工程创造施工面。2、安装工程电气工程：x月20日至x x月30日施工，主要工作是随 土建后砌墙完成室内配电线管预

14、埋管道井桥架安装，造价220万。管道井立管安装：x月20日至x月30日施工，主要完成 主给水立管采暖立管安装，造价84、3万元。给排水工程：x月20日至x月30日施工，主要完成0、 000以上室内排水主立管支管安装，造价100万元。工程部工作 计划篇4一、组织落实路床调形整平工作。主要工作是督促施工单位加强人、料、机的配合施工力度，全线进行路基调形、碾压，特别 注重检查排水检查井的二次提升及井周围的碾压工作，并做好丈 量记号，为快速顺利的进行铺筑水稳料提供有效保障。二、落实施工单位进行雨季道路沿线保通，确保车辆通行安 全。由于目前施工正处在当地雨季阶段，此段道路又是通往瑞丽、 梁河、机场等的唯

15、一通道，为保障施工安全及施工的正常运行， 同时又要保证过往车辆的通行安全，通畅不阻，每天督促施工单 位安排20多人及适量机械配合人工进行道路保通，确保施工安全 与正常通行两不误。三、组织并参与质监站、监理部、施工单位对水稳层原材料 送样试配试验，对实验段施工进行全程监督，对实验段的施工情 况，钻心取样情况等做详细记录，为后续水稳层的大面积施工提 供参数及有力保障。四、督促施工单位加快强弱电井的收尾支砌工作，为非机动 车道的调形整平及非机动车道两侧路沿石的成型提供有利条件。五、督促施工单位加快非机动车道两侧的路缘石施工工作， 加大施工力度，合理安排施工人员，保证施工进度。六、协调施工单位沥青及后

16、续原材料的备料工作，为后续施 工做有利保障。七、组织绿化施工单位加快绿化种植工作，并进行相应的养护。主要监督绿化施工单位按绿化图纸布置施工，并根据政府部 门相关景观要求，做好设计与施工之间的工作衔接，加快其施工 进度，并督促对已种植的苗木进行养护，保证其成活率。八、合理调节资金的有效使用与调配，保证工程正常全面有 效的.开展。由于近2个月工程进度加快，并涉及到加班加点的施 工，工程进度款额、相关征地拆迁后续补足资金、政府相关招待 费用等都须相应的资金支出，在账户资金有限的情况下，合理调 配资金，促进工作和谐全面进展。九、督促施工单位有效利用现有机械，在保证路面调形整平、 路面施工的同时，安排1

17、0m绿化带的填土置换、整平等工作，为 绿化施工提供更多工作面。十、组织质检、造价、监理、施工进行现场检查。主要检查内 容：道路压实度、弯沉值的合格率，检查关键部位的沉降情况（桥 台、涵洞、检查井周围换填等）、路灯位置铁件预埋等，以及路缘 石施工外观质量。十一、组织参与监理、建设主管单位对施工单位内页资料台 账进行查验。落实施工单位是否按相关规范要求及施工现场检查 情况合格率填写资料；资料台账建立是否齐全；资料填写是否规 范；资料报验是否滞后等。十二、收集整理相关签证资料、内页资料、政府来往文件等。经由过程落实轨制，明白义务，包管了部分任务的良性展开。（3）增强装备的羁系、增强本钱认识。工程部背

18、责全部的举 措措施装备的庇护办理，曲接闭系物业本钱的节制。熟习装备运 转、机能，包管装备的一般运转，依照标准操纵时羁系的重力区， 工程部将依照相干任务的必要停止落实，做到有装备，有庇护， 出效果；并将举措措施装备庇护偏重面计划到详细小我。（4）展开培训，强化进修，提升技术程度。便今朝工程部办 事的规模，借比力无限，出格是范围于本身常识的布局，为进一 步提升任务技术，恰当展开实际进修，扬长避短，提升团体步队 的办事程度。（5）针对举措措施装备庇护调养的特色，制定响应的庇护调 养打算，将任务方针细化。3、做好动力节制办理能耗本钱凡是占物业公司平常本钱的很年夜比例，节能降耗 是提升公司效益的.有用手

19、腕。动力办理的关头是：（1）提升全部员工的节能认识。（2）拟定需要的规章轨制。（3）采纳需要的手艺办法，好比停止市场告白战路灯的照明 举措措施装备的革新，按照季候实时调治开闭灯的时候，将能耗 降到最低；将楼讲的灯革新为节能型灯具节制开闭革新为触摸延十三、配合政府相关后续拆迁工作，以及上级领导视察工地 及到工地调研工作。工程部工作计划 篇5结合公司实际情况，使电力管理工作正常运行，现拟本学期 工作计划如下。、提高自身素质为了提高自身的技术素质，维护供用电的公共安全，保障电 力系统安全稳定运行，为做好这项工作，开展对学校内的电工、 自管户的人员及情况进行初步了解，认真落实学校的工作部署。 严格执行

20、有关管理办法，完成这项工作。二、做好用电高峰段的安全运行公司的用电高峰段为12： 00和17： 00,用电大幅度增加，线 路容易出现停电、短路、拉闸限电等故障较多，造成居民极大不 便。为做好高峰段的正常运行和安全运转工作，减少电力故障带 来的影响，在用电高峰段做好应急预案的制定，为公司环境建设 做好电力服务。三、营造电力供应与使用之间的和谐关系，创造公司电力管 理新格局为了加强公司电力使用，保障供、用电双方的需求，维护供、 用电秩序，积极与相关执法部门通力合作，按照各自的职能，发 挥其应有的作用。定期进行检查，消除隐患；主动与校电力管理办公室加强联系，形成公司在电力管理工作中的一套监管系统。要

21、 求供电部门做好供电和使用的业务工作，给用户相关的业务帮助, 保质保量的提供给用户使用。对电力纠纷、窃电等问题，配合电 力部门进行调查、查处。创造公司电力管理的新格局。四、推广节电产品，节约资源，降低能源消耗为了缓解和电力能源供应的紧张局面，在全校消除用电过程 中不合理现象，减少不必要的能源消耗带来的损失。锅炉改造及 企业技术革新等项目做好电采暖、电蓄热（冷）等成熟项目的推 广（停电时学校所用的发电机更要遵守用电安全），在使全校生 活用电、生产用电、照明用电，加大宣传力度，介绍和推广先进 技术，促使公司低消耗用电。五、进一步加强电力设施保护工作，保障电力设施的安全运 行电力设施的保护实行电力管

22、理部门、用电户相结合的原则。 电力设施保护办要发挥职能，加大检查力度，检查施工中涉及电 力设施的保护措施、违法行为。另外，各用电户各负其责，坚决 打击危害电力设施的行为，确保电力设施的安全。进一步提高对 保护电力设施的认识，扩大影响，加强电力设施的保护工作。工 程部工作计划篇6.业主（租户）报修工作:逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范服务工 作行为，提高工作效率，增强服务意识。以解决业主的困难为己 任，把业主的问题当自己的问题来对待，把业主的事当自家的.事 来做，不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。二.公共区域的报修及设施设备的维修保养工作：完善健全各种设施设备维修保养工作程序。制度

23、。操作规程 及各种表格记录，并完成如下工作：1 .小区智能化系统的掌握及维修工作2 .电梯的保养及故障排除的培训工作3 .消防泵房消防报警系统维修保养工作4 .小区会所中央空调维修保养工作5 .小区给排水系统的维护工作6 .红外报警系统监视系统的维护保养工作7 .小区设施维修保养工作8 .物业用房的维护工作9 .小区公共土建维修工作三.小区内物业改造工程项目：1 .南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程2 .南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设施采购3 .一期车库照明改造工程4 .湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程5 .斜塘河河堤2台安装75C铁栅栏及植物爬腾覆盖工程6 .湖边栈桥，

24、活动墙地等防腐木涤刷桐油工作7 .消防系统的恢复工程8 .车场管理系统大屏系统的恢复使用四.配合地产公司的工作1 .配合豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作2 .统计检查，跟踪各分包单位保修期的维修工作3 .配合保修单位在小区的保修工作五 .进一步完善健全装修管理程序。规定。流程。表格。记录。六 .配合管理处领导协调各部门的工作七 .完成管理处领导交办的其它工作工程部工作计划篇7一、上周工作总结：1、协助有线电视维修人员调试2552层楼层接入信号。2、听取千里马工程师讲解有关前台系统的部分内容。3、到a塔开电梯协调会，对电梯出现较多的问题进行说明。4、客房门锁厂家进行相关培训。5、对25

25、36层不亮的楼层照明灯进行排查并送电。6、25-36层已售房间客人提出的有关房间维修问题对各厂家的房间维修情况进行复查。7、对3744层问题房间所整改的问题进行销项。8、协助外协水工对楼层管道井水表逐一挂牌表明。9、卷帘门粘贴谨防物品标贴3749层10、3411客人反应马桶长流水，查看并修好。二、下周工作计划：1、继续检查楼层房间问题，问题汇总后进行销项。2、联系公司杨工咨询请教相关专业问题。3、熟悉查看楼层水电路分布情况。时开闭。(4)正在装备运转战维建本钱长进止外部查核节制，幸免战 削减不用要的华侈。(5)每个月按时抄火电表并停止汇成，做好节能降耗的任务。 工程部工作计划篇2物业工程部工作

26、计划新的一年，为实现公司长远发展，现结 合公司和我部门的实际情况，我们工程部20年工作的重点，着 力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不 断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特 拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的 的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的 处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作计划(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一 步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本 部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人 员的服务质量和服务

27、效率。(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服 务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。 从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范 工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设 施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、 性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工 程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出 成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。（4）开展培训，强化学习，提高技能水

28、平。就目前工程部服 务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一 步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍 的服务水平。（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计 划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是 提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识。（2）制定必要的规章制度。（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明 设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到 最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开 关。（4）在设备运行和维修成本上

29、进行内部考核控制，避免和减 少不必要的浪费。（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。四、安全管理1,设备设施安全管理工作必须坚持安全第一，预防为主”的 方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不 断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过 程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2,明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4,加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 五、预防性维修4、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划， 按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性

30、检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设 备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。六、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础 上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼 斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备 资料的收集跟进工作。七、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡 检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查 力度确保安全。3、根

31、据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷 漆。4,根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象, 为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创 造更好的条件。在20_年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。在20年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执 行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了 2# 3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项 工作按计划顺利的完成。展望20年，努力使工作再上一个新台 阶。现将20_年工作总结如下：一、20年工程部人员及工作范围介

32、绍：在20_年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5 人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写 字楼，一栋公寓，还有地下车库。二、20年工程部工作内容、日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施 维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期 没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在 的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查, 严格按照公司要求的标准执行。3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公

33、司标准 进行检查。4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的 发生。5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明 及配电系统正常运行。6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关 详细记录，随时发现问题随时上报解决。7、每天巡查设施设备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及 时解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时 解决。、计划管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料 进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办 法并实施，更好的节约成本。2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，

34、保养计划。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下 周的计划工作。、培训管理1、配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训；2、柴油发电机组切换保养培训；3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培训, 火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培 训；4、弱电系统培训;通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养, 达到了可单独熟练操作工程设备的目的。、考核管理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括 周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到 合格为止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员 工继续培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月 的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以 此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避 短，表现更加优秀；、团队合作1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。2、配合安保部的消防演习活动。