研发部门工作计划模板1000字.docx

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1、研发部门工作计划模板1000字研发部门工作计划模板（篇1）一、指导思想在上级教育思想的指导下，以“尊重学生，服务学生，发展 学生”为指导，以提高学生心理素质，完美人格为目标，做好学 校的心理健康教育工作，尊重“一个教师能有多健康，就能把他 （她）的学生带得多健康。”的理念，对不断提高教师自身心理 健康给予支持与保障，从而更好服务学生，促进全体学生心理健 康发展。二、主要工作和措施（一）、继续做好学生日常的心理咨询服务。继续做好学生日常的心理咨询服务工作，每天开放心理咨询 室，做好学生的来访接待和咨询工作。对于问题较明显的学生， 坚持个案的跟踪，及时与家庭联系。（二）、开设心理辅导讲座。本学年，

2、邀请心理教育专家、行家到学校作专题讲座；准备 开六年级学生心理教育会议，结合青春健康教育、人际交往、学 习压力等内容，积极为学生提供知识指导和帮助。（三）、认真做好心理咨询室来访者的记录工作。但对咨询案回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特 别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外 技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品 开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工 作计划：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项 体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控 制的认识，为生产一线做好服务，实

3、现优质、高产、低耗、高效益 的生产目标，使公司获得更好的经济效益。二、加强产品开发管理严格按tsl6949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年 的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程 中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨 论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高， 最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后 发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标,par56产品延伸开发为支撑， 多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高

4、效率，保持led灯具 工作的稳定性，耐久性，rgb控制方面多为智能化入手创新改善。四、开发计划1 .以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提 供给客户满意的产品，2 .全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的 完成上级下达的开发工作任务，3 .定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导， 达到上传下达，标准一致的共识，4 .根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品 结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。5 .开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状， 建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突 发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作

5、为储备一确保供货 的安全性与及时性。6 .对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需 求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新 产品开发计划。7 发部门工作计划模板（篇5）一、项目任务管理工作一主要项目任务、二项目管理计划。1 .积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各 项目任务。2 .时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态, 主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。3 .培养部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近 客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保 满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先 进、生

6、产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求， 不断提高产品设计评估通过率。4 .对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把 关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。5 .对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并 举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。6 .不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用 户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营 养”储备。7 .在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控 制程序等相关知识的学习，使部门工作人员提高设计思路，规范 工作程序，提高工作效率。8 .加强部门内部设计输出信息的准确性，做

7、到专人负责、层 级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。9 .确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。10 .合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预 算，对材料、采购成本严格控制。11 .严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准 确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。二、部门管理工作一部门团队建设1 .做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部 门工作顺畅有序。2 .做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出 的老工作人员给予上报提拔和奖励。3 .做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门工作人 员培训和部门集体活动，

8、营造团结、合作、进取的工作氛围。二部门环境、安全管理1 .根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理 经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理 制度。2 .严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。3 .对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正 确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失 事故。4 .严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中 的问题及时提出反馈和主动协调解决。5 .做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效 率的提高提供保障。本部门将尽力贯彻执行公司年度目标及任务，发动

9、部门全 体工作人员共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈 现持续上升的良好状态。研发部门工作计划模板（篇6）店在暂停营业半年后于年三月十八日将以全新的面貌重 新开业，鉴于一路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经 营产品将有别于其他几家分店，我们将以 一三大块为主, 辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以 新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿 路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出 简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家 餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排：1、通过对一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经

10、营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针， 结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括 午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2、在年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角 度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组 成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。3、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对 厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核 算，做出单个菜品的市场售价5、针对店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成 功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准

11、化资料，并做好培训 工作。6、在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新 的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个 工作新局面。研发部门工作计划模板（篇7）新的一年对于研发部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况 变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。研发部是龙头， 我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失， 甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的 认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生 产目

12、标，使公司获得更好的经济效益。年研发部将协同相关部 门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计 量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和 外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高 生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个 技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于 每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其 直接主管每天要抽查每个人的完成情况，研发部主管和技术总工 每周不定时进行抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交 予工程课主管处由工

13、程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工 处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到研发部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样 品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把 关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并 培养优秀人才，并进行合理搭配，使研发部门工作顺畅有序，保 障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论 方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。 工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的

14、形式来保证图纸及数据 的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1、学习专业技术，学习IS0/TS16949体系思想，按照 IS0/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展， 对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技 术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的 加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利 进行，减少公司整体的维护成本。四、20年度计划要点1、样

15、品合格率必须达到95%以上。2、样品计划完成率必须达到70%。3、年度改进项目必须3项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率298%5、新产品过程开发完成率与96%6、工装制造不良率W3%7、技术降成本100万以上（详见附件一 “技术降成本措施计 划”）。8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。五、20年具体计划如下1、新样品开发：据20年年度开发结果（平均56、7只/月）, 在20_年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户 寄来样品而定），计划12月份59套，312月份625套，由于 明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平 均每月至少22、工艺图纸方面：据20年新

16、工艺编制结果（163份/月）,在20争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流 程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好 的为生产服务。3、产品图纸刷新方面：（1）对于老产品图纸刷新争取在20_年把大部分现场生产 要用到的老图纸刷新修订完毕。（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积 极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4、工装夹具模具方面：（1）、据工装组20_年制作结果486付（平均每月40.5副）， 20年计划为平均每月41副（包括检具），模具组20年共制作 工装模具201副（平均每月16、75副），计划在20_年开发225 副左右（其中三角

17、臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订 单和新样品过来情况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。6、日常工作方面：（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱 及时处理。（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。例的情况要进行保密，不得任意传播，以免给学生带来更多的心 理压力。（四）心理辅导员要认真学习心理健康教育的相关知识，在 缺少专业书籍的情况下，主要通过网络等媒体来充实相关知识， 为做好心理咨询工作打下坚实的知识基础。同时，争取本年度利 用假期安排一部分心理咨询员去深造相关专业知识，争取让每一 位咨询员都具备心理辅导的一

18、般常识。（五）加强同兄弟学校心理健康教育者的联系。准备在第一学期，组织全体咨询员到兄弟学校参观学习，从 他们那里获取一些资料和经验，为搞好心理健康教育服务。三、值班要求：1、心理咨询员每周星期一至星期五按照下面时间值班。2、心理咨询员轮流交替值班。3、当次值班的教师要通知下一次值班的教师下周值班。开放时间：中午 12:30-14:00 ； 下午16： SO-17： 30鉴于此学期的特殊性，由于各种原因，各活动的开展比较晚， 考虑到各方面因素，现将本学期的工作计划如下：1、测量大比武全运会过后约第十周，继续继承土木系的优秀传统，与学习(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识， 形成为

19、一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使 公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20_年的各 项工作，以回报#公司对我们的期望。研发部门工作计划模板(篇8)研发部20一年度工作计划过去的一年，才展公司在部门设立、 硬件配貉、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补 和加强。就在去年底也确定了的批量定单，同时不断有批量定 单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期， 一个需要保量既保质的时期。20一年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广, 光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计 将有越来越多的生产需求。基于

20、公司发展的现状，研发部将致力 于各项相关工作的规范化及确保核心技术的地位和成熟应用。因 此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。一、标准化工作1、完善制图标准化工作进一步完善制图标准化工作去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天一月底前 完成升级方案并正式全面推行新方案。2、结构标准化工作为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开 始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉 或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根 据化开料分级设定；150

21、w光源器通风结构标准方案;35w光源器通 风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安貉结 构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等 等。3、工艺标准化工作推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期， 提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃 磨边工艺标准名称、标准尺寸;mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木 皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准 单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮 标准工艺等等。4、一月底前制定物料编码规则。5、准五金件；6、统一 bom制作标准。研发部门工作计划模板（篇9）时间飞逝

22、，转眼间20年离我们而去，来公司将近8年，这 些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支 持下20年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不少经 验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比 较缓慢，将开发部在20_年的工作做一回顾，以便弥补不足，更 新观念，为20年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的 一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研发部在 本年度产品完成状况总结如下：一、完成新开发产品共5项36款：1.导热塑料P56灯杯1项共13款：二、完成优化更新产品共2项12款：1.投光灯产品1项共7款：三、完成电源优化共8款：四、配合外界控制电源优化

23、共3款：1. P56-220V-18WRGB开关控制电源1款;2. 地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款；3. P56RGB同上控制电源更新二代1款；研发部20_年计划回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外 技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品 开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工 作计划：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项 体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控 制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效

24、益 的生产目标，使公司获得更好的经济效益。二、加强产品开发管理严格按TS_949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年 的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程 中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨 论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高， 最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后 发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标,PAR56产品延伸开发为支撑， 多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点， 电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作

25、的稳定性，耐久性，RGB控制方面多为智能化入手创新改善。四、开发计划1 .以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提 供给客户满意的产品，2 .全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的 完成上级下达的开发工作任务，3 .定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导， 达到上传下达，标准一致的共识，4 .根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品 结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。5 .开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状， 建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突 发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货 的安全性

26、与及时性：6 .对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需 求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新 产品开发计划：研发部门工作计划模板（篇10）过去的一年，公司在部门设立、硬件配貉、制度建设、人力 资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了的批量定单，同时不断有批量定单的利好消息。总体看来， 公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领 先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范 化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规 划极力做好以下工作。1）进一步完善制图

27、标准化工作；（时间：四月底前；责任人： ）去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图 标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推 行新方案。2）结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责 任人：）为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施 工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。 如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽 侧长度根据最优化开料分级设定；150w光源器通风结构标准方案; 35w光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准 厚度及安貉结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包 装结构标准化等等。3

28、）工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责 任人：待定）推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。 例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；mdf做白哑/白亮/珠光 漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆 配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准 工艺；贴木皮标准工艺等等。4）四月底前制定物料编码规则；（时间：四月底前；责任人： ）5）标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：）6）统一 bom制作标准。（时间：五月底前；责任人：）研发部门工作计划模板（篇n）时光荏苒，20年即将结束，新的

29、一年就要到来。回首过去 的一年，感慨万千，很感谢餐饮管理公司再次给我一个充满自 我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平 台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现， 只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。 十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内， 我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的 共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现 有菜品的规范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。 下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述:一、关于门店和公司1、对每家门店的厨房菜品

30、操作进行有效监督与指导，严格按 公司规定的标准提高执行力。2、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理 储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们 厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是 餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去 适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。3、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于次，并 每周向公司领导汇报检查工作情况。4、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及 时相应的调整。5、_下市前准备好20_年保留下来的特色菜品的上市工作， 并根据10年的流行趋势增加相应的新品种。二、关于店

31、店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌 重新开业，鉴于一路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所 经营产品将有别于其他几家分店，我们将以 一三大块为 主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长 寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推 出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整 家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排。1、通过对一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经 营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针， 结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括

32、 午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！3、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对 厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核 算，做出单个菜品的市场售价。5、针对店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成 功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训 工作。6、在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个 工作新局面。部联合举行山东交通学院测量大比武活动，系此活动为校级活动, 要经过充分的准备。参赛队员分为团体组和个人组两个组别，分 别在东校

33、门内侧和经管楼b座四周进行，分别角逐出一、二、三 等奖，并颁发校级五四证书。具体证书数目在学习部计划数中有 详细说明。2、制图大赛为突出土木系的特色，达到学以致用的目的。第十四周举行 制图大赛，比赛内容为手工制图和电脑cad制图。为全国的制图 大赛选拔人才。并根据两项综合成绩排名次，具体为单项奖：手工制图组：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3 人。计算机绘图组：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。全能奖：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。鼓励奖：按参赛人数设置若干。（根据参加人数来定）。3、科技立项进行土木工程系科技立项结题工作，收交各参赛组的研究成 果，分为论文为主和实物为主的两种方式。时间

34、在12月中旬。这 方面这证书共分两项：一项是立项结题证书，另一项是科技立项 证书。其中结题证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优 秀奖若干。科技立项证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。以上是科研部本学期工作计划的大体框架，如有考虑不周全 的地方，我们完全服从组织的安排！研发部门工作计划模板（篇2）时光飞逝，转眼间告别了 20年，迎来了充满希望的20_年, 在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛， 也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互 相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成 新产

35、品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池 灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公 司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第 三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完 成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构 上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户 退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用 不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部 有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提 供灯具操作方面的指引。开发部不足之处，

36、对新产品开发新思维能力掌握得不够，产 品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太 少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地 现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参 观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了 解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路， 提高开发人员的开发能力。在20年里研发部工作完成事项如下：一、完成新开发产品共3项27款：二、完成优化更新产品共3项20款：三、完成电源优化共4款：四、配合外界控制电源优化共4款：研发部20_年计划随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部 门的管理及新产品开发

37、会有更高的要求，为了使各部门更能跟随 公司发展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作计划：一、开发方针“持续创新，稳步开拓，精益求精！”LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任 何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。二、开发目标以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品 种，多层次化开发，在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多 的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电 源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定 性，功能方面重点从智能控制化入手开发。三、开发计划1 .以客户需求产品为开发开始

38、，以客户满足要求为结束，提 供给客户满意的产品，2 .全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的 完成上级下达的开发工作任务，3 .定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导， 达到上传下达，标准一致的共识，4 .根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品 结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。5 .开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状， 建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突 发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货 的安全性与及时性：6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需 求运用结合，适时对以市场调研比较

39、为主导的开发理念，开展新 产品开发计划。研发部门工作计划模板（篇3）出品研发工作会议1、由运营发展中心总监李家勇介绍出品研发工作室主要核心 工作。2、由集团行政总厨刘清河介绍出品研发工作室试运行阶段的 情况及工作计划。追求出品质量的稳定一直是餐饮从业者的共同愿望。餐饮专 业组出品研发工作室依照集团领导的指示精神本着务实、有效的 工作方针。于20年12月23日进入沈航进行了试运行阶段。针 对目前各餐饮中心出品质量不稳定的共性问题：（同一品种却相差 各异现象、生产加工人员技术参差不齐、菜品主辅料随意搭配、 无标准、售卖价格没有依据等现象。）先后赴航院、沈体、鞍山、 抚顺四家子公司、对各餐饮服务部菜

40、品进行了调研、采集整理了 子公司餐饮业态目前经营的副食品种、有选择性进行规范。固化 龙源标准食谱及规范制作技术与操作流程、目前己完成了十道菜 肴和四款免费汤投料配比单的修订。研发工作室预期目标:规范食谱、统一操作流程。让中餐标准化从无到有、从不完 善到完善。改变高校餐饮生产加工模式、尤其厨师的手工性和原 料投放的随意性以及技术控制的模糊性。保证龙源餐饮业态的出 品质量在一个相对稳定的状态。餐饮专业组出品研发工作室出台 的标准食谱暂时还达不到真正意义上的标准化。综合目前龙源餐 饮业态实际状况首先从选料标准；投料标准；切配标准；工艺流 程方面进行规范和统一。餐饮专业组出品研发工作室主要职责及工作流

41、程：1、充分发挥技术骨干和集体优势、不断改进和研发新菜肴、 促进菜品翻新速度；2、定期对各子公司经营的售卖品种进行审核与考评、对制作 方式、方法、质量、要求、色香味形和配比提出指导意见；3、定期进行市场调研、了解菜点新趋势、定期组织厨师外出 参观学习、开阔厨师眼界、更新厨师理念、做好总结材料；4、组织开展技术交流、提高厨师创新意识和技术素质；5、定期召开专题会、交流研发新品；6、整理并规范菜肴结构、建立龙源集团（出品投料标准配比 单）档案；7、通过市场调研、信息反馈、结合餐饮服务部实际情况、由 行政总厨编制出品计划；行政总厨、技术助根据出品计划负责制做与指导;8、设计的新品要适合在食堂推出、符

42、合师生需求、可操作性 强、要充分考虑成本、做好成本核算；9、出品试销：组长、执行组长、餐饮方向经理及其他工作室 成员通过对对菜品（点心）制作方式、色、香、味、形、配比、成 本核算、进行评定、给出评定意见；认为可以推出的技术助理将 制作方法、制作标准传授给厨师；10、最终确定：经试销一周后师生反映良好、适合档口操作 的将录入龙源集团（出品投料标准配比单）并推广至各子公司餐 饮服务部。餐饮专业组出品研发工作室下步工作将组织子公司班长、资 深员工岗位技能培训、使厨师提高和规范操作技术与操作流程提 升并统一餐饮业态出品质量、通过烹饪方法、技术手段的改进、 原材料使用、生产消耗控制等方面进行规范。为集团各餐饮业态 提供技术指导与支持。实现厨师后备力量有计划的储备和培养。 组织开展技术交流、提高厨师创新意识定期进行市场调研、了解 菜点新趋势、组织厨师外出参观学习、开阔厨师眼界、感受快餐 领域日新月异的变化、更新厨师观念。辽宁龙源教育产业投资管理集团有限公司研发部门工作计划模板（篇4）