办公文档范本薪酬福利管理制度.docx

《办公文档范本薪酬福利管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本薪酬福利管理制度.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪酬福利管控管理管控规章制度规章控 中 心主管风控经理10000120005006总监风控部总监150002000010005财 务 中 心财务部专员出纳/会计350060005004主管会计60001000010004总监财务部总监100001500010005说明：1、“适用岗位”栏中的各岗位，是目前公司设置的岗位。2、因公司发展需要补充增加的新岗位，在增设岗位时即会确定新岗位属于哪一级别。54职能岗位薪酬计算类别计算说明基本工资岗位工资基本工资、岗位工资应发金额根据企业有关员工每月在岗实际出勤天数-企业 有关员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出，各种非正常出勤的 扣款标准详见公

2、司考勤管控管理管控规定和休假管控管理管控规定。绩效工资绩效工资应发金额根据企业有关员工每月的绩效考核成绩计算，具体计算标准 详见公司绩效管控管理管控规章制度规章。新企业有关员工入职在试用期内不参与绩效考核成绩与绩效工资挂钩，绩效工 资应发金额根据实际出勤天数计算；但在试用期绩效考核成绩与其转正相挂 钩，在2个月的绩效考核期内新企业有关员工的考核成绩平均低于80分，解 除劳动关系或者延长试用期一个月；连续3个月考核成绩平均低于80分者， 其主管/上级评估后给予录用或者不予录用的通知。新企业有关员工从转正后 起开始参加绩效考核，绩效工资应发金额根据绩效考核成绩计算。季度奖金季度提成的计算应根据企业

3、有关员工每月的绩效考核成绩及所在岗位等得出。社会保险按照国家及北乐市政府相关规定，公司与企业有关员工共同缴纳的社会保险。 具体的保险险种及缴纳比例如下：险种企业缴纳比例个人缴纳比例小计仆七20%8%28%失业1%0. 2%1.2%工伤1%01%生育0. 8%00. 8%医疗10%2%+3 元12%+3 元公积金12%12%24%合计44. 8%22. 2%+3 元67%+3 元关键重要备注：1、农业户口的企业有关员工，个人不承担失业保险。2、以上比例将随政府政策调整而调整。职能机构部门机构季度奖金表：职能机构部门机构季度奖金比例表（其中A为公司收入减去公 司运营的成本费用之后的净 收入）运营中

4、心（C）C=BX50%研发部（D）D =CX25%客服部（D）D=CX20%人事行政部（D）D=CX20%企划部（D）D=C X30%财务中心（C） C=BX20%财务部（D）D=CX 100%风控部（C） C=BX30%风控部（D）D=CX100%总裁办总裁秘书（D）D=C X 5%说明：职能机构部门机构各中心下属各机构部门机构的提成比例原则上按上表执行，但各 中心总监或主管副总裁有权根据各机构部门机构各岗位对销售业绩的贡献、企业有关员工 个人绩效成绩、岗位系数，确定各机构部门机构每位企业有关员工的具体提成金额。提成 由中心总监统一领取后发放给机构部门机构企业有关员工。6薪资的调整6.1转正

5、岗位试用期工资标准及转正条件销售体系普通企业有 关员工及 机构部门机 构经理试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准的80%； 转正条件详见公司有关转正管控管理管控规定。中心总监试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准的80%； 转正条件详见公司有关转正管控管理管控规定。职能体系所有企业有 关员工试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准的80%； 转正条件详见公司有关转正管控管理管控规定。中心总监试用期2个月，试用期工资标准为转正后工资标准的80%； 转正条件详见公司有关转正管控管理管控规定。6.2调岗根据公司发展需要，及企业有关员工个人能力表现，在尊重企业有关员工工作意愿、符 合

6、其职业发展生涯规划的前提下，企业有关员工个人的岗位可能会发生调整，调岗后试岗一 个月经评估后胜任岗位的，按照新岗位的薪酬标准执行。6.3调薪当4.3和5.3条款中的薪酬标准处于行业或经营所在地区的较低水平，无法吸引优秀人才加盟时，公司会根据市场情况调整薪酬标准。公司在自身发展的同时兼顾企业有关员工的个人收益，原则上每年年中对于企业有关员 工的表现上级作出调薪评价，上报中心总监申请调薪。对于表现优秀的企业有关员工，如果 公司暂时没有晋升的机会，公司会酌情予以调薪，原则上调薪每次一级，特别优秀者可上调两级。7薪资福利的计算与发放7.1 工资7.2 工资的计算依据计算依据来源机构部门机构/岗位提交日

7、期考勤统计表前台/人事助理每月的第三个工作日绩效考核分数统计表督导专员/人事行政经理每月的第五个工作日社保统计表人事助理每月的最后一个工作日工资的计算规定:类型计算规定新入职企业有关员工当月实际工作日数量小于全月工作日数量时，当月实发工资按日 计算：月工资总额二月工资总额/当月实际工作日X出勤天数-企业有关员工个 人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出。离职7日观察期内离职的企业有关员工只按日发放基本工资，无岗位工资及绩效工 资。未办理离职手续的，基本工资不予发放。试用期内离职的企业有关员工，当月工资按日计算：月工资总额=月工资总额/ 当月实际工作日X出勤天数-企业有关员工个人需要承担的社保

8、费用、个人所 得税计算得出。离职的正式企业有关员工，离职需提前1个月申请，在办理离职手续的单月， 绩效考核成绩不予绩效工资挂钩。完成交接手续者：工资按照月工资总额（包 含绩效工资）又出勤天数-企业有关员工个人需要承担的社保费用、个人所得 税计算得出；没能完成交接即离职者：绩效工资不予发放，岗位工资酌情部分 扣除。离职企业有关员工必须在公司规定的时间内办理完毕离职手续：被公司辞退的 企业有关员工，尽快办理交接及离职手续；主动辞职的企业有关员工，根据工 作交接情况由其上级相关领导人决定离职日期。说明：试用期企业有关员工：月工资总额=基本工资+岗位工资正式企业有关员工：月工资总额=基本工资+岗位工资

9、+绩效工资7.3 工资的审批与发放：每月初财务部根据上述统计表，计算上月工资表，经财务部相关相关本次项目人、总裁 审批后，于每月10日发放工资，发薪日如遇节假日则提前。74工资计算错误的调整:错误原因调整方法考勤错误人事前台在下月考勤统计表中予以调整，加以说明，由财务在下月工资 中予以调整。绩效考核分数错误人事行政经理在下月绩效考核统计表中予以调整，加以说明，由财务在 下月工资中予以调整。社保统计表错误人事助理在下月社保统计表中予以调整，加以说明，由财务在下月工资 中予以调整。财务计第错误由财务在下月工资计算中予以调整。7.5 销售提成销售体系企业有关员工及中心总监的提成，计算规定详见销售管控

10、管理管控规章制度 规章。销售提成的审批与发放：每月1日财务部计算上月销售提成表，经总裁审批后，于每月 io日发放，发放提成日如遇节假日则提前。7.6 职能机构部门机构奖金职能机构部门机构提成的审批与发放：每季度第一个月财务部计算上季度职能机构部门 机构提成表，经总裁审批后，于每季度第一个月10日发放，发放提成日如遇节假日则提前。7.7 社会保险公积金每年根据国家相关规定调整缴费基数。离职企业有关员工在15日前（含）离职的当月停止缴纳社保公积金，15日后离职的于次 月停止缴纳社保公积金。8薪资查询企业有关员工若对当月所发薪资有疑问，可到财务部进行查询，公司实行薪酬保密，不 得与他人私自议论，违反

11、此规章制度规章者一律按严重违反公司规章规章制度规章予以辞退, 不支付任何补偿。9附则本规章制度规章由公司人事行政部相关相关本次项目起草、修订和解释，报董事会审议 通过后颁布。本规章制度规章自2013年 月 日执行，原薪酬福利相关文件即行废止。10相关联文件销售管控管理管控规章制度规章、休假管控管理管控规章制度规章、考勤管 控管理管控规定、绩效管控管理管控规章制度规章、岗位说明书11附件（无）1 目的32 范围33 薪酬福利管控管理管控原则33.1 市场化及激励原则：33.2 内部公平原则： 33.3 绩效导向原则：34 销售岗位薪酬福利34.1 销售岗位薪酬福利构成34.2 销售岗位晋升路径4

12、4.3 销售岗位月工资标准54.4 销售岗位薪酬计算依据65 职能岗位薪酬福利65.1 职能岗位薪酬福利构成65.2 职能岗位晋升路径75.3 职能岗位月工资标准85.4 职能岗位薪酬计算96 薪资的调整106.1 转正106.2 调岗106.3 调薪107 薪资福利的计算与发放117.1 工资117.1.1 工资的计算依据117.1.2 工资的审批与发放： 117.1.3 工资计算错误的调整：127.2 销售提成127.3 职能机构部门机构奖金127.4 社会保险公积金128 薪资查询129 附则1210相关联文件1211附件13XXXX有限公司薪酬福利管控管理管控规章制度规章1目的为适应企

13、业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管控管理管控体系，充分发挥薪酬 福利在吸引人才、保留人才和激励管控管理管控中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、 核算正式正式合约生效等，特制订本规章制度规章。2范围本办法适用于公司的全体企业有关员工（实习生除外）。3薪酬福利管控管理管控原则3.1 市场化及激励原则：在掌握区域、行业薪酬状况的前提下，公司会不断努力为企业有关员工提供具有吸引力、 并在行业中具有竞争力的薪酬及相关福利待遇，以吸引和留住优秀人才。3.2 内部公平原则：公司根据岗位评估及外部薪酬调查情况得出岗位价值，作为薪酬体系设立的基础，保证 职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性，实现岗位贡献

14、与个人收益的对等。3.3 绩效导向原则：公司将年度经营目标分解到全体企业有关员工，企业有关员工的绩效工资、提成、奖金 与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。4销售岗位薪酬福利4日销售岗位薪酬福利构成销售岗位的总体收入遵照中底薪+提成的原则进行设计，收入总额上不封顶。类别说明关键重要备注月度工资基本工资根据每月考勤计算占工资总额的100%岗位工资根据每月考勤计算月度绩效依照公司规章制度规章执行月度提成根据销售任务的完成情况计算奖金根据公司推出的奖励政策执行社会保险及公积金养老、医疗、工伤、失业、生育保险、 公积金福利与津 贝占移动通讯补助公司提供手机卡/相

15、关公司正式正式合 约生效方法体检1次/2年周末活动每周五下午16点公司组织国学素养的 课程培训或者其他集体活动节日福利节日发放标准春节、中秋（国 庆）200元生日福利当月过生日的所有企业有关员工公司 赠送生日蛋糕或者礼券意外团险工作半年以上公司给予购买意外团险半年度奖金奖金的计算详见公司推出的各种奖励 办法。服务年限奖在公司服务年限满1年工龄工资增加 100元/月；满2年工龄工资增加200 元/月；满3年工龄工资增加300元/月； 满4 （含）及以上者年工龄工资增加500 兀/月；随工资一向发放带薪年假详见休假管控管理管控规章制度规章4.2 销售岗位晋升路径00000当销售管控管理管控体系有岗

16、位空缺时，优先考虑从内部企业有关员工中提拔，其次考 虑从外部招聘。如果企业有关员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的相关要求，经适岗 1-2个月评估后可予以晋升。晋升路径晋升标准区域经理 1 大区经理公司内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务；业绩稳定；且 总销售任务达到大区经理的标准。行为态度指标考核月平均在8分以上。经相关相关领导人审批适岗一个月通过评估后可晋升为大区经理，按大区 经理的工资标准和考核任务执行。大区经理1市场总监公司内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务，团队的销售业 绩完成120%及以上；业绩稳定；且总销售任务达到市场总监的标准。管控管理管控能力达到市场总

17、监的岗位相关要求（细则见岗位的岗位说 明书）。行为态度指标考核月平均在9分以上。经相关相关领导人审批适岗二个月通过评估后可晋升为市场总监，按市场 总监的工资标准和考核任务执行。4.3 销售岗位月工资标准机构部门机构级别岗位名称月工资（基本工资+岗位工资）标准（元）市场开发中心销售员岗区域经理3000（最高绩效到5000）销售管控大区经理5000 （最高绩效到8000）管理管控UL4 冈市场总监8000 （最高绩效到12000）44销售岗位薪酬计算依据类别计算说明基本工资基本工资、岗位工资应发金额根据企业有关员工每月在岗实际出勤天数-企业 有关员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出，各种

18、非正常出勤的 扣款标准详见公司考勤管控管理管控规定和休假管控管理管控规定。岗位工资月度提成月度提成的计算详见销售管控管理管控规章制度规章。半年度奖 金奖金的计算详见公司推出的各种奖励办法。说明：社保及福利见销售岗位薪酬福利构成。5职能岗位薪酬福利5.1 职能岗位薪酬福利构成类别说明关键重要备注月工资基本工资根据每月考勤计算岗位工资根据每月考勤计算绩效工资根据绩效考核成绩计算季度奖金根据公司的利润情况计算社会保险及公积金养老、医疗、工伤、失业、生育保险、 公积金福利与津 贝占移动通讯补助确实因工作需要申请相关公司正式正 式合约生效方法补助的，经过上级相关 领导人审批申请，标准为50元/月或者 1

19、00元/月体检1次/2年周末活动每周五下午16点公司组织国学素养的 课程培训或者其他集体活动节日福利节日发放标准春节、中秋（国庆）200元元旦、清明、劳动3-LU k -4-P 下、V而午3100元生日福利当月过生日的所有企业有关员工公司 赠送生日蛋糕或者礼券提升津贴每人每月30元（含）或以下岗位相关 书籍费用报销，不可按月份累计。提升岗位能力企业有关员工参加岗位提升核心考试，培训费用酌情部分报销，经过上级主管 审核后，最高报销比例达50%。季度奖金根据公司营运及个人绩效状况计算年度福利年末当月工资又实际在岗月数/12X公 司年度绩效系数（P）服务年限奖在公司服务年限满1年工龄工资增加 100

20、元/月；满2年工龄工资增加200 元/月；满3年工龄工资增加300元/月； 满4（含）及以上者年工龄工资增加500 元/月；带薪年假详见休假管控管理管控规章制度规章5.2 职能岗位晋升路径职能管理岗职能员工岗职能机构部门机构企业有关员工的晋升，前提条件是有岗位空缺。当公司有岗位空缺时, 优先考虑从内部企业有关员工中提拔，其次考虑外部招聘。如果企业有关员工个人绩效优秀 且能力基本达到新岗位的岗位相关要求，经适岗2个月评估后可予以晋升。晋升路径晋升标准助理专员连续三个月及以上个人绩效考核达到85分及以上者。行为态度指标考核月平均在9分及以上。工作能力达到专员的岗位相关要求。经相关相关领导人审批适岗

21、一个月通过后可晋升为专员，按专员的工资标准和 考核任务执行。专员1连续六个月个人绩效考核达到90分及以上者。行为态度指标考核月平均在9分及以上。主管工作能力达到主管的岗位相关要求。经相关相关领导人审批适岗二个月通过后可晋升为主管，按主管的工资标准和 考核任务执行。主管机构部门 机构经理连续一年个人绩效考核达到90分及以上。行为态度指标考核月平均在9分及以上。工作能力和管控管理管控能力达到机构部门机构经理的岗位相关要求。经相关相关领导人审批适岗一个月通过后可晋升为机构部门机构经理，按机构 部门机构经理的工资标准和考核任务执行。机构部门 机构经理中心总监连续二年个人绩效考核达到90分及以上。行为态

22、度指标考核月平均在9分及以上。工作能力和管控管理管控能力达到中心总监的岗位相关要求。经相关相关领导人审批适岗二个月通过后可晋升为中心总监，按中心总监的工 资标准和考核任务执行。5.3 职能岗位月工资标准机构部门 机构级别适用岗位月工资标准最低标准最高标准级差级数、*营 中 心人事行 政部助理前台300035001005专员人事/招聘/行政350060005003主管人事/行政主管400060005004经理人事行政部经理60001000010004督导专员专员350060005005企划部专员网管400060005004主管美工/网推/策划/ 文案400070005006经理企划部经理60001000010004中心总 监总监运营中心总监100001500010005研发部专员培训研发相关有 关人员500080005006经理培训研发经理80001500010007法务专员法务专员4000700010003市 场 开 发 中 心客服部专员客服专员350045002005经理客服部经理450080005007风风控部专员开户/风控专员500080005006