2022年企业新员工培训方案合集六篇.docx
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1、2022年企业新员工培训方案合集六篇企业新员工培训方案合集六篇为确保事情或工作高质量高水平开展,就不得不须要事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的具体过程。那么我们该怎么去写方案呢?下面是我收集整理的企业新员工培训方案6篇,希望能够帮助到大家。企业新员工培训方案 篇1第一条 入职培训的目的1使新进人员了解本公司概况及规章制度,相识并认同企业文化2使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,削减双方磨合的时间。其次条 培训的对象企业新进人员。第三条 培训的时间新员工入职培训期一个月,包括15天的集中脱岗
2、培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容1、企业概况:公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。3、职业礼仪。4、职业生涯规划。5、人际沟通技巧。6、介绍沟通。第五条 培训阶段1、公司总部培训。2、所在部门培训。3、现场指导。第六条 培训安排支配培训安排支配如表1 所示。表1 培训安排支配日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天部队1、增加学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培育学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业
3、的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍沟通4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动沟通企业参观05天企业公办场所参观企业第七条
4、各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下:1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常留意事项。第八条 从事培训指导的人员本身必需具备丰富的专业学问、娴熟的工作技巧,并且能耐性、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。第九条 带训人员若表现突出,企业将视状况赐予嘉奖。反之,若带训人员工作不仔细、不负责,企业会视状况赐予惩处。第十条 培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以实操考核为主,满分均为100分。企业执行3%的末位淘汰率,由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条 培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训
5、后跟踪,以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标见表2。表2 企业培训效果评估表姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师评估人姓名职位所属部门评估日期培训的目标培训内容的难易程度培训的方式对今后工作的帮助讲师的风格对这堂课程的总体评价建议第十二条本制度自发布之日起执行,说明权归企业人力资源部全部。年月日企业新员工培训方案 篇2一、 培训背景随着建筑业的现代化进程, 产业结构的升级,公司须建立、健全起符合市场规律,适应于自身发展的员工培训体系,以获得高素养的人力资源。新员工刚走出高校校门,来到项目部,他们大部分都受过严格的基础教化和专业教化,基本素养良好,属于建筑施工企业的智力和技术密集群体,
6、这部分员工确定了企业的生存和发展方向,应是公司人力资源培训和开发的重点。本项目各专业齐全,技术要求高、施工难度大,新员工急需通过培训快速适应工作岗位、做好本职工作。二、培训目的使新员工能快速融入新的环境,适应新的岗位,培育职业化素养和实力,在实习期内能够圆满完成自己的工作任务,岗位实力进一步提升,以进一步带动企业的发展,达到个人与企业的双赢。以员工实力、素养的可持续性发展,提高企业的竞争实力,带动企业的可持续性发展。三、培训内容(一)入场教化培训本工程属于xxxx项目,其中xx塔楼高达xx米;总建筑面积约xx万m,工程量大,设备、管线多,现场各专业的交叉作业突出,因此平安文明生产显得尤为重要。
7、新员工入职以后,应当首先接受项目部的入场教化培训,通过平安学问培训学习,增加员工平安防范意识、坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想。(二)专业技能方面在项目工作期间,专业学问是做好岗位工作的基础。新员工应当明确自己的岗位职责,尽快将理论学问运用于实践中,指导生产,开展各种工作。本项目专业技能的培训主要包括以下几个方面:1。 生产方面生产是一个项目的基础,培训由项目生产经理组织。新员工应当明确施工员的岗位职责,熟识并驾驭设计图纸、施工规范规程,安装图集和各种施工工艺,计算施工图纸工程量。依据项目总进度安排制定本专业内的施工进度安排,向各班组下达施工任务书。组织施工,制定工程作业指导
8、书,并负责指导实施,做好施工现场的协调工作。做好施工前的平安交底和技术交底,坚持记录施工日志。审核班组作业任务书中的工作量。2。 技术方面技术方面的培训由项目技术负责人组织。培训内容包括参与工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参加项目的施工组织设计的编制及修订工作;处理施工中的技术问题,处理设计变更等技术文件;核定分包队伍的施工方案;负责本工程的深化图纸设计和深化图纸的报审工作,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结等。3。 商务方面预算及内页内容商务是一个项目的核心,新员工入职后应当明确商务工作的重要性,培训由项目商务经理组织。包括学习预算定额、学习合同文件特殊是涉及项目
9、盈利的重要条款;项目图纸工程量计算工作并与招标图进行对比;分析对业主方报送完成量报表,并进行核对;对内部分包、劳务的结算管理工作;对业主指令、工程变更进行工程造价计算和核对;参加项目商务策划编制、办理签证;参加项目成本分析及核算管理工作等方面的工作。4。 质量平安方面质量平安的培训由质安负责人组织。培训内容包括负责专业检查,随时驾驭各检验批工程质量状况;对不合格产品要刚好上报项目经理和上级质量部门,监督工长组织整改,参加质量事故的调查,主动帮助开展工程创优工作;负责分包单位的平安教化培训工作,主持平安巡察检查会议、进行日常平安监督检查工作;负责平安管理资料的收集、归档工作;发生平安事故,要正确
10、处理、刚好、照实的向上级部门或单位报告,并爱护现场,做好具体记录;参加平安事故的调查处理等。5。 材料方面材料方面的培训由材料负责人组织,培训内容包括负责落实材料半成品外加工订货的质量和供应时间;规定现场材料运用方法及重要物资的储存保管安排,对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收;做好领料单的审、发料和结算工作,建立工程耗料帐,严格限制工程用料;刚好收集资料的原始记录,按时、全面、精确上报各项资料等。(三) 管理协调方面由于本公司项目工程量大、工期紧,因此存在众多的专业分包和劳务分包。在对劳务和专业分包的管理上, 严格限制分包方的施工范围和对分包方的资质要求,加强对分包合同的管理。同时能够协
11、调处理各专业之间、各分包方之间的冲突。(四)沟通沟通方面新员工刚走出校内,在工作中欠缺与他人沟通沟通的实力,而在本项目中,由于各方关系困难,人员众多,为了工作的顺当开展,职场的沟通和沟通就显得更加重要。沟通是一门技巧,新员工在日常工作生活中应当刻意加强这方面实力的培育,在工作过程中应当注意与业主方、顾问方、监理方和土建总包方等相关人员间的沟通和沟通,顺当开展项目的工作,实现项目目标。(五) 礼仪方面进入职场,应当知道良好的职场礼仪和职业修养是一名优秀员工所必备的。职场礼仪是一个人综合素养的体现,同时也是企业文化的体现,良好的礼仪可以赢得生疏人的友善,赢得同事的敬重,赢得各方的认可,从而使自己的
12、工作更简单开展。礼仪方面主要包括职场礼仪,包括握手礼仪、介绍他人、名片礼仪、电话礼仪、餐桌礼仪及接待礼仪等。四、培训时间本次培训时间即为新员工的实习期,持续时间为一年。五、培训总结通过培训,希望20xx年入职的新员工能在项目部快速的成长起来,在这一年里能顺当完成项目部交予的任务,同时自己各方面的实力得到相应的提升,追求达到高效率、高质量和低成本的职业化工作目标,以个人的不断成长带动企业的不断成长,实现个人与企业的双赢。企业新员工培训方案 篇3随着学问经济的到来,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业新员工培训在提升员工技能和素养、增加企业核心竞争力等方面发挥着重要作用,成为企业发展的战略
13、性要求。企业的竞争归根结蒂于人才的竞争,而适应于社会发展的人才来源于活到老,学到老理解终生培训的员工之中。相识到了培训的重要性,并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案,不必需有好的培训效果,但要有好的培训效果,则必需要有好的培训方案,本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性,经过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面探讨,依据详细情景择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的新员工培训方案。一、制定新员工培训方案的目的1,为新员工供应正确的、相关的公司及工
14、作岗位信息,激励新员工的士气2,让新员工了解公司所能供应给他的相关工作情景及公司对他的期望3,让新员工了解公司历史、政策、企业文化,供应探讨的平台4,削减新员工初进公司时的惊慌心情,使其更快适应公司5,让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感6,使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系7,培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮忙的方法综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境,进入工作状态。二、新员工培训方案培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次)2、人数较少、分散时,由详细用人部门负责培训,培训
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- 2022 企业 新员工 培训 方案 合集六篇
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