七巧板拓展心得范文(通用3篇)_小学教育-小学课件.pdf

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1、七巧板拓展心得范文（通用 3 篇）七巧板拓展心得范文（通用 3 篇）七巧板，是一项拓展训练工程的名称。指将团队分成七个小组，模拟企业的不同部门或各个分支机构，共同完成一系列复杂的任务，深刻体验沟通、合作、创新、信息共享、资源配置、领导风格、科学决策等管理主题，系统整合团队。下面是为大家的七巧板拓展训练，欢迎大家阅读。在工作中，我们通常潜意识里往往想到只是自己的部门，各自为战，往往不会站在公司的角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力，沿着公司的大方向走，自己部门的业绩自然会提升。假设是目标太短浅，一心只想提高自己，那么即便自己再强大，如果公司实力提不上去，最终自己也会成为一只井底之蛙，没有好的平

2、台，能力也就不会有一个大的提升，众人拾柴火焰才高！有效的沟通，成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。一开始，大家都闷头苦干，却忘了最根底的沟通。其实，只要我们稍微勤快一点，与其他组的人交流一下，就会发现我们各组任务的相似处，在时间紧迫之时，拿来主义未必不是一件坏事。工作中，前人的对我们这些新人来说，真的很重要。有时，我们碍于面子，可能不肯张开金口去问问前辈，最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到，还白白浪费了时间。工作中，我们确实需要多思考，但是，及时的向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。“以前不喜欢过多的说明自己的想法，不是害怕被否认，只是单纯的不愿

3、意与人争论，但在结果出来的时候，突然感觉自己很幼稚，自己同样属于那种集体观念淡薄的人，从而我决定改变一下！一个团队想要高效率的完成工作，不仅要有奉献精神更要有精准的决策力和强效的执行力，只有严密团结成一个整体，才可能战无不胜！”“七巧板拼图。我们被分成七个小组去完成拼图任务。说实话，这个游戏充分暴露了我们在实际工作中存在的问题。因为游戏从开始我们就按照既定的思维方式去做，领导小组没有能够充分发挥自己的领导作用，其他六个小组以自己的小团队为单位，各自为政。就在我们小组紧张的完成任务的刹那，我们才意识到，仅仅是我们小组完成任务对整个团队任务的完成根本起不到什么作用。而回过头来想一下，在这个过程中，

4、我们忽略了太多的因素。明确的目标，充分的沟通交流，执行力。一开始就各自闷头做事，不知道整个团队的目标，更没有做到充分的沟通交流，即使在游戏进展一半的时候才知道团队的目标，而这个目标却没有得到彻底的执行。各个小组之间没有充分的交流，导致各忙各的，有的甚至连七巧板片片都得到不到，白白耽误时间。这一点在实际的工作中，又何尝不是呢。公司就是一个大团队，全体员工都要明确我拓展训练心得体会们共同的目标，然后各个部门围绕着这个目标，去调动本部门的资源，分工协调，有效沟通，并以完美的执行力最终完成公司的目标。”上周参加了一次户外活动，这次拓展活动把我们分成五个队，给每个队设力队名队长、队歌，别看这么简单的团队

5、建立，如果如果没有这些，在拓展活动中肯定达不到任何效果。有了竞争机制，为了完成任务、取得胜利，就必须合作，建立团队。竞争的原那么模拟企业的不同部门或各个分支机构共同完成一系列复杂的任务深刻体验沟通合作创新信息共享资源配置领导风格科学决策等管理主题系统整合团队下面是为大家的七巧板拓展训练欢迎大家阅读在工作中我们通常潜意识里往往想到 门的业绩自然会提升假设是目标太短浅一心只想提高自己那么即便自己再强大如果公司实力提不上去最终自己也会成为一只井底之蛙没有好的平台能力也就不会有一个大的提升众人拾柴火焰才高有效的沟通成功路上的捷径游戏用鲜 的人交流一下就会发现我们各组任务的相似处在时间紧迫之时拿来主义未

6、必不是一件坏事工作中前人的对我们这些新人来说真的很重要有时我们碍于面子可能不肯张开金口去问问前辈最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到就是优胜劣汰，激发内部活力，使人力、物力资源实现最优化，各项技能得到提高。竞争机制是引导事物开展的助推器。七巧板，在这个工程中，团队之间的成员被打乱了，互相组合在一起，在规定的时间、地点、道具下完成规定的任务。通过这个活动以及陈教练的讲解，我更懂得了在工作中以下几点非常重要：第一、规那么。不管做什么工作，不管什么时候，我们都必须遵守规那么和纪律，遵守做人的根本原那么和为人处事的原那么。第二、在完成一项任务的时候，要善于沟通，包括和你的上级、下级以及同事之间的

7、沟通。第三、要学会分享、帮助他人。第四、要从小事做起、不断积累。甘于奉献能使人生价值得以升华，在翻越求生墙时，大家表现出的甘当人梯的精神，深深地感动了我。在日常工作中，我们要爱岗敬业，乐于奉献，凡事不能私字当头，时刻要把利益、集体利益放在第一位。尤其在危机时刻，勇于自我牺牲，奉献自己，就像蜡烛一样，燃烧自己，照亮他人，只有这样才能使人生价值得以升华。学会包容：这点特别表达在做“无轨电车”工程时，每个人都有优缺点，人无完人。在训练中，我们大部分都是以前不认识的，每个人性格能力都不一样，刚开始一定会产生一些摩擦、埋怨、指责，通过培训，使大家学会包容理解。再犯错时，当事人会主动承担责任，别人对犯错的

8、人更多的是鼓励和支持。如果没有互相包容理解，根本不可能完成所有的训练工程。这次培训使自己有包容别人的心态，其实没有人总是与你过不去，其实自己总有一天也会被别人包容。在今后的工作中就会更好的与同模拟企业的不同部门或各个分支机构共同完成一系列复杂的任务深刻体验沟通合作创新信息共享资源配置领导风格科学决策等管理主题系统整合团队下面是为大家的七巧板拓展训练欢迎大家阅读在工作中我们通常潜意识里往往想到 门的业绩自然会提升假设是目标太短浅一心只想提高自己那么即便自己再强大如果公司实力提不上去最终自己也会成为一只井底之蛙没有好的平台能力也就不会有一个大的提升众人拾柴火焰才高有效的沟通成功路上的捷径游戏用鲜

9、的人交流一下就会发现我们各组任务的相似处在时间紧迫之时拿来主义未必不是一件坏事工作中前人的对我们这些新人来说真的很重要有时我们碍于面子可能不肯张开金口去问问前辈最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到事合作，更好的熔入团队。在一个优秀的团队中，受益的是每个人。做很多的工程都让我感觉到了个人力量的渺小，集体力量的强大，集体的智慧是无穷的，可以形成精英的团队。很庆幸虽然自己平凡，但置身于一个优秀的团队。铁的纪律是完成任务的保障，我们的团队是临时组织起来的，每个人都有不同的生活习惯、喜好、长处和短处，有的对团队有利，有的那么有害。我们要正确区分工作时间和休息时间，个人时间和团队时间。不要把生活中的

10、不良习惯带到团队中来，积极、快速地转换自己的角色和心态，准确定位，服从安排。为了完成团队的任务，我们必须严格遵守纪律，团结协作，这是顺利完成各项任务的前提和保障。年前在博为拓展公司参加了一次体验式培训，算起来这也是我第四次参加拓展训练了，在前面三次的训练中除了第一次拓展给我留下深刻印象只为，其他两次都没感觉，因为参加过了之后觉得拓展也就这么回事，不咋地。但是但是但是这一次，我被震撼了！这里面给我印象最深刻的工程是七巧板，不知道人肯定以为它只是一个小孩玩的游戏而已，因为在教练介绍工程的时候我也有同感，但是做完之后我却深深的爱上了体验式培训！博为拓展的七巧板工程非常特别，因为在工程操作阶段，教练几

11、乎没有参与，他只用了 10 分钟时间把任务安排给队长，然后由队长组织我们进展分队，选领导，下发任务，然后就坐在一边进展记录，开始我很好奇他在记录什么？后来知道了逗的我们哈哈大笑。工程操作时间 45 分钟，我们进入了疯狂的状态，因为开始我们以为是几个队进展 PK得分，所有人都有求胜的欲望，我印象深刻的第三组，她们全是女队员组成，疯狂的吼叫着我们的领导，帮她们传递想要的七巧板！当模拟企业的不同部门或各个分支机构共同完成一系列复杂的任务深刻体验沟通合作创新信息共享资源配置领导风格科学决策等管理主题系统整合团队下面是为大家的七巧板拓展训练欢迎大家阅读在工作中我们通常潜意识里往往想到 门的业绩自然会提升

12、假设是目标太短浅一心只想提高自己那么即便自己再强大如果公司实力提不上去最终自己也会成为一只井底之蛙没有好的平台能力也就不会有一个大的提升众人拾柴火焰才高有效的沟通成功路上的捷径游戏用鲜 的人交流一下就会发现我们各组任务的相似处在时间紧迫之时拿来主义未必不是一件坏事工作中前人的对我们这些新人来说真的很重要有时我们碍于面子可能不肯张开金口去问问前辈最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到领导不能及时传递的时候以“威胁”相逼。我被分在了第四组，我们就惨了，直到最后都没能完成任务。中间我们的.领导几次发现问题严重，当时间过半的时候还没几只队伍完成任务，几次想要在中间对我们进展组织和领导，但是都被第三

13、组的强势所逼退，因为我们闲着没事做就开始看任务书，中间发现了几个小问题，但是在反响的时候却没有得到领导的支持，原因：他们是在是太忙了，直到最后发现，我们所提的问题是最关键的核心问题！唉！45 分钟很快过去了，两位领导满头大汗回到了座位上，终于休息了一下，但是我们的得分板上还有很多空格，教练无情的在我们的得分上划了一个大叉，并且宣布了任务失败，随后他拿出笔记，原来他在记录我们在这 45 分钟每个时间段发生的事情，都很有意思，最后让我们轮流拿出任务书进展朗读，领导拿出任务书进展朗读。我们才发现了问题的严重性，我们在游戏中完全颠倒的状态导致最后的失败。最精彩的是分享阶段，每个队伍都拿出了自己的分享成

14、果，最后教练做了总结，和我们平时的工作状态完全一样。并且所有问题解决的方法全是由我们自己想出来的。真实感同身受，教练最后也给我们讲了几个案例和。工程完毕时所有人不由自主的将掌声送给了教练和我们自己！感谢博为拓展公司给我们带来这样一天有意义的拓展培训，感谢教练对我们的谆谆教导，但是最后一句话我记得很深刻：体验式培训是在让我们体验，教练不是万能的，学和领悟在于自己。学以致用才是体验式培训的真谛！模拟企业的不同部门或各个分支机构共同完成一系列复杂的任务深刻体验沟通合作创新信息共享资源配置领导风格科学决策等管理主题系统整合团队下面是为大家的七巧板拓展训练欢迎大家阅读在工作中我们通常潜意识里往往想到 门

15、的业绩自然会提升假设是目标太短浅一心只想提高自己那么即便自己再强大如果公司实力提不上去最终自己也会成为一只井底之蛙没有好的平台能力也就不会有一个大的提升众人拾柴火焰才高有效的沟通成功路上的捷径游戏用鲜 的人交流一下就会发现我们各组任务的相似处在时间紧迫之时拿来主义未必不是一件坏事工作中前人的对我们这些新人来说真的很重要有时我们碍于面子可能不肯张开金口去问问前辈最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到 在领导力培训单元中，让我感触最深的是七巧板拓展训练。这个看似简单甚至刚开始会觉得幼稚的游戏却带给我最深刻的思考。我和另一位同志被分到第一组，拿到任务书的时候，就急忙要完成任务。我曾提出是否由第七

16、组组长召集七个组一起开会，明确任务、协调组织，同时看看是否有相同的任务可以共享。但是其余几组已经开始忙忙碌碌的要板子、摆图形，大家意见无法统一，而组长也倾向于做大家的传递工作，于是各组便开始埋头拼板。一段时间之后，场面开始变得，这个需要白板，那个需要绿板，这个要三角形，那个要正方形，我们也在索取与传递之间忙得不亦乐乎。虽然有事可做了，但是仍然是不知所以然，整个任务情况不容乐观，拆了西墙补东墙，大家都专注于自己小组的任务，谁都不甘人后。尽管后来我们也一度意识到统一任务、共同协作的必要性，但是时间的紧迫以及意见的不统一还是打乱了我们步入正轨的方案，在一段时间的有条不紊后，又恢复了。最后结果可想而知

17、，最终得分不佳。经过后来上课老师的解释，我们才明白原来第7 组是领导小组，我们没有发挥它应有的作用。通过这次失败的经历，首先让我意识到了领导的重要性。每个团队都需要一个领导者，他是整个团队的灵魂和核心，只有通过领导合理统筹，制定统一明确的目标，整个团队才有共同的努力方向和行动力。没有目标和领导的团队只能是一盘散沙，失败也是意料之中的事情。我曾经意识到这一点，但是埋没在一片喧嚣中，我也没有坚持，但是最后作为组织的一员，我也承担了失败的苦果。因此，在团队内要竭尽全力、及时采取适当的方式向领导提出合理化建议，通过领导来完成整体组织的目标，怨天尤人或指责他人是毫无益处的。模拟企业的不同部门或各个分支机

18、构共同完成一系列复杂的任务深刻体验沟通合作创新信息共享资源配置领导风格科学决策等管理主题系统整合团队下面是为大家的七巧板拓展训练欢迎大家阅读在工作中我们通常潜意识里往往想到 门的业绩自然会提升假设是目标太短浅一心只想提高自己那么即便自己再强大如果公司实力提不上去最终自己也会成为一只井底之蛙没有好的平台能力也就不会有一个大的提升众人拾柴火焰才高有效的沟通成功路上的捷径游戏用鲜 的人交流一下就会发现我们各组任务的相似处在时间紧迫之时拿来主义未必不是一件坏事工作中前人的对我们这些新人来说真的很重要有时我们碍于面子可能不肯张开金口去问问前辈最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到 其次，有效的沟通是

19、成功路上的捷径。不管是工作还是，在一个团队中，我们要学会相互沟通协调，对彼此掌握的资源要进展合理调度和配置。游戏用鲜明的事实告诉我们沟通的重要性。一开始，大家都闷头苦干，却忘了最根底的沟通。在这个游戏之中，有几组任务是相同的，如果事前进展了有效的沟通，完全可以不用重复工作，节省很多时间，起到事半功倍的效果。平时我们害怕、羞怯、碍于面子，可能不肯主动去同同事、领导、下属沟通，最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到，还白白浪费了时间。工作中，我们确实需要多思考，但是及时地向与同事、领导、下属多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。最后，作为团队的一员，每个人都应该有集体意识，小集体的利益服从大局

20、的利益，这样，才能有效地实现整体利益最大化。在七巧板游戏中，一共有七个小组，三十五块七巧板，每个小组完成自身的任务需要七块木板，这种情况必然决定了七个小组不可能同时完成任务。每个小组要完成自己的任务，势必要借用其余小组的资源。如果每个小组都以小集体利益为重，只想着索取别人的板子，不舍得给与，那么整个任务将会停滞不前，不仅整体目标实现不了，各个小组也会损失沉重。有时候个体付出多些，但对于整体就是一种奉献。在整体目标实现的同时，个体的价值也得到了有效的实现。模拟企业的不同部门或各个分支机构共同完成一系列复杂的任务深刻体验沟通合作创新信息共享资源配置领导风格科学决策等管理主题系统整合团队下面是为大家的七巧板拓展训练欢迎大家阅读在工作中我们通常潜意识里往往想到 门的业绩自然会提升假设是目标太短浅一心只想提高自己那么即便自己再强大如果公司实力提不上去最终自己也会成为一只井底之蛙没有好的平台能力也就不会有一个大的提升众人拾柴火焰才高有效的沟通成功路上的捷径游戏用鲜 的人交流一下就会发现我们各组任务的相似处在时间紧迫之时拿来主义未必不是一件坏事工作中前人的对我们这些新人来说真的很重要有时我们碍于面子可能不肯张开金口去问问前辈最终的结果很有可能是问题解决的方法没有找到