提高执行力读后感范文_文学艺术-随笔札记.pdf

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1、提高执行力读后感范文 提高执行力读后感范文 周永亮博士的如何提高执行力讲座，较为系统和全面地讲解了执行力在企业竞争中的利害关系、国内企业为什么会普遍存在执行力不强的问题、执行力的核心要素有哪些以及如何真正构建起一支具有超强执行力的企业队伍等问题，通过本次学习和领会，使自己加深了有关理论的认识，对照工作中的详细情况，感觉受益良多。周博士将执行力的核心要素分为心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我认为是不无道理的。吉姆。柯林斯的卓越理论中有关的论点是爱做什么、认为做什么最好以及寻求一些最正确的经济引擎（主体考核导向），和上述四大要素的有关论述是不无关联的。他们同样强调理念的等同、模式的磨合和考

2、核的有效性，而这些正是企业应该永远不断致力于建立、永不停顿向前迈进的真实方向所在。通过上述比照还可以发现：在一定领域的背后往往有一些与另一些领域相重合的观点部分，这是我们学习所应该注意的另一个方面。比方在提升执行力的有关工作中，如果就事论事，往往效果不佳。我们透过这些观点所到达的效果，可能会看到企业文化在其中所起到的连线作用和保证作用，这是本次学习所没有提及的地方，个人认为也是应该值得注意的地方。听了余世维先生讲的执行力，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。不管是处于工程哪个部门的职工，每个人都能做到

3、这一点，就没有做事，就没有实现不了的目标，那么我们工程的生产经营方案就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的表达。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服参军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的表达，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻

4、找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，说明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅仅取决于方案，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的方案也只能是纸上的蓝图。只有执行的 好，才能完美地表达设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于

5、领导布置的任务不能只把重点完成，而无视了一些小的细节，所谓在企业竞争中的利害关系国内企业为什么会普遍存在执行力不强的问题执行力的核心要素有哪些以及如何真正构建起一支具有超强执行力的企业队伍等问题通过本次学习和领会使自己加深了有关理论的认识对照工作中的详细情况感 斯的卓越理论中有关的论点是爱做什么认为做什么最以及寻求一些最正确的经济引擎主体考核导向和上述四大要素的有关论述是不无关联的他们同样强调理念的等同模式的磨合和考核的有效性而这些正是企业应该永远不断致力于建 的观点部分这是我们学习所应该注意的另一个方面比方在提升执行力的有关工作中如果就事论事往往效果不佳我们透过这些观点所到达的效果可能会看到

6、企业文化在其中所起到的连线作用和保证作用这是本次学习所没有提及的地方要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。针对工程部的实际情况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心职工的工作和生活，让职工心里感到温暖，增强工程部的凝聚力；下属

7、要主动向领导回报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。4、加强考核力度。没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。在企业竞争中的利害关系国内企业为什么会普遍存在执行力不强的问题执行力的核心要素有哪些以及如何真正构建起一支具有超强执行力的企业队伍等问题通过本次学习和领会使自己加深了有关理论的认识对照工作中的详细情况感 斯的卓越理论中有关的论点是爱做什么认为做什么最以及寻求一些最正确的经济引擎主体考核导向和上述四大要素的有关论述是不无关联的他们同样强调理念的等同模式的磨合和考核的有效性而这些正是企业应该永远不断致力于建 的观点部分这是我们学习所应该注意的另一个方面比方在提升执行力的有关工作中如果就事论事往往效果不佳我们透过这些观点所到达的效果可能会看到企业文化在其中所起到的连线作用和保证作用这是本次学习所没有提及的地方