一级建造师建筑工程管理实务案例题解析及答案_资格考试-建造师考试.pdf

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1、学习好资料 欢迎下载 第三部分 历年考试真题精选（案例题）第一讲（双代号+索赔）为主的案例题 20XX年（一）某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示：施工过程中发生如下时间事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用 5 万元，基础施工工期延长 3d。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支出人工费 1 万元，材料和机械费用 2 万元，辅楼工期因此拖延 7d。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，

2、主楼工期拖延 7d，费用增加 6 万元。问题：1.原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？2.针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。3.乙方共可得到的索赔工期是多少天？分析：（见）答疑编号 505414030101 答案：1.利用线路列举对比法确定：的持续时间 70d+112d+42d+77d 301d；的持续时间 70d+112d+98d 280d；的持续时间 70d+98d+77d 245d；所以关键线路为。关键工作：基础工程、主楼主体、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期：301d。2.索赔是否成立的判断及理由 事件一：工期索赔成立。理由：因为地

3、址责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作学习好资料 欢迎下载 处于关键线路上。费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。事件二：工期索赔不成立。理由：因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。事件三：工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善，使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。3.乙方共可得到的索赔工期：3d。20XX年（五）某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建办公楼组成建设单位甲方与施工单位乙方

4、签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载

5、楼施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d 奖励（或罚款）2500 元，乙方提交了粗略的施工网络精度计划，并得到甲方的批准，该网络进度计划如下图所示。施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5 万元，原地基复查使基础施工工期延长 3d，人工窝工 15 个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工 30 个工日，材料费，机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作拖延 1 周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造

6、成人工窝工 8 个工日，该工作工期延长 4d。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工 8 个工日，该工作工期延长 4d。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项 1作多用人工 8 个工日，该工作工期延长 4d，材料损失费 1 万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作工期缩短了 1 周，该项技术组织措施费为 0.6 万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。问题：1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2.对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期

7、及费用索赔的理由。3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款多少？答疑编号 505414030102 楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工

8、程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 答案：1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、转世装修工程。计划工期为 41 周。2.上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由：事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是甲方原因造成的，可提出费用索赔：而该项关键工作工期延误都可以提出索赔。事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工

9、期的延误是乙方自身原因造成的。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。3.该工程可得到的工期补偿为 3d，关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长 4d，而装饰装修工程工期缩短了 1 周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了 3d，故工期奖励对应的天数为 3d，工期奖励款为 3d2500 元/d=7500元。楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下

10、图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 2009（五）某建筑工程施工进度计划网络图如下

11、：施工中发生了以下事件：事件一：A工作因设计变更停工 10d。事件二：B 工作因施工质量问题返工，延长工期 7d。事件三：E 工作因建设单位供料延期，推迟 3d 施工。事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。在施工进展到第 120d 后，施工项目部对第 110d 前的部分工作进行了统计检查。统计数，据见下表。统计数据 工作代号 计划完成工作预算成本 BCWS/万元 已完成工作量（%）实际发生成本 ACWP/万元 净得值 BCWP/万元 1 540 100 580 2 820 70 600 3 1620 80 840 4 490 100

12、490 5 240 0 0 楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了

13、甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 合计 问题：1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？2.施工总承包单位可否就事件一至事件三获得工期索赔？分别说明理由。3.施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？4.计算截止到第 110d 的合计 BCWP 值。5.计算第 110d 的成本偏差 CV值，并做 CV值结论分析。6.计算第 110d 的精度偏差 SV值，并做 SV值结论分析。答案分析 1.本工程计划总工期=28d+35d+21d+21d=140d,实际总工期=140d+10d+7d=157d。2.施工总承包单位可否就事件一至事件三获得工期索赔的判定及其理由；（1）事件一可

14、以获得工期索赔。理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位应承担的责任，且 A工作属于关键工作。（2）事件二不可以获得工期索赔。理由：B 工作是因施工单位质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。（3）事件三不可以获得工期索赔。理由：E 工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但 E 工作不是关键工作，且推迟 3d 未超过总时差。楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施

15、工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 3.施工现场焊、割作业的防火要求：（P359）（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。（2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割。（3）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割。（4）

16、焊工不了解焊件内部是否有易燃、易焊物时，不得进行焊、割。（5）各种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险。（6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。（7）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。（8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。（9）附近有明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。（10）与外单位相连的部位，在没有弄清楚有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施

17、工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 4.计算截止到第 110d

18、的合计 BCWP 值（见下表）第 110d 的合计 BCWP 值计算表 工作代号 计算完成工作预算成本 BCWS/万元 已完成工作量（%）实际发生成本 ACWP/万元 挣得值 BCWP/万元 1 540 100 580 540 2 820 70 600 574 3 1620 80 840 1296 4 490 109 490 490 5 240 0 0 0 合计 3710-2510 2900 截止到第 110d 的合计 BCWP 值为 2900 万元。5.第 110d 的成本偏差 CV=BCWP-ACWP=（2900-2510）万元=390 万元。CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约

19、 390 万元。6.第 110d 的进度偏差 SV=BCWP-BCWS=（2900-3710）万元=-810 万元。SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了 810 万元。楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间

20、的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 2006（五）某建筑工程，建筑面积 3.8 万 m2，地下 1 层，地上 16 层，施工单位（以下简称”乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期 600d，合同均定工期每前提（或拖后）1d 奖励（或罚款）1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误 1d，分包方应赔偿损失 1 万元，主体结构混凝土

21、施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误 1d，供货方赔偿 1 万元，乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准，网络计划示意图如下图所示。工程网路计划示意图 施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长 5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失 10 万元。事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长 10d。事件三，层面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程拖工工期延长 3d，直接经济损失 0.8 万元。事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采

22、购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长 9d，直接费用增加 3 万元。楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的

23、判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工 30d，直接费损失 0.5 万元。其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔

24、偿各是多少元？6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？答疑编号 505414030301 答案：1.该网络计划的关键线路为：。2.索赔成立的事件有事件一、事件四、事件五、事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期 5d，不赔费用。事件四，出现质量问题是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期 9d，还可赔费用 3 万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，所以只赔费用，不赔工期。3.乙方可向模板供应商索赔 10 万元，向劳务分包商索赔 0.8 万元；因为它们之间

25、有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。4.实际总工期为：600d+24d=624d，乙方可得到甲方的工期补偿为：5d+9d=14d，工期罚款为：1（万元/d）10d=10 万元。5.乙方可向大模板供货方索赔 10 万元，向劳务分包商索赔 0.8 万元，总计 10.8 万元。6.最大限度压缩工期为：624d-595d=29d。楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因

26、施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 第二讲（双代号横道图索赔）为主的案例题 20XX年（一）某办公楼工程，地下 1 层，地上 10 层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月。按合同约定，施工总承包单位将预

27、应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。施工总进度计划网络图 合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基础施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第 7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G工作停止施工 1 个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包

28、单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为 18 万元/月。事件三：在 H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H工作的异节奏流楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所

29、以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H工作异节奏流水施工横道图如下图所示（时间单位：月）。H工作异节奏流水施工横道图 问题：1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4.事件三中，流水施工调整后

30、，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照上图格式绘制调整后 H工作的施工横道图。答疑编号 505414030401 分析与答案：1.施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路是。2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位做法是否妥当的判断及其理由：（1）监理工程师做法妥当。理由：专业分包的单位与建设单位没有合同关系。分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。（2）施工总承包单位做法不妥当。理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对

31、分包单位下达停工令；而总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成

32、立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 3.事件二中，施工总承包单位不可索赔赶工费。理由：由于 G工作的总时差（29-27）个月 2 个月，因设计变更原因导致 G工作停工 1 个月，没有超过 G工作 2 个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距 min2,1,2 个月 1 月。H工作的工期（3 5 1）1 个月 7 个月，工期可缩短（11 7）个月 4 个月 绘制调整后 H工作的施工横道图见下图：楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工

33、合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 注：本题中

34、老师讲解将 QR写反了，不影响对题目的理解。第三讲 有关深基坑工程安全管理为主要知识点的案例题 20XX年（一）某建筑工程建筑面积 205000m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下 3 层，地上 12 层，基坑开挖深度为 12.4m，地下水位处于自然地面下 2m处。该工程位于繁华市区，施工场地狭小。工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南，施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。问题 1.该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。答疑编号 505414030402 分析与答案：1.该工程基坑开挖降水方案采用地基坑南边布置单排轻型井点不可行。因为轻型井点应根据基楼组成建设单位甲方与

35、施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料

36、 欢迎下载 坑平面的大小与深度、土质、地下水位流向、降水深度要求等条件采用单排、双排、环形等方式布置。单排轻型井点适用于基坑或沟槽宽度小于 6m，且降水深度不大于 5m的基坑，同时，在采用单排轻型井点方案时也应将井点管布置在上游，即北边。因该工程基坑面积大，基础埋深大 12.4m，所以不能采用轻型井点降水方案，可采用喷射井点、管井井点或深井井点的降水方案。20XX年（三）某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工。基坑开挖深度 12m,基坑南侧距坑边 6m处有一栋 6 层住宅楼。基坑土质状况从地面向下依次为：杂填土 02m，粉质土 25m，砂质土 1510m，粘性土约 1012m，砂质土 12

37、18m。上层滞水水位在地表以下 5m（渗透系数为 0.5m/d），地表下 18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土钉墙支护，垂直开挖；基坑在开挖过程中北侧支护出现较大变形，但一直未被发现，最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中发现：（1）施工总承包单位对本工程作了重大危险源分析，确认南侧毗邻建筑物、临边防护、上下通道的安全为重大危险源，并制定了相应的措施，但未审批。（2）施工总承包单位有健全的安全制度文件。（3）施工过程中无任何安全检查记录、交底记录及培训教育记录等其他记录资料。问题 1.本工程基坑最小降水深度应为多少？

38、降水宜采用何种方式？2.该基坑坍塌的直接原因是什么？从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素有哪些？3.根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查哪些项目？4.施工总承包单位还应采取哪些有效措施才能避免类似基坑支护坍塌？答疑编号 505414030403 分析与答案 1.本工程基坑最小降水深度应为 7.5m，降水宜采用喷射井点排水方法。（P103）（P429）楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙

39、方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 2.该基坑坍塌的直接原因及造成基坑坍塌的主要因素。（1）该基坑坍塌的直接原因是采用土钉墙支护，垂直开挖。（2）从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素有

40、：（P429）先降水后开挖 分层开挖、分层支柱 避免垂直开挖 3.根据建筑施工安全检查标准（JGJ 59-1999）基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查的项目包括：施工方案、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境等。（P260）4.编制方案履行审批程序 要对基坑开挖进行监控 进行安全控制、安全交底、安全教育等基础性工作 要按规范要求开挖（P264）20XX年（三）【背景】沿海地区某高层办公楼，建筑面积 125000，地下三层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度 16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同履行过程中，发

41、生了如下事件：事件一：施工总承包单位将地下连续墙工程分包费某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批；以合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均有施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。事件二：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。事件三中：施工总承包单位为了提醒、警

42、示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在吸纳广场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。问题 1.指出事件一中的不妥之处，分别说明理由。2.除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些？本工程深基坑开挖专项施工方案楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划

43、工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 补充了哪些主要内容。3.事件三中，施工现场还应在那些位置设置安全警示标志（至少列出五项）？答疑编号 505414030501【答案与解析】1.事件一中不妥之处及理由（参见教材 P335）（1）不妥之处：地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建设工程质量管理条例的规定，建设工程总承包合同中未

44、有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的行为属于违法分包行为。（2）不妥之处：总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程安全生产管理条例的规定，总承包单位与分包单位应对分包工程的安全生产承担连带责任。（参见教材 P386）2.（1）除地质勘查报告外，基坑支护结构形式选型依据还有土质情况、基坑深度以及周边环境。（参见教材 P427）（2）本工程深基坑开挖专项施工方案补充的主要内容：（参见教材 P392）施工安全保证措施，计算书及相关图纸 3.事件三中，施工现场还应设置安全警示标志的位置：起重机械设备处、临时用电设施处

45、、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、爆破物、有害气体和液体存放处。（参见教材 P387）2004（四）某高层办公楼，总建筑面积 137 500m2，地下 3 层，地上 25 层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位，专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包

46、单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下 8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成 4名施工人员被掩埋，经抢救 3 人死亡，1 人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘查资料中未表明地下存在古

47、河道，基坑支护设计中未楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用万元 多支出人工费万元材料和机械费用万元辅楼工期因此拖延事件三主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延费用增加万元问题原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少针对上述每一件事乙方如提出工期和费用索赔索 间的持续时间的持续时间所以关键线路为关键工作基础工程主楼主体设备安装工程装饰装修工程计划工期索赔是否成立的判断及理由事件一工期索赔成立理由因为地址责任不在乙方经过了甲方批

48、准而且基坑开挖工作学习好资料欢迎学习好资料 欢迎下载 能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失 80 万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失 80 万元。问题 1.请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法。2.三级安全教育是指哪三级？3.本事故可定为哪种等级的事故？请说明理由。4.这起事故的主要责任者是谁？请说明理由。答疑编号 505414030502【答案与解析】1.上述整个事件中存在如下不妥之处：1）施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的，正确做法是按合同规定的程序选择专业分包单位或得到业主同意后分包。2）专业设计单位将设计文

49、件直接交给专业分包单位不妥。正确做法是设计单位将设计文件提交给总承包单位，经总承包单位组织专家进行论证、审查同意后，由总承包单位交给专业分包单位实施。3）专业分包单位编制的基坑工程和降水工程专项施工组织方案经由施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织施工不妥。正确做法是专项施工组织方案应先经总承包单位技术负责人审核签字，再经总监理工程师审核签字后再专业分包组织施工。4）专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作不妥。按照建设工程安全生产管理条例规定，正确做法是在施工过程中，安排专职安全生产管理人员负责现场安全生产监督工作。5）当基坑四周地表出现裂缝，

50、总承包单位收到监理单位要求停止施工的书面通知而不予理睬、拒不执行不妥。正确做法是总承包单位在收到总监理工程师发出的停工通知后，应该立即停止施工，查明原因采取有效措施消除安全隐患。6）事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报事故情况不妥。正确做法是事故发生后专业分包单位应立即向总承包单位报告，由总承包单位再向业主提出损失赔偿要求。2.三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。3.20XX 年标准（旧标准）20XX年标准（新标准）为较大安全事故。楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示施工过程中发生如下时间事件事件一