2022年竞聘保险公司经理演讲.docx

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1、2022年竞聘保险公司经理演讲 一、自我介绍 我叫xxx，来自xx县邮政局，20xx年2月xx成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟xx邮政代理保险公司，伴随着团队的日益发展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得“保费冠军王”的荣誉称号。20xx年曾被省局评为：“明星专柜员”的荣誉称号。在此，我特殊感谢邮政局给我这个难得的机会和平台。 20xx年1月，xx代理保险团队渐渐发展壮大，也日益完善。靠着扎实的业务基础、独有的管理实力和各方面的综合素养，在专柜员中脱颖而出，起先担当栾川团队经理至今。20xx年12月获得xx邮政局：“先进工作者”的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并

2、使我个人的各项实力得以充分的见证。 二、工作成就 20xx年组建团队至今保费规模始终呈井喷状态高速发展，2022年头理保费仅仅只有2000万元，2022年11月22日累计代理保费8300万元；完成年安排的103.54%，截止10月底完成收入431万元；团队人数从刚刚起先的3-6人发展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还将来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。 三、以往工作方法 组建团队至今，我们团队始终执行省市专业公司的相关文件精神，始终以业绩加品德为主导思想，执行“能者上、平者下、庸者让”的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专

3、柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造充溢活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充溢一线营销人员的营销技能和相关金融学问，把握好整个团队人员思想动态，主动参加村邮站工作建设，从5月份至今先后3次集中组织村邮站73位负责人进行代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要较大规模的村邮站负责人自己领先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便于更好的宣扬业务；村邮站负责人找寻村、乡负责人刚好有效的宣扬邮政在农村的地位。 四、发展目标及措施 xx局目标：每年收入按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入13

4、00万元.2022年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善发展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力；到十二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例渐渐扩大，力争达到6%。 1、优化团队，调动主动性、提升团队实力。 运用好省局的各项激励政策，特殊是省局214号文件，激励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培育一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队管理新模式，增加责任感和使命感。对2022年度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，

5、2022年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调整人员干脆列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，补充新生力气。同时，对于违规人员不留丝毫情面，一律辞退，加强专业自身培训实力，提高培训的好用性及针对性，全面增加团队的凝合力和向心力，将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。 2、加大宣扬力度，坚持外拓宣扬、深挖保险市场，快速提升保费规模。 做好上门客户的宣扬服务工作。首先是营业厅内外宣扬板报的醒目摆放，内容要做到简明扼要、通俗易懂和刚好更新，县局代理保险专业将依据业务开展状况，每月至少一次对代理产品的亮点进行归纳总结，供各支局村邮站结合自身

6、状况参考运用。变坐等客户为主动热忱相迎，要给客户留下良好的第一印象，在服务的过程中，适时的、敏捷的依据客户的需求推介业务，提高促成率。要做到保险业务与储蓄、物流等业务相结合的综合宣扬工作。 县局专业每周至少督促、指导一次。代理保险专业制定综合宣扬安排，支局长每周组织至少一次的宣扬活动，做好已达到效果、不足之处、需解决的问题、下步发展规划和措施等相关记录，不断总结阅历，提高自身业务。 依据营业台帐对客户信息仔细分析，列出重点客户，有组织、有安排的实施探望，注意日常的沟通和维护，由老客户带来新的客户资源。在做好网点自身宣扬工作的同时，各网点仔细制定保险专业月、周宣扬安排。在农村实行张贴海报、悬挂横

7、幅、联系老客户、市场调研、召开小型推介会等方式宣扬造势；逐村入户现场进行保险学问讲解，充分利用节假日销售旺季、人员较为集中的时机，有针对性的召开推介会，全力提升保费业绩。 实施以网点加外拓的新营销模式，依托网点，辐射四周，以村邮站为依托辐射全村的新营销策略。发挥客户服务岗位作用，做好大客户维护及二次开发。一方面是做好售后服务工作，刚好提示客户实现期缴续期缴费的胜利划转；另一方面是按月筛选有效客户信息，使团队有目标的进行电话营销或上门探望，努力实现二次开发，并通过老客户带来新的客户。 刚好通报和追踪业务发展状况，全力督促全区业务齐头并进发展，代理保险专业每天做好业绩通报工作，并将典型案例刚好总结

8、，做到全区资源共享。每日对总保费完成状况、期缴进度、完成比例位次、当日业绩、网点形象进度等内容适时地进行飞信通报。通过业务宣扬的确的实现市场培育、持续发展的最终目的。 3、趸缴上量，重视期缴，趸期两手抓；对外加强、对内结合，内外共赢化。 趸缴业务始终是我们代理保险的传统业务，是提升邮政代理保险社会知名度的高效业务，支柱业务，但是期缴业务也是一项收入较高，培育优质客户的新兴产业，因此，须要调整思路齐头并进，促进代理保险又好又快发展。 对外加强同各家保险公司的合作，利用专业公司的营销技巧，丰富我们团队，对内结合我们的各个专业，实现专业互动，资源共享。 这次竞聘我特别重视，就是为了秉承邮政局的理念让优秀成为习惯，让优秀成为邮政局代理保险不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；团队建设方面思索已久，今日拿出来跟大家共享一下，即使竞聘不成也希望能对代理保险的发展起到一点用处,以上是我个人的愚见。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页