落实电力三个不发生活动情况汇报_办公文档-活动策划.pdf

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1、落实电力三个不发生活动情况汇报 电力公司全面贯彻落实国家电网公司“三个不发生”活动部署，所属各单位积极主动，结合详细生产实际，组织开展形式多样、特色鲜明的活动，助推百日平安目标的实现。一、人性化管理构筑平安防线，亲情化效劳营造平安气氛 *供电公司为扎实推动“三个不发生”百日平安活动的开展，独辟蹊径，实施三项举措，共同构筑平安生产第二道防线，大力营造平安气氛。一是利用短信平台，每天坚持向生产员工发送一条平安警示短信，开展“平安警示 365”活动，提示员工遵章守纪，严守规程。同时对于有作业任务的员工，提前一天向其家属发送“爱心叮咛”提醒短信；二是向生产员工家属发送一封信，建议其做企业的平安协管员，

2、在生活上关心，平安上叮咛，工作上支持，学习上鼓励，使员工全身心投入到工作当中；三是建立生产员工家属效劳热线，向员工家属公布，明确专人负责，帮助解决家庭困难，为一线员工排忧解难。二、模拟测试标准平安行为，确保准确复制不走样 3 月 27 日，*送变电工程公司组织在长的 24 位送电专业施工生产员工进展了平安行为模拟测试，测试地点选在*公司培训中心（绿园）线路实训场地。生产员工平安行为模拟测试是*公司推行的“三评”工作的重要组成部分。此次送电专业施工生产员工平安行为模拟测试将进一步标准*送变电工程公司的平安管理，把生产员工的平安职责落到实处，提高一线员工平安意识和平安技能，建立起平安生产的鼓励和约

3、束机制，到达不发生人身伤害和人员责任事故的目的。三、平安心理学培训引共鸣，助力百日平安敲警钟 3 月 22 日至 23 日，通化供电公司组织生产管理人员及一线员工代表参加了平安生产心理学培训，于厦门英斯捷企业管理参谋的讲师廖道进主讲课程。此次通化供电公司的培训活动作为*公司首次引入的平安生产心理学培训，打破了以往的模式，凸显了“三个不发生”百日平安活动的主旨。培训主要从心理学的角度诠释了电力平安生产，从电力生产中人的主观及客观平安问题为出发点，提醒人的认知、情感、意志、个性等对电力平安生产的影响，分析违章行为的各种心理因素，并提出相应的克服方法和解决措施。讲师通过心理分析，教会一线员工用心理学

4、的知识思考平安问题、心理失衡的调节方法、维持心理平衡的要诀，减少和消除不平安心理状态对平安生产的影响，从而到达自觉实施平安教育和行为控制、提高平安生产管理水平的目的。讲师通过心理测试、互动游戏等生动活泼的形式，系统分析了人的习惯、心境、人格、能力、注意力等对平安生产的干扰，引起了培训人员对平安生产的共鸣，敲响了平安警钟，助力*电力公司“三个不发生”百日平安活动有效开展。结合详细生产实际组织开展形式多样特色鲜明的活动助推百日平安目标的实现一人性化管理构筑平安防线亲情化效劳营造平安气氛供电公司为扎实推动三个不发生百日平安活动的开展独辟蹊径实施三项举措共同构筑平安生产第二道遵章守纪严守规程同时于有作业任务的员工提前一天向其家属发送爱心叮咛提醒短信二是向生产员工家属发送一封信建议其做企业的平安协管员在生活上关心平安上叮咛工作上支持学习上鼓励使员工全身心投入到工作当中三是建立行为确保准确复制不走样月日送变电工程公司组织在长的位送电专业施工生产员工进展了平安行为模拟测试测试地点选在公司培训中心绿园线路实训场地生产员工平安行为模拟测试是公司推行的三评工作的重要组成部分此次送电专