公司产品发货流程_人力资源-销售管理.pdf
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1、公司发货流程管理规定 为规范公司发货作业管理,明确发货流程及责任,提高工作效率,确保销售合同执行准确、及时,更好地为用户服务,特制定本管理规定:一、发货流程 1、管件营销中心。负责与客户确认发货通知,一般发货需在要货日期提前 7 天下达订单。销售订单要求:填写完整要货企业、数量、规格、所属区域业务员、发货地址、其他包装要求等。有特别要求的,区域内勤要注明“技术要求”和“发货时间”,内勤并签字。2、销售内勤。订单落实后,将确认好的订单,下达给生产中心成品仓库、财务部,并注明要求发货时间。常规产品 10 天发货,非标产品 20 天,非标铸件产品 30 天发货,超过期限即为生产拖延。紧急情况及时发货
2、。3、财务部。负责审核营销中心的订单,按签订的合同付款执行,如有欠款发货特殊情况,需经公司领导签字。经财务确认到款,经财务负责人签字后仓库方可装车发货。4、成品仓库。收到订单后,按订单要求备货,备货完毕后生成电子文档 PDF 出库单,审核出库,转发销售内勤。5、出库单完成后,销售内勤及时在 ERP中关注出库单发货情况,审查发货规格与数量,是否欠货?主动与生产中心确认欠货品种和交期,同时与客户沟通及协调。6、销售内勤。收到仓库 PDF 出库单 后,销售内勤即可生成(ERP)销售发票,将销售发票送达财务部。财务及时开具增值税发票。7、仓库备货完成后,发货内勤安排物流发货。产品发货后销售内勤负责追踪
3、物流信息动态,联络收货人及时接货,货到客户在送货单上签字后业务完成。如因物流而出现的问题,发货内勤联络物流公司进行后续事宜处理。8、管件营销中心与财务部,每月对所有客户往来款项对账一次。对账单签字确认后交财务做账存档。欢迎下载 2 二、产品发货管理流程示意图 三、工作职责 1、销售部内勤、发货内勤全程跟踪工作。2、成品仓库负责货物的清点、包装及出货准备工作。3、发货内勤和物流部负责货物的运输、送货等工作。四、客户货款跟踪要求 1、管件营销中心由内勤主管专职对应收账款进行统计和对账。定期向营销总监和董事会领导汇报应收账款数据、客户账面余额情况。2、分管区域的内勤要与区域经理及时沟通近期要货情况,
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