2022年企业管理方案范文汇总7篇.docx

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1、2022年企业管理方案范文汇总7篇企业管理方案范文汇总7篇为确保事情或工作高质量高水平开展，就须要我们事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我为大家收集的企业管理方案7篇，希望对大家有所帮助。企业管理方案 篇1应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障实力，为预防和处置各类突发平安事故供应重要保障，依据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本方案。一、应急物资储备的品种包括自然灾难类、平安事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它。二、应急物资储备定额由办公室、财务部、运

2、经部、运安部、保卫部和劳人部的实际应急须要确定。三、办公室负责落实应急物资储备状况，落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。四、坚持 “谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。五、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。六、应急物资应当坚持公开、透亮、节俭的原则，严格根据选购制度、程序和流程操作，做到谁选购、谁签字、谁负责。七、办公室要加强对应急物资的选购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规肃穆查处。企业管理方案 篇2为加强基础、基层平安管理，深化、细化现场平安监督，实行隐

3、患治理“关口前移、重心下移”，实现平安管理由被动转变为主动，充分调动各级平安管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实平安监督管理责任，做好平安现场监督检查工作，刚好发觉和消退平安隐患，避开或削减损害事故，特制订本考核方法。一、考核范围分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员。二、考核审批程序平安组人员由平安组进步行考核，平安科长审核，分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科进步行考核，分公司平安副经理审核，经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进行考核，公司平安副总经理审批。三、考核方法平安监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司平安部考核分公司平

4、安副经理，分公司平安副经理考核平安科长，平安科长考核平安科人员和平安组长，平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。考核应依据所制订的考核内容、考核方法，以当月工作绩效比照考核表内容逐项、逐条仔细考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报平安部，平安对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。四、考核要求1、考核部门要依据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订详细具体的工作考核表。2、考核部门负责人进行考核时，要依据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行仔细

5、细致比照查阅。3、考核负责人对下级的考核工作要仔细、细致，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发觉存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。4、平安组长可以对平安员、测风工工资进行适当调整安排，必需在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。平安员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最终一名将被淘汰。5、平安副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长

6、、平安组长参照公司制订的表样，依据工作人员各自的工作职责制订考核表。6、全部月工作考核表月底交平安科存档。7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发觉存在缺陷，再进行修订。企业管理方案 篇3 为顺当实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山雄伟的新三年发展目标，公司必需加强基础管理工作，向管理要效益。依据公司目前的经营管理状况，非常突出的问题在于管理基础工作非常薄弱，人才非常缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的方法只有一个，就是强力推动企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。 企业管理规范化具有非常丰富的内容，它包

7、括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理限制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本实施方案。一、规范化管理的工作内容：（一）企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工须要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。（二）企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够有

8、备无患。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清楚、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。（三）企业组织结构构建依据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必需明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必需明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业须要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现；组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。（四）企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职资格进行精确、好用和规范

9、地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。传统人治方法已不能适应企业的人力资源管理需求。企业的持续发展必需靠法制的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描述具有良好的授权的功能；任职资格描述对员工工作实力具有推断的功能；岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。（五）企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的嬉戏规则。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。（六）企业管理限制管理者必需思路清楚，谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效

10、地建立起一个管理的限制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来说是特别有价值的。以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效授权系统；信息管理系统；问题的分析与决策系统；企业文化和团队建设系统。二、规范化管理工作的原则：规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和好用原则。（一）、全员原则规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。激励企业全员对系统进行检讨，对授权进行监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位起先，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。（二）简明原则简明原则的内

11、涵包括：流程肯定要看得懂；流程肯定要分得清；流程肯定要学得会；流程肯定要用的着；流程肯定要走得通。（三）好用原则一切从实际动身，实事求是，突出重点，有易到难，重在好用。避开闭门造车、华而不实。三、管理规范化工作安排支配管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应当常抓不懈的工作内容。企业管理方案 篇4为切实加强我市工业气体生产经营的布局管理，进一步搞好平安生产工作，确保气体行业的健康有序平安发展，结合我市实际，特制订新一轮富阳市工业气体生产经营企业布局管理方案。一、布局现状工业气体通指氧气、氮气、氩气、二氧化碳、溶解乙炔气以及为特别用途而配制的混合气体等。

12、我市工业气体行业以深冷空气分别、低温液体充装、溶解乙炔气生产企业和经营站（门市部）等经营企业组成。工业气体作为国民经济领域和相关制造业不行缺少的配套产品，应用于冶金、机械、医药、化工、食品、电子等领域。同时，工业气体被灌装于容器（钢瓶）供运输、仓储和运用，很多气体易燃易爆，为甲类危急化学品。目前，我市共有工业气体生产企业三家。其中：杭州贝斯特气体有限公司规模最大，品种最多，主要产品是工业氧气、医用氧气、氮气、氩气、二氧化碳、液态氧氮、混合气。杭州三泰工业气体设备有限公司单一生产乙炔气。富阳特种气体有限公司生产氩气、碳三气，二氧化碳。xx的工业结构主要是造纸、通讯电缆行业为主，整个工业经济领域气

13、体的需求量不大，但也不行缺少。二、管理措施1.全市停止新增工业气体生产企业，如有特别状况须要新增的，由企业提出申请和理由，乡镇（街道）或企业主管部门签具看法，经市安监局审查后报市政府同意。2.凡气体经营布局规划已满额的地区，在未出现停业或关闭企业之前，停止审批经营企业。凡规划未满额尚可新增经营企业的地区，在严格准入条件的前提下，按谁先申请谁先审批的原则，申领危急化学品经营许可证，气体经营企业布点满额后停止审批经营企业。3.加强部门间沟通协作，共同做好工业气体生产、经营行业的平安生产监督管理。市发改局负责按本方案做好工业气体生产经营企业的立项工作。市安监局负责全市工业气体生产、经营单位的平安监督

14、管理综合工作，负责本方案的实施；负责工业气体生产企业申领危急化学品生产、储存定点批准书的初审和申报工作；负责经营单位申领危急化学品经营许可证的初审、申报和换发证工作；负责组织工业气体生产、经营单位进行平安评价、平安生产许可、平安质量标准化达标考核工作；负责组织工业气体企业负责人、平安管理人员及有关作业人员的培训考核。市质监局负责根据产品质量法等国家法律法规，督促生产经营单位加强对设备平安管理，严格执行生产经营技术操作规程，严格实行气瓶固定充装制度，推行气瓶标识管理，做好自有气瓶、托管气瓶普查建档管理工作，对质量上以次充好、数量上缺斤少两、气瓶不检或过期瓶超期瓶运用，收购改装销售废旧气瓶等违规行

15、为，应予以严厉打击，以规范气体生产、经营行为。市公安局负责工业气体的公共平安管理，负责工业气体生产、经营单位的消防设计审查和验收工作，负责工业气体生产、经营单位落实消防平安责任制，履行消防平安职责的状况，实施消防监督检查。市交通局负责工业气体马路、水路运输单位及其运输工具的平安管理，对工业气体运输平安实施监督，负责工业气体运输单位、驾驶人员、船员、装卸人员和押运人员的资质认定。工商富阳分局负责依据有关部门的批准、许可文件，核发和年审工业气体生产、经营单位营业执照，负责监督管理危急化学品市场经营活动。市各有关部门应依据不同职责和权限，相互沟通，协作协作，帮助做好本方案实施工作，严格规范生产、经营

16、秩序，监督生产、经营行为，引导发展适用的新技术、新设备，提高气体生产、经营装备和管理水平，消退平安隐患，保障社会公共平安，促进气体行业健康有序发展。企业管理方案 篇5摘要：随着社会经济与计算机网络的快速发展，电子商务享有更加广袤的发展空间，其在企业中也扮演着越来越重要的角色。企业电子商务使企业的商业活动更加电子化、智能化和网络化，促进了企业在发展速度和获得经济效益双方面的发展。对电子商务与项目管理进行概述，分析和总结电子商务中项目管理方案，为电子商务项目管理在企业中的发展供应动力和方向。关键词：企业；电子商务；项目管理方案中图分类号：F270文献标记码：A文章编号：1673-291X（20xx

17、）22-0013-02电子商务的诞生和发展对人们的生活方式和思维方式以及社会的发展都产生了巨大的影响，项目管理作为企业发展中的重要组成部分，从肯定意义上来说，其对企业的可持续发展起着确定性的作用。因此，在企业电子商务中制定行之有效的项目管理方案，以促进企业的健康和稳定发展。一、电子商务与项目管理（一）什么是电子商务电子商务（E-Commerce）是指一种商务活动，该种商务活动的活动手段是发达的信息技术和网络技术平台，其中心任务是进行商品的交换。电子商务也可以理解为是互联网与企业内部的网络之间以电子交易的方式进行相关的服务活动，让常规的商业活动向更加电子化、网络化和信息化的方向迈进。在网络开放的

18、条件下，电子商务通过互联网开展跨地区、跨国的商业贸易往来，为消费者供应了更加便捷的活动。电子商务通常分为B2C（BusinesstoCustomer）、C2C（CustomertoCustomer）、B2B（BusinesstoBusiness）等。从技术层面来看，电子商务是一种集合体，这种集合体将数据交换、数据获得以及自动捕获信息等多种技术有机地整合在一起。详细而言，数据交换是指电子邮件、文件传输等通过网络进行信息和数据的传输与交换的方式；数据获得是指通过公共网络平台与电子公告牌等方式获得数据和信息的方式；自动捕获信息是指以二维码、条形码扫描等方式获得信息和数据的方式。从电子商务所涵盖和涉及

19、的范围来看，电子商务所指的交易活动方式是通过互联网或其他的电子商务平台进行交易，而不是交易双方面对面进行交易。（二）什么是项目管理项目管理是一种安排管理方法，从诞生初期就受到人们的广泛关注，世界各国纷纷采纳项目管理进行设计和生产活动，缩短了所需的时间和周期，大大提高了其生产和设计的效率。早在20世纪60年头，项目管理的方法就已被应用于各行各业，其发展和普及的效率更是逐年攀升。时至今日，项目管理技术的发展仍不负众望，应用范围也在不断地扩展，在更多的领域发挥其重要的、不行或缺的作用。1.项目。项目，这是一种极具外延意义的词汇，小到企业组织座谈会、研发和推广一个新产品，大到建设一个国家级、国际级的工

20、程，如鸟巢体育馆、广州新电视塔等，都可以称之为项目。但在这个大范围、外延意义大的词汇下，还有诸多的小项目，正是这些小项目为企业在大环境下的发展供应了更多的契机，也为企业达成发展目标供应了重要的推动作用。项目的大小不会影响构成项目本身的重要要素，通常状况下，项目的要素包括以下几方面：第一，项目的中心服务和产品，这是项目开展的详细结果；其次，项目起先和结束的详细时间、项目的周期，这属于项目的阶段与项目的发展过程；第三，项目中所涉及到的一切资金、设备和材料所花费的费用以及人员的开支和花销，这涵盖在项目的既定预算中。2.项目管理。项目管理是一种管理活动，这种管理活动的开展是在详细的确定的时间范围内的，

21、通过既定的组织，并运用多种学问、技能和方法，为完成一个既定的目标绽开各种形式的活动，而这些活动的开展须要有组织、有安排的统一领导进行限制和规划，将各种可利用的既定、有限资源充分利用起来，为开展项目所用。从国际的角度来看，现阶段较为常用的项目管理体系主要有两个：以欧洲为首的国际项目管理协会和以美国为首的项目管理体系。这两大体系经过长时间的发展，发展阅历较为丰富，在多数发达国家与部分发展中国家的企业项目管理中已占据了极其重要的位置，具有不行或缺的重要作用。这两大管理体系均涵盖了以下几个领域：对项目的范围进行管理，对项目的时间和成本进行管理，对项目质量进行管理，对项目负责的人力资源进行管理，对项目的

22、风险、设备的选购、人员间的沟通以及综合方面进行管理，这也是项目管理的基本过程。但对于一些中小型企业来说，用到项目管理体系的全部领域较为困难，这是因为中小型企业的业务范围较为狭窄，涉及到人力资源管理与设备选购管理方面的较多，但其他领域涉及的较少。而对于一些大型企业来说，上述领域都能有所涉及，但并不是全面涉及，还是会有所侧重。3.电子商务的项目管理。电子商务的项目管理不仅具备项目管理的普遍性，其自身还具有特别性。电子商务的项目管理与传统的项目管理相比具有以下几方面特点：第一，传统项目管理的管理目标是一成不变的，工作范围也是固定的；而电子商务管理的项目目标是可变更的、可移动的，其涵盖的范围会随着市场

23、的变动以及业务的开展状况进行实时的调整和变动。其次，传统项目的生命周期在一年左右，而电子商务的实效性较强，电子商务项目管理更要有敏捷性和极强的适应实力。第三，传统项目中的领导者和负责人担当的是监管人的角色，而在电子商务项目管理中，常会出现意外的危机和问题，须要随时解决和处理。二、企业电子商务中的项目管理方案（一）限制项目成本和进度1.限制项目的成本。项目管理中的一大重要内容就是限制项目的成本，成本问题贯穿在项目的萌芽到最终的结束阶段，在任何时候都要将成本问题放在首要的位置进行考虑。项目组织要在保证各种条件不断改变的条件下，仍能够根据预先的安排接着执行安排。此外，还须要相关的项目组织人员在项目的

24、实施过程中，对项目进行产生的实际成本与预算成本进行对比和衡量，通过对比，将实施成本限制在预算范围之内。假如出现在实际实施时产生的成本超过预料成本的状况，则须要项目管理层对项目再次做出评估，依据评估的结果确定是否须要追加预算。2.限制项目的进度。对电子商务项目的进度实施限制是保障项目质量的前提和基础。限制项目进度的依据主要有以下几点：第一，以项目进展报告为依据，项目进展报告是对项目的进展状况进行具体报告和展示的正式文件，可作为强有力的依据。其次，以项目变更恳求为依据，项目变更恳求的提出是以项目的进展状况为主要依托的，对于整个项目来说，起到干脆或间接的作用，也是安排之内的。此外，限制项目进度的方法

25、也不是单一的，是多元化的，详细有以下几种：第一，对进步变更状况进行系统化的限制；其次，对项目进度偏差进行的分析，估算出偏差的大约值；第三，依据项目的详细实施状况，对项目安排进行修订；第四，通过多种软件对项目进行实时的管理，实现更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。（二）加强电子商务项目策划加强对电子商务项目策划的目的主要有以下几点：第一，对实施项目的实际价值进行评估，明确项目开展和进行的效果影响；其次，对实施项目的实施目标进行定义，明确项目的发展方向；第三，保障项目工作人员对该项目的实施目标认同，增加参加项目人员的核心凝合力。详细的实施方案可从以下三个角度进行：首先，找到真正的客户，客户是电子商

26、务活动中的重要组成部分，只有拥有良好的客户群体，该项目才能在实施式有市场。项目管理者在项目完成之后，要了解客户群体的特征以及客户群体的实际需求，并有针对性地开展市场推广。其次，对项目与客户之间的联系进行分析，只有将项目与客户之间的内在联系分析出来，才能了解客户对项目的想法，并依据客户的需求设计项目内容，为企业带来更大、更多的经济效益。最终，将多方资源进行有效的整合，企业在电子商务项目管理中不仅要调动企业内部的有效资源，还要与外部资源结合起来，将专家或学者的探讨结果或相关论述利用起来，汲取和听取有益的建议和看法。（三）加强项目的安排和改变管理1.加强安排管理。安排是项目管理有效的前提，详细包括以

27、下两方面内容：第一，安排方法要科学有效，这就要求企业项目管理的相关人员要从以往的胜利案例中分析和总结胜利的关键，并将这些阅历与自身实际相结合，加强项目的安排性。其次，严格遵循项目程序，在安排的每个过程中要严格根据安排执行，如项目评估阶段，企业要严格根据相关制度进行执行。2.加强改变管理。加强项目改变管理，主要体现在以下两方面：第一，加强市场监控。任何项目从启动到投入市场的过程中都是处于不断改变的过程中，只有加强市场监控才能确保其与市场的发展行情相符合，才能为企业电子商务的项目管理供应多方面的发展机遇，从而促进企业的可持续发展。其次，加强进度限制管理，如上文所述。三、总结综上所述，电子商务是网络

28、信息时代下的必定产物，不仅在社会的发展中具有举足轻重的作用，还对人民群众的日常生活产生了较大的影响。为保障企业电子商务中的项目管理能够取得较为良好的效果，就必需限制项目成本和进度、加强项目策划、安排和改变管理，从而保障电子商务在企业中的正常运转，促进企业的健康、稳定发展。参考文献：1吴智峰.B2C电子商务环境下的退货逆向物流管理探讨J.现代商贸，20xx，(4)：256-257.2杜宏.B2C电子商务交易中的退货逆向物流探讨J.物流科技，20xx，(4)：256-257.3游艳雯.B2C交易退货产生缘由、对策及物流方式选择J.物流工程与管理，20xx，(6)：118-120.4王华.电子商务下

29、逆向物流发展探讨J.价值工程，20xx，(4)：26-27.5翟春娟，李勇建.B2C模式下的在线零售商退货策略探讨J.管理工程学报，20xx，(1)：62-68.6杨磊.论企业在电子商务中的项目管理方案J.中国电子商务，20xx，(24)：24-25.7宗斐，石岱峰.探讨企业电子商务中的项目管理方案J.企业管理，20xx，(10)：110.企业管理方案 篇6企业设备管理是企业诸项管理工作中重要的一环。长期以来，施工企业的设备管理工作都是以实物管理为主，通过制定对实物管理的规章制度达到对设备管理的目的。随着市场经济的不断深化，传统的设备管理模式已经不适应生产的发展。本文通过对设备资产管理的探讨，

30、分析，探究设备管理的另一种模式，旨在提高施工企业的设备管理水平，和广阔同仁沟通。设备管理； 资产管理； 制度约束1、概述企业设备管理是企业诸项管理工作中重要的一环。设备资产管理是一种先进的管理思想，企业以资产为纽带，连接企业和二级单位。从而达到对设备进行全面的管理，设备从资产属性到运用属性、从选购、运用到维护，进行统一的标准的跟踪限制，以提高资产设备的运用寿命及运用效率，降低企业的管理和维护成本，保障企业的经营能够正常顺当地进行。依据有关的探讨报告显示，有效的企业设备管理解决方案，应能可为企业带来以下成果：资产利用效率增加达17设备运用年限增加达14紧急修复降低至多23维护费用削减了15到30

31、目前大部分施工企业设备管理现状：由于目前工程施工企业通常实行的是二级管理体制，由于所施工的项目遍及全国各地，使得总部设备管理部门无法对企业的固定资产和生产技术装备实行真正行之有效的安排管理与限制，设备的全部者和运用者严峻脱离，项目的设备管理信息不能刚好反馈到公司总部（特殊是对项目不利的信息），从而导致以下问题：维护安排的精确性和预见性较弱，缺乏高效的购置、维护安排编制、反馈和限制手段。缺乏对设备运用和维护的历史信息的跟踪管理。缺乏有效的定量化管理工具，实现备品备件库存结构的合理化。缺乏对设备及其备品备件的基础数据的统一规范的管理和限制。与设备维护有关的部门，对设备维护重要性的相识与现代化管理的

32、要求之间存在肯定的差距，或对现代设备维护管理思想缺乏足够的了解。为了解决上述问题，削减项目和公司总部之间的冲突，建立和推行资产管理模式不失为一个好的解决方案。2、资产管理模式所谓资产管理模式，就是公司作为资产的全部者，行使的是全部权，二级单位是代表经营者的利益，拥有经营权。公司与二级单位的经济联系纽带是资产的价值，而不是实物。资产关系是处理其他经济关系的基础和关键。公司尽可能多的将实物资产交给二级单位管理，公司行使监督、检查的职责，把经营的权利下放给二级单位。3、资产管理模式的风险和对策实行资产管理模式的主要风险是二级单位的管理缺失而导致的资产平安。对此我认为，首先应正确理解和对待二级单位的管

33、理，要充分信任二级单位的领导和员工的管理实力和责任心，既然已经把关系企业生存和发展的项目交付给了二级单位，就没有理由对生产资源进行严格的限制。同时要从防范的角度，思索和建立完善的对二级单位管理体制和考核机制，最大限度的防范资产风险。3.1 充分利用现代管理手段，建立一个基于先进技术架构的计算机资产设备管理平台，达到对设备资产的实时监控。按现代企业资产设备管理的工作模式进行结构设计，为企业供应一个规范化的计算机管理体系，从资产设备规划起先到报废结束，对资产设备全过程实施综合管理。软件应能刚好全面地实时反映实物资产状况，包括机器设备、IT设备、工具、设施、车辆、相关备件、人力等，同时和企业各个环节

34、的经营管理结合起来，而不是一个孤立的系统。软件的主要构成体系是：资产管理建立各种资产和设备的档案和信息，通过规范的编码体系，进行资产设备档案管理、设备合帐管理、以及设备各类信息的统计分析、设备状态动态管理、设备技术档案、生成固定资产明细帐、资产折旧明细帐以及资产统计等。资产设备运营管理对于资产设备的租赁（或出售）、修理保养等日常运营工作，编制资产设备租赁（或出售）管理标准体系，建立动态的修理安排与修理保养作业管理体系，同时指定规范的财务费用体系，可以自动生成相应的财务费用表格。资产设备选购管理管理资产设备全过程的各个方面，包括产生申请、批准，供应商选择，选购单发出、发票比照收货及选购过程中的合

35、同管理等，帮助企业自动化和限制选购流程，执行程序化的选购开支流程和批准流程。资产预算管理将财务结构、组织结构和实物资产层次联系在一起，建立预算帐目编码，使其符合公司政策和商业目标，帮助企业建立预算和记录全部规定时间内的修理开支。查询、统计、分析帮助企业实时对资产设备的修理历史、库存状况、选购预算等进行查询分析，供应多种类型的分析报表，为管理人员刚好了解设备资产状况供应高效支持。管理流程依据国际先进的资产管理思想和方法体系，帮助企业依据自身的特点，设计、重组、建立规范的可行的资产设备管理流程体系。主要包括：工作管理流程、选购处理流程、修理保养流程等。3.2 利用企业的资金管理平台，检测二级单位的

36、资金流淌状况，特殊是固定资产类的资金流淌状况，发觉异样，刚好订正。3.3 制定规范的考核指标体系，实现制度约束。实现资产管理模式为进一步实行资产经营责任制奠定良好的基础。资产经营责任制是在核定国有资产基数的基础上，通过与经营责任者（即法定代表人）签订资产经营责任书，将单位的经营管理权在肯定的期限内完全让渡给经营责任者，使其不仅对经营期间单位的经济效益和职工生活负责，而且还要对经营期间国有资产保值增值负责的一种经营责任形式。其基本思路：首先，全部者代表与经营者代表通过签订资产经营责任书的形式界定各自的责权，全部者通过核定资产增值、生产增加值、总产值和资产利润率等指标和国有资产占用费的比例，明确经

37、营者对资产经营责任量的大小；其次，对核定的指标进行考核来检查资产经营责任制的完成状况并确定奖罚。资产经营责任制与传统的承包经营责任制相比，应具有如下不同特点：实施范围要有所不同，原来的经营承包是按单位经营性质确定的，而资产经营责任制的实施必需以占用国有资产来确定的；资产经营责任制应把它规范为综合经营效益指标体系，综合经营效益指标由三个指标组成：人均生产增加值：用于反映单位在当年新创建的活劳动和物化劳动的价值。指标设定时应考虑到非主观努力因素的生产增加值。考核时，指标核定数以年度安排为准（核定时已扣除非主观努力部分），实际数以统计年报为准。人均总产值：用于反映当年生产经营的总规模。净资产利润率（

38、或净资产节约与净收益率）：用于反映投入资产的获利实力。在分别计算净资产和节约与净收益时。上述三项指标根据各自意义的大小分别以3：2：5的比重组成单位的综合经营效益。资产经营责任制签定的双方，一方是单位的法定代表人另一方是二级单位行政负责人。资产收益用上交的利润和综合费体现，公司不再收取资产占用费。奖罚的系数确定应以资产规模的大小确定，资产规模越大，奖罚的额度越多，反之则相应削减。这样，一方面可体现出资产经营责任制这个主题，另一方面，体现了资产规模的大小确定着经营风险和责任大小这一原则，同时，可刺激经营责任者不断增值，加大国有资产规模，上档次。3.4 建立监督检查制度，定期对二级单位开展监督检查

39、。作为上级机构，如何对二级单位实行有效的监督，始终是管理的难题，从现状状况看，企业的内部监督主要有：财务审计监督，纪检监察监督，这两种监督从专业上有肯定的差别，因此我认为，企业应当整合监督检查机构，建立一个覆盖各专业专司检查监督职能机构，进行事前、事中和事后三个层面的监督，刚好消退企业隐患。企业管理方案 篇7摘要标准件公司在国内制造企业中还存在缺乏整体性和有机联系等弊端。本文通过对汽车标准件公司选购物流、生产物流和销售物流的现状分析，指出了它们各自存在的问题，并就这些问题的成因做了探讨，并从整体的角度对汽车标准件公司改进内部物流管理提出了相应的解决方案。关键词标准件公司；企业内部物流；解决方案

40、物流可分为社会物流和企业内部物流，良好的企业内部物流管理对整个企业运作具有指挥协调等作用，也有助于物流社会化的顺当进行。目前国内企业对于内部物流管理普遍未赐予足够的重视，企业内部物流已成为中国物流发展的瓶颈，成为制约物流业发展的关键。对于汽车标准件公司而言，也同样存在严峻的内部物流管理不足的问题。针对汽车标准件企业内部物流管理这个薄弱环节，分析存在问题，找出解决方法。一、标准公司内部物流管理存在的问题及成因1、标准件公司内部物流管理存在的问题从目前标准件公司的内部物流现状和职能安排上，可以看出其内部物流管理存在肯定的问题，详细如下：(l)在选购物流管理系统中，选购物资品质不良、选购周期长、到货

41、不刚好、选购安排的紧急追加减，造成选购成本较高。(2)标准件公司协调沟通成本较高、工作效率较低；在标准件公司，虽然有较清楚的流程，但受着市场和研发的影响，再加上缺料缺工装频繁，事实上安排链常常会处于混乱和无序的状态。并且由于资金流不好，并且因材料到货不刚好造成的材料临时改制代用等无形中增加了生产成本。(3)由于生产排程规划不当、流程连接不顺、生产线不均衡，导致存货或在制品过多，存货周转率较低，不良品过高，占用了大量的流淌资金。(4)在选购、生产和销售物流系统中，库房较多，功能单一，储区空间利用效率低，不便于集中管理，导致人工成本较高，增加了仓储及运输费用，物料摆放混乱，存取不易，无法实现先进先

42、出，增加了返工成本和包装成本。(5)在标准件公司各物流系统中，现在各种数据仍旧采纳手工录入方式，数据录入工作变的繁重和重复，增大了数据录入错误的风险，奢侈人力和物力，提高了生产成本，降低了生产效率。(6)标准件公司的各项规章制度都很完善，并执行的却不好，大家在工作中的主动性并不高，形成了事情推着人走而不是人推动事情走的状况，大大降低了工作效率。(7)标准件公司现有的工位器具种类太多，如：大斗子、热前兰子、磷皂化筐、塑料盒和纸箱都各有好几种，并且还有一些专用的工位器具，可以说是五花八门，流淌起来极不便利，增加了产品的装卸搬运次数。(8)标准件公司在选购和销售物流系统中，现在常常存在货物发出以后，

43、就无法进行跟踪，只能知道大致什么时间到，无法知道精确时间，因此，常常存在由于到货不刚好，而导致公司实行一些迂回措施进行生产，增加了成本。2、标准件公司内部物流管理存在问题的成因分析了标准件公司内部物流管理所涉及到的部门各自存在的一些问题，现将造成标准件公司目前问题的缘由总结归纳如下：(1)标准件公司在物流的数量管理、质量管理、时间管理、成本管理和信息管理等基本方面做得还不够细致、不够全面，所以才会存在数量不准、不良品率高、存货多、占用资金高、效率低等问题。(2)缺乏对物流的整体性和综合性的指挥调控。(3)管理水平跟不上企业发展的步伐。(4)由于现有供应商的质量保证实力、生产实力和供应商比较分散

44、、资源不足造成选购物资品质、选购周期等极其不稳定，并且由于大部分主要供应商都在江、浙一带，距离公司较远，因此，所带来的选购运费较高。(5)各部门协作度不高，本位思想严峻。(6)由于标准件公司的物流器具标准不配套，物流包装标准与设施标准之间缺乏有效连接，致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化，所以导致标准件公司库房较多，反复装卸拆包等现象较严峻。(7)标准件公司之所以存在对货物不能做到实时跟踪，是因为公司本身和供应商都没有采纳专业的信息管理系统和第三方物流公司，只是托付给一些个人进行运输，并且有的还是个人配货，这也就必定导致货物到达不刚好的状况。二、标准件公司物流管理系统的改进建议标准件

45、公司之所以存在以上诸多问题，是由于物流理念尚未在公司得到普及，缺乏战略探讨和发展的总体规划，缺乏对物流的整体性和综合性的指挥调控，条块分割的管理体制造成物流资源的严峻奢侈，缺乏物流成本的独立核算，企业还未发觉降低物流成本是提高企业利润的第三源泉，从而导致成本居高不下。为进一步提高企业的竞争力，对标准件公司物流管理系统进行优化，从整体的角度来综合分析并提出一些改进的建议。1、强化物流的数量管理物流数量管理在物流中是第一位的，是物流管理最基础的工作。其一，增加数量的精确度，其二、强化物流数量的分析功能。其三，明确数量管理的重点。其四，强化废旧物品的数量管理。最终，物流的数量管理必需建立一系列的规章

46、制度，并且各级物流管理职能部门必需严格根据规章制度进行操作。2、加强物流的质量管理物流的质量管理主要是指各种物资和产成品在运输、存储、搬运、待加工、包装保养过程中的质量管理。目前标准件公司在这个过程中的质量管理基本上属于盲区，只在仓库管理和工人操作规范上有少量涉及，并未赐予足够的重视。有鉴于此，必需将物流的质量管理纳入物流管理部门的工作范畴，并由专人负责统一管理并监督考核。 首先由物流管理部门制定物流质量管理规范，其次，要做好物流质量分析。物流管理人员应学会和运用质量因素分析的管理技术，在进行数量统计的同时进行质量统计，对统计出的残次废品，采纳质量分析因素法进行质量分析，若属工艺质量问题，提交

47、质量保证部处理；若属材质问题，提交选购部处理，若属物流中的问题，由物流管理部门负责处理。对于严峻的质量问题，做出责任分析，提交总经理。3、加强物流的时间管理首先作好库存时间管理。其次，由物流管理部门下辖的物流分析小组会同工艺部门对生产物流时间中的加工制造时间和非加工制造时间的比例进行具体的探讨，削减非加工制造时间比例。4、加强物流的成本管理现行的企业成本财务管理中，没有物流成本项目。在标准件公司，谈到物流的成本也只是把它作为一个方向性的东西，没有形成一个量化的管理。物流成本管理的首要任务是把物流成本从其它成本中分别出来，正确划分企业物流成本会计项目，即明确物流的运输成本、库存成本、搬运成本、配送成本、包装保养成本、选购销售成本等。标准件公司可对