2022年科室工作计划.docx
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1、2022年科室工作计划 科室工作安排 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度,明确管理责任,保障各项工作制度的有效落实 (1)依据科室现行工作模式,制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准,仔细履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换管理体系,层层把关,切实保障医院制度、职责及流程的精确落实,提高医疗质量,亲密医患关系,保障医疗平安。 (2)和医院签署综合目标管理责任书,根据医院要求,仔细履行综合目标管理责任书的详细内容,实行目标管理责任制,严格管理,严格执行,加强过程管理和环节限制,顺当完成各项工作指标。 二、强化自身学习,加强自身管理实力,提高医疗质量,保障科
2、室顺当发展 (1)每季度在科教科组织的论坛会议上,与其他科室人员彼此沟通、沟通、借鉴,取长补短,提高自身管理水平。 (2)本着以病人为中心,提升医疗服务质量的服务思想,在工作中对待病人看法亲善、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐性,且对病人多说明,多劝慰,多理解,多暖和,多帮助,提升科室服务质量,亲密医患关系,促进医疗质量。 (3)科室成立质控小组,建立切实可行的质量限制方案和定期效果评价制度,使科室三级查房、会诊、疑难病例探讨等各项工作得到落实,使各项医疗质量得以充分保证。 (4)教化医护人员明确岗位责任制的重要意义,健全科室各项规章制度,不定 期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。结合
3、工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施,实行医疗缺陷责任追究制,教化医务人员将医疗平安放在首位。 (5)加强医疗文书的管理,使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查,对不足之处晨会刚好反馈,在电子病历的开展下,做好时效性、精确性、刚好性的书写质量,确保病历的完整性。 三、强化自身学习,提升专业水平,做好接着教化 (1)随着老龄社会的深化,骨质疏松也渐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一,在脊柱病人相对较多的状况下,接着做好骨质疏松骨病的治疗,丰富临床阅历,拓宽自身理论学问及专业水平,于 20*年 11 月 30 日已派科室住院医师附北京三院进修学校。 (2)在去年举办的脊柱研讨
4、会中,接着和第四军医高校钱济先教授保持合作,开展脊柱微创手术,并举办 12 次全区性骨科接着教化项目。 (3)依据科室现有人员的结构层次实行分层次培训,住院医师要结合本职岗位,进行专业技术学问和技能的培育,娴熟驾驭专业技术,参加科研立项,能解决较困难的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业,通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充,增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关,引导低年资技术人员的全面发展,想方设法提高专业团对的业务素养。 (4)仔细对待医院培训中心组织的各种培训,尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训,培育高级的骨科后备人才。 (5)重视科研培训,加
5、大科研力气,灌输科研意识,接着做好科研立项的申报及论文的撰写。使骨二科走在医院的前列,为科室和个人赢得荣誉。 四、严格教学管理 (1)教学人员构成:目前科室医师共有*名,其中主任医师 2 名,副主任医师 1 名,主治医师 4 名,住院医师 5 名;副教授 1 名,硕士生导师 1 名;自治区313及政府特贴 2 名。 (2)结合科室小组构成及职称状况,成立教学小组及总带教,科主任亲自把关,以仔细负责的看法完成教学任务。 (3)加强对教学实施过程的量化监控,充分调动带教人员的主动性,有安排地加强带老师资培育;将教学工作纳入质控范畴,确保教学质量。 (4)科室定期对进修、实习同学支配专科学问讲座及三
6、级查房,每天查房结合病人状况进行相关提问并学习,督促学生利用业余时间努力学习,出科前进行理论及技能考核,并完成相关病历书写。 五、以身作则,抓好医疗平安管理 (1)对全科医护人员进行医疗平安教化及相关法律法规的学习,依法规范行医,严格执行人员准入及技术准入,定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。 (2)加强医疗平安防范,从限制医疗缺陷入手,严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度,从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结阅历,不断进取。 (3)从限制医疗缺陷入手,强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。 (4)科室定期召开医疗平安会议,通报科室存在
7、的平安隐患,总结阅历,杜绝医疗纠纷及事故的发生。 在辛勤的工作中,我们走过了 20*年,我们本着以病人为中心,给病人送去了光明,带来了生活上的福音,然而略感缺憾的是今年综合目标并没有达到医院预期的经济目标,希望在 20*年,我们骨二科在做好医疗质量和医疗平安的 管理下,提升科教研实力,强化三基培训,圆满完成各项综合目标管理任务。 在中心领导正确指导下,在科室人员的大力支持及协作下,不断解放思想,更新观念,严格管理,围绕办事高效、勤俭奋进为目标,本着完善招投标活动的科学严谨性,防范违规违纪行为、提高自身业务水平,抓好政府选购工作,提高招标效率,使我科工作再上新台阶,20*年制定如下工作安排: 一
8、、坚决贯彻执行中心各项规章制度,明确管理责任,保障各项工作制度的有效落实 (1)依据科室现行工作模式,制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责,仔细履行。 (2)实行目标管理责任制,严格管理,严格执行,加强过程管理和环节限制,顺当完成各项工作指标。 二、强化自身学习,加强自身管理实力,提高工作质量,保障科室顺当发展 (1)每季度在科室沟通会议上,与其他科室人员彼此沟通、沟通、借鉴,取长补短,提高自身管理水平。 (2)加强档案资料的管理,使档案资料文书标准化、规范化、明细化。 (3)定期对业务学问进行巩固学习理解,不断提高自身对工作的相识,增加创新意识。 三、强化自身学习,提升专
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- 2022 科室 工作计划
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