记录控制程序_人力资源-质量管理.pdf
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1、1目的 规范记录的管理,客观、真实、准确地反映质量活动,为质量管理体系所取得的结果或所完成 的活动提供符合 性、有效性的证据。2适用范围 本程序适用于公司质量管理体系所有质量记录的控制。3职责质量管理部是本程序的归口管理部门,负责各质量记录的编码及样表的下发工作。3.1 各职能部门负责管理本部门范围内质量记录的控制和日常管理工作。4工作流程及内容4.1记录的编制、审批、发放、收集、保管、查阅流程 工作流程 工作内容 责任单位 相关文件/记录 录分弓)1 质量记录的分类 质量记录按来源分为外部(供方或顾客)质量 记录和内部质量记录。质量管理 部 记录样表f 核、编号、向编制、审 发放 质量记录样
2、表的编制、审批、编号、发放 按 文件控制程序执行。各部门 质量管理 部 文件控制程 序 记 录在 勺使用 记录的使用 4.1.3.3 质量记录要按表格格式内容填写,如不 能填写的栏目在填写栏内用“/”标记。4.1.3.4 质量记录禁止使用铅笔填写。各部门 各种记录 1 记录的收集)O 记录的收集 各部门根据其职能,确定、准备和收集以 下记录(记录可以是任何媒体形式,如拷贝或 电子媒体):a)来自供方的质量记录由物资采供部负责查 验、收集,并随办理产品报检手续一并交质量 管理部;b)顾客提供的产品质量信息反馈/用户投诉记录 由销售部、质量管理部收集、分类建账,质量 管理部处理后保留记录;c)政府
3、技术监督部门的产品质量检验记录由质 量管理部收集和管理;d)体系/产品/过程审核的记录、管理评审的记 录由质量管理部负责收集和管理。如管理评 审报告、内部审核报告、内审检查表 等;各部门 各种记录 工作流程 工作内容 责任单位 相关文件/记录 c e)进货检验记录(包括让步放行记录)由质量 管理部负责收集和管理。如 进货检验结果通 知单、产品检验记录等;f)过程的检验记录由各车间收集和管理;g)生产准备确认、设备、工装、安全、过程控 制的有关记录由生产管理部和各车间负责收集 和管理。如 自检记录、零部件状态标识 卡、成品/半成品转序单、设备点检记 录、不合格品台帐、试制产品检验跟 单、过程检查
4、表、工装/设备验证书 等;h)持续改进、纠正措施和预防措施的有关记录 由质量管理部负责收集和管理。如8D/5D报 告,持续改善项目的收集等;i)试验设备的校准检定记录由质量管理部负责 收集和管理 j)产品/过程设计的输入、输出、评审、验证、确认、更改的有关记录由技术部负责收集和管 理。如 工艺验证书 等;k)人力资源管理及培训的相关记录由公司办公 室负责收集和管理。如外培登记表等;1)质量成本的记录由财务部负责汇总和管理。如质量成本分析报告;m)供方的选择、业绩评价、PPAP评审的相关 记录由物资采供部负责收集与管理。如供方 业绩评价表、供方调查表等;n)合同,订单评审的相关记录由销售部负责收
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