[高校后勤部部长工作计划]高校后勤部部长工作计划.docx

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1、 高校后勤部部长工作计划高校后勤部部长工作计划后勤部要坚持以人为本的原则，效劳于学校、效劳于师生、效劳于员工。以下是本站为您预备的“高校后勤部部长工作规划”，供您参考，盼望对您有帮忙。 高校后勤部部长工作规划 一、指导思想 国务院关于推动xx国际旅游岛建立进展的若干意见明确要求：要提高xx大学“211”工程建立水平。后勤集团紧紧围绕学校建立“211工程”大学的办学目标，以科学进展观为指导，根据“突出效劳，兼顾经营，标准治理，树立品牌”的根本原则，不断增加满意学校、满意师生，满意员工要求的力量，为学校供应全面的一流的后勤效劳。 二、指导原则 （一）坚持效劳宗旨 后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑

2、，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满足，我快乐”的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校供应全面的一流的后勤效劳。 （二）坚持以人为本 后勤集团的治理、效劳和经营活动，要坚持以人为本的原则，效劳于学校、效劳于师生、效劳于员工。 （三）坚持统筹兼顾 正确处理治理、效劳、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。 （四）坚持持续改良 与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满意治理效劳要求的力量。 三、规划目标 （一）安全稳定目标 抓好安全生产和社会治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局。 （二）队伍建立目标 完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱

3、岗敬业，持续稳定，适应“211”高校要求的后勤效劳队伍。 （三）治理标准目标 健全规章制度，实现后勤集团的标准治理。 （四）效劳质量目标 持续改良后勤集团ISO质量治理体系，建立效劳质量标准，实行专业化效劳，不断提高效劳水平。 （五）收入水平目标 校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平；非编员工收入水平不低于xx市同类人员平均收入水平。 四、分类实施 （一）标准机构设置与职责 根据专业功能最强、治理效率最高、经济效益最大的原则，检验、调整和标准中心级机构的设置，明确机构职责。中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。 （二）标准岗位设置 为提高治理效率和效劳水平，根

4、据工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产效劳岗位，治理岗位掌握在总人数的4%以内。除了学校安排带编带薪人员和特别技术人员以外，集团今后一般不对外聘请员工。 为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建立，促进后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记。 （三）改良工资安排制度 实行员工级别工资制度，优化工资构造，在根本保障的前提下，加大绩效工资比例，鼓励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的愿望，以最现实最有效的安排手段促进良性竞争。鼓舞员工承诺工程治理，通过努力提高工程经济效益，增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。 （四）建章立制，标准治

5、理 20xx年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期，要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局标准治理的规章制度。 持续改良集团ISO质量治理体系，20xx年进展质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订。 质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细节。要正确处理集团ISO9001质量治理体系和集团治理规章制度的关系，ISO9001质量治理体系是集团整体治理的组成局部，不能代替集团的治理规章制度，两者互为补充。 20xx年引进食品安全治理标准，建立后勤集团食品安全治理体系。 （五）提升物业治理效劳水平 实行切实措施，制定物业效劳标准，标准物业治理活动，不断提

6、升住宅区、学生公寓、教学楼、校园物业治理效劳水平。 1.教工住宅区物业效劳 讨论教工住宅区物理治理可行性，推动教工住宅区物业治理。增建生态停车位，规放车辆停放治理，增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动，宣传物业治理。 2.学生公寓治理效劳 讨论学生公寓治理模式。建立学生公寓数字化治理系统。安装负载限制性电器或安装智能用电系统，防止使用违章电器。安装安全监控系统，加强安全防范措施。创立学生区绿化美化精品。 建立学生公寓文化。争取学校对学生公寓家具更换、土建修理、安全防范的投入。促进职能部门对学生公寓治理齐抓共管。安排好儋州校区搬迁学生住宿。做好19#公寓、紫荆公寓工程治理方案。 3.教学楼治理

7、效劳 讨论教学楼治理模式。对现有教室、公共照明用电设施进展逐步更新，使节能产品逐年逐月替代现有耗能产品，力争做到每季度更换节能节电产品500支。制定5#教学楼交接工作和治理方案，确保5#教学楼移交后各项治理效劳工作正常进展。 4.校园环境治理效劳 处理好校园生活垃圾。有规划更换行道树木。建立校园苗圃和校园鲜花摆放。新增绿化乔木和灌木品种到达25种。建立和养护校园园林小景。 修理维护好水沟盖板、路牙、园椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各种园林设施。建立校园除“四害”长效机制，加强环境综合治理和流行疫情防控。改良和标准垃圾清运、绿化养护、维护修理几个物业工程治理。 5.桥西住宅小区物业效劳 筹划

8、桥西住宅小区物业效劳工程，争取接收桥西住宅小区物业效劳工程。 （六）提升饮食效劳水平，提高饮食经营效益 开展饮食差异化经营，满意不同区域不同消费力量师生的饮食要求，不断提升饮食效劳水平，提高饮食营业额，实现经济目标。进一步标准自营工程、合作工程和租赁工程的治理，做好教工食堂和省府机关食堂的经营治理。建立和标准饮食本钱治理制度。 20xx年建立食品安全检测室，搞好安全生产和环境卫生，杜绝食品安全大事的发生。引进食品安全治理标准，建立饮食安全质量体系。重点岗位人员要全部持证上岗。厨师、面点师中级职称人员到达12人左右。中级、技术职工到达60%以上。全面培训全员培训初级员工。 （七）提升水电治理效劳

9、水平 测量各物业效劳工程水电本钱。标准水电抄表记量计费和电费代收代缴。制定和标准商业水电、工程水电、水电修理有偿效劳等各项治理规章制度，提升效劳质量。讨论4#、5#、6#、7#学生宿舍楼集中式智能电费收费系统。讨论制定道路、公寓宿舍、办公楼、教学楼和图书馆的节能节水方案。协作做好水务社会化工程。协作学校水电规划和电气工程建立。配备水电技术技工和计算机专业员工。 （八）办好幼儿园 提高幼教治理水平，确保省级示范幼儿园资格。保证入园率，加强本钱治理，实现工程经济目标。培育省市级骨干幼教名师，强化幼儿特色教学，留意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。筹划桥西小区幼儿园建立，争取接收桥西区幼儿园。 （九）

10、提高后勤经营效益，奠定后勤效劳经济根底 1. 进一步标准经营部门经营工程的经济目标责任治理，争取经营收入比上年有所增长。 2.做好网络效劳，扩大网络用户，提高网络工程经营收入。 3.用好管好现有文印设备厂房资源，并整合学校文印资源。分析学校书籍出版印刷市场需求，论证申请印刷经营资格资质，进展文印业务。 4. 开发一卡通系统应用范围，争取经营收入。 5. 对xx工程、xx物业、xx、幼儿园企事业法人，实行切实措施，标准财务治理。 6. 加强财务治理，明确财务责任，标准收支活动，实现开源节流。开展本钱治理，加强本钱核算，利用计算机手段提高本钱治理效率和本钱可控性。 7.推动商业城工程立工程工作，适

11、应“211”大学要求。 8.适应xx旅游岛和学校需求，挖掘集团力所能及的经营工程。 （十）讨论xx校区后勤治理体制和运行机制 适应学校组建xx分校的规划，加强xx校区后勤建立，为xx分校的教学科研和师生员工供应强有力的后勤保障。 （十一）安全生产，节能减排 实行安全责任制，抓好综合治理，确保安全生产和集团稳定。积极应用新技术，促进节能减排。 （十二）发挥党团群工作用，促进集团持续稳定 设置专职党支部书记，切实加强党组织的领导，开展党团群工活动，加强精神文明建立，培育集团后勤文化，建立目标全都、信息对称、友好互动、公开透亮的检查监视机制，促进后勤集团的整体提升。 五、落实措施 （一）加强领导，

12、细心组织 实现集团三年规划是一项系统治理工程，各项规划和工作相互关联相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的广泛也要有点上的精细，既要有横向的宽度也要有纵向的深度，既要有内部的统一思想熟悉也要有外部的良好协调，要加强领导，细心组织。 集团班子要加强学习，树立事业信念，提高工作力量，转变工作作风，真抓实干，起榜样带头作用。 （二）制定规划，推动工作 各个中心、各个工程要依据集团三年规划，结合本中心、本工程的实际，制定详细行动规划，既要有个长期规划，也要有目前工作安排，有步骤有规划地推动各项工作。要责任到人，保证落实。 （三）发发动工，全体参加 员工是后勤事业的根底和主体。三年规划与员工切身利益息息相关，要向员工宣传，让员工了解规划，了解目标，主动参加，发挥聪慧才能，将规划化为自觉行动。 （四）全面推行工程治理 落实到治理、效劳、经营的各种工程，全面推行，不断标准。激发员工发挥主观能动性，制造工程业绩，从而整体提高集团业绩。 （五）开展本钱治理 要建立本钱治理制度，加强本钱核算，严格本钱掌握。设置本钱治理岗位，配置本钱治理人员，制定本钱治理规章制度，利用计算机手段提高本钱治理效率和可控性。 三年规划是后勤集团整体提升的一幅蓝图。规划和目标的实现将是一个艰难的过程，任重而道远，通过后勤集团全体员工的共同努力和辛勤劳动，我们的目标抱负肯定能够实现。