2023年物业管理上半年工作总结范文（3篇）.docx

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1、 2023物业管理上半年工作总结范文（3篇） 经_房地产选聘，我公司对_前期物业治理，对商业步行街进展前期物业治理，现将上半年的物业治理工作进展总结。 一、交楼工作进展顺当 按时交楼是前期物业治理工作的重中之重，为确保顺当向业主交楼，我公司提前储藏人员，提前备齐有关资料，对员工进展专业培训，使大家明确交楼的工作流程。在交楼前期，公司主要领导亲自坐阵指挥，由于组织得力、人员充分、资料预备齐全，使交楼工作很顺当，没有发生交叉楼房的现象。 二、积极做好售后修理协调工作 楼房售后修理工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我公司本着对贵公司和业主负责任的态度，对此项工作特别重视，业主装修开头后_和商业步

2、行街都配备了专业电工和水工，对业主反映出的问题马上派专业人员现场查看，比方插座没电、自来水管漏水等问题，马上派专业人员进展修理，对于缺少灯泡、开关，漏电爱护器坏等问题，物业公司出资购置给业主安上，对于因改水改电消失的问题，我公司也进展了修理，解决水电小问题。 这些小问题由于我公司解决准时，既稳定了业主的心情，不影响他们装修，又避开了业主去售楼处吵闹等事情的发生。我们认为，前期物业治理，作为物业公司就应当为开发商担当责任，什么事情全推给开发商是不负责任的态度，也失去了合作的意义。对于楼房及配套设施存在的问题，积极与有关单位进展联系，使问题得到了妥当解决，也极大地稳定了业主的心情。 三、做好日常物

3、业治理效劳 做好秩序维护工作，保安队员统一着装，实行24小时值班、每小时巡逻一次。商业步行街保安队员夜间巡逻时发觉意百品尝家居门没上锁，马上用物业公司的锁把门锁上;前不久，凌晨4时许发觉景上家居漏水，马上实行有效措施，关闭自来水阀门，商户老板特别感动，当面致谢。为了表示心愿，两个商户分别给物业公司赠送了锦旗，这充分表达了业主对我们的恳定，时刻鼓励着我公司全体员工为广阔业主供应更加优质效劳的信念和决心。 由于我公司坚持业主至上，效劳第一，秉承人性化治理，亲情式效劳的理念，经走访业主，不管是_还是商业步行街，业主满足率都很高。在今后的工作中，我们将连续努力，带着全体员工，为广阔业主供应更加优质的效

4、劳，以效劳业主的实际行动，让开发商放心，让广阔业主满足。 2023最新物业治理上半年工作总结范文2 今年上半年_物业在全体员工齐心协力下，进一步加强了内部治理：健全完善了各项规章制度，制作了各岗位人员公示牌，使治理更加标准，现对上半年物业治理工作加以总结。 一、效劳工作方面。 进展了公共设施的修缮、养护：对小区公共路面损坏的状况进展了修缮对小区楼层走廊、架空层的墙壁进展了粉刷;对楼道内消防管、设备房水管及护栏进展了上漆对小区水泵房设施故障进展了修缮;处理多起楼层漏水纠纷、违建问题疏通多起主管道堵塞的状况;对小区的全部机电设备进展了全面检修保养，重点修理试好了全部的消防报警系统、水泵房变频系统，

5、对设施进展了修缮、更新;对小区绿化进展了造型、补种及白蚁防治。大力整治了小区内外环境卫生、楼宇顶层乱堆放等，使小区保洁面貌有了明显的改观。 针对地下停车场车量以往的不持卡出入的状况，对小区车辆出入治理进展了深度整治，立刻实行措施整理了地下停车场车辆，引导业主协作我司安全治理，加强了车辆的治理。上半年未消失车辆状况;根据创文资料标准重新分类整理、完善各种图纸、照片等资料，使归档资料更加整齐、统一。对以前不完善的机电设备规章制度、图纸等重新制作上墙;在公司领导的大力帮忙下，结合_的实际状况，各项工作得到落实，。 二、仔细加强内部治理，努力做好效劳工作。 加强与员工的沟通，处理好与业主的关系，做好员

6、工的思想政治工作，努力提高效劳意识，增加分散力，更好地调发动工的积极性。年初，由于各种客观缘由，治理处人员流淌比拟大，针对这种状况，治理处除扩展聘请渠道，另建立每月培训制度，对新来员工进展岗前培训外，平常还组织员工进展实地、实时、实操学习，提高思想素养，树立敬业精神，娴熟专业技能，使在较短时间内投入正常工作，同时，为进一步加强内部治理使治理工作制度化。不断完善各项规章制度，加强了保安员的内部治理。 将各种常用和应急电话制作成便民 联系卡标签到电梯、公共栏，让业主得到24小时的便捷效劳，受到业主的好评;通过仔细解决业主反映的问题，如车房门前乱停放等，解决了长期以来小区外围车辆乱停放影响有车库产权

7、业主车量停放、出入的难题。 加强沟通联络，做好协调工作。做好与业主相关部门的协调、沟通工作是物业治理必不行少的环节之一，假如缺乏这种系统的协调、沟通，物业治理工作往往会遇到很多难以想象的困难。上半年，治理处通过_市创立文明城市、小区的工作，大大加强了与街道办、居委会、派出所的联系，融洽了相互间的关系，为今后的各项工作的顺当开展奠定了根底。 严格掌握各项费用支出，努力降低本钱依据小区实际状况，治理里处上半年以来主要通过节省耗损物品，削减人员，积极实行节能降耗措施，降低修理费用及日常开支费用，通过掌握耗损材料，停开局部电表，合理调控公共照明时长等，有效地掌握了本钱费用、修理费和公共水电费。 三、存

8、在的问题。 过去的上半年，在公司领导的大力支持和帮忙下，通过治理处全体员工的共同努力，_小区的工作得以顺当开展;但许多工作还不够细致，与公司领导的期望仍有距离，个别员工的效劳意识还有待加强;今后将正视治理、效劳的缺乏，努力改良，落实安全保障，明晰小区定位，突出效劳重点，提升治理、效劳的核心竞争力! 善优胜劣汰的机制，要严格执行考核制度，逐步形成一种气氛，靠力量、靠勤劳、求得生存进展。连续发挥治理处团队凝心聚力的作用，切实增加全员使命感和责任感，积极参与公司组织的各项活动，营造_小区和谐，进而做好经营、效劳工作。 2023最新物业治理上半年工作总结范文3 农贸市场治理是城市治理综合治理的重要局部

9、，是城市治理的一个窗口，同时与人民群众的日常生活息息相关。市场物业治理中心在20_上半年的工作，在主管局的正确领导和中心干部职工的共同努力下，摊位租赁费的收取，市场秩序的治理，单位内部治理，经费的挖潜，都做得有条不紊。突出重点，全面开展各项工作。本年度实现市场设施出租率达98%以上，利用率到达99。5%。同时，中心还在市场标准化治理、岗位目标责任治理、加强职工学习教育、强化队伍建立等方面取得了较好的成绩。 一、紧紧围绕年初中心制定的各项工作指标，突出重点、平衡协调，促进市场持续、稳定进展。 年初，中心明确了本年度的工作目标和任务，我们准时召开了工作会议，向全体工作人员传达了中心的目标治理详细要

10、求。使干部职工明确本年度的工作目标，使大家从思想上得到高度统一。我们结合中心工作实际，明确目标，责任到人，全面有序地开展工作。 在确保市场稳定进展的前提下，增加市场经营收入是本年度重中之重的工作，千方百计挖掘各方面潜力，增加市场经营收入。因此，今年的市场租赁会议我们实行早动手、早预备的方法。先后召开了三次专题会议，明确要求大家要以2022年的续约为契机，加大市场宣传力度，紧紧围绕市场富强、稳定这一主线，深入市场调查讨论，亲密关注业主的思想和动态，准时答复业主提出的问题和反响的实际困难。租赁前，我们积极走访市场业主，向业主发征求意见表100余份，走访40余户，对其进展调查、摸底，并选了局部业主代

11、表进展面对面的座谈，倾听他们的意见和建议，从而把握了第一手资料，同时结合市场实际状况，制定了切实可行的市场租赁方案，并成立了由中心领导主持的租赁领导小组，责任明确、目标清晰、层层把关。由于预备工作充分，市场业主全部办理续租，市场租赁收入也有了肯定幅度的提高。 二、进一步改善市场购物环境，提升市场经营档次。 改善市场购物环境始终是中心长期抓的一项重要工作之一。并依据市场业主的要求，加大对市场设施的投入，不断更新市场租赁设施。南门市场屠宰行业摊位固定硬化，市场周边沟道全面疏通，尤为显著的是北门市场地面重新硬化，全部摊点固定，沟道全面贯穿。新的设施投入使用后，相继制定了市场设施的治理维护责任措施和设

12、施损坏责任追究制度。确保了市场设施的正常利用，提高了市场经营档次，为市场的稳定进展打下了良好的根底。 三、切实抓好日常经营治理工作，全面推行岗位目标责任治理。 为进一步标准日常治理工作，使各项工作有目标、有秩序地开展，我们实行了岗位区域治理目标责任制，每位工作人员都有自己的责任区域，负责责任区的摊位秩序、车辆秩序、交易秩序、设施维护、修理、保养，水电消防设施、环境卫生等“横纵双向治理”，如消失责任问题，则直接追究责任人的责任。 在日常治理中，我们还引导和教育职工要正确处理好治理、经营、效劳的关系，留意与业主多沟通，多联系，寻常多深入业主了解他们的经营状况，准时帮忙他们解决生产经营中遇到的困难，

13、有效拉近与业主的距离，有利于日常治理工作的开展。在一线工作中，我们号召中心职工仔细学习和领悟海尔总裁张瑞敏先生的格言：把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正实现标准性工作与人性化治理的有机结合。 四、切实加强人民广场的治理，实现收费和治理平稳、有序。 在去年治理阅历的总结下，中心班子成员仔细谋划、积极摸索、攻坚克难，切实做到了收费和治理两不误，并赢得市民的好评。 五、仔细完成中心制定和主管部门交办的各项工作任务。 中心在做好日常治理工作的根底上，还仔细筹备、做好其它方面工作。如消防安全治理工作，我们成立了特地小组，由特地责任人实行定期或不定期方式检查市场消防设施，

14、并与市场业主签订消防责任书，准时发觉并消退隐患，确保市场消防设施正常运行，不出任何问题。此外，我们在市场宣传、租赁合同治理、水电治理、市场统计等工作中，也是由详细责任人负责治理，根据各项工作的详细规定和要求，全面落实好，均取得了较好的成绩。 在总结成绩的同时，我们也糊涂地看到工作中存在的缺乏和薄弱环节，主要表现在： (一)、组织职工对法律、法规、市场经济理论等方面的理论学问学习不够。 (二)、个别同志的市场经营意识较淡薄，只懂得粗暴性的外表治理，而不懂得深层次的经营治理，不能正确处理治理、经营、效劳的关系，不适应市场经济快速进展的要求。 (三)、极少数同志存在大锅饭思想，即：平均安排主义仍较严峻，思想观念较陈旧，岗位责任履行较差，缺乏竞争意识，缺乏上进心等。 这些工作中的缺乏和薄弱环节，中心将在下半年的工作中引起足够的重视，早规划，早安排，不断加以改良和提高。 总之，20_上半年工作中，在主管局的正确领导及全体干部职工的共同努力下，中心各方面工作取得了良好的成绩，我们将连续全力以赴完成上级下达的各项工作、任务，落实相关责任和工作，以加快进展为主题，增收节支为目标，加大目标责任治理，仔细总结，虚心学习。抓机遇、迎挑战，坚持以人为本，突出科学治理，把农贸市场治理水平提升到一个新层次。为广阔市民营造洁净、舒服、放心、和谐的购物环境而不懈努力。