2023年读从到卓越心得体会优质.docx

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1、 2023年读从到卓越心得体会优质 从优秀到卓越是超级畅销书基业长青的柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的雄伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特别“卓越气质“?进展的瓶颈是不是真的难以突破? 本章叙述在经过讨论后发觉实际状况与人们始终以来“将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到适宜的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反。在确定方向之前，选择适宜的人才是最重要的，要把精力放在组建适宜的治理队伍上，人力不是最重要的财宝，适宜的雇员才是。 一、什么样的人是适宜的人实现跨越的公司组建治

2、理队伍不能遵循“1个天才加1000个助手”的模式，虽然举足轻重的天才是公司最大的财宝和胜利的原动力，但是一旦天才离开，公司没有完整的治理系统很快会变成一盘散沙。要选择适宜的人在适宜的岗位组建卓越的治理团队才能将公司引领到正确的道路上。 在选择人才上，看重的是品质的好坏、价值观是否统一，而不是高学历背景、实际技能的把握、特别的学问和工作阅历。实现跨越公司的治理队伍是由这样的人员组成的：一方面，在寻求最正确解决方案上，他们会争辩不休坚持己见，另一方面，一旦有打算了，他们就会听从打算，绝不计较个人得失。真正适宜的人都想成为宏大事业的一份子，他们不是为了计较一时的回报而是会在力所能及的范围内为创立宏大

3、的公司竭尽力。 二、如何选择适宜的人 没完没了的重组和随心所欲的辞退，从来不是实现跨越公司的胜利之道，在人力筛选上要做到严格但不冷酷无情，如何做出严格的人事打算，有三个根本原则： 第一，若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度； 其次，一旦觉察换人之举势在必行，就当机立断； 第三，将出色人才用于抓住天赐良机，以图进展，而不是解决你的最大难题。 如何选择适宜的人，其中有提到“在彻底拒绝之前会花上一番功夫讨论是不是只是职务不适宜的问题”，这一点我觉得在我们的工作中很适用。正所谓“金无足赤，人无完人”，每个人都有擅长的领域和不完善的地方，在经过一段时间的考核和工作历练后，要能够发觉每个人的特长和倾听他们

4、自己的意愿。有的人仔细细心适合严谨细致的工作，有的人敏捷多变适合与客户沟通沟通，要将适宜的人放在适宜的岗位上，使人力资源得到最正确的配置，这样才能组建一支卓越的团队。 选择适宜的人，与自己敬重的人一起为自己宠爱的事业共同拼搏，这将成为人生中一段美妙的经受与回忆，坚持先人后事的观点，是拥有卓越公司和美妙生活的关键。 读后感500字 最近读了一边由吉姆科林斯写的从优秀到卓越，该书用比照方法比拟卓越公司与对比公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的根底上，从七方面进展了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之

5、轮。下面我就感受最深方面谈谈读后的心得体会： 一、卓越的企业必需要有卓越的领导。 书中将公司经理人分为5级，分别是力量突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、顽强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，是打算团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识打算着下面人员的价值取向。因此，为使公司走向卓越，其领导人确定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对胜利具有令人折服的虚心保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力实行积极行动。 二、卓越的企业必需要有卓越的理念。 “先人后事”的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严峻但不冷

6、酷无情，假如没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。假如缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但假如缺乏适宜的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到适宜的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的;制造让实事说话的大气候理念。制造人们有很多时机被倾听的文化气氛。做到有对话，有争吵，但没有强制。作彻底的事后分析，不要相互指责。“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱用心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向胜利努力，最终实现胜利。刺猬的理念很简洁，但应用于实际却很难。平常也知道专注于一两件事的成效，但人的欲望，社会的简单，往往让人处于一种急躁，假如能静下

7、心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜爱又有意义的事，也是很胜利了。就像射雕英雄传里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很用心致志。终究也能成为一代武学宗师。 三、卓越的企业必需要有卓越的员工。 实现从优秀到卓越转变的公司，其具有打算性意义的胜利不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是聘请并留住卓越的员工。只有优秀的团队和卓越的员工，才能制造出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。培育训练有素的文化。训练有素的文化是创立卓越组织的根底，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，人们担当的不是工作，而是责任。由此，我想到了效劳中心这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄盼望于奇迹，脚踏实地，不畏困难，持续前行，积存实绩，总会看到彩虹，实现卓越的幻想!