2023年设备部年终总结范文7篇.docx

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1、2023 设备部年终总结范文 7 篇设备部年终总结 篇 120年,始终把设备治理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产治理和设备根底治理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底，回忆这一年来设备治理和安全治理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了安全生产责任状，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20年安全生产责任状签订 4 个车间，签订率 100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全

2、生产责任模式。二、建立健全安全治理体系，认真落实安全治理制度。没有法规不成方圆，完善的制度是保证安全的根底，因此今年设备安全处花费了大量的精力重修订安全生产治理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重把车间的安全生产责任制进展修订等，为公司的安全治理工作打下了良好的根底。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。1、公司从员工一入公司开头，组织开展员工入公司“三级”安全教育，从公司级

3、的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全治理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业安康安全环境教育。确保员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。2、在六月份“安全生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，乐观参与安全生产活动。组织全体员工通过各种形式乐观学习安全、消防学问。“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织细心安排下,进展了一次全员安全培训,提高了宽阔员工安全生产的乐观性。3、消防演练、消防学问培训：在去年组织职工参与的消防灭火演习的根底上

4、，今年我单位又组织了一次消防学问培训，结合最的消防学问和技术，为宽阔员工表达生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范力气，减少或避开事故的发生。5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、处理问题的力气和技能，增加了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强治理的执行力。四、

5、设备治理方面1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。准时沟通巡检状况，对觉察的问题进行确认。同时，准时和操作修理人员沟通，了解设备运行状况，觉察问题乐观协商解决。我们在觉察重大设备问题上准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了。2、加强设备技术档案治理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对

6、此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的生疏，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未准时填写的准时通知该车间的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的治理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备治理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备认真检查，对损坏设备乐观查找缘由，找出症结，准时解决，保证设备的稳定运行。4、针对 1#焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题,逐一分析争论,找出解决问题的措施,特别是塌焦问题,现已明显削减。5、炼

7、焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低本钱是格外不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。6、乐观进展修旧利废，对焦线400-500 滚筒共 5 套进行了技改技措，为公司节约了资金、降低了本钱消耗。五、焦炉的建设和配套工程建设及公司有关安全手续办理情况设备安全处在保证设备治理和安全治理的前提下，与各车间科室协作，保证炉的建设、烘炉和工程投产。在炉建设过程中，设备安全处有关人员加班加点、认真负责，

8、保证了炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。炉按质按量顺当投产。在配套工程建设方面，由设备安全处组织和实施建设配套项目。包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已根本到达调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实根底。煤气综合利用(汽轮发电机)工程正在按要求施工，打算20年初投入运行 1#、炉投产后，有关安全、消防等手续已严重影响企业的正常经营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在预备验收资料，试生产备案手续。正在预备有关压力容器、压力管道等验收资料。六、工作的缺乏。在 20年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进：1、在设

9、备治理方面，设备治理阅历还缺乏，特别是设备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。2、专业学问和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积存阅历，在实践中来熬炼完善自己。3、安全治理方面，结实树立安全进展理念，夯实根底并强化现场监视监管工作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危急源安全监管、一级动火区动火证制度。七、下一步打算1、狠抓设备根底治理工作，进一步完善设备治理各项规章制度，特别是治理制度的执行落实状况。乐观协作公司各项精神要求，完成一年的生产打算。2、加强设备巡检力度，准时觉察问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。3、狠抓安全治理

10、工作，进一步完善安全治理各项规章制度，提高安全治理水平。4、加强安全巡查力度准时觉察安全隐患并准时解决，做到安全第一，预防为主，杜绝安全事故发生。回忆马上过去的一年，我们对自己的工作根本满足，做到了吃苦、耐劳，乐观肯干。在的一年里，在上级领导带着下争取有更大的进步。设备部年终总结 篇 2一、创治理思路，提升治理水平设备治理是一个较为简洁的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，20年在以往治理的根底上，提出了一些的作法，为设备治理水平的提高起到了确定的作用：一是组织召开设备治

11、理工作例会，从 4 月份开头已进展 8 次例会，通过设备治理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修车间的监管，有效地催促了相关部门的设备治理工作。二是创巡察方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排解故障，为此，承受条形码技术应用于设备巡察之中，通过招标议标，11 月份进展硬件调试，12 月份在运行一部进展试用，通过此项措施，可更好地加强运行治理和设备治理，使班组的治理水平得到提升，20 年将全面推广。三是定期开展设备治理恳谈制，自 11 月份开头，设备、运行部门之间就设备治理、修理、保养工作开展了屡次恳谈，从而使部

12、门、班组对设备使用、保养、修理状况有了进一步的了解，促进了设备治理工作。四是对全厂关键设备进展了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产治理，协作财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、设备启用等治理。同时保持了设备外协治理，设备治理软件系统治理等方面的措施。通过治理思路的创，使公司上下形成了设备是运行治理的根底与保障，设备治理是运行治理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备治理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了治理水平。二、探究多种途径，提高修理效率设备修理治理工作是确保设备设施正常运行的关键，

13、为此也在原来的根底上推出了一些设备修理治理举措：一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5 月份开头，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进展统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进展全面了解，准时、快速觉察存在的问题并通过联系沟通后进展处理。二是设备分块修理，在对泥处理进展了一年多时间的分块维修试点之后，于 9 月份开头，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理治理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行供给保障。三是开展修理人员长驻制

14、，依据对预处理 ii 班 72 米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公司规模扩大的现实，开展了职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两修理方式供给了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响力气。五是开展修理过程把握，为定量考核积存依据，对机修联系单填写进展了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进展记录统计。通过对设备修理治理的优化，提升了修理的力气，为生产运行的稳定供给保障，按设备治理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷 29

15、00 项，平均每天 8 项工作。三、抓住关键重点，开展优化改造一是全面深化在线仪表的治理，在对仪表现状深入分析的基础上，有的放矢实行了一系列的措施：首先是强化标准治理。修订在线仪表治理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容；制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表治理。明确了各区域的在线仪表的治理要求，设置了专人进展治理。再者加强日常修理治理，对存在的问题进展快速处理，保证在线仪表的完好率。最终是强化在线仪表备品备件治理。依据选购周期，按比例仓储易损备件和整机，为准时修理供给硬件保证。二是加强了电力系统治理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知，其次是标准了电力变压器

16、的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查，对排查问题进展整改，34 月份联合运行部门对公司设备进展了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷 140 多项，有局部缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备修理改造工作，20年春节枯水期，与工程部一起累计设施设备修理与改造三大类 12 项工作，打算 20年枯水期连续开展相关整改工作。五是依据处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标供给保障。四、设备治理前移，帮助工程建设20年，是污泥预处理工程建设的

17、一个关键时期，我担当工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备选购达 6000 多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运供给了牢靠的保障。在工程安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训

18、，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题准时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行供给了保障。设备部年终总结 篇 3一、创治理思路，提升治理水平设备治理是一个较为简洁的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，20年在以往治理的根底上，提出了一些的作法，为设备治理水平的提高起到了确定的作用，一是组织召开设备治理工作例会，从 4 月份开头已进展 8 次例会，通过设备治理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修车间的监管，有效地催

19、促了相关部门的设备治理工作。二是创巡察方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排解故障，为此,承受条形码技术应用于设备巡察之中，通过招标议标，11 月份进展硬件调试，12 月份在运行一部进展试用，通过此项措施，可更好地加强运行治理和设备治理，使班组的治理水平得到提升，20 年将全面推广。三是定期开展设备治理恳谈制，自 11 月份开头，设备、运行部门之间就设备治理、修理、保养工作开展了屡次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修状况有了进一步的了解，促进了设备治理工作。四是对全厂关键设备进展了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标

20、。五是全面开展公司固定资产治理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、设备启用等治理。同时保持了设备外协治理，设备治理软件系统治理等方面的措施。通过治理思路的创，使公司上下形成了设备是运行治理的根底与保障，设备治理是运行治理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备治理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了治理水平。二、探究多种途径，提高修理效率设备修理治理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备修理治理举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从 5 月份开头，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的

21、设备缺陷进展统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进展全面了解，准时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进展处理。二是设备分块修理，在对泥处理进展了一年多时间的分块修理试点之后，于 9 月份开始，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行供给保障。三是开展修理人员长驻制，依据对预处理 ii 班 72 米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公

22、司规模扩大的现实，开展了职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两修理方式供给了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响力气。五是开展修理过程把握，为定量考核积存依据，对机修联系单填写进展了细化，对修理人员，修理时间，维修后的状况，备件更换，试运行状况等进展记录统计。通过对设备修理治理的优化，提升了修理的力气，为生产运行的稳定供给保障，按设备治理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷 2900 项，平均每天 8 项工作。三、抓住关键重点，开展优化改造一是全面深化在线仪表的治理，在对仪表现状深入分析的基础上，有的放矢实行了一系列的措施：首先是强化标

23、准治理。修订在线仪表治理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容；制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表治理。明确了各区域的在线仪表的治理要求，设置了专人进展治理。再者加强日常修理治理，对存在的问题进展快速处理，保证在线仪表的完好率。最终是强化在线仪表备品备件治理。依据选购周期，按比例仓储易损备件和整机，为准时修理供给硬件保证。二是加强了电力系统治理，首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知，其次是标准了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查，对排查问题进展整改，34 月份联合运行部门对公司设备进展了

24、全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷 140 多项，有局部缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备修理改造工作，20年春节枯水期，与工程部一起累计设施设备修理与改造三大类 12 项工作，打算 20年枯水期连续开展相关整改工作。五是依据处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标供给保障。四、设备治理前移，帮助工程建设20年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担当工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备

25、的招标，设备选购达 6000 多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运供给了牢靠的保障。在工程安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题准时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行供给了保障。设备部年终总结 篇 4设备部 20年在公司领导及各部门

26、支持下，全体人员为完成公司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。回顾马上过去的 20年，设备部工作主要表达在一下主要方面：一、设备部主要的工作在公司的领导下，首先，做到备用设备准时备用。机、电、仪人员对备用设备进展逐台修理，修复空压机 6 台/次；修复泵类 6 台；更换离心风机2 台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机6 台，修复卧式减速机 3 台/次，摆线针轮减速机 20 台/次；为公司节约 10 万多元。其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低本钱，削减污染，共对全厂技改 30 多项，主要二烘尾气系统改造，自制除尘塔一套，效果明显，降低了对四周农作物损害；对三车间配料系统改造

27、，改造后，削减了冗余设备，缩短了流程，节约用电 20KW/h,修理本钱 5 万元/年，设备制造安装费用节约 3 万元/次；对 BB 肥车间技改，更换配料皮带秤减速机 4 台，降低了设备的故障率，提高了生产效率；对 8#库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进展连接技改，缩短了成品转运流程节约了本钱；对二车间搅拌锅技改，降低了设备故障率，节约了修理本钱及电耗；第三，增高塔提升机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用 2 万余元，便利塔顶原料等运输，削减了因运送原料对电梯的损害；对 DCS 把握系统扩容、改造，实现了三、四把握系统兼容，节约设计安装费用2 万余元；对四车间计量皮带秤技

28、改，节约费用 1 万余元，三、四车间增监控一套，便利准时了解现场操作状况。第四，做好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有打算、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备以预防为主，修理为辅。二、业务学习方面一年来，部门人员业务力气的不全面，个部门组织人员学习设备治理专业学问，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业务力气。在日常工作中，还留意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进展认真的了解和分析，并依据自己的阅历向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做好了生产部门的助手。三、设备部日常工作20年设备部是强化治理的一年，对部门工作细化的一年，重点做了以下

29、几点工作：1标准各类设备治理报表的申报程序，严格执行公司各项治理制度。2帮助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造。3在设备台帐治理方面，目前设计各类工作报表和台帐格式共 24 个，为下步公司设备台帐治理、质量认证达标和合理控制修理费用打下了良好的根底。四、20年度设备部工作打算1依据分厂的需求连续走节约环保型道路，做好技改工作。设备修理做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不对外修理；主要技改工程有四车间投料口的技改，建成品库电路设计与布线。2进一步标预备品、配件提报和领用程序，实行以旧换制度。3做好全厂设备防腐及库房维护工作。4加强外协加工、修理申请表、外协加工、修理登记表的实施，标准

30、外协加工、修理申报流程从而有效把握外协加工。5建立设备档案，细化设备治理。完善公司设备治理，确保在线运转设备安全稳定运行，为圆满完成 20年度生产打算夯实根底。总之，回忆奋斗的 20，我们用汗水换来收获，展望激情的 20，的一年，的起点，我信任有各部门支持和帮助下，设备部有信念、有力气，完成公司领导交给的各项设备治理工作和协作好各部门工作。我们的公司明天会更加绚烂辉煌！设备部20年 12 月 29 日设备部年终总结 篇 5设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带着下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了 20年的设备修理，设备维护，及设备治理。确保了设备运行正常，

31、满足了生产任务的需求。下面是设备部 20年的总结和 20年的打算。20年是重要的一年，老厂搬厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备根底预留孔做好为设备的转移打好了良好的根底。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，准时，顺当的搬到了厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到 12年 4 月份共搬迁安装设备 45 台。对于购设备做到了周密测量，准确施工，妥当安排，做到了准确安装设备工作。截止到 12 年 12 月 12 日共安装设备包括大卷板机，数显式对镗床等共 6 台，另外又自行设

32、计，自行制造了一台 2400t 压弯机。下半年在教师指导下，建立了的设备治理流程，对设备治理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题准时解决，遇见安全隐患准时处理，不影响车间的正常生产任务。的一年就要到了，旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部确定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供给最完善的效劳。设备部年终总结 篇 6各位领导同仁大家好：伴随着年钟声的接近，我们依依惜别马

33、上逝去的 20年，满怀热忱的迎接布满期望的 20年。在这年终之际，再次回首，重打量与回忆自己，在实际工作中找到自己的成绩与缺乏，更开掘出自己的潜能，为下一年的工作打好坚实的根底。现在我就对我在x 公司近一年的时间里所做的工作汇报如下：一、本人位于公司的设备部，工作的方面主要包括， 。此项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，阅历缺乏，也犯过不少错误，通过这段时间的努力，是我个人的急躁，细心程度及各种的合理安排得到了熬炼，学会了在繁忙之中找条理，情急之中找期望。二、扎实工作，全力培育敬业爱岗精神在实际工作的近一年里，我个人无论是在思想境地还是在业务素养，工作力气上都有了长足的进步，这主要得益于公司

34、领导的培育教育和同仁们的帮助指导，得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。毋庸置疑，这些也促进了个人敬业精神的培育。作为公司的一名一般员工，能在公司奉献自己的一份力，这是我人生的一大转折点，而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。在这工作近一年的时间里。我不但尽职于自己的本职工作，还学习，不断扩大自己的以前没学到的学问，而且没有道理不珍视现在的这份工作，没有了理由不干好自己的本职工作。比方自己在不断钻研本职工作的同时，加强自己技术上的培育，还参与金蓝领的培训，使之能尽快适应本工作的需要。其次也就在潜移默化中加强了我的爱岗敬业精神的培育。俗话说“干一行，爱一行，专一行，精一行”这是每个公司的工

35、作作风。所以我力求在工作合格的根底上，努力把工作向优秀靠近，还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也不断鼓舞着我。见贤思齐，我现在最终体会到这个成语的真正内涵。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬困难朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的作风总之，20年在领导、同事的支持和帮助下，我完成了作为一个设备部员工的本职工作，磕磕绊绊中积存了阅历，总结了教训。今后努力的方向：随着公司的实行，业务的进展，可以预料我们的工作要求将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤

36、奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为x 公司作出自己应有的奉献。设备部年终总结 篇 7一、创治理思路，提升治理水平通过治理思路的创，使公司上下形成了设备是运行治理的根底与保障，设备治理是运行治理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备治理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了治理水平。二、探究多种途径，提高修理效率设备修理治理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备修理治理举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从 5 月份开头，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进展统计汇总，填写设备

37、修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进展全面了解，准时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进展处理。二是设备分块修理，在对泥处理进展了一年多时间的分块修理试点之后，于 9 月份开始，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行供给保障。三是开展修理人员长驻制，依据对预处理 ii 班 72 米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公司规模扩大的现实，开展了职工的

38、聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两修理方式供给了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响力气。五是开展修理过程把握，为定量考核积存依据，对机修联系单填写进展了细化，对修理人员，修理时间，维修后的状况，备件更换，试运行状况等进展记录统计。通过对设备修理治理的优化，提升了修理的力气，为生产运行的稳定供给保障，按设备治理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷 2900 项，平均每天 8 项工作。三、抓住关键重点，开展优化改造四、设备治理前移，帮助工程建设20年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担当工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化

39、，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备选购达 6000 多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程， 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运供给了牢靠的保障。在工程安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题准时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行供给了保障。