2023年集团公司关于开展总部机关化问题专项整改实施方案.docx

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1、 2023年集团公司关于开展&总部机关化&问题专项整改实施方案 集团公司关于开展“总部机关化”问题专项整改实施方案3篇 第1篇: 集团公司关于开展“总部机关化”问题专项整改实施方案 集团公司劳动竞赛实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的积极性和制造性，全面完成各项生产经营任务指标，经讨论，现制定出2023年劳动竞赛实施方案，望仔细贯彻落实。 一、指导思想 以科学进展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经

2、营任务指标，提高企业治理和精神文明建立水平。 三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达规划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，本钱优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2023元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场治理和精神文明建立两项内容，每季度末由总场组织有关人员，根据现场治理考核实施细则和精神文明建立检查考核方法的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（

3、车间）和20名文明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖 元，每名优秀班组长嘉奖 元。 阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节变化敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比照赛胜出者进展表彰嘉奖。 另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场； 碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，

4、各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤效劳更标准；比业务学问、赛治理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求 1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对消失重大责任

5、事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛治理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展状况。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调

6、、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 六、留意事项 1、提高熟悉。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各单位必需充分熟悉，积极参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，2191

7、要鼓舞广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建立工作结合起来，形成思上、协作、前爱的气氛； 要与创立学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与定额治理结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效。 优品课件，意犹未尽，学问共享，共创将来！ 第2篇: 集团公司关于开展“总部机关化”问题专项整改实施方案 中国*集团股份有限公司 机关总部部门设置及职责 依据公司进展规划，总部设董事会办公室、战略治理部、运营治理部、综合治理部、军工业务部、人力资源部、财务治理部、信息治理部、讨论总院、基建治理办公室、审计治理部、纪检监察

8、部、党群工作部、法务与合规部共14个部门。公共职责及部门职责如下： 公共职责 1、团队治理：开展本部门的组织与岗位治理、聘请、薪酬、绩效、培训、员工关系等工作； 引领和指导本业务线人才队伍力量建立工作；负责本部门员工的作风建立。 2、部门治理：建立合法合规、符合内控要求的规章制度和工作流程体系； 编制实施本部门工作规划、年度预算；掌握与本部门职能职责相关的经营治理风险；运用信息化等手段不断提升本部门运行效率。 3、工作协同：协作其他单位或部门开展工作。 4、完成交办事项：完成上级主管单位布置的工作和集团交办事项。 董事会办公室职责 1、信息披露：负责公司定期报告及临时公告的编制、组织审核与标准

9、披露； 准时对外公告公司重大应披露事项。 2、三会运作：负责股东大会、董事会和监事会的文件起草、会务组织、档案治理和协调决议落实等工作； 负责帮助办理董事会、股东大会闭会期间的日常事务。 3、市值治理：制定市值治理规划并组织实施。 4、标准化运作：负责推动建立健全公司法人治理构造； 帮助董事会做好公司治理机制建立；监视公司日常运作的合法合规。 5、投资者及相关方关系治理：处理投资者关系治理事务； 与证券治理机构、股东、中介机构、财经媒体机构等公司相关利益人保持良好沟通。 6、董监高治理：催促董监高履行权利义务，负责公司董监高资料的保管。 7、证券政策讨论与询问：讨论国家、行业、资本市场的相关法

10、律、法规、政策，为公司治理层供应决策支持。 8、股权融资与鼓励：负责组织公司股权融资规划、股权鼓励方案的拟定与实施。 战略治理部职责 1、战略规划与战略合作：组织制定公司中长期战略规划； 组织进展行业分析与标杆讨论；负责与国家有关机构、地方政府、企业、高校、科研院所的战略合作，并推动详细合作工程的落实。 第3篇: 集团公司关于开展“总部机关化”问题专项整改实施方案 关于开展“总部机关化”问题专项整改实施方案 为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚决贯彻落实国资委和总局党委有关整改要求，切实解决集团公司“总部机关化”问题，进一步整治形式主义、官僚主义，依据总局党委关于开展“总部机关化”问

11、题专项整改工作的通知文件精神，结合集团公司实际，制定本实施方案。 一、重大意义 近年来，集团公司扎实推动各项改革，体制机制不断健全，企业活力和市场核心竞争力不断增加，各项重点工作取得积极进展。但是“总部机关化”问题在总部机关及所属各级机关依旧不同程度存在，“去机关化”、“去行政化”工作仍需进一步加强和整改落实。各单位党组织要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上来，充分熟悉到解决“总部机关化”问题是当前一项重要政治任务，是深入贯彻落实党中心决策部署、进一步整治形式主义官僚主义的重要内容，是推动中心企业市场化改革、建立与市场经济严密融合体制机制的重要举措，是坚持党的领导、完善公司治

12、理构造、建立中国特色现代国有企业制度的重要抓手，是集团公司祛除积弊、推动建立完善体制机制的重要途径，是适应内外部环境变化，激发队伍活力的内在进展需要。各单位党组织要进一步提高政治站位，切实增加责任感和使命感，深入全面排查全系统行政化、机关化有关问题，从问题源头根本解决“总部机关化”问题，为进一步实现公司高质量进展供应有力保障。 二、总体目标 通过深入开展“总部机关化”问题专项整改工作，全面落实党中心关于全面深化改革工作的重要决策部署。要清楚总部定位，解决职能错位、越位，机构臃肿、人员众多、职务称谓行政颜色较重的问题； 要完善企业制度机制，全面贯彻“企业型治理、市场化运作”各项要求；完善企业法人

13、治理构造，加强中国特色社会现代国有企业制度建立；要切实解决文多、会多、检查多，讲级别讲对等讲排场，形式主义、官僚主义等问题。 三、工作原则 （一）问题导向原则：聚焦存在的突出问题，坚持市场化导向，不断深化内部改革，建立更加市场化的体制机制，进一步增加内生活力和进展动力。 （二）综合治理原则：坚持综合治理，注意与完善法人治理构造、健全中国特色现代国有企业制度等有效连接，与落实中心八项规定精神和关于解决形式主义官僚主义突出问题的要求相结合，形成工作合力。 （三）标本兼治原则：坚持标本兼治，做到立行立改与建立长效机制相结合，确保取得实实在在的效果，促进公司实现质量更高、效益更好进展。 四、主要任务

14、（一）加快推动总部机构优化完善。进一步完善总部机构改革，明晰职能定位，优化组织体系，切实解决总部机构设置不科学、人员配置不合理问题。重点开展调整具有行政颜色的机构名称和职务职级称谓，制定总部“三定”方案。 （二）精简审批事项，加大授权放权。切实解决总部错位越位、管得过多过细问题。重点开展制定完善总部权责事项清单、授权放权事项清单等工作。 （三）进一步优化治理流程。要进一步优化工作流程，切实解决治理链条长、审批周期长、办事效率低等问题。重点开展制定完善党委会、董事会、总经理办公会决策事项清单等工作，修订完善相关规章制度，制定审批备案事项压缩规划，压缩审批流程等工作。 （四）切实改良文风会风。要坚

15、决治理文山会海现象，标准检查调研，切实解决会多、文多、检查多问题。重点开展制定2023年文件、会议、检查等治理规划等工作。 （五）强化人才队伍建立。要努力打造高素养人才队伍，培育优秀企业文化，切实转变机关行政化思想观念。重点开展制定完善人才队伍建立规划等工作，加大总部与各单位人员沟通力度，提升具有基层阅历的总部人员比例。 （六）加强和改良对总部治理部室的绩效考核。依据总部“三定”方案，结合工作实际，修订对总部治理部室的绩效考核方法，突出考核的导向性、针对性、实效性，提高治理效率和管控水平。 （七）积极做好宣传工作。要积极宣传党中心开展“总部机关化”问题专项整改工作的重大意义，广泛听取职工针对各

16、项工作的意见建议。重点开展“总部机关化”整改主题宣贯等活动。 五、保障措施 切实提高政治站位，高度重视“总部机关化”问题专项整改工作，结合本部门内部管控实际状况，对比工作要求系统排查本单位、本部门存在的各类问题，明确工作任务、职责分工，抓住关键环节，快速启动实施专项整改工作，实行针对性措施确保专项整改工作目标落实落地。 （一）加强组织领导 集团公司党委成立“总部机关化”问题专项整改工作领导小组，全面负责“总部机关化”问题专项整改工作，重点强化对专项整改工作的统筹推动、监视、检查、考核、问责等工作。 组长：XX 副组长：XX 成员：XX 工作领导小组下设办公室(专项整改工作组)，办公室(专项整改

17、工作组)设在人力资源部,主要负责详细工作的推动。一是依据要求全面剖析问题，制定总部开展“总部机关化”问题专项整改工作方案。二是会同总部相关部门根据时间要求，高质量完成总部机关整改工作。三是对整改正程中遇到的困难、问题准时会同相关部门讨论提出解决方案，提交领导小组讨论决策。四是准时向领导小组汇报整改工作进展状况。五是负责对专项整改工作进展常态化监视检查，确保专项整改工作做到闭环管控，形成长效机制。 （二）完善工作体系 建立集团公司“总部机关化”问题专项整改工作体系，制定整改任务清单，根据业务分工，明确各项详细工作牵头部门、相关部门责任和详细责任人。总部各部门根据责任分工，根据时间节点，详细工作任

18、务明确到人、责任到人； 各部门进一步加强协同协作，高质量完成专项整改工作。 （三）强化跟踪督导 集团公司党委建立健全“总部机关化”问题专项整改动态跟踪机制，成立专项整改工作组，实行召开视频会、实地调研、专项工作检查等多种手段，动态监控专项整改工作进展状况，对各项工作设定时间点，并依据时间点对各专项整改工作完成状况进展检查，对完成进度滞后的工作进展重点督导，全面强化调研检查和效果评估。2023年10月底前，将专项整改工作总结上报总局。 （四）做好宣传引导 集团公司党委做好舆论宣传和引导工作，积极宣传党中心开展“总部机关化”问题专项整改工作的重大意义，广泛听取职工对详细工作的意见建议，开展基层员工、基层企业对总部整改成效评价工作，以适当方式向社会公布进展及成效，为整改工作营造良好的内外部环境