2023年质量部年终总结报告.docx

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1、2023 年质量部年终总结报告2023 年质量部年终总结报告范文一回首展望，时间转瞬间已进入的一年，在过往的里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，质量技术部根本完成了上年度各项工 作。质量技术部作为公司治理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业进展命脉， 质量是企业进展的根本”，因此质量治理工作是公司正常运作的关键所在。度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思

2、想也得到了重视，生疏到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，乐观协作质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况，先将度本部门主要工作做一总结，具体如下：一、质量体系完善状况：结合以往我们在质量治理上的阅历和教训，我们依据公司领导要求， 同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各工程的配套表格，使质量治理工作得以标准和标准化，避开无据可查。1、为确保体系的正常运作，对 ISO9001、ISO14000、OHSAS18000 治理体系，3 月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日根本审查出了公司治理体系

3、的运行状况及存在的问题，共查出 43 项问题，发出 6 份订正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使局部治理人员动了起来，而且使各部门治理者更加生疏体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不适宜的体系文件进展全面修正，对于工作中的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。总体来说，共修改了 46 个文件和增加了相关表单。2、持续改进公司治理体系，于4 月 17 日由质量部牵头进展了治理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及方案、治理体系和文件的适宜性进展了修

4、改，对评审出的问题予以关闭。3、依据的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及治理手册和程序文件。4、编制了各部门的三级文件操作规程、作业指导书、治理流程等， 检验检测标准的编制、评审及下发试行。二、质量管控方面1、原材料入厂检验：原材料作为产品的关键组成局部，合格与否直接影响产品的品质，质量部担当来料检验，严格依据各类原材料检验标准做好对原料的检验工作， 对材料进展质量管控，确保来料合格才能入库。对原材料检验及相关的型试试验中，觉察的”不符合要求的予以退货的同 时并开具检验报告，同时要求供给商改限期，满足我司供货及质量要求。全年 3 月份到 8 月份工检测原材料 35 批共 1062.85

5、 吨，再生料 24 批共 572 吨均检验和合格，接收和让步接收。2、产品制程检验方面：度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产产量，质量部安排专职检验员对车间每一条生产线的质量进展抽检及监视，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下， 圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。3、产品取样存放和试验方面：严格依据公司的治理要求，做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进展合理的存放和治理，以便检测的准确和准时。试验过程是一个精细的过程，对每批产品进展性能试验，严格记录每项试验数据，准时给相关部门反响，共做大小试验 200 余次。4

6、、其他辅料和产品出厂检验方面：依据入厂和出厂检验规定标准，对全部进厂和出厂的产品进展检验，到达公司制定的目标指标，到达产品入厂和出厂合格率 100%。5、成品调货检验方面：严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品准时沟通处理，对屡次消灭的问题进展分析，削减不合格的发生。产品合理安排发货，避开产品质量投诉。6、计量治理编制了计量器具和检测设备治理制度、量具自校规程相关规定。计量器具检定工作，对于外校的计量器具按打算请甘肃省计量争论院进展了外校。局部检测设备按公司的自校规程进展周期内校，有效降低本钱。公司已将计量器具档案规划到质量部进展同意归档，并按要求作好相关对外工作。三、试验室的建设1、

7、依据实际需要，使试验室集中整齐统一规划，便利试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大试验室。空置试验室改为样品制作室。6 月份对试验室搬迁整合后，购置了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和关心设备，健全试验室功能，确保材料质量掌握，逐步走向标准化。2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。3、完成常规试验如下，为产品质量供给有利的试验数据及性能保障 a 电子万能试验机,拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试； b 熔融指数测定仪,测原料的熔融指数；c 管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验； d 哑铃制样机,制拉伸试验样条；e 落锤冲击度验机,落锤冲击试验；f 大型环刚度试验

8、仪,管材环刚度测试； g 差示扫描量热仪,测氧化诱导期；H 分析天平,称重和密度试验；I 马弗炉，测原材料杂质； J 烘箱，水份试验。4、培训、提高试验室试验员的业务力量做好试验验证工作，组织部门人员对消防安全、试验室检测设备安全操作及生产现场安全留意事项进展培训教育学习。同时对质检员进展全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对试验室的检测设备娴熟把握。5、完成全年 32 批各种产品样品管的制作，样品资源都在废品区查找。四、乐观参与公司组织的团队活动和教育训练1、质量技术不今年 5 月份参与了公司组织的活动。活动取得良好的效果，放松了全部参与者的身心，极大的分散了团队精神。

9、全部员工还乐观参与了执行力培训，受益良多。2、普及全员质量治理学问，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。3、依据人力安排，对体系治理进展了培训。五、其他主要工作：1、3 月份对我公司提交的国家级型式检验报告，协作北京国家检测中心对我公司产品现场进展抽样。2、4 月 8 日-4 月 12 日去河北公司质量部学习质量治理和试验室检测仪器操。3、4 月 12 日-4 月 15 日去甘肃质量技术监视局培训质检员取证。2023 年质量部年终总结报告范文二一、质量目标全面完成，工程质量根本受控。1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年 111 月份竣工单位工程 21

10、 项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率 100%的目标。2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时， 充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主供给优质的产品和效劳， 使顾客满足度不断提高，今年 111 月份顾客满足度平均为 91.8，其中质量为 91.65，进度为 90.16，效劳为 92.98，安全环保为 91.83，到达年初制定的不小于 85 分的目标。3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格依据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，抑制了以前计

11、量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的 100%的要求。4、公司通过运行改进及订正和预防措施掌握程序，利用群众性 QC 小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列QC 活动，实施改进及订正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到 5000 元，到达年初制定质量故障损失不超过 2/万的质量目标。5、乐观推广技术，公司上下有打算地开展创优工作，在去年取得 7 项市级 2 项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂 2

12、20KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优打算。6、通过对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清楚地生疏到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治理的重要 前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率 100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程治理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程

13、实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的，工作总结质量部工作总结。7. 完成了年初打算的质量大检查和过程监视任务，对检查觉察的问题准时下发了 9 个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。8. 严格按质量内审打算要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审觉察的问题进展了通报，对审核开出的 51 项不符合项催促改进完毕。二、存在的缺乏或需进展改进之处：1. 质量治理上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改进过程绩效，有的

14、甚至不能正确填写报表。2. 质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消灭了影响构造使用功能的质量问题。3. 局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4. 不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是生疏还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量治理工作的重要手段。5. 沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。三、的工作打算：1. 明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置

15、。确定的计量器具检定合格率仍旧为 100%。2. 依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优打算实施， 由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。3. 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达 100%，确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。4 从年初就依据各工程具体状况规划 QC 活动课题，有打算地开展 QC小组活动，以推动技术应用、消退质量通病。5 作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。6 承受工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。