2023年项目技术负责人年终总结(八篇).docx
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1、 2023年项目技术负责人年终总结(八篇)工程技术负责人年终总结篇一 1、参加了城固工地后期的装饰装修事宜,主持了延安工地三栋楼的根底验收工作和主体构造的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶,下一阶段进展砌体施工及装饰装修。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于工程的特别性,图纸的变更,出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难,依据实际状况准时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 编制了安装预留预埋专项治理措施、填充墙砌体专项治理措施、混凝土外表质量缺陷及掌握措施等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合,使工程质量得到了保证。 3、准时做好
2、技术洽商、变更的整理及施工资料治理在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺,施工过程中常常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了准时精确,而局部不能在施工前签证的,在施工完成后,马上进展了签证,在施工中的各项资料与施工同步,准时填写收集。 4、对各工艺进展了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法,结合工程现场实际状况,准时对工程治理人员及劳务班组进展了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标准,以便进展过程的质量检查与掌握。 5、准时进展各种规划的编制及掌握结合现场的实际状况,编制了总、旬、月、周进度规划,并下达至班组,每天进展催促检查完成状况,对未完的工作分析缘由,实行有效的掌
3、握措施,以保证施工进度。 6、质量过程治理从开工以来,工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导, 严格按标准要求施工,施工过程质量掌握采纳工序治理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项 (单元)工程质量,仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。 7、在工程经理的指导下,参加文明工地建立。 20xx 年的工作目标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的技术治理水平,让工程各治理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 只有充分熟悉到在工程中的作用,才能更好的进展治理。作为工程技术负责人,一名现场治理人员,首先要确定自己的位置,现
4、场治理人员是公司利益的.表达者,必需站在更高的位置进展工程治理。所以在新的一年中,首先要加强学问学习,连续提高治理水平。我信任只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想熟悉,开拓视野。 我肯定要起好提倡的作用,组织工程治理人员加强技术学问的学习。要把自己的职责和企业的进展相结合起来,做个诚信的员工,这是信念,是态度,更是行动。 在施工中,安全工作不容无视,全部治理人员要有安全意识和责任感,要从心里熟悉到安全的重要性。只有这样才能专心做好这项工作:“做好查思想,查隐患,查行为和查设备工作”。加强班前安全教育,实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种
5、违章违规行为的发生,是安全生产上新台阶。 在工作中,尽管有肯定成绩,但仍旧存在许多缺乏。在治理过程中,缺乏大胆治理的主动性。今后我应加强学习,不断提高自己的治理水平,工作中不断总结阅历,使自身力量更好地发挥。 以上是我20xx 年的工作总结,以及20xx 年的工作规划。作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战,连续 完善自己的技术、治理理论体系,强化技术治理力量。在20xx 年里我有信念,有力量将工程部建立成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 工程技术负责人年终总结篇二 转瞬之间20xx 年的工作已经完毕,自从我担当富田?九鼎世家工程技术负责人以来,由于专业技能以及治理阅历的欠缺
6、,对工作始终不敢怠慢,坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改良工作方法,提高工作效率供应保障。 1、参加了*工地前期从土建到现今的装饰装修事宜,主持了根底验收工作和主体构造的施工工作。每个工序都进展提前筹划,查找节省施工工艺方法,严格坚持“样板引路”的原则进展组织施工。再时间允许的状况下,保证每道工序都进展自检。 2、编制并完善了各种专项施工方案从工程前期到后期的各项施工方案严格按公司要求进展了组织编制,并组织了地基验槽和图纸的变更、图纸会审等工作,依据实际状况准时编制相应的技术、
7、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 通过这些方案与三检制度相结合,使工程质量得到了保证。 3、准时做好技术洽商、变更的整理及施工资料治理在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺,施工过程中常常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了准时精确,而局部不能在施工前签证的,在施工完成后,马上进展了签证,在施工中的各项资料与施工同步,准时填写收集。 4、对各工序进展了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法,结合工程现场实际状况,准时对工程治理人员及劳务班组进展了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标准,以便进展过程的质量检查与掌握。 5、准时进展各种规划的编制及掌握结合现场的实际状况
8、,编制了总、季、月、周进度规划,并下达至班组,每天进展催促检查完成状况,对未完的工作分析缘由,实行有效的掌握措施,以保证施工进度。 6、质量过程治理从开工以来,工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导, 严格按标准要求施工,施工过程质量掌握采纳工序治理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项 工程质量,仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。 7、在工程经理的指导下,参加文明工地建立。从开工至今,组织相关奖项报优工作,报审了绿色示范工程、新技术应用示范工程、郑州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc课题编制等工作。 20xx 年的工作目
9、标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的技术治理水平,让工程各治理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。进一步作好施工治理工作,在工作中,我负责的工程尽管有肯定的成绩,但是仍旧存在许多缺乏,在治理工作过程中,缺乏大胆治理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的治理水平,工作中不断总结阅历,使自身力量更好的发挥。 只有充分熟悉到自己在工程中的作用,才能更好的进展治理。作为工程技术负责人,首先要确定自己的位置,现场治理人员是公司利益的表达者,必需站在更高的位置进展工程治理。所以在新的一年中,首先要加强学问学习,连续提高治理水平。我信任只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处
10、,作到扬长避短,进一步提高思想熟悉,开拓视野。 我肯定要起好提倡的作用,组织工程治理人员加强技术学问的学习。要把自己的职责和企业的进展相结合起来,定期组织人员学习公司优秀的标准做法。 在施工中,安全工作不容无视,全部治理人员要有安全意识和责任感,要从心里熟悉到安全的重要性。只有这样才能专心做好这项工作。加强班前安全教育,实现“要我安全”到“我要安全”的思想。杜绝各种违章违规行为的发生,是工程安康安全进展。 在工作中,尽管有肯定成绩,但仍旧存在许多缺乏。在治理过程中,缺乏大胆治理的主动性。今后我应加强学习,不断提高自己的治理水平,工作中不断总结阅历,使自身力量更好地提高。 以上是我20xx 年的
11、工作总结,以及20xx 年的工作规划。作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战,连续 完善自己的技术、治理水平,强化自身技术治理力量。在20xx 年里我有信念,有力量把我们的工程建立成为一个技术过硬的团队。总之,在以后的工作中,我将进一步提高自己,学习和改良施工治理方法和业务水平,为公司的进展作出奉献。 工程技术负责人年终总结篇三 忙劳碌碌的20xx年已经完毕了,回忆过去,主要表达在以下几个方面: 今年初因人员变动,我由负责2#楼施工治理的工程技术负责人接替,担当工程技术负责人:主要工作包括工程技术治理工作,对工程图纸中存在的问题准时与各方沟通并形成书面文件,以形成前期双方口
12、头协商的书面问题并加以汇总;整理并上报现场发生的签证问题;提前制定各工序的施工方案,对施工员和班组进展具体的技术交底,以保证各工序的施工顺当进展;加强现场检查力度,确保正的确施施工过程中的技术交底,保证质量。 此外做好工作的同时,接收地下车库施工人员变动后的工作,代管地下车库施工治理。对前期遗留的各种问题进展处理,合理组织施工。由地库二次构造末尾开头,墙面粉刷及喷漆施工,再到地面砼面层施工,全程负责施工过程,其中重点难点为地库主体构造的渗漏处理。 该工程包含了前期未经受过的局部技术应用,主要有:节能外窗标准化,防火窗,主体建筑地面加隔震垫,电梯井隔声墙面,内木门,灶台等。 标准化外窗施工过程中
13、,与各方沟通、协调耗时费劲,从开头对附框是否取消定夺,到依据工程实际状况对现场施工方案确实定以及现场施工中对很多问题的处理都是摸索进展,过程中参观了其他类似工程,查阅了大量相关资料,经与业主和设计人员屡次沟通最终确定了设计、施工方案;防火窗施工时,材料确实定,标准的”参照均与业主和设计人员屡次沟通解决;地面减震垫板和电梯井壁隔音墙均经受了取消原设计方案后通过样板改回原设计方案的过程;内木门设计在本工程中也存在着,请参阅相关技术标准和向相关专业班组了解细节后再实施扩张。 因以往对水火关系不深入,水火技术治理比拟薄弱,经过本工程后,对水火管道有了较深的了解,把握了通风的根本原理,熟识了消防、喷水管
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