2023年项目部工程部效能监察工作总结(工程部).docx

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1、精选 word 文档 201*年 XXX 工程部工程部效能监察工作总结(工程部)XXX 工程部工程进度专项效能监察工作总结二一三年十二月十日 XXX 目部 201*年工程进度效能监察工作总结201*年，在工程部党委和各级领导的正确领导下，工程部认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产任务这个中心，针对工程进度缓慢，工期要求紧，施工难度大的实际问题，我们迎难而上，乐观主动地开展了以提高生产进度为主要内容的专项效能监察工作，强化了生产组织和技术攻关，有力的促进了工程部全年生产任务的全面完成。现就此项工作总结如下一、统一思想，加强领导，确保“三个到位”。一是思想生疏到位。效能监察工作是一项的工作，是企业

2、治理过程监控环节上具有综合监视性质的一项工作，对企业来说，效能监察工作也是生产力。开展效能监察工作有利于加强企业治理，可以节约投资，降低运营本钱，削减投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安全生产和效劳质量，带来长远的社会效益，从而带来间接的经济效益，可以分散职工人心，增加企业的核心竞争力，促进企业进展内在的生产力，是围绕企业经营治理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是企业治理的再治理。二是组织领导到位。效能监察离不开领导的高度重视和认真落实。为此， 工程部成立了效能监察工作小组，由工程部经理、书记任小组组长，工程部副经理、总工任小组副组长，各部门领导及现场技术

3、主管共同组成小组成员。工作小组重点争论争论效能监察立项，成立攻关小组，依据选题立项内容确定参与协作的相关人员，提出明确要求和实施方案。由于建立了组织，明确了领 导，落实了责任，为这项工作的快速运行供给了组织保证。三是检查跟踪到位。定期对工程开展状况进展催促检查，把握工程进展状况和实施对策后的效果验证，准时觉察问题，调整整改措施保证工程目标的完成。二、严密组织，细心运作，抓好三个环节。1、抓好调研、选题立项环节。首先，围绕工程部生产经营治理的重点、难点等实际问题，初步确定效能监察工程并与效能监察小组进展充分协商论证， 按优中选优的原则确定提高生产进度目标为今年工程部的效能监察工程。2、抓好实施、

4、解剖分析环节。依据工程进度工程内容，组织工程部相关人员生疏状况，调查状况分析争论问题发生的缘由和规律，在此根底上，明确责任，开展了工程进度缓慢缘由调查分析，争论制定工程进度攻关方案等对策。3、抓好整改、落实环节。对需攻关方案的实施和整改措施的落实指定专人负责，并定期进展跟踪检查，验证明施效果。三、专项效能监察的完成状况为了按期完成施工任务，工程部效能监察小组共同争论打算将“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造”，“利用挂篮进展高墩连续梁64mT 构边跨直线段施工”，“高墩刚构连续梁 0 号梁托架施工”三个技术改造工程应用到连续梁施工中，确保了连续梁节点工期，并取得了很好地施工效果。截至 201*年

5、 8 月 29 日，工程部重点施工工程连续梁施工全部完成，分别为完成 4-64+64mT 构连续梁 407 延米，完成总设计的 78%，完成年打算的 100%；完成(58+104+58)m 连续刚构 185 延米，完成总设计的 88%，完成年打算的 100%； 4-64+64mT 构、(58+104+58)m 连续刚构提前 2 天全面完成全年生产任务和效能监察目标以及业主节点工期要求，并获得了业主方 XX 万元的嘉奖。此外，利用移动模架施工工艺按期完成了 12 榀现浇梁施工。另外，为了抓好进 度，落实完成，工程部效能监察小组全年共计完成生产进度调度会议 30 次，完成工程进度打算 40 次，完

6、成重点工程月度进度考核 5 次，完成一般工程月度进度考核 6 次，完成工程专项技术交底 15 份，完成工程专项施工方案 8 份。四、开展专项效能监察的几点体会和建议1、领导重视，齐抓共管，是开展效能监察工作的重要保证。2、紧贴工程部中心工作，合理选题立项，把握重点，抓住关键环节，是确保效能监察取得成效的关键。3、建议通过学习培训，加强各级领导对效能监察的概念生疏和理解，增加效能监察工作的标准性。哪些工作是效能监察范围，哪些不是定位要恰当。效能监察不是治理的再治理，也不是参与治理和切入治理的关系。日常的治理工作打算、实施等不能让效能监察去管，假设管了，那就是治理环节错位，监视和打算、实施不分。效

7、能监察要坚持有所为有所不为，要融入治理之中，做到监视到位不越位，促进日常治理而不代替日常治理。以上是我们开展专项效能监察工作的主要作法和体会。我们深知，这项工作仍有待进一步完善，需要在今后的实践中不断改进和创。我们将连续努力，在工程部党政的正确领导下，使效能监察工作布满活力和生命力，更好地为精品永炼的实现再立功、再创佳绩！大西客专 2 标六工程部 201*年 12 月 10 日 扩展阅读 201*年公司纪委效能监察汇报材料201*年公司纪委效能监察汇报材料效能监察是企业纪检监察工作与生产经营相结合的最正精准入点，是加强党风廉政建设的最有效措施。201*年，勐野江工程部依据公司水电十一局效能监察

8、实施细则试行文件精神，认真开展效能检查工作，并取得了确定的成绩，现就工作开展状况作以汇报。一、加强领导，广泛宣传，健全机制，夯实根底一加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广，专业性、政策性强，组织实施难度大，就必需加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我工程成立了以工程书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察工程，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。同时还依据具体的监察内容，成立了工程工作小组，负责检查工程的日常具体工作。二加大宣传力度，提高思想生疏。效能监察工作是一项的工作，在职工干部中不同

9、程度的存在一些模糊生疏。面对这种状况，我们感到，要开展好效能监察，就要从提高思想生疏入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进展广泛宣传，并准时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进个人，到达宣传与鼓舞相结合的作 用，从而为开展好此项工作奠定较好的群众根底。三建立工作机制，供给制度保障。制度是确保活动顺当进展的前提， 为保证效能监察活动顺当开展，我们结合本工程实际，制定了勐野江工程部效能监察制度、勐野江工程部关于 201*年效能监察实施方案等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活开工作治理标准化，有力地保证了效能监察活动的顺当进展

10、。二、开展专项监察，营造良好环境今年，依据公司文件要求，工程部针对工程分包、物资设备选购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导干部廉洁承诺等方面的工作状况进展效能监察。一在工程分包方面。工程部工程分包的效能监察为标准工程分包管 理、促进工程安康和谐进展起到了乐观推动作用。对工程工程分包中常用的劳务分包进展效能监察，通过效能监察，进一步标准工程工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪现象的发生，到达从上预防和治理腐败的目的。工程部成立了以工程经理为组长的工程分包治理领导小组。依据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降低工程本钱，有利于更好地加强在建工程治理，同时充分调动各参建方的积级性，进

11、一步加强分包治理工作，领导小组办公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作。为切实保证分包治理效能监察工作的有效开展，在效能监察领导小组的领导下，由效能监察办公室组织协调，工程有关职能部门参与，工程所属各有关科室协作。对一些涉及金额较大或具有代表性的有分包治理工作的工程，上报公司各相关职能部门进展审批。坚持在公司效能监察领导小组的领导下负责分包治理效能监察工作的具体实施。201*年至今，共进展六次分包。1、与三门峡康泰资源建筑劳务分包签订劳务承包协议，分包金额 XX 万，报公司审批；2、与益阳市五环建筑工程签订支护工程合同，分包金额 XX 万元，签订安全保廉合同；3、与云南东辰建设签订面板堆石

12、坝填筑工程合同，分包金额 XXX 万元， 进展招标并报公司审批；4、与三门峡康泰资源建筑劳务分包签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包金额 XX 万元，招标并保分局审批；5、与周口建达建筑劳务签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包合同 XX 万元，签订保廉合同并报分局审批；6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包王朝禄签订大坝干砌石施工承包协议，分包金额 74904 万元，报公司审批。二在物资设备选购及设备租赁方面。自开展效能监察工作以来，我们对物资选购治理工作进展了自查，觉察制度不完善，选购打算任凭性强，选购过程监视连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和缺乏进展整改在制度健全方面，原有制度与现实工作不相符

13、，需要更完善。在物资到货后，随物资的各种证件没有妥当保管。针对以上问题，我们从制度建设、打算治理、选购治理和监视治理等方面进展了标准，针对物资选购治理方面存在的问题，我们进展了整改如下选购制度建设方面。重制定完善了物资选购打算制度，选购员工作制度，监视治理制度等方面进展了完善和标准，制定完善了物资选购治理方法、物资验收制度、选购员岗位责任制、选购员工作责任制、选购员经济责任追究制等制度，我们并结合工程生产实际，完善了物资选购制度方面的缺乏，细化了选购制度内容，出台了劳动保护用品选购、验收、发放、使用制度，形成了完整的治理体系。在物资的选购方面，为提高生产效益，降低生产本钱，改善选购环境，我们加

14、强了物资的打算治理，要求选购人员严格执行公司有关物资选购规定，做到质量合格牢靠，价格合理。要求选购人员在物资的选购中，必需选购技术先进，质量牢靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则， 削减物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低选购本钱。在物质保管、验收、发放方面，建立健全了各项制度。物资入库严格依据物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月打算相符进展验收，验收后摇准时登记到货记录并双方签字。物资保管要到达合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”，保持库内干净

15、卫生，分类存放。严格仓库治理制度，加强工作责任心，确保物资到达不丧失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。建立物资选购标准治理的长效机制，不断加强选购人员廉政建设，严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。堵塞治理上的漏洞，提高了治理人员严格执行设备物资选购治理制度的自觉性。工程自 201*年共租赁设备 4 台，其中山工 50 装载机一台，按月租方式进展租赁，CAT320D 挖机一台，以小时方式租赁，振动碾一台，以月租方式租赁，通过招标、询价、比价和合同评审，质量合格，证件齐全，并报分局、公司审批。三在废旧物资处理方面，加强过程把握

16、，标准操作程序。首先对废旧物资处理工作进展效能监察立项，着重对钢加工程钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资的处理工作进展效能监察。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备科提出废旧物资处理申请，工程技术科、质检科、财务科等综合施工生产、质量安全和财务治理等方面进展综合审查，工程部纪检监察人员进展监视，经工程经理确认后进展处理。然后，由物资设备科向社会公布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进展审查后确定竞标人，发出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标书后，组织工程领导、工程治理部、物资设备部、财务部及纪检监察人员集中进开放标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和工程规以及负责清场的竞标

17、人中标。物资出工程时，由工程部派人进展装车监视，门卫负责出门最终验货旅行，确保废旧物资处理工作标准透 明，保证工程财产不流失。本年度尚未进展废旧物资处理。四、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。我工程党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组织工程党员干部深入学习党的政治理 论、优良传统、党纪条规教育，认真学习党员领导干部廉洁从政假设干准则和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增 强。乐观搞好自查自纠。结合贯彻落实党员领导干部廉洁从政假设干准则， 各班子成员比照党员领导干部廉洁从政假设干准则要求，逐条比照自查，根据自己所分管的本职工作，自查有无利用职务上的便利谋取不正值利益的行为。通过在职工大会上宣读领导班子廉洁承诺，张贴公示领导班子连接承诺书，自觉接收宽阔职工的监视。以上是我工程今年来效能监察中开展的一些工作，虽取得了确定的成效， 但与公司的要求，还有确定的差距，我们决心在公司纪委监察部门的领导下， 进一步开展好效能监察工作，为公司的改革和进展起到促进作用。二分局 XXX 工程部友情提示本文中关于201*年 XXX 工程部工程部效能监察工作总结(工程部)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年 XXX 工程部工程部效能监察工作总结(工程部)该篇文章建议您自主创作。